Изменения документа R3 (23Q4) VKPHT. Описание системы

Редактировал(а) Admin Admin 2024/04/18 09:27
От версии 2.1
отредактировано Александра Баруткина
на 2024/03/04 13:34
Изменить комментарий: К данной версии нет комментариев
К версии 11.2
отредактировано Александра Баруткина
на 2024/04/17 18:24
Изменить комментарий: Update document after refactoring.

Сводка

Подробности

Свойства страницы
Название
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -VKPHT. Описание системы
1 +VKPHT. Описание системы R3 (23Q4)
Родительский документ
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Сведённая документация (внешняя).Release 2.Внешняя документация по продукту.WebHome
1 +Release notes.WebHome
Содержимое
... ... @@ -1,5 +1,7 @@
1 -= Назначение документа =
1 +{{toc/}}
2 2  
3 += ​​​​​​​Назначение документа =
4 +
3 3  Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
4 4  
5 5  В документе описаны Модули, Сервисы и автоматизируемые процессы, входящие в состав коробочного решения.
... ... @@ -46,6 +46,63 @@
46 46  * оказать поддержку новым работникам со стороны наставника (бадди) и руководителя для быстрой адаптации в компании с первого дня работы;
47 47  * отслеживать прогресс адаптации каждого нового работника, принимать решения по адаптации работника, а также получить обратную связь от всех участников процесса.
48 48  
51 += Глоссарий =
52 +
53 +**Адаптация** – это оказание помощи вновь принятому работнику в усвоении и принятии норм и правил, существующих в компании, создание позитивного образа компании и приобщение к корпоративной культуре.
54 +
55 +**Готовность к ротации** – это готовность работника к перемещениям и мобильности.
56 +
57 +**Готовность преемника** – это срок подготовки приемника, по истечении которого он будет готов полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
58 +
59 +**Задача плана адаптации** – это описание действий, которые необходимо выполнить адаптируемому в течение указанного срока для успешного прохождения адаптации на новом рабочем месте.
60 +
61 +**Защищенность позиции **– это оценка возможности оперативной замены работников, ведущих бизнес-процессы в компании, и наличие подготовленных работников, способных полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
62 +
63 +
64 +**Индивидуальный план адаптации** (ИПА) - это комплекс задач, помогающий новому работнику в адаптации к рабочей среде компании и его подготовке к началу трудовой деятельности в новой должности. План адаптации включает в себя: чек-лист, полезные материалы, обучающие материалы, опросы.
65 +
66 +**Индивидуальный план развития **(далее — ИПР) – это план, содержащий список развиваемых компетенций (в зависимости от желаемой траектории развития, целевой позиции или карьерного трека работника) и развивающих мероприятий, сформированный индивидуально для каждого работника.
67 +
68 +**Индивидуальный профиль компетенций работника** – это набор компетенций, описывающих конкретного работника.
69 +
70 +**Индивидуальные цели** – это цели работников.
71 +
72 +**Каталог компетенций** – это единый структурированный перечень компетенций.
73 +
74 +**Компетенция** – это определенные навыки, знания и личностные особенности, влияющие на стиль и продуктивность работы специалиста.
75 +
76 +**Критичность позиции** – это степень защищенности бизнес-процесса, заключенного в рамках позиции.
77 +
78 +**НСИ** – это нормативно-справочная информация.
79 +
80 +**Модуль Системы** – это набор функциональности (страниц Системы), относящейся к одному из автоматизируемых процессов.
81 +
82 +**Обучающие материалы** – это набор различного рода информационных материалов, необходимых для изучения и формирования у работника знаний и умений в определенной области.
83 +
84 +**Опрос карьерного планирования** – это инструмент исследования ключевых факторов мотивации, готовности к лидерству, мобильности, опережающему развитию, а также готовности к передаче знаний и экспертизы.
85 +
86 +**Оценка 360 (270, 180, 90)** – это метод оценки персонала для определения уровня развития компетенций работника путем заполнения специально разработанного опросника (анкеты) несколькими экспертами (рабочим окружением работника – руководителями, подчиненными, коллегами).
87 +
88 +**Полезные материалы (по адаптации)** – это свод материалов в рамках процесса адаптации, сгруппированных в соответствии с ролью работника (Новый работник/Руководитель/Бадди).
89 +
90 +**Позиция** – это позиция штатного расписания.
91 +
92 +**Преемник** – это подготовленный работник, способный полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
93 +
94 +**Проектный опыт работника** – это информация об участии работника в проектной деятельности, как внутри компании (корпоративный проектный опыт), так и в других компаниях/предыдущих местах работы (внешний проектный опыт).
95 +
96 +**Профиль должности** – это структурированный перечень компетенций для определенной позиции с указанием уровня их развития, необходимого для эффективного выполнения задач.
97 +
98 +**Развиваемые компетенции** – это компетенции для развития работником в соответствии с ИПР в ближайший период, исходя из выбранных траекторий развития или целевой позиции.
99 +
100 +**Сервис Системы** – это инструмент, позволяющий визуализировать данные и аналитику в соответствии с возможностями Системы.
101 +
102 +**Траектория развития** – это выбираемое работником направление развития, определяющее набор компетенций для развития. Траектория развития предполагает развитие в выбранном направлении, затем при желании работника она может быть изменена.
103 +
104 +**Целевая позиция** – это должность, на которую работник является преемником/резервистом.
105 +
106 +**Чек-лист (плана адаптации)** – это список задач, сгруппированных по периодам программы адаптации, с возможностью отмечать выполнение каждой задачи. Для каждого участника процесса адаптации формируется отдельный чек-лист согласно его роли.
107 +
49 49  = PLT Модуль «Базовая функциональность» =
50 50  
51 51  **Цель Модуля** – хранение и визуализация учетно-кадровых данных и обеспечение стабильной работы Модулей Системы.
... ... @@ -517,7 +517,7 @@
517 517  
518 518  — настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
519 519  
520 -=== ​​​​​​​​​​​​​​PM2.2 Аналитика и отчетность ===
579 +=== ​​​​​​​PM2.2 Аналитика и отчетность ===
521 521  
522 522  — анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
523 523  
C[TVF JY,.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +86.8 KB
Содержимое
Функциональное_описание_коробочного_решения_VK_People_Hub_v10.docx
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1.2 MB
Содержимое
схема плт.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +353.0 KB
Содержимое
схема пм 2.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +44.0 KB
Содержимое
схема пм.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +139.2 KB
Содержимое
схема сдп.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +124.7 KB
Содержимое
схема сдп2.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +69.1 KB
Содержимое
форм.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5.0 KB
Содержимое