Изменения документа VKPHT. Описание системы R4 (24Q1)

Сводка

• Свойства страницы (1 изменено, 0 добавлено, 0 удалено)

Подробности

Свойства страницы

Содержимое

...	...	@@ -30,7 +30,6 @@
30	30	* запускать карьерные опросы, поставляемые в коробочном решении;
31	31	* создавать собственные опросы, исходя из потребностей бизнеса и получать информацию по результатам прохождения опросов
32	32
33		-
34	34	**PM Модуль «Оценка»**
35	35
36	36	Модуль позволяет:
...	...	@@ -40,7 +40,6 @@
40	40	* работнику ввести свой профиль компетенций.
41	41	* CDP Модуль «Карьера и развитие»;
42	42
43		-
44	44	**ONB Модуль «Адаптация»**
45	45
46	46	Модуль позволяет:
...	...	@@ -47,3 +47,896 @@
47	47
48	48	* оказать поддержку новым работникам со стороны наставника (бадди) и руководителя для быстрой адаптации в компании с первого дня работы;
49	49	* отслеживать прогресс адаптации каждого нового работника, принимать решения по адаптации работника, а также получить обратную связь от всех участников процесса.
	48	+
	49	+= Глоссарий =
	50	+
	51	+**Адаптация** – это оказание помощи вновь принятому работнику в усвоении и принятии норм и правил, существующих в компании, создание позитивного образа компании и приобщение к корпоративной культуре.
	52	+
	53	+**Готовность к ротации** – это готовность работника к перемещениям и мобильности.
	54	+
	55	+**Готовность преемника** – это срок подготовки приемника, по истечении которого он будет готов полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	56	+
	57	+**Задача плана адаптации** – это описание действий, которые необходимо выполнить адаптируемому в течение указанного срока для успешного прохождения адаптации на новом рабочем месте.
	58	+
	59	+**Защищенность позиции **– это оценка возможности оперативной замены работников, ведущих бизнес-процессы в компании, и наличие подготовленных работников, способных полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	60	+
	61	+
	62	+**Индивидуальный план адаптации** (ИПА) - это комплекс задач, помогающий новому работнику в адаптации к рабочей среде компании и его подготовке к началу трудовой деятельности в новой должности. План адаптации включает в себя: чек-лист, полезные материалы, обучающие материалы, опросы.
	63	+
	64	+**Индивидуальный план развития **(далее ИПР) – это план, содержащий список развиваемых компетенций (в зависимости от желаемой траектории развития, целевой позиции или карьерного трека работника) и развивающих мероприятий, сформированный индивидуально для каждого работника.
	65	+
	66	+**Индивидуальный профиль компетенций работника** – это набор компетенций, описывающих конкретного работника.
	67	+
	68	+**Индивидуальные цели** – это цели работников.
	69	+
	70	+**Каталог компетенций** – это единый структурированный перечень компетенций.
	71	+
	72	+**Компетенция** – это определенные навыки, знания и личностные особенности, влияющие на стиль и продуктивность работы специалиста.
	73	+
	74	+**Критичность позиции** – это степень защищенности бизнес-процесса, заключенного в рамках позиции.
	75	+
	76	+**НСИ** – это нормативно-справочная информация.
	77	+
	78	+**Модуль Системы** – это набор функциональности (страниц Системы), относящейся к одному из автоматизируемых процессов.
	79	+
	80	+**Обучающие материалы** – это набор различного рода информационных материалов, необходимых для изучения и формирования у работника знаний и умений в определенной области.
	81	+
	82	+**Опрос карьерного планирования** – это инструмент исследования ключевых факторов мотивации, готовности к лидерству, мобильности, опережающему развитию, а также готовности к передаче знаний и экспертизы.
	83	+
	84	+**Оценка 360 (270, 180, 90)** – это метод оценки персонала для определения уровня развития компетенций работника путем заполнения специально разработанного опросника (анкеты) несколькими экспертами (рабочим окружением работника – руководителями, подчиненными, коллегами).
	85	+
	86	+**Полезные материалы (по адаптации)** – это свод материалов в рамках процесса адаптации, сгруппированных в соответствии с ролью работника (Новый работник/Руководитель/Бадди).
	87	+
	88	+**Позиция** – это позиция штатного расписания.
	89	+
	90	+**Преемник** – это подготовленный работник, способный полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	91	+
	92	+**Проектный опыт работника** – это информация об участии работника в проектной деятельности, как внутри компании (корпоративный проектный опыт), так и в других компаниях/предыдущих местах работы (внешний проектный опыт).
	93	+
	94	+**Профиль должности** – это структурированный перечень компетенций для определенной позиции с указанием уровня их развития, необходимого для эффективного выполнения задач.
	95	+
	96	+**Развиваемые компетенции** – это компетенции для развития работником в соответствии с ИПР в ближайший период, исходя из выбранных траекторий развития или целевой позиции.
