Изменения документа VKPHT. Описание системы R4 (24Q1)

Сводка

• Свойства страницы (1 изменено, 0 добавлено, 0 удалено)
• Вложения (0 изменено, 1 добавлено, 0 удалено)
  • схема адм.png

Подробности

Свойства страницы

Содержимое

...	...	@@ -1,18 +3,16 @@
1		-{{toc/}}
2		-
3	3	= Назначение документа =
4	4
5		-Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
	3	+Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
6	6
7	7	В документе описаны Модули, Сервисы и автоматизируемые процессы, входящие в состав коробочного решения.
8	8
9	9	= Описание системы =
10	10
11		-VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
	9	+VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
12	12
13	13	== Функциональные модули и сервисы Системы ==
14	14
15		-— PLT Модуль «Базовая функциональность»;
	13	+**PLT Модуль «Базовая функциональность»**
16	16
17	17	Модуль позволяет:
18	18
...	...	@@ -21,33 +21,119 @@
21	21	* работнику вести свой проектный опыт в профиле;
22	22	* анализировать соответствие того или иного кандидата на проектную должность.
23	23
24		-— PM Модуль «Оценка»;
	22	+**CDP Модуль «Карьера и развитие»**
25	25
26	26	Модуль позволяет:
27	27
28		-* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
29		-* сформировать профили должностей;
30		-* работнику ввести свой профиль компетенций.
31		-
32		-—  CDP Модуль «Карьера и развитие»;
33		-
34		-Модуль позволяет:
35		-
36		-* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора
	26	+* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора;
37	37	* сформировать индивидуальный план развития работника и отследить прогресс его выполнения;
38	38	* сформировать пул преемников/кадровый резерв на критические/ключевые позиции, рассчитать защищенность позиций;
39	39	* выполнять поиск и отбор работников на основании данных их профиля;
40	40	* запускать карьерные опросы, поставляемые в коробочном решении;
41	41	* создавать собственные опросы, исходя из потребностей бизнеса и получать информацию по результатам прохождения опросов
42		-*
43	43
44		-— ONB Модуль «Адаптация»;
	33	+**PM Модуль «Оценка»**
45	45
46	46	Модуль позволяет:
47	47
	37	+* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
	38	+* сформировать профили должностей;
	39	+* работнику ввести свой профиль компетенций.
	40	+* CDP Модуль «Карьера и развитие»;
	41	+
	42	+**ONB Модуль «Адаптация»**
	43	+
	44	+Модуль позволяет:
	45	+
48	48	* оказать поддержку новым работникам со стороны наставника (бадди) и руководителя для быстрой адаптации в компании с первого дня работы;
49	49	* отслеживать прогресс адаптации каждого нового работника, принимать решения по адаптации работника, а также получить обратную связь от всех участников процесса.
50	50
	49	+(((
	50	+**ADM Модуль "Управление правами доступа"**
	51	+)))
	52	+
	53	+Модуль позволяет:
	54	+
	55	+* Автоматизировать процессы управления правами доступа.
	56	+* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
	57	+* Управлять полномочиями пользователей через панель администрирования.
	58	+* Управлять ролями через KeyCloack.
	59	+
	60	+ **CFG Модуль "Управление конфигурацией"**
	61	+
	62	+Модуль позволяет:
	63	+
	64	+* Автоматизировать процессы управления конфигурацией Системы.
	65	+* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
	66	+
	67	+**~ INT Модуль "Управление интеграцией"**
	68	+
	69	+Модуль позволяет:
	70	+
	71	+* Регистрировать шаблоны, их структуру, проверки и разрешенные типы, скачивать пустые шаблоны.
	72	+* Конфигурировать правила обработки шаблонов.
	73	+* Выполнять сценарий интеграции данных через мастер методы: поток по группе правил обработки шаблонов.
	74	+* Выполнять сценарий интеграции данных пошагово.
	75	+* Просматривать результаты интеграции.
	76	+* Выгружать отчетные формы.
	77	+
	78	+= Глоссарий =
	79	+
	80	+**Адаптация** – это оказание помощи вновь принятому работнику в усвоении и принятии норм и правил, существующих в компании, создание позитивного образа компании и приобщение к корпоративной культуре.
	81	+
	82	+**Готовность к ротации** – это готовность работника к перемещениям и мобильности.
	83	+
	84	+**Готовность преемника** – это срок подготовки приемника, по истечении которого он будет готов полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	85	+
	86	+**Задача плана адаптации** – это описание действий, которые необходимо выполнить адаптируемому в течение указанного срока для успешного прохождения адаптации на новом рабочем месте.
	87	+
	88	+**Защищенность позиции **– это оценка возможности оперативной замены работников, ведущих бизнес-процессы в компании, и наличие подготовленных работников, способных полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	89	+
	90	+
	91	+**Индивидуальный план адаптации** (ИПА) - это комплекс задач, помогающий новому работнику в адаптации к рабочей среде компании и его подготовке к началу трудовой деятельности в новой должности. План адаптации включает в себя: чек-лист, полезные материалы, обучающие материалы, опросы.
	92	+
	93	+**Индивидуальный план развития **(далее ИПР) – это план, содержащий список развиваемых компетенций (в зависимости от желаемой траектории развития, целевой позиции или карьерного трека работника) и развивающих мероприятий, сформированный индивидуально для каждого работника.
	94	+
	95	+**Индивидуальный профиль компетенций работника** – это набор компетенций, описывающих конкретного работника.
	96	+
	97	+**Индивидуальные цели** – это цели работников.
	98	+
	99	+**Каталог компетенций** – это единый структурированный перечень компетенций.
	100	+
	101	+**Компетенция** – это определенные навыки, знания и личностные особенности, влияющие на стиль и продуктивность работы специалиста.
	102	+
	103	+**Критичность позиции** – это степень защищенности бизнес-процесса, заключенного в рамках позиции.
	104	+
	105	+**НСИ** – это нормативно-справочная информация.
	106	+
	107	+**Модуль Системы** – это набор функциональности (страниц Системы), относящейся к одному из автоматизируемых процессов.
	108	+
	109	+**Обучающие материалы** – это набор различного рода информационных материалов, необходимых для изучения и формирования у работника знаний и умений в определенной области.
	110	+
	111	+**Опрос карьерного планирования** – это инструмент исследования ключевых факторов мотивации, готовности к лидерству, мобильности, опережающему развитию, а также готовности к передаче знаний и экспертизы.
	112	+
	113	+**Оценка 360 (270, 180, 90)** – это метод оценки персонала для определения уровня развития компетенций работника путем заполнения специально разработанного опросника (анкеты) несколькими экспертами (рабочим окружением работника – руководителями, подчиненными, коллегами).
	114	+
	115	+**Полезные материалы (по адаптации)** – это свод материалов в рамках процесса адаптации, сгруппированных в соответствии с ролью работника (Новый работник/Руководитель/Бадди).
	116	+
	117	+**Позиция** – это позиция штатного расписания.
	118	+
	119	+**Преемник** – это подготовленный работник, способный полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	120	+
	121	+**Проектный опыт работника** – это информация об участии работника в проектной деятельности, как внутри компании (корпоративный проектный опыт), так и в других компаниях/предыдущих местах работы (внешний проектный опыт).
	122	+
	123	+**Профиль должности** – это структурированный перечень компетенций для определенной позиции с указанием уровня их развития, необходимого для эффективного выполнения задач.
	124	+
	125	+**Развиваемые компетенции** – это компетенции для развития работником в соответствии с ИПР в ближайший период, исходя из выбранных траекторий развития или целевой позиции.