	97	+
	98	+**Сервис Системы** – это инструмент, позволяющий визуализировать данные и аналитику в соответствии с возможностями Системы.
	99	+
	100	+**Траектория развития** – это выбираемое работником направление развития, определяющее набор компетенций для развития. Траектория развития предполагает развитие в выбранном направлении, затем при желании работника она может быть изменена.
	101	+
	102	+**Целевая позиция** – это должность, на которую работник является преемником/резервистом.
	103	+
	104	+**Чек-лист (плана адаптации)** – это список задач, сгруппированных по периодам программы адаптации, с возможностью отмечать выполнение каждой задачи. Для каждого участника процесса адаптации формируется отдельный чек-лист согласно его роли.
	105	+
	106	+= PLT Модуль «Базовая функциональность» =
	107	+
	108	+**Цель Модуля** – хранение и визуализация учетно-кадровых данных и обеспечение стабильной работы Модулей Системы.
	109	+
	110	+Задачи модуля:
	111	+
	112	+1. Удобная навигация работников по Модулям Системы.
	113	+1. Ознакомление работника с организационной структурой компании (линейная, функциональная, проектная).
	114	+1. Обеспечение возможности поиска и просмотра информации о работниках компании.
	115	+1. Ведение личных профилей работников, ознакомление с профилями других работников.
	116	+1. Предоставление руководителю доступа к актуальной информации (метрики, сводная статистика по процессам) о подчиненном подразделении.
	117	+1. Предоставление работнику возможности ведения своего проектного опыта в профиле.
	118	+1. Возможность анализировать соответствие того или иного кандидата на проектную должность.
	119	+1. Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
	120	+1. Возможность управления ролями пользователей через панель администрирования.
	121	+
	122	+== Схема Модуля ==
	123	+
	124	+[[Рисунок – Схема процесса PLT Модуля «Базовая функциональность»>>image:схема плт.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	125	+
	126	+== Описание Модуля ==
	127	+
	128	+Таблица – Описание процесса
	129	+
	130	+(% class="table-bordered" %)
	131	+|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
	132	+|(% colspan="2" %)PLT1 «Главная страница»|
	133	+|(((
	134	+После авторизации пользователь попадает на главную страницу Системы. Главная страница содержит базовую информацию, необходимую для работы с системой, а также осуществляет функцию навигации.
	135	+
	136	+Наполнение страницы: Раздел "Моя команда" с возможностью перехода в профили коллег при клике по фото. Раздел формируется в зависимости от роли пользователя:
	137	+
	138	+* для роли "Работник" и "HR" в разделе отображаются работники подразделения в соответствии со штатным расписанием (далее - ШР);
	139	+* для роли "Руководитель" (вне зависимости от дополнительных ролей) в разделе отображаются работники непосредственно подчиненного подразделения, а также руководители нижестоящих подразделений. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
	140	+
	141	+Кнопки перехода в сервис "Организационная структура".
	142	+
	143	+Кабинет роли (кабинет работника, кабинет руководителя, управление талантами, справочники, администрирование), содержащий меню со страницами системы, доступными для пользователя в соответствии с ролью.
	144	+
	145	+
	146	+)))|Все пользователи|Просмотр данных Главной страницы
	147	+|(% colspan="3" %)PLT2 «Организационная структура»
	148	+|(((
	149	+В Системе возможна визуализация разных видов структур: линейной (административной), функциональной, проектной.
	150	+
	151	+Табличное представление организационной структуры:
	152	+
	153	+Пользователь может просматривать организационную структуру в табличном виде и осуществлять поиск и применять фильтры по данным, отображаемым в таблице.
	154	+
	155	+В разделе **«Моя команда»** пользователь видит перечень работников (в соответствии с ролью) и данные по ним:
	156	+
	157	+* пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
	158	+* пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
	159	+
	160	+В разделе **«Все работники»** пользователь видит организационную структуру (линейная, функциональная, проектная) всей компании, перечень работников и данные по ним.
	161	+
	162	+Дерево организационной структуры:
	163	+
	164	+Пользователь может просматривать структуру в виде дерева (органиграммы) и осуществлять поиск.
	165	+
	166	+
	167	+)))|Все пользователи|Просмотр данных организационной структуры
	168	+|(% colspan="3" %)PLT3 «Профиль работника»
	169	+|(((
	170	+Работник может просматривать свой профиль, и наполнять его данными в части редактируемых разделов (кроме данных, получаемых из учетной кадровой системы).
	171	+
	172	+В своем профиле Работник видит информацию, полученную из кадровой системы, а также аналитические разделы, агрегирующие данные из других Модулей Системы.
	173	+
	174	+Пользователь с ролями Работник, Руководитель или HR может просматривать (редактирование недоступно) профили других работников (коллег) и видеть данные, доступные в соответствии с полномочиями роли.
	175	+
	176	+
	177	+)))|(((
	178	+Работник
	179	+
	180	+Работник, Руководитель, HR
	181	+)))|Просмотр данных профиля работника
	182	+|(% colspan="3" %)PLT4 «Профиль подразделения»
	183	+|(((
	184	+Руководитель может просматривать профиль своего непосредственно подчиненного подразделения, содержащий следующие разделы:
	185	+
	186	+~1. Боковой раздел c ключевыми данными о подразделении из кадровой системы.
	187	+
	188	+2. Аналитический раздел «Общие сведения», который содержит метрики:
	189	+
	190	+* штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
	191	+* количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
	192	+* доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
	193	+
	194	+Также в разделе представлена таблица нижестоящих подразделений, содержащая следующие сведения: наименование подразделения, руководитель подразделения, штатная численность, количество вакансий, доля заполненных штатных должностей подразделения. Возможно перейти к просмотру профиля каждого из нижестоящих подразделений.
	195	+
	196	+3. Раздел «Компетенции команды» содержит:
	197	+
	198	+подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
	199	+
	200	+* подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
	201	+* подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	202	+* подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	203	+* возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
	204	+* добавить новую рекомендованную компетенцию.
	205	+
	206	+4. Раздел «Преемственность» содержит:
	207	+
	208	+* процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
	209	+* процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
	210	+
	211	+5. Раздел «Оценка» содержит статистические данные о мероприятиях оценки работников подчиненного подразделения.
	212	+
	213	+6. Раздел «Обучение» содержит статистические данные об обучающих мероприятиях и истекающих сертификатах работников подчиненного подразделения.
	214	+
	215	+7. Раздел «Кадровый резерв» содержит статистические данные по согласованию резервистов, риску возникновения вакансии, защищенности позиций
	216	+
	217	+8. Раздел «ИПР» содержит статистические данные об индивидуальных планах развития работников подчиненного подразделения.
	218	+
	219	+9. Раздел «Отсутствия» содержит данные о фактических отсутствиях работников подчиненного подразделения.
	220	+
	221	+10. Раздел «Взыскания» содержит данные о взысканиях работников подчиненного подразделения.
	222	+)))|Руководитель|Просмотр данных профиля подразделения
	223	+|(% colspan="3" %)PLT5 «Ролевая модель», «Администрирование»
	224	+|(((
	225	+Пользователь с полномочиями назначения ролей может назначить работников из оргструктуры на существующие роли системы путем выбора работника из организационной структуры. Либо удалить уже назначенных на роль работников.
	226	+
	227	+Кроме административной панели присвоения ролей и полномочий, доступна административная панель «Справочники», позволяющая вести НСИ в системе, а также панель «Администрирование», которая позволяет вести настройки отдельных экранов и процессов локально.
	228	+)))|Администратор ролей|Управление ролями пользователей
	229	+|(% colspan="3" %)PLT6 «Проектная структура»
	230	+|(((
	231	+Система позволяет хранить данные проектной структуры и визуализировать данные структуры на экранах процесса.
	232	+
	233	+Доступна работа с данными справочника проектов, составом и ролями проектных команд.
	234	+
	235	+Также доступно ведение проектного опыта пользователем системы.
	236	+
	237	+Работнику доступен редактируемый раздел "Проектный опыт" в личном профиле, в котором он может указать данные о своем участии в проектах за прошлые периоды (в том числе в предыдущих компаниях) и текущие проекты. Компетенции, роли, направления деятельности участвуют в формировании аналитического профиля работника в разделе "Аналитика" и позволяют анализировать соответствие того или иного кандидата на проектную должность.
	238	+)))|Работник, Руководитель, HR|
	239	+
	240	+== Функции системы ==
	241	+
	242	+=== PLT1 «Главная страница ===
	243	+
	244	+* настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
	245	+* возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
	246	+* возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
	247	+* возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
	248	+* возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
	249	+
	250	+=== PLT2 «Организационная структура» ===
	251	+
	252	+* интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
	253	+* интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
	254	+* интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
	255	+* интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
	256	+
	257	+=== PLT3 «Профиль работника» ===
	258	+
	259	+* интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
	260	+* хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
	261	+* хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
	262	+* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
	263	+* настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
	264	+* средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
	265	+
	266	+=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
	267	+
	268	+* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
	269	+
	270	+=== PLT5 «Ролевая модель» ===
	271	+
	272	+* наличие встроенных ролей;
	273	+* возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
	274	+* присвоение ролей пользователям средствами администратора;
	275	+* настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
	276	+* поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
	277	+* разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
	278	+* возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
	279	+* возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
	280	+
	281	+В системе предусмотрено три типа ролей:
	282	+
	283	+~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
	284	+
	285	+* Работник – любой работник компании;
	286	+* Руководитель – линейный (административный) руководитель работника.