	126	+
	127	+**Сервис Системы** – это инструмент, позволяющий визуализировать данные и аналитику в соответствии с возможностями Системы.
	128	+
	129	+**Траектория развития** – это выбираемое работником направление развития, определяющее набор компетенций для развития. Траектория развития предполагает развитие в выбранном направлении, затем при желании работника она может быть изменена.
	130	+
	131	+**Целевая позиция** – это должность, на которую работник является преемником/резервистом.
	132	+
	133	+**Чек-лист (плана адаптации)** – это список задач, сгруппированных по периодам программы адаптации, с возможностью отмечать выполнение каждой задачи. Для каждого участника процесса адаптации формируется отдельный чек-лист согласно его роли.
	134	+
51	51	= PLT Модуль «Базовая функциональность» =
52	52
53	53	**Цель Модуля** – хранение и визуализация учетно-кадровых данных и обеспечение стабильной работы Модулей Системы.
...	...	@@ -72,6 +72,7 @@
72	72
73	73	Таблица – Описание процесса
74	74
	159	+(% class="table-bordered" %)
75	75	|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
76	76	|(% colspan="2" %)PLT1 «Главная страница»|
77	77	|(((
...	...	@@ -98,10 +98,9 @@
98	98
99	99	В разделе **«Моя команда»** пользователь видит перечень работников (в соответствии с ролью) и данные по ним:
100	100
101		-— пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
	186	+* пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
	187	+* пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
102	102
103		-— пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
104		-
105	105	В разделе **«Все работники»** пользователь видит организационную структуру (линейная, функциональная, проектная) всей компании, перечень работников и данные по ним.
106	106
107	107	Дерево организационной структуры:
...	...	@@ -132,34 +132,27 @@
132	132
133	133	2. Аналитический раздел «Общие сведения», который содержит метрики:
134	134
135		-— штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
	219	+* штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
	220	+* количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
	221	+* доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
136	136
137		-— количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
138		-
139		-— доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
140		-
141	141	Также в разделе представлена таблица нижестоящих подразделений, содержащая следующие сведения: наименование подразделения, руководитель подразделения, штатная численность, количество вакансий, доля заполненных штатных должностей подразделения. Возможно перейти к просмотру профиля каждого из нижестоящих подразделений.
142	142
143	143	3. Раздел «Компетенции команды» содержит:
144	144
145		-— подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
	227	+подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
146	146
147		-— подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
	229	+* подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
	230	+* подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	231	+* подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	232	+* возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
	233	+* добавить новую рекомендованную компетенцию.
148	148
149		-— подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
150		-
151		-— подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
152		-
153		-— возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
154		-
155		-— добавить новую рекомендованную компетенцию.
156		-
157	157	4. Раздел «Преемственность» содержит:
158	158
159		-—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
	237	+* процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
	238	+* процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
160	160
161		-—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
162		-
163	163	5. Раздел «Оценка» содержит статистические данные о мероприятиях оценки работников подчиненного подразделения.
164	164
165	165	6. Раздел «Обучение» содержит статистические данные об обучающих мероприятиях и истекающих сертификатах работников подчиненного подразделения.
...	...	@@ -193,117 +193,404 @@
193	193
194	194	=== PLT1 «Главная страница ===
195	195
196		-— настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
	273	+* настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
	274	+* возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
	275	+* возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
	276	+* возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
	277	+* возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
197	197
198		-— возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
	279	+=== PLT2 «Организационная структура» ===
199	199
200		-— возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
	281	+* интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
	282	+* интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
	283	+* интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
	284	+* интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
201	201
202		-— возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
	286	+=== PLT3 «Профиль работника» ===
203	203
204		-— возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
	288	+* интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
	289	+* хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
	290	+* хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
	291	+* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
	292	+* настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
	293	+* средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
205	205
206		-=== PLT2 «Организационная структура» ===
	295	+=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
207	207
208		-— интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
	297	+* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
209	209
210		-— интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
	299	+=== PLT5 «Ролевая модель» ===
211	211
212		-— интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
	301	+* наличие встроенных ролей;
	302	+* возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
	303	+* присвоение ролей пользователям средствами администратора;
	304	+* настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
	305	+* поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
	306	+* разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
	307	+* возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
	308	+* возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
213	213
214		-— интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
	310	+В системе предусмотрено три типа ролей:
215	215
216		-=== PLT3 «Профиль работника» ===
	312	+~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
217	217
218		-— интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
	314	+* Работник – любой работник компании;
	315	+* Руководитель – линейный (административный) руководитель работника.
219	219
220		-— хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
	317	+2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
221	221
222		-— хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
	319	+* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
	320	+* Администратор системы работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
223	223
224		-— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
	322	+3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
225	225
226		-— настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
	324	+* Новый работник – работник компании, которому назначена программа адаптации. Согласно бизнес-процессу адаптации, у каждого Нового работника есть Руководитель и назначенный помощник – Бадди;
	325	+* Бадди – работник Компании, назначенный в качестве наставника для нового работника. Бадди непосредственно на рабочем месте или в процессе работы передает свои знания и опыт новым работникам, знакомит их со спецификой работы, способствует построению взаимоотношений в новом коллективе или в новой должности.
227	227
228		-— средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
	327	+== Принцип присвоения ролей ==
229	229
230		-=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
	329	+Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
231	231
232		-— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
	331	+В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком.
233	233
234		-=== PLT5 «Ролевая модель» ===
	333	+Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
235	235
236		-— наличие встроенных ролей;
	335	+* Кабинет работника (все роли);
	336	+* Кабинет руководителя (роль Руководитель);
	337	+* Управление талантами (роль HR);
	338	+* Администрирование (роль Администратор системы).
237	237
238		-— возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
	340	+= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
239	239
240		-— присвоение ролей пользователям средствами администратора;
	342	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
241	241
242		-— настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
	344	+* управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
	345	+* управление преемственностью;
	346	+* управление карьерным планированием;
243	243
244		-— поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
	348	+В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
245	245
246		-— разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
	350	+* работник;
	351	+* руководитель;
	352	+* сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
247	247
248		-— возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
	354	+Задачи модуля:
249	249
250		-— возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
	356	+1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
	357	+1. Сформировать культуру преемственности, предоставить руководителям возможность сформировать пул преемников на критичные позиции.
	358	+1. Предоставить работникам возможность выбора направления своего развития и формирования индивидуальных планов развития.
251	251
252		-В системе предусмотрено три типа ролей:
	360	+== Схема Модуля ==
253	253
254		-~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
	362	+[[Рисунок Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
255	255
256		-* Работник – любой работник компании;
257		-* Руководитель – линейный (административный) руководитель работника.
	364	+== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
258	258
259		-2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
	366	+=== Описание процесса ===
260	260
261		-* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
262		-* Администратор системы — работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
	368	+**Общая информация:** процесс реализуется регулярно, имеет возможность настройки частоты проведения.
263	263
264		-3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
	370	+НСИ процесса:
265	265
266		-* Новый работник – работник компании, которому назначена программа адаптации. Согласно бизнес-процессу адаптации, у каждого Нового работника есть Руководитель и назначенный помощник – Бадди;
267		-* Бадди – работник Компании, назначенный в качестве наставника для нового работника. Бадди непосредственно на рабочем месте или в процессе работы передает свои знания и опыт новым работникам, знакомит их со спецификой работы, способствует построению взаимоотношений в новом коллективе или в новой должности.
	372	+* каталог компетенций;
	373	+* тип форм развития;
	374	+* группы форм развития;
	375	+* формы развития;
	376	+* статусы формирования ИПР.