	287	+
	288	+2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
	289	+
	290	+* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
	291	+* Администратор системы работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
	292	+
	293	+3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
	294	+
	295	+* Новый работник – работник компании, которому назначена программа адаптации. Согласно бизнес-процессу адаптации, у каждого Нового работника есть Руководитель и назначенный помощник – Бадди;
	296	+* Бадди – работник Компании, назначенный в качестве наставника для нового работника. Бадди непосредственно на рабочем месте или в процессе работы передает свои знания и опыт новым работникам, знакомит их со спецификой работы, способствует построению взаимоотношений в новом коллективе или в новой должности.
	297	+
	298	+== Принцип присвоения ролей ==
	299	+
	300	+Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
	301	+
	302	+В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком.
	303	+
	304	+Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
	305	+
	306	+* Кабинет работника (все роли);
	307	+* Кабинет руководителя (роль Руководитель);
	308	+* Управление талантами (роль HR);
	309	+* Администрирование (роль Администратор системы).
	310	+
	311	+= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
	312	+
	313	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	314	+
	315	+* управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
	316	+* управление преемственностью;
	317	+* управление карьерным планированием;
	318	+
	319	+В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
	320	+
	321	+* работник;
	322	+* руководитель;
	323	+* сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
	324	+
	325	+Задачи модуля:
	326	+
	327	+1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
	328	+1. Сформировать культуру преемственности, предоставить руководителям возможность сформировать пул преемников на критичные позиции.
	329	+1. Предоставить работникам возможность выбора направления своего развития и формирования индивидуальных планов развития.
	330	+
	331	+== Схема Модуля ==
	332	+
	333	+[[Рисунок Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	334	+
	335	+== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
	336	+
	337	+=== Описание процесса ===
	338	+
	339	+**Общая информация:** процесс реализуется регулярно, имеет возможность настройки частоты проведения.
	340	+
	341	+НСИ процесса:
	342	+
	343	+* каталог компетенций;
	344	+* тип форм развития;
	345	+* группы форм развития;
	346	+* формы развития;
	347	+* статусы формирования ИПР.
	348	+
	349	+Таблица – Описание процесса
	350	+
	351	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	352	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.3 «Ведение каталога форм развития»**
	353	+|(((
	354	+Добавление форм развития:
	355	+
	356	+1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки форм развития с помощью загрузочного файла.
	357	+1. Системой предусмотрена возможность добавления форм развития вручную. Добавленные формы развития отображаются в каталоге форм развития и доступны для выбора работниками при формировании ИПР.
	358	+
	359	+Администрирование каталога форм развития:
	360	+
	361	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет формы развития в каталоге. Отредактированные формы развития отображаются в каталоге и доступны пользователям при формировании ИПР. Удаленные формы развития пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
	362	+)))|Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)|Каталог форм развития
	363	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.4 «Формирование ИПР»**
	364	+|(((
	365	+Создание ИПР по траектории развития:
	366	+
	367	+Работник выбирает одну или две траектории развития (но не более), указывает вес для каждой траектории. Сумма весов по двум траекториям должна быть равна 100%.
	368	+
	369	+Работник выбирает компетенции, которые будет развивать в заполняемом ИПР, исходя из выбранных траекторий развития.
	370	+
	371	+При выборе развиваемых компетенций работник может ориентироваться на:
	372	+
	373	+* компетенции в его профиле (из числа подтверждённых в модели тегов);
	374	+* подтверждённые компетенции коллег;
	375	+* рекомендованные компетенции для подразделения;
	376	+* компетенции, рекомендуемые в рамках траектории развития;
	377	+* компетенции из каталога. Также возможно создание новой компетенции (кластер «Профессиональные»).
	378	+
	379	+Работник задает формы развития и мероприятия для каждой из развиваемых компетенций.
	380	+
	381	+Работник направляет ИПР на согласование руководителю.
	382	+
	383	+Согласование ИПР:
	384	+
	385	+До согласования ИПР руководителем работник при необходимости отзывает ИПР на доработку, либо ожидает согласования ИПР руководителем.
	386	+
	387	+Руководитель согласовывает ИПР и назначает дату проведения диалога, либо отправляет ИПР на доработку.
	388	+
	389	+При получении ИПР на доработку, работник вносит корректировки в ИПР и повторно отправляет на согласование руководителю.
	390	+
	391	+В случае доработки ИПР работником, руководитель согласовывает доработанный ИПР и назначает дату проведения диалога.
	392	+
	393	+После проведения диалога вне Системы, работник или руководитель подтверждают проведение диалога и при необходимости вносят корректировки в ИПР.
	394	+
	395	+После подтверждения факта проведения диалога руководитель утверждает ИПР работника.
	396	+
	397	+Ответственному за процесс Управление карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг согласования ИПР работников.
	398	+)))|(((
	399	+
	400	+
	401	+Работник
	402	+
	403	+Работник
	404	+
	405	+Руководитель
	406	+
	407	+Руководитель
	408	+
	409	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	410	+)))|Индивидуальный план развития работника
	411	+| | |
	412	+|(% colspan="3" %)**CDP1.7 «Мониторинг ИПР»**
	413	+|(((
	414	+Руководителю и Ответственному за процесс Управления карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг формирования и согласования ИПР Работников.
	415	+
	416	+
	417	+)))|(((
	418	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)
	419	+
	420	+
	421	+)))|Индивидуальный план развития работника
	422	+
	423	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	424	+
	425	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	426	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	427	+|Данные по компетенциям из профиля работника|PM Модуль «Оценка»
	428	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	429	+| отсутствуют|
	430	+
	431	+=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
	432	+
	433	+* управление периодичностью ИПР по модели тегов;
	434	+* настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
	435	+
	436	+=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
	437	+
	438	+* аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
	439	+* выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
	440	+
	441	+=== Функции системы ===
	442	+
	443	+* ведение каталога типов форм развития;
	444	+* ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
	445	+* ведение каталога форм развития в привязке к группам;
	446	+* поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
	447	+* возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
	448	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
	449	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
	450	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
	451	+* возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
	452	+* возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
	453	+* возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
	454	+* мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
	455	+* мониторинг статусов ИПР по подразделению.
	456	+
	457	+== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
	458	+
	459	+=== Описание процесса ===
	460	+
	461	+**Общая информация: **процесс реализуется регулярно.
	462	+
	463	+НСИ процесса:
	464	+
	465	+* уровни критичности позиций;
	466	+* уровни защищенности позиций;
	467	+* матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
	468	+* статусы готовности преемников.
	469	+
	470	+[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	471	+
	472	+Таблица  – Описание процесса
	473	+
	474	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	475	+|(% colspan="3" %)**CDP 2.3 «Ведение критичности позиций, защищенность позиций»**
	476	+|(((
	477	+Руководитель видит позиции подчиненного подразделения и может задать уровни критичности.
	478	+
	479	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) задает уровень критичности позиций по организации для тех позиций, для которых критичность не определена руководителем.
	480	+
	481	+
	482	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Критичность позиций
	483	+|(% colspan="3" %)**CDP2.4 Назначение и согласование преемников на критичные позиции**
	484	+|(((
	485	+Назначение преемников на критичные позиции:
	486	+
	487	+Руководитель выбирает кандидатов в преемники на позиции подразделения из числа подчиненных работников по вертикали вниз и указывает их готовность занять целевую позицию.
	488	+
	489	+Для каждого кандидата в преемники указывается соответствие индивидуального профиля компетенций кандидата индивидуальному профилю компетенций работника на целевой позиции.
	490	+
	491	+Для каждой позиции в зависимости от критичности и количества преемников рассчитывается уровень защищенности (расчет по закрепленной формуле). *см.пункт алгоритм расчета защищенности
	492	+)))|(((
	493	+Руководитель
	494	+
	495	+
	496	+)))|(((
	497	+Перечень кандидатов в преемники на позиции подразделения
	498	+
	499	+
	500	+)))
	501	+|(((
	502	+Согласование преемников на критичные позиции:
	503	+
	504	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видит выбранных руководителями кандидатов в преемники по организации, корректирует уровень готовности преемников (опционально).
	505	+
	506	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или отклоняет назначенных руководителями кандидатов в преемники. Перечень преемников на позиции обновляется, в том числе на странице для руководителя.
	507	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Перечень преемников на позиции организации
	508	+
	509	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	510	+
	511	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	512	+|Данные организационный структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	513	+
	514	+**Алгоритм расчета защищенности:**
	515	+
	516	+1. Защищенность рассчитывается по всем позициям, кроме тех, для которых критичность не выбрана.
	517	+1. Если ни одного преемника на позицию не назначено, защищенность = 0%.
	518	+1. Если рекомендованное кол-во преемников для уровня критичности по позиции задано равным 0, защищенность позиции не рассчитывать, а считать равной 100%.
	519	+
	520	+Для остальных позиций:
	521	+
	522	+~1. Определяем коэффициенты готовности (К1) для всех преемников на позицию:
	523	+
	524	+* 1: готов;
	525	+* 0,5: готов через год.
	526	+
	527	+2. Определяем коэффициенты согласования (К2) для всех преемников на позицию:
	528	+
	529	+* 0,75: еще не согласован;
	530	+* 1: согласован.
	531	+
	532	+3. Рассчитываем % защищенности позиции по следующей формуле:
	533	+
	534	+[[Название>>image:форм.png]]
	535	+
	536	+где n – рекомендованное кол-во преемников для критичности рассчитываемой позиции.
	537	+
	538	+4. Определяем защищенность позиции в зависимости от полученного значения:
	539	+
	540	+* 0–25%: не защищена;
	541	+* 26–50%: низкая;
	542	+* 51–75%: средняя;
	543	+* 76–100%: высокая.