268	268
269		-== Принцип присвоения ролей ==
	378	+Таблица – Описание процесса
270	270
271		-Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
	380	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	381	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.3 «Ведение каталога форм развития»**
	382	+|(((
	383	+Добавление форм развития:
272	272
273		-В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком.
	385	+1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки форм развития с помощью загрузочного файла.
	386	+1. Системой предусмотрена возможность добавления форм развития вручную. Добавленные формы развития отображаются в каталоге форм развития и доступны для выбора работниками при формировании ИПР.
274	274
275		-Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
	388	+Администрирование каталога форм развития:
276	276
277		-— Кабинет работника (все роли);
	390	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет формы развития в каталоге. Отредактированные формы развития отображаются в каталоге и доступны пользователям при формировании ИПР. Удаленные формы развития пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
	391	+)))|Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)|Каталог форм развития
	392	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.4 «Формирование ИПР»**
	393	+|(((
	394	+Создание ИПР по траектории развития:
278	278
279		-— Кабинет руководителя (роль Руководитель);
	396	+Работник выбирает одну или две траектории развития (но не более), указывает вес для каждой траектории. Сумма весов по двум траекториям должна быть равна 100%.
280	280
281		-— Управление талантами (роль HR);
	398	+Работник выбирает компетенции, которые будет развивать в заполняемом ИПР, исходя из выбранных траекторий развития.
282	282
283		-— Администрирование (роль Администратор системы).
	400	+При выборе развиваемых компетенций работник может ориентироваться на:
284	284
285		-= PM Модуль «Оценка» =
	402	+* компетенции в его профиле (из числа подтверждённых в модели тегов);
	403	+* подтверждённые компетенции коллег;
	404	+* рекомендованные компетенции для подразделения;
	405	+* компетенции, рекомендуемые в рамках траектории развития;
	406	+* компетенции из каталога. Также возможно создание новой компетенции (кластер «Профессиональные»).
286	286
287		-**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	408	+Работник задает формы развития и мероприятия для каждой из развиваемых компетенций.
288	288
289		-— управление компетенциями;
	410	+Работник направляет ИПР на согласование руководителю.
290	290
291		-— управление профилями должности;
	412	+Согласование ИПР:
292	292
293		-— оценка персонала;
	414	+До согласования ИПР руководителем работник при необходимости отзывает ИПР на доработку, либо ожидает согласования ИПР руководителем.
294	294
295		-В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
	416	+Руководитель согласовывает ИПР и назначает дату проведения диалога, либо отправляет ИПР на доработку.
296	296
297		-— работник;
	418	+При получении ИПР на доработку, работник вносит корректировки в ИПР и повторно отправляет на согласование руководителю.
298	298
299		-— руководитель;
	420	+В случае доработки ИПР работником, руководитель согласовывает доработанный ИПР и назначает дату проведения диалога.
300	300
301		-— сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
	422	+После проведения диалога вне Системы, работник или руководитель подтверждают проведение диалога и при необходимости вносят корректировки в ИПР.
302	302
303		-— оценивающий;
	424	+После подтверждения факта проведения диалога руководитель утверждает ИПР работника.
304	304
305		-— эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
	426	+Ответственному за процесс Управление карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг согласования ИПР работников.
	427	+)))|(((
	428	+
306	306
	430	+Работник
	431	+
	432	+Работник
	433	+
	434	+Руководитель
	435	+
	436	+Руководитель
	437	+
	438	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	439	+)))|Индивидуальный план развития работника
	440	+| | |
	441	+|(% colspan="3" %)**CDP1.7 «Мониторинг ИПР»**
	442	+|(((
	443	+Руководителю и Ответственному за процесс Управления карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг формирования и согласования ИПР Работников.
	444	+
	445	+
	446	+)))|(((
	447	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)
	448	+
	449	+
	450	+)))|Индивидуальный план развития работника
	451	+
	452	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	453	+
	454	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	455	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	456	+|Данные по компетенциям из профиля работника|PM Модуль «Оценка»
	457	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	458	+| отсутствуют|
	459	+
	460	+=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
	461	+
	462	+* управление периодичностью ИПР по модели тегов;
	463	+* настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
	464	+
	465	+=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
	466	+
	467	+* аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
	468	+* выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
	469	+
	470	+=== Функции системы ===
	471	+
	472	+* ведение каталога типов форм развития;
	473	+* ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
	474	+* ведение каталога форм развития в привязке к группам;
	475	+* поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
	476	+* возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
	477	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
	478	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
	479	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
	480	+* возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
	481	+* возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
	482	+* возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
	483	+* мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
	484	+* мониторинг статусов ИПР по подразделению.
	485	+
	486	+== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
	487	+
	488	+=== Описание процесса ===
	489	+
	490	+**Общая информация: **процесс реализуется регулярно.
	491	+
	492	+НСИ процесса:
	493	+
	494	+* уровни критичности позиций;
	495	+* уровни защищенности позиций;
	496	+* матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
	497	+* статусы готовности преемников.
	498	+
	499	+[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	500	+
	501	+Таблица  – Описание процесса
	502	+
	503	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	504	+|(% colspan="3" %)**CDP 2.3 «Ведение критичности позиций, защищенность позиций»**
	505	+|(((
	506	+Руководитель видит позиции подчиненного подразделения и может задать уровни критичности.
	507	+
	508	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) задает уровень критичности позиций по организации для тех позиций, для которых критичность не определена руководителем.
	509	+
	510	+
	511	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Критичность позиций
	512	+|(% colspan="3" %)**CDP2.4 Назначение и согласование преемников на критичные позиции**
	513	+|(((
	514	+Назначение преемников на критичные позиции:
	515	+
	516	+Руководитель выбирает кандидатов в преемники на позиции подразделения из числа подчиненных работников по вертикали вниз и указывает их готовность занять целевую позицию.
	517	+
	518	+Для каждого кандидата в преемники указывается соответствие индивидуального профиля компетенций кандидата индивидуальному профилю компетенций работника на целевой позиции.
	519	+
	520	+Для каждой позиции в зависимости от критичности и количества преемников рассчитывается уровень защищенности (расчет по закрепленной формуле). *см.пункт алгоритм расчета защищенности
	521	+)))|(((
	522	+Руководитель
	523	+
	524	+
	525	+)))|(((
	526	+Перечень кандидатов в преемники на позиции подразделения
	527	+
	528	+
	529	+)))
	530	+|(((
	531	+Согласование преемников на критичные позиции:
	532	+
	533	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видит выбранных руководителями кандидатов в преемники по организации, корректирует уровень готовности преемников (опционально).
	534	+
	535	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или отклоняет назначенных руководителями кандидатов в преемники. Перечень преемников на позиции обновляется, в том числе на странице для руководителя.
	536	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Перечень преемников на позиции организации
	537	+
	538	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	539	+
	540	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	541	+|Данные организационный структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	542	+
	543	+**Алгоритм расчета защищенности:**
	544	+
	545	+1. Защищенность рассчитывается по всем позициям, кроме тех, для которых критичность не выбрана.
	546	+1. Если ни одного преемника на позицию не назначено, защищенность = 0%.
	547	+1. Если рекомендованное кол-во преемников для уровня критичности по позиции задано равным 0, защищенность позиции не рассчитывать, а считать равной 100%.
	548	+
	549	+Для остальных позиций:
	550	+
	551	+~1. Определяем коэффициенты готовности (К1) для всех преемников на позицию:
	552	+
	553	+* 1: готов;
	554	+* 0,5: готов через год.
	555	+
	556	+2. Определяем коэффициенты согласования (К2) для всех преемников на позицию:
	557	+
	558	+* 0,75: еще не согласован;
	559	+* 1: согласован.
	560	+
	561	+3. Рассчитываем % защищенности позиции по следующей формуле:
	562	+
	563	+[[Название>>image:форм.png]]
	564	+
	565	+где n – рекомендованное кол-во преемников для критичности рассчитываемой позиции.
	566	+
	567	+4. Определяем защищенность позиции в зависимости от полученного значения:
	568	+
	569	+* 0–25%: не защищена;
	570	+* 26–50%: низкая;
	571	+* 51–75%: средняя;
	572	+* 76–100%: высокая.
	573	+
	574	+=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
	575	+
	576	+* настройка уровней критичности позиций;
	577	+* настройка критериев для расчета защищенности позиций;
	578	+* настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
	579	+
	580	+=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
	581	+
	582	+* выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
	583	+
	584	+=== Функции системы ===
	585	+
	586	+* определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
	587	+* расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
	588	+* назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
	589	+* согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
	590	+* определение/изменение степени готовности преемника вручную;
	591	+* исключение работника из согласованного списка преемников.
	592	+
	593	+== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
	594	+
	595	+(((
	596	+Описание процесса
	597	+)))
	598	+
	599	+(((
	600	+**Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения.
	601	+)))
	602	+
	603	+НСИ процесса:
	604	+
	605	+* статусы готовности к ротации.
	606	+
	607	+Таблица  – Описание процесса
	608	+
	609	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	610	+|(% colspan="3" %)**CDP4.3 «Сбор информации о готовности к ротации, карьерным перемещениям»**
	611	+|(((
	612	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) имеет возможность создания и запуска опроса карьерного планирования из административной панели.
	613	+
	614	+Работник проходит опрос карьерного планирования.
	615	+
	616	+Руководители и Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видят результаты опроса с ограничением доступа по организационному периметру в зависимости от роли.
	617	+
	618	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или не согласовывает статус готовности работников по итогам опроса.
	619	+)))|(((
	620	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	621	+
	622	+Работник
	623	+
	624	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR), Руководитель
	625	+)))|(((
	626	+Результаты опроса
	627	+
	628	+Статусы готовности работников к ротации
	629	+)))
	630	+
	631	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	632	+
	633	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	634	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	635	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	636	+|Результаты опроса|CDP4 «Управление преемственностью»
	637	+
	638	+=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
	639	+
	640	+* управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
	641	+* публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
	642	+
	643	+=== Аналитика и отчетность ===
	644	+
	645	+* просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
	646	+* возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
	647	+* выгрузка результатов опроса.
	648	+
	649	+=== Функции системы ===
	650	+
	651	+* прохождение карьерного опроса;
	652	+* согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
	653	+* формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
	654	+
	655	+= PM Модуль «Оценка» =
	656	+
	657	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	658	+
	659	+* управление компетенциями;
	660	+* управление профилями должности;
	661	+* оценка персонала;
	662	+
	663	+В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
	664	+
	665	+* работник;
	666	+* руководитель;
	667	+* сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
	668	+* оценивающий;
	669	+* эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
	670	+
307	307	Цель модуля: организовать процесс оценки компетенций работников, и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям.
308	308
309	309	Задачи модуля:
...	...	@@ -323,16 +323,12 @@
323	323
324	324	НСИ процесса:
325	325
326		-— каталог компетенций;
	690	+* каталог компетенций;
	691	+* каталог шкал оценки;
	692	+* каталог алгоритмов расчета оценки;
	693	+* каталог кластеров компетенций;
	694	+* каталог типов компетенций.
327	327
328		-— каталог шкал оценки;
329		-
330		-— каталог алгоритмов расчета оценки;
331		-
332		-— каталог кластеров компетенций;
333		-
334		-— каталог типов компетенций.
335		-
336	336	[[Рисунок  – Схема процесса Модуля РМ1 «Управление компетенциями»>>image:схема пм.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
337	337
338	338	Таблица  – Описание процесса
...	...	@@ -385,56 +385,38 @@
385	385
386	386	=== PM1.1 Администрирование каталога компетенций ===
387	387
388		-— настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
	748	+* настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
	749	+* настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
	750	+* настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
	751	+* поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
	752	+* настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
	753	+* возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
389	389
390		-— настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
391		-
392		-— настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
393		-
394		-— поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
395		-
396		-— настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
397		-
398		-— возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
399		-
400	400	=== PM1.2 Аналитика и отчетность ===
401	401
402		-— аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
	757	+* аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
	758	+* возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
	759	+* возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
403	403
404		-— возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
405		-
406		-— возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
407		-
408	408	=== PM1.3 «Ведение каталога компетенций» ===
409	409
410		-— ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
	763	+* ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
	764	+* ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
	765	+* возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
	766	+* возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
	767	+* ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
	768	+* массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
411	411
412		-— ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
413		-
414		-— возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
415		-
416		-— возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
417		-
418		-— ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
419		-
420		-— массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
421		-
422	422	=== PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов» ===
423	423
424		-— ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
	772	+* ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
	773	+* рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
	774	+* разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
	775	+* просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
	776	+* отображение компетенций в цифровом профиле работника;
	777	+* подтверждение компетенций руководителем;
	778	+* ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
425	425
426		-— рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
427		-
428		-— разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
429		-
430		-— просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
431		-
432		-— отображение компетенций в цифровом профиле работника;
433		-
434		-— подтверждение компетенций руководителем;
435		-
436		-— ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
437		-
438	438	== PM2 «Управление профилями должностей» ==
439	439
440	440	=== Описание процесса ===
...	...	@@ -443,10 +443,9 @@
443	443
444	444	НСИ процесса:
445	445
446		-— каталог профилей должностей;
	788	+* каталог профилей должностей;
	789	+* каталог компетенций.
447	447
448		-— каталог компетенций.
449		-
450	450	[[Рисунок  – Схема процесса РМ2 «Управление профилями должности»>>image:схема пм 2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
451	451
452	452	Таблица  – Описание процесса
...	...	@@ -511,46 +511,31 @@
511	511
512	512	=== PM2.1 Администрирование профилей должностей ===
513	513
514		-— редактирование каталога профилей должностей;
	855	+* редактирование каталога профилей должностей;
	856	+* настройка семейств профилей должностей;
	857	+* редактирование карточки профиля должности;
	858	+* настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
515	515
516		-— настройка семейств профилей должностей;
	860	+=== PM2.2 Аналитика и отчетность ===
517	517
518		-— редактирование карточки профиля должности;
	862	+* анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
519	519
520		-— настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
521		-
522		-=== ​​​​​​​PM2.2 Аналитика и отчетность ===
523		-
524		-— анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
525		-
526	526	=== Функции системы ===
527	527
528		-— ведение каталога профилей должностей;
	866	+* ведение каталога профилей должностей;
	867	+* ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
	868	+* ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
	869	+* выбор экспертов для согласования профиля должности;
	870	+* согласование профиля должности назначенными экспертами;
	871	+* присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
	872	+* согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
	873	+* согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
	874	+* возможность ведения каталога задач и связанных функций;
	875	+* возможность указания связанных профилей должностей;
	876	+* возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
	877	+* рекомендуемое образование (минимальное);
	878	+* рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
529	529
530		-— ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
531		-
532		-— ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
533		-
534		-— выбор экспертов для согласования профиля должности;
535		-
536		-— согласование профиля должности назначенными экспертами;
537		-
538		-— присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
539		-
540		-— согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
541		-
542		-— согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
543		-
544		-— возможность ведения каталога задач и связанных функций;
545		-
546		-— возможность указания связанных профилей должностей;
547		-
548		-— возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
549		-
550		-— рекомендуемое образование (минимальное);
551		-
552		-— рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
553		-
554	554	== PM3 «Оценка персонала» ==
555	555
556	556	=== Описание процесса ===
...	...	@@ -559,30 +559,19 @@
559	559
560	560	НСИ процесса:
561	561
562		-— типы оценки;
	888	+* типы оценки;
	889	+* сценарии оценки;
	890	+* статусы мероприятий оценки;
	891	+* форматы мероприятий оценки;
	892	+* цели проведения оценки;
	893	+* статусы возможности самооценки;
	894	+* статусы согласия оцениваемых;
	895	+* статусы оценки;
	896	+* профили должностей;
	897	+* индикаторы проявления компетенций;
	898	+* шкалы оценки компетенции;
	899	+* баллы шкалы оценки.