	544	+
	545	+=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
	546	+
	547	+* настройка уровней критичности позиций;
	548	+* настройка критериев для расчета защищенности позиций;
	549	+* настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
	550	+
	551	+=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
	552	+
	553	+* выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
	554	+
	555	+=== Функции системы ===
	556	+
	557	+* определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
	558	+* расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
	559	+* назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
	560	+* согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
	561	+* определение/изменение степени готовности преемника вручную;
	562	+* исключение работника из согласованного списка преемников.
	563	+
	564	+== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
	565	+
	566	+(((
	567	+Описание процесса
	568	+)))
	569	+
	570	+(((
	571	+**Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения.
	572	+)))
	573	+
	574	+НСИ процесса:
	575	+
	576	+* статусы готовности к ротации.
	577	+
	578	+Таблица  – Описание процесса
	579	+
	580	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	581	+|(% colspan="3" %)**CDP4.3 «Сбор информации о готовности к ротации, карьерным перемещениям»**
	582	+|(((
	583	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) имеет возможность создания и запуска опроса карьерного планирования из административной панели.
	584	+
	585	+Работник проходит опрос карьерного планирования.
	586	+
	587	+Руководители и Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видят результаты опроса с ограничением доступа по организационному периметру в зависимости от роли.
	588	+
	589	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или не согласовывает статус готовности работников по итогам опроса.
	590	+)))|(((
	591	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	592	+
	593	+Работник
	594	+
	595	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR), Руководитель
	596	+)))|(((
	597	+Результаты опроса
	598	+
	599	+Статусы готовности работников к ротации
	600	+)))
	601	+
	602	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	603	+
	604	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	605	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	606	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	607	+|Результаты опроса|CDP4 «Управление преемственностью»
	608	+
	609	+=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
	610	+
	611	+* управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
	612	+* публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
	613	+
	614	+=== Аналитика и отчетность ===
	615	+
	616	+* просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
	617	+* возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
	618	+* выгрузка результатов опроса.
	619	+
	620	+=== Функции системы ===
	621	+
	622	+* прохождение карьерного опроса;
	623	+* согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
	624	+* формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
	625	+
	626	+= PM Модуль «Оценка» =
	627	+
	628	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	629	+
	630	+* управление компетенциями;
	631	+* управление профилями должности;
	632	+* оценка персонала;
	633	+
	634	+В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
	635	+
	636	+* работник;
	637	+* руководитель;
	638	+* сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
	639	+* оценивающий;
	640	+* эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
	641	+
	642	+Цель модуля: организовать процесс оценки компетенций работников, и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям.
	643	+
	644	+Задачи модуля:
	645	+
	646	+1. Создать единый процесс оценки работников, провести анализ уровня развития компетенций в компании.
	647	+1. Выявить работников компании, владеющих важными для компании компетенциями.
	648	+1. Определить соответствие работников занимаемым позициям и выявить расхождения в части владения компетенциями целевых позиций.
	649	+1. Создать единый процесс профилирования подразделений и работников, посредством оцифровки компетенций работников и анализа имеющихся компетенций компании.
	650	+
	651	+== PM1 «Управление компетенциями» ==
	652	+
	653	+=== Описание процесса ===
	654	+
	655	+**Общая информация:** процесс управления компетенциями является непрерывным.
	656	+
	657	+Для управления компетенциями в Системе предусмотрен единый каталог компетенций.
	658	+
	659	+НСИ процесса:
	660	+
	661	+* каталог компетенций;
	662	+* каталог шкал оценки;
	663	+* каталог алгоритмов расчета оценки;
	664	+* каталог кластеров компетенций;
	665	+* каталог типов компетенций.
	666	+
	667	+[[Рисунок  – Схема процесса Модуля РМ1 «Управление компетенциями»>>image:схема пм.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	668	+
	669	+Таблица  – Описание процесса
	670	+
	671	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	672	+|(% colspan="2" %)PM1.3 «Ведение каталога компетенций»|
	673	+|(((
	674	+Добавление компетенций:
	675	+
	676	+1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки компетенций с помощью загрузочного файла через БД на этапе внедрения.
	677	+1. Системой предусмотрена возможность добавления компетенций вручную:
	678	+
	679	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет новую компетенцию в каталог: задает название, описание компетенции, тип шкалы оценки. Дополнительно в каталоге доступно добавление индикаторов и описание уровней для каждого индикатора.
	680	+
	681	+Добавленные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям.
	682	+
	683	+Администрирование компетенций в каталоге:
	684	+
	685	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) на постоянной основе, по мере необходимости, редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет компетенции в каталоге. Отредактированные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям. Удаленные компетенции пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
	686	+)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|Каталог компетенций
	687	+|(% colspan="3" %)PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов»
	688	+|(((
	689	+Руководитель формирует перечень рекомендованных компетенций подразделения, выбирая компетенции из каталога, либо создает новые компетенции, относящиеся к кластеру «Профессиональные». Добавление компетенций в перечень рекомендованных для подразделения доступно Руководителю на постоянной основе.