563	563
564		-— сценарии оценки;
565		-
566		-— статусы мероприятий оценки;
567		-
568		-— форматы мероприятий оценки;
569		-
570		-— цели проведения оценки;
571		-
572		-— статусы возможности самооценки;
573		-
574		-— статусы согласия оцениваемых;
575		-
576		-— статусы оценки;
577		-
578		-— профили должностей;
579		-
580		-— индикаторы проявления компетенций;
581		-
582		-— шкалы оценки компетенции;
583		-
584		-— баллы шкалы оценки.
585		-
586	586	=== Схема процесса ===
587	587
588	588	[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:схема пм 3.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
...	...	@@ -617,515 +617,481 @@
617	617	|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
618	618	| Список оценок компетенций работника из мероприятий оценки, которые были добавлены в профиль работника.|CPD Модуль «Карьера и развитие»
619	619
620		-=== ​​​​​​​​​​​​​​PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
	935	+=== PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
621	621
622		-— настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
	937	+* настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
	938	+* настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
	939	+* настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
	940	+* поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
	941	+* настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
	942	+* возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
623	623
624		-— настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
625		-
626		-— настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
627		-
628		-— поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
629		-
630		-— настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
631		-
632		-— возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
633		-
634	634	=== PM3.2 Аналитика и отчетность ===
635	635
636		-— мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	946	+* мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	947	+* мониторинг прогресса оценки руководителем;
	948	+* просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
	949	+* просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
	950	+* просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
	951	+* отображение результатов оценки в профиле работника;
	952	+* выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
637	637
638		-— мониторинг прогресса оценки руководителем;
639		-
640		-— просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
641		-
642		-— просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
643		-
644		-— просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
645		-
646		-— отображение результатов оценки в профиле работника;
647		-
648		-— выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
649		-
650	650	=== Функции системы ===
651	651
652		-— создание мероприятий оценки;
	956	+* создание мероприятий оценки;
	957	+* инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
	958	+* инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
	959	+* инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
	960	+* инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
	961	+* формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
	962	+* массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
	963	+* индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
	964	+* оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
	965	+* самооценка работником;
	966	+* отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
	967	+* корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	968	+* обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
	969	+* внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
653	653
654		-— инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
	971	+= ONB Модуль «Адаптация» =
655	655
656		-— инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
	973	+**Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
657	657
658		-— инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
	975	+**Задача модуля** – создать условия для сопровождения и ознакомления новых работников с содержанием и условиями трудовой деятельности, а также обеспечение интеграции новых работников в социально-культурную среду компании.
659	659
660		-— инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
	977	+== Описание процесса ==
661	661
662		-— формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
	979	+**Общая информация: **процесс реализуется регулярно для новых работников.
663	663
664		-— массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
665		-
666		-— индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
667		-
668		-— оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
669		-
670		-— самооценка работником;
671		-
672		-— отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
673		-
674		-— корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
675		-
676		-— обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
677		-
678		-— внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
679		-
680		-= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
681		-
682		-**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
683		-
684		-— управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
685		-
686		-—  управление преемственностью;
687		-
688		-—  управление карьерным планированием;
689		-
690		-В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
691		-
692		-—  работник;
693		-
694		-— руководитель;
695		-
696		-— сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
697		-
698		-Задачи модуля:
699		-
700		-1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
701		-1. Сформировать культуру преемственности, предоставить руководителям возможность сформировать пул преемников на критичные позиции.
702		-1. Предоставить работникам возможность выбора направления своего развития и формирования индивидуальных планов развития.
703		-
704		-== Схема Модуля ==
705		-
706		-[[Рисунок — Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
707		-
708		-== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
709		-
710		-=== Описание процесса ===
711		-
712		-**Общая информация:** процесс реализуется регулярно, имеет возможность настройки частоты проведения.
713		-
714	714	НСИ процесса:
715	715
716		-— каталог компетенций;
	983	+* статусы адаптации;
	984	+* полезные и обучающие материалы;
	985	+* чек-листы.
717	717
718		-— тип форм развития;
	987	+[[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
719	719
720		-— группы форм развития;
	989	+Таблица 14 – Описание процесса
721	721
722		-— формы развития;
723		-
724		-— статусы формирования ИПР.
725		-
726		-Таблица – Описание процесса
727		-
728	728	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
729		-|(% colspan="3" %)**CDP 1.3 «Ведение каталога форм развития»**
	992	+|(% colspan="3" %)ONB3.1 «Старт процесса адаптации»
730	730	|(((
731		-Добавление форм развития:
	994	+После получения данных из кадровой системы о новом работнике, в Системе создается учетная запись нового пользователя, и ему предоставляется доступ к прохождению адаптации.
732	732
733		-1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки форм развития с помощью загрузочного файла.
734		-1. Системой предусмотрена возможность добавления форм развития вручную. Добавленные формы развития отображаются в каталоге форм развития и доступны для выбора работниками при формировании ИПР.
735		-
736		-Администрирование каталога форм развития:
737		-
738		-Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет формы развития в каталоге. Отредактированные формы развития отображаются в каталоге и доступны пользователям при формировании ИПР. Удаленные формы развития пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
739		-)))|Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)|Каталог форм развития
740		-|(% colspan="3" %)**CDP 1.4 «Формирование ИПР»**
	996	+Также работнику назначается бадди/наставник на основании данных, поступающих из кадровой системы, либо назначение наставника проводит руководитель нового работника вручную.
	997	+)))|Система|План адаптации нового Работника
	998	+|(% colspan="3" %)ONB3.2 «Прохождение адаптации»
741	741	|(((
742		-Создание ИПР по траектории развития:
	1000	+Работник знакомится с полезными материалами, программой обучения на период адаптации и выполняет задачи чек-листа, проходит доступные опросы.
743	743
744		-Работник выбирает одну или две траектории развития (но не более), указывает вес для каждой траектории. Сумма весов по двум траекториям должна быть равна 100%.
	1002	+Руководитель знакомится с полезными материалами, программой обучения нового работника, видит свой чек-лист, чек-лист бадди/наставника, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
745	745
746		-Работник выбирает компетенции, которые будет развивать в заполняемом ИПР, исходя из выбранных траекторий развития.
	1004	+Бадди/наставник знакомится с полезными материалами, видит свой чек-лист, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
747	747
748		-При выборе развиваемых компетенций работник может ориентироваться на:
	1006	+При наступлении даты окончания испытательного срока работника, руководитель подводит итоги испытательного срока, если предусмотрено, и, если период адаптации не равен периоду испытательного срока. Если не была инициирована процедура увольнения, при наступлении даты окончания испытательного срока он завершается автоматически.
749	749
750		-* компетенции в его профиле (из числа подтверждённых в модели тегов);
751		-* подтверждённые компетенции коллег;
752		-* рекомендованные компетенции для подразделения;
753		-* компетенции, рекомендуемые в рамках траектории развития;
754		-* компетенции из каталога. Также возможно создание новой компетенции (кластер «Профессиональные»).
	1008	+В случае успешного прохождения испытательного срока и после выполнения всех задач своего чек-листа работник подтверждает готовность к самостоятельной работе.
755	755
756		-Работник задает формы развития и мероприятия для каждой из развиваемых компетенций.
	1010	+Руководитель подводит итоги адаптации, подтверждает готовность работника к самостоятельной работе, завершая адаптацию, либо единожды не подтверждает готовность работника, тем самым продляя адаптацию до даты ее окончания. При наступлении даты окончания, если руководитель не подвел итоги адаптации, процесс завершается автоматически.
757	757
758		-Работник направляет ИПР на согласование руководителю.
759		-
760		-Согласование ИПР:
761		-
762		-До согласования ИПР руководителем работник при необходимости отзывает ИПР на доработку, либо ожидает согласования ИПР руководителем.
763		-
764		-Руководитель согласовывает ИПР и назначает дату проведения диалога, либо отправляет ИПР на доработку.
765		-
766		-При получении ИПР на доработку, работник вносит корректировки в ИПР и повторно отправляет на согласование руководителю.
767		-
768		-В случае доработки ИПР работником, руководитель согласовывает доработанный ИПР и назначает дату проведения диалога.
769		-
770		-После проведения диалога вне Системы, работник или руководитель подтверждают проведение диалога и при необходимости вносят корректировки в ИПР.
771		-
772		-После подтверждения факта проведения диалога руководитель утверждает ИПР работника.
773		-
774		-Ответственному за процесс Управление карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг согласования ИПР работников.
775		-)))|(((
776	776
777		-
	1013	+)))|(((
778	778	Работник
779	779
780		-Работник
781		-
782	782	Руководитель
783	783
	1018	+Бадди
	1019	+
784	784	Руководитель
785	785
786		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
787		-)))|Индивидуальный план развития работника
788		-| | |
789		-|(% colspan="3" %)**CDP1.7 «Мониторинг ИПР»**
790		-|(((
791		-Руководителю и Ответственному за процесс Управления карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг формирования и согласования ИПР Работников.
	1022	+Работник
792	792
793		-
794		-)))|(((
795		-Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)
	1024	+Руководитель
796	796
797	797
798		-)))|Индивидуальный план развития работника
	1027	+)))|
799	799
800		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	1029	+Таблица 15 – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
801	801
802	802	|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
803	803	|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
804		-|Данные по компетенциям из профиля работника|PM Модуль «Оценка»
805		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
806		-| отсутствуют|
807	807
808		-=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
	1034	+== ONB2 Аналитика и отчетность ==
809	809
810		-— управление периодичностью ИПР по модели тегов;
	1036	+* непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
	1037	+* аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1038	+* аналитика по прохождению опросов;
	1039	+* выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1040	+* выгрузка отчета по прохождению опросов;
	1041	+* выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
811	811
812		-— настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
	1043	+=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
813	813
814		-=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
	1045	+* планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
	1046	+* чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
	1047	+* редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
	1048	+* назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
	1049	+* назначение наставников из каталога вручную;
815	815
816		-— аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
	1051	+=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
817	817
818		-— выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
	1053	+* оценка прохождения испытательного срока руководителем;
	1054	+* завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
	1055	+* подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
	1056	+* подведение итогов адаптации руководителем;
	1057	+* автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
	1058	+* опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
819	819
820		-=== Функции системы ===
	1060	+= ADM Модуль "Управление правами доступа" =
821	821
822		-—  ведение каталога типов форм развития;
	1062	+**Цель модуля** - управление ролями и правами доступа для пользователей Системы.
823	823
824		-—  ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
	1064	+Задачи модуля:
825	825
826		-—  ведение каталога форм развития в привязке к группам;
	1066	+* Автоматизация процессов управления правами доступа.
	1067	+* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
	1068	+* Возможность управления полномочиями пользователей через панель администрирования.
	1069	+* Возможность управления ролями через KeyCloack.
827	827
828		-—  поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
	1071	+В модуле ADM предусмотрены следующие роли:
829	829
830		-—  возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
	1073	+* Администратор СУР
	1074	+* Администратор ролей
831	831
832		-—  рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
	1076	+== Схема модуля ==
833	833
834		-—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
	1078	+ Схема модуля соответствует рисунку.
835	835
836		-—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
	1080	+[[Рисунок — Схема процесса ADM Модуля «Управление правами доступа»>>image:схема адм.png||alt="1711620391270-945.png" data-xwiki-image-style-alignment="center" height="672" width="900"]]
837	837
838		-—  возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
	1082	+== Описание модуля ==
839	839
840		-—  возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
	1084	+Таблица — Описание модуля
841	841
842		-—  возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
843		-
844		-—  мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
845		-
846		-—  мониторинг статусов ИПР по подразделению.
847		-
848		-== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
849		-
850		-=== Описание процесса ===
851		-
852		-**Общая информация: **процесс реализуется регулярно.
853		-
854		-НСИ процесса:
855		-
856		-—  уровни критичности позиций;
857		-
858		-—  уровни защищенности позиций;
859		-
860		-—  матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
861		-
862		-—  статусы готовности преемников.
863		-
864		-[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
865		-
866		-Таблица  – Описание процесса
867		-
868		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
869		-|(% colspan="3" %)**CDP 2.3 «Ведение критичности позиций, защищенность позиций»**
	1086	+|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
	1087	+|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "Управление правами доступа"**
	1088	+|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу Системы.|(% colspan="1" rowspan="5" %)Администратор СУР / Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="5" %)Настройка полномочий и ролей
	1089	+|2. После переходит в "Администрирование".
	1090	+|3. Далее переходит в "Управление правами доступа".
870	870	|(((
871		-Руководитель видит позиции подчиненного подразделения и может задать уровни критичности.
872		-
873		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) задает уровень критичности позиций по организации для тех позиций, для которых критичность не определена руководителем.
874		-
875		-
876		-)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Критичность позиций
877		-|(% colspan="3" %)**CDP2.4 Назначение и согласование преемников на критичные позиции**
878		-|(((
879		-Назначение преемников на критичные позиции:
880		-
881		-Руководитель выбирает кандидатов в преемники на позиции подразделения из числа подчиненных работников по вертикали вниз и указывает их готовность занять целевую позицию.
882		-
883		-Для каждого кандидата в преемники указывается соответствие индивидуального профиля компетенций кандидата индивидуальному профилю компетенций работника на целевой позиции.
884		-
885		-Для каждой позиции в зависимости от критичности и количества преемников рассчитывается уровень защищенности (расчет по закрепленной формуле). *см.пункт алгоритм расчета защищенности
886		-)))|(((
887		-Руководитель
888		-
889		-
890		-)))|(((
891		-Перечень кандидатов в преемники на позиции подразделения
892		-
893		-
	1092	+* для роли "Администратор СУР" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение и редактирование.
894	894	)))
895	895	|(((
896		-Согласование преемников на критичные позиции:
	1095	+* для роли "Администратор ролей" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение.
	1096	+)))
	1097	+|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "KeyCloack"**
	1098	+|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу KeyCloack|(% colspan="1" rowspan="2" %)Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="2" %)Присвоение ролей пользователю
	1099	+|2. Далее пользователю доступны все вкладки интерфейса KeyCloack
897	897
898		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видит выбранных руководителями кандидатов в преемники по организации, корректирует уровень готовности преемников (опционально).