	690	+
	691	+Работник выбирает компетенции из каталога, либо из списка рекомендованных компетенций подразделения, либо создает новые компетенции (кластер «Профессиональные») и добавляет их в индивидуальный профиль компетенций.
	692	+
	693	+Работник вносит данные о проектном опыте (участие во внутренних и внешних проектах), компетенциях, применяемых в проекте (возможно выбрать компетенции индивидуального профиля компетенций или из каталога компетенций) и достижениях за время реализации проекта.
	694	+
	695	+Руководитель подтверждает внесенные компетенции в профилях непосредственно подчиненных работников.
	696	+)))|(((
	697	+Руководитель подразделения
	698	+
	699	+Работник
	700	+
	701	+Работник
	702	+
	703	+Руководитель
	704	+)))|(((
	705	+Перечень рекомендованных компетенций подразделения
	706	+
	707	+Индивидуальный профиль компетенций работника
	708	+)))
	709	+
	710	+Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	711	+
	712	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	713	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	714	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	715	+|Перечень компетенций из индивидуального профиля работника|PLT Модуль «Базовая функциональность»: PLT3 «Профиль работника», PLT3 «Профиль подразделения»
	716	+
	717	+=== PM1.1 Администрирование каталога компетенций ===
	718	+
	719	+* настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
	720	+* настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
	721	+* настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
	722	+* поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
	723	+* настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
	724	+* возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
	725	+
	726	+=== PM1.2 Аналитика и отчетность ===
	727	+
	728	+* аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
	729	+* возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
	730	+* возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
	731	+
	732	+=== PM1.3 «Ведение каталога компетенций» ===
	733	+
	734	+* ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
	735	+* ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
	736	+* возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
	737	+* возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
	738	+* ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
	739	+* массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
	740	+
	741	+=== PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов» ===
	742	+
	743	+* ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
	744	+* рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
	745	+* разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
	746	+* просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
	747	+* отображение компетенций в цифровом профиле работника;
	748	+* подтверждение компетенций руководителем;
	749	+* ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
	750	+
	751	+== PM2 «Управление профилями должностей» ==
	752	+
	753	+=== Описание процесса ===
	754	+
	755	+**Общая информация:** процесс управления профилями должностей является непрерывным.
	756	+
	757	+НСИ процесса:
	758	+
	759	+* каталог профилей должностей;
	760	+* каталог компетенций.
	761	+
	762	+[[Рисунок  – Схема процесса РМ2 «Управление профилями должности»>>image:схема пм 2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	763	+
	764	+Таблица  – Описание процесса
	765	+
	766	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	767	+|(% colspan="2" %)PM2.3 «Ведение каталога профилей должности»|
	768	+|(((
	769	+Заполнение, добавление и ведение профилей должностей:
	770	+
	771	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет основные требования к позиции в профиль должности. Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет компетенции в профиль должности и устанавливает целевой уровень владения компетенцией для выбранного профиля должности.
	772	+
	773	+Добавленные профили должностей отображаются в каталоге.
	774	+
	775	+Администрирование профилей должностей в каталоге:
	776	+
	777	+ Ответственный за процесс оценки персонала (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет профили должностей в каталоге. Отредактированные профили отображаются в каталоге профилей должностей и доступны для просмотра всем пользователям с ролью HR.
	778	+)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|(((
	779	+Каталог профилей должностей
	780	+
	781	+
	782	+)))
	783	+|(((
	784	+Согласование профиля должности:
	785	+
	786	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет профиль должности на согласование.
	787	+
	788	+После согласования экспертом профиль должности переходит в статус утверждено.
	789	+
	790	+Утвержденные профили должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
	791	+)))|(((
	792	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR)
	793	+
	794	+Эксперт
	795	+)))|Профиль должности
	796	+|(% colspan="3" %)PM2.4 «Управление привязкой позиций к профилю должности»
	797	+|(((
	798	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) присваивает профили должностей должностям/позициям в организационной структуре.
	799	+
	800	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет привязки позиции к профилю должности на согласование.
	801	+
	802	+После согласования руководителем, экспертом и ответственным за процесс оценки персонала (HR), привязки позиции профиль должности переходит в статус утверждено.
	803	+
	804	+Утвержденные привязки позиций к профилям должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
	805	+)))|(((
	806	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR),
	807	+
	808	+Эксперт
	809	+
	810	+
	811	+)))|Профиль должности
	812	+
	813	+Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	814	+
	815	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	816	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	817	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	818	+|Перечень компетенций профиля и требуемый уровень проявления компетенций|(((
	819	+PM Модуль «Оценка»
	820	+
	821	+CDP Модуль «Карьера и развитие»
	822	+)))
	823	+
	824	+=== PM2.1 Администрирование профилей должностей ===
	825	+
	826	+* редактирование каталога профилей должностей;
	827	+* настройка семейств профилей должностей;
	828	+* редактирование карточки профиля должности;
	829	+* настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
	830	+
	831	+=== ​​​​​​​​​​​​​​PM2.2 Аналитика и отчетность ===
	832	+
	833	+* анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
	834	+
	835	+=== Функции системы ===
	836	+
	837	+* ведение каталога профилей должностей;
	838	+* ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
	839	+* ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
	840	+* выбор экспертов для согласования профиля должности;
	841	+* согласование профиля должности назначенными экспертами;
	842	+* присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
	843	+* согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
	844	+* согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
	845	+* возможность ведения каталога задач и связанных функций;
	846	+* возможность указания связанных профилей должностей;
	847	+* возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
	848	+* рекомендуемое образование (минимальное);
	849	+* рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
	850	+
	851	+== PM3 «Оценка персонала» ==
	852	+
	853	+=== Описание процесса ===
	854	+
	855	+**Общая информация: **процесс оценки персонала является непрерывным, имеет возможность настройки сроков проведения мероприятий оценки.
	856	+
	857	+НСИ процесса:
	858	+
	859	+* типы оценки;
	860	+* сценарии оценки;
	861	+* статусы мероприятий оценки;
	862	+* форматы мероприятий оценки;
	863	+* цели проведения оценки;
	864	+* статусы возможности самооценки;
	865	+* статусы согласия оцениваемых;
	866	+* статусы оценки;
	867	+* профили должностей;
	868	+* индикаторы проявления компетенций;
	869	+* шкалы оценки компетенции;
	870	+* баллы шкалы оценки.
	871	+
	872	+=== Схема процесса ===
	873	+
	874	+[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:схема пм 3.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	875	+
	876	+Таблица – Описание процесса
	877	+
	878	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	879	+|(% colspan="3" %)PM3.3 «Оценка 360 (270, 180, 90)»
	880	+|(% colspan="3" %)PM3.3.1 «Подготовка оценки»
	881	+|(((
	882	+Создание мероприятий оценки:
	883	+
	884	+Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки: заполняет основную информацию о мероприятии и даты проведения, выбирает оцениваемых работников, выбирает сценарий оценки, корректирует перечень компетенций для оценки (опционально), назначает оценивающих.
	885	+
	886	+Администрирование мероприятий оценки:
	887	+
	888	+Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости редактирует (в части редактируемых параметров) карточку мероприятия оценки, либо удаляет мероприятия оценки в каталоге. Отредактированные мероприятия оценки отображаются в Системе с обновленными данными. Удаленные мероприятия оценки становятся недоступными.
	889	+
	890	+Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости создает новые папки для распределения мероприятий оценки в каталоге.
	891	+)))|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Каталог мероприятий оценки
	892	+|(% colspan="3" %)PM3.3.2 «Проведение оценки»
	893	+|Работник, назначенный в качестве оценивающего, проводит оценку компетенций оцениваемого по шкале. Оценки каждого оценивающего и их комментарии сохраняются в мероприятии оценки на странице с результатами оценки по работнику.|Оценивающий|Результаты оценки компетенций работника
	894	+|(% colspan="3" %)PM3.3.3 «Подведение итогов результатов оценки»
	895	+|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) отслеживает статусы мероприятий оценки, видит результаты оценки по каждому работнику, согласовывает результаты оценки и проставляет отметку об обновлении профиля работника (опционально), с учетом полученных оценок по компетенциям в рамках мероприятия оценки.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки компетенций работника
	896	+|(% colspan="3" %)PM3.5 Внешняя оценка (вне Системы)
	897	+|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки в системе и вносит результаты оценки компетенций, проведенной вне системы вручную по каждому работнику.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки работника
	898	+
	899	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	900	+
	901	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	902	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	903	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	904	+| Список оценок компетенций работника из мероприятий оценки, которые были добавлены в профиль работника.|CPD Модуль «Карьера и развитие»
	905	+
	906	+=== ​​​​​​​​​​​​​​PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
	907	+
	908	+* настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
	909	+* настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
	910	+* настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
	911	+* поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
	912	+* настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
	913	+* возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
	914	+
	915	+=== PM3.2 Аналитика и отчетность ===
	916	+
	917	+* мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	918	+* мониторинг прогресса оценки руководителем;
	919	+* просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
	920	+* просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
	921	+* просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
	922	+* отображение результатов оценки в профиле работника;
	923	+* выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
	924	+
	925	+=== Функции системы ===
	926	+
	927	+* создание мероприятий оценки;
	928	+* инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
	929	+* инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
	930	+* инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
	931	+* инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
	932	+* формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
	933	+* массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
	934	+* индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
	935	+* оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
	936	+* самооценка работником;
	937	+* отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
	938	+* корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	939	+* обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
	940	+* внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.