	1101	+== Функции системы ==
899	899
900		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или отклоняет назначенных руководителями кандидатов в преемники. Перечень преемников на позиции обновляется, в том числе на странице для руководителя.
901		-)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Перечень преемников на позиции организации
	1103	+=== ADM "Управление правами доступа" ===
902	902
903		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	1105	+* Управление объектами доступа - настройки сущностей, объектов и атрибутов доступа.
	1106	+* Управление ключевыми словами - настройки ключевых слов.
	1107	+* Управление наборами значений - настройки наборов значений и связей с атрибутами и ключевыми словами.
	1108	+* Управление полномочиями по ролям - настройка полномочий и связей с ограничениями и наборами значений.
904	904
905		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
906		-|Данные организационный структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	1110	+=== ADM "KeyCloack" ===
907	907
908		-**Алгоритм расчета защищенности:**
	1112	+* Clients - регистрация ключевых слов.
	1113	+* Roles - регистрация и настройки ролей.
	1114	+* Groups - регистрация и настройка групповых ролей.
	1115	+* Users - регистрация и настройка пользователей.
909	909
910		-1. Защищенность рассчитывается по всем позициям, кроме тех, для которых критичность не выбрана.
911		-1. Если ни одного преемника на позицию не назначено, защищенность = 0%.
912		-1. Если рекомендованное кол-во преемников для уровня критичности по позиции задано равным 0, защищенность позиции не рассчитывать, а считать равной 100%.
	1117	+== Принцип присвоения ролей ==
913	913
914		-Для остальных позиций:
	1119	+Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
915	915
916		-~1. Определяем коэффициенты готовности (К1) для всех преемников на позицию:
	1121	+В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком и регистрируется в документе "Матрица ролей и полномочий".
917	917
918		-* 1: готов;
919		-* 0,5: готов через год.
	1123	+Каждой роли может быть присвоен доступ к представлениям (датасетам) и методам, зависящим от формируемых полномочий роли.
920	920
921		-2. Определяем коэффициенты согласования (К2) для всех преемников на позицию:
	1125	+Доступы к представлениям может быть предоставлен, как в полном объёме, так и с учётом ограничений доступа по столбцам.
922	922
923		-* 0,75: еще не согласован;
924		-* 1: согласован.
	1127	+Доступы к методам могут быть предоставлены на чтение, на редактирование а также с учётом разрезов, только для зарегистрированных в системе методов. Список зарегистрированных в системе методов, доступных для применения в СУР выпускается вместе с обновлением системы.
925	925
926		-3. Рассчитываем % защищенности позиции по следующей формуле:
927	927
928		-[[Название>>image:форм.png]]
	1130	+= CFG Модуль "Управление конфигурацией" =
929	929
930		-где n – рекомендованное кол-во преемников для критичности рассчитываемой позиции.
	1132	+**Назначение модуля** - управление конфигурацией Системы.
931	931
932		-4. Определяем защищенность позиции в зависимости от полученного значения:
	1134	+**Задачи модуля:**
933	933
934		-* 0–25%: не защищена;
935		-* 26–50%: низкая;
936		-* 51–75%: средняя;
937		-* 76–100%: высокая.
	1136	+* Автоматизация процессов управление конфигурацией Системы.
	1137	+* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
938	938
939		-=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
	1139	+**В модуле CFG предусмотрены следующие роли:**
940	940
941		-— настройка уровней критичности позиций;
	1141	+* Администратор метаданных.
	1142	+* Администратор функционального периметра.
	1143	+* Администратор конфигурационных параметров.
942	942
943		-—настройка критериев для расчета защищенности позиций;
	1145	+**Цель модуля:** организовать процесс управления конфигурацией через административные панели.
944	944
945		-— настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
	1147	+**Модуль состоит из процессов:**
946	946
947		-=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
	1149	+* **Управление метаданными** - описание состава источников данных, таблиц, бизнес-объектов, страниц, датасетов, виджетов и другой технической информации. Регистрация проектно-зависимых значений.
	1150	+* **Управление функциональным периметром** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
	1151	+* **Управление конфигурационными параметрами** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
	1152	+* **Управление конфигурацией (v.1) - **устаревшие объекты конфигурации, будут отключены после переноса настроек в целевые структуры.
	1153	+* **Управление составом приложений - **управление составом приложений системы и их наследованием.
948	948
949		-— выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
	1155	+Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией» соответствует рисунку.
950	950
951		-=== Функции системы ===
	1157	+[[Рисунок – Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией»>>image:1715596530574-879.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
952	952
953		-— определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
	1159	+= Описание процессов =
954	954
955		-— расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
	1161	+Администраторы CFG получают функциональные требования, в соответствии с ними производят настройки Системы.
956	956
957		-— назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
	1163	+== CFG1 «Управление метаданными» ==
958	958
959		-— согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
	1165	+Для управления метаданными в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
960	960
961		-— определение/изменение степени готовности преемника вручную;
	1167	+Таблица – Описание процесса
962	962
963		-— исключение работника из согласованного списка преемников.
	1169	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1170	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление метаданными»**|
	1171	+|(((
	1172	+Типы источников данных
	1173	+)))|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком типов источников данных
	1174	+|Список версий системы|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком версий системы
	1175	+|Источники данных|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком источников данных
	1176	+|Список таблиц|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком таблиц
	1177	+|Список используемых на страницах виджетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах виджетов
	1178	+|Список используемых на страницах датасетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах датасетов
964	964
965		-== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
	1180	+== CFG2 «Управление функциональным периметром» ==
966	966
967		-=== Описание процесса ===
	1182	+Для управления функциональным периметром в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
968	968
969		-=== **Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения. ===
	1184	+Таблица – Описание процесса
970	970
971		-НСИ процесса:
	1186	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1187	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление функциональным периметром»**|
	1188	+|(((
	1189	+Список модулей и процессов
	1190	+)))|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком модулей и процессов
	1191	+|Страницы системы|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком страниц системы
	1192	+|Группы страниц|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком групп страниц
	1193	+|Бизнес-объект|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком бизнес-объектов
	1194	+|Состав таблиц для бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ с составом таблиц для бизнес-объекта
	1195	+|Тип бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком типов бизнес-объектов
972	972
973		-— статусы готовности к ротации.
	1197	+== CFG3 «Управление конфигурационными параметрами» ==
974	974
975		-Таблица  – Описание процесса
	1199	+Для управления конфигурационными параметрами в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
976	976
	1201	+Таблица – Описание процесса
	1202	+
977	977	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
978		-|(% colspan="3" %)**CDP4.3 «Сбор информации о готовности к ротации, карьерным перемещениям»**
979		-|(((
980		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) имеет возможность создания и запуска опроса карьерного планирования из административной панели.
	1204	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурационными параметрами»**|
	1205	+|Конфигурационные параметры модулей|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами модулей
	1206	+|Конфигурационные параметры процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами процесса
	1207	+|Конфигурационные параметры для бизнес-объекта процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами для бизнес-объекта
	1208	+|Список, настраиваемых блоков на странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ со списком, настраиваемых блоков на странице
	1209	+|Управление главным экраном|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ для главного экрана
	1210	+|Настройка датасета виджета КБЛ на главной странице в боковом выезжающем меню, настройка карточек меню|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой карточки меню
	1211	+|Ссылки для бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с ссылками бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных
	1212	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурацией (v.1)»**|
	1213	+|Настройка отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оргструктура|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оргструктура
	1214	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на главной странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой главного меню
	1215	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля адаптация|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля адаптация
	1216	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля карьера|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля карьера
	1217	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля обучение|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля обучение
	1218	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оценка|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оценка
	1219	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля целеполагание|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля целеполагания
981	981
982		-Работник проходит опрос карьерного планирования.
983	983
984		-Руководители и Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видят результаты опроса с ограничением доступа по организационному периметру в зависимости от роли.
	1222	+= INT Модуль "Управление интеграцией" =
985	985
986		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или не согласовывает статус готовности работников по итогам опроса.
987		-)))|(((
988		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	1224	+**Назначение модуля** - обеспечить процесс загрузки (Load) данных в систему VKPHT.
989	989
990		-Работник
	1226	+Задачи модуля:
991	991
992		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR), Руководитель
993		-)))|(((
994		-Результаты опроса
	1228	+* Регистрация шаблонов, их структуры, проверок и разрешенных типов, скачивание пустого шаблона.
	1229	+* Конфигурирование правил обработки шаблонов.
	1230	+* Выполнения сценария интеграции данных через мастер методы:
	1231	+** Создать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
	1232	+** Создать и обработать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
	1233	+** Создать  и обработать интеграционный поток по всем правилам обработки шаблонов.
	1234	+** Создать  и обработать интеграционный поток по группе правил обработки шаблонов.
	1235	+* Выполнение сценария интеграции данных пошагово:
	1236	+** Создать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
	1237	+** Забрать данные файла в буфер интеграции.
	1238	+** Проверить данные без загрузки в целевую систему.
	1239	+** Проверить данные и загрузить в целевую систему.
	1240	+* Возможность просмотра результатов интеграции.
	1241	+* Возможность выгрузки отчетной формы.
995	995
996		-Статусы готовности работников к ротации
997		-)))
	1243	+В модуле INT предусмотрены следующие роли:
998	998
999		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	1245	+* Специалист по конфигурированию интеграции - отвечает за создание и редактирование правил загрузки данных.
	1246	+* Специалист по запуску интеграции  -  создает и обрабатывает интеграционные потоки, анализирует ошибки в переданных на загрузку данных.
1000	1000
1001		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
1002		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
1003		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
1004		-|Результаты опроса|CDP4 «Управление преемственностью»
	1248	+== Описание модуля INT ==
1005	1005
1006		-=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
	1250	+=== INT1 "Управление шаблонами" ===
1007	1007
1008		-— управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
	1252	+Задачи процесса управления шаблонами, обеспечить следующие возможности:
1009	1009
1010		-— публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
	1254	+* Просмотр шаблонов с возможностью скачивания пустого шаблона.
	1255	+* Просмотр типов файла интеграционной платформы.
	1256	+* Просмотр состава данных шаблона интеграции.
	1257	+* Просмотр алгоритма проверки шаблонов интеграции.
1011	1011
1012		-=== Аналитика и отчетность ===
	1259	+Описание процесса "Подготовка данных":
1013	1013
1014		-— просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
	1261	+[[Рисунок 1 — Подготовка данных>>image:1713544081419-225.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1015	1015
1016		-— возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
	1263	+Таблица  – Описание процесса "Подготовка данных"
1017	1017
1018		-— выгрузка результатов опроса.
	1265	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1266	+|(% colspan="2" %)INT1 "Управление шаблонами"|
	1267	+|(((
	1268	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) скачивает пустой шаблон.
1019	1019
1020		-=== Функции системы ===
	1270	+Интеграционная платформа генерирует xlsx файл с заполненной шапкой в соответствии с данными в таблице template_filed (template_field.code отсортированные по template_field.index).
1021	1021
1022		-— прохождение карьерного опроса;
	1272	+Ответственный за процесс подготовки данных локально на компьютере заполняет шаблон в соответствии с руководством по заполнению шаблона.
1023	1023
1024		-— согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
	1274	+Ответственный за процесс подготовки данных выкладывает заполненный шаблона на SFTP.
	1275	+)))|Ответственный за процесс подготовки данных|Корректно заполненный файл размещен в целевой папке для забора данных в БД Интеграции
1025	1025
1026		-— формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
	1277	+=== INT2 "Управление источниками и потоками" ===
1027	1027
1028		-= ONB Модуль «Адаптация» =
	1279	+Задачи процесса управления источниками и потоками, обеспечить следующие возможности:
1029	1029
1030		-**Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
	1281	+* Просмотр типов источников интеграционной платформы.
	1282	+* Просмотр реестра источников файлов для интеграции.
	1283	+* Просмотр правил обработки данных по шаблонам.
	1284	+* Просмотр правил обработки данных по шаблонам по интеграционным потокам.
	1285	+* Конфигурирование правил обработки шаблонов.
	1286	+* Выполнение сценария интеграции данных.
1031	1031
1032		-**Задача модуля** – создать условия для сопровождения и ознакомления новых работников с содержанием и условиями трудовой деятельности, а также обеспечение интеграции новых работников в социально-культурную среду компании.
	1288	+Описание процесса:
1033	1033
1034		-== Описание процесса ==
	1290	+[[Рисунок 2 — Конфигурация правил>>image:1713556050423-953.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1035	1035
1036		-**Общая информация: **процесс реализуется регулярно для новых работников.
	1292	+Таблица  – Описание процесса "Конфигурация правил"
1037	1037
1038		-НСИ процесса:
	1294	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1295	+|(% colspan="2" %)INT2 "Управление источниками и потоками"|
	1296	+|(((
	1297	+Специалист по конфигурированию интеграции открывает форму соответствующего правила и прописывает данные:
1039	1039
1040		-—  статусы адаптации;
	1299	+* Путь, откуда забрать файл.
	1300	+* Путь, куда переложить в случае успешного забора данных в БД интеграции.
	1301	+* Путь, куда переложить в случае неуспешного забора данных в БД интеграции.
	1302	+* Префикс, по которому файл будет определен в состав потока
	1303	+* Режим отладки.
	1304	+* Остановка в случае ошибки .
1041	1041
1042		-—  полезные и обучающие материалы;
	1306	+
	1307	+)))|Специалист по конфигурированию интеграции|(((
	1308	+В соответствующем правиле обработке шаблона корректно прописаны данные:
1043	1043
1044		-—  чек-листы.
	1310	+* Путь, откуда забрать файл.
	1311	+* Путь, куда переложить в случае успешного забора данных в БД интеграции.
	1312	+* Путь, куда переложить в случае неуспешного забора данных в БД интеграции.
	1313	+* Префикс, по которому файл будет определен в состав потока.
	1314	+* Режим отладки.
	1315	+* Остановка в случае ошибки.
	1316	+)))
1045	1045
1046		-[[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1318	+[[Рисунок 3— Прохождение базового сценария>>image:1713556028395-410.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1047	1047
1048		-Таблица 14 – Описание процесса
	1320	+Таблица  – Описание процесса "Прохождение базового сценария"
1049	1049
1050	1050	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1051		-|(% colspan="3" %)ONB3.1 «Старт процесса адаптации»
	1323	+|(% colspan="2" %)INT2 "Управление источниками и потоками"|
1052	1052	|(((
1053		-После получения данных из кадровой системы о новом работнике, в Системе создается учетная запись нового пользователя, и ему предоставляется доступ к прохождению адаптации.
	1325	+1.Начало процесса интеграции.
1054	1054
1055		-Также работнику назначается бадди/наставник на основании данных, поступающих из кадровой системы, либо назначение наставника проводит руководитель нового работника вручную.
1056		-)))|Система|План адаптации нового Работника
1057		-|(% colspan="3" %)ONB3.2 «Прохождение адаптации»
1058		-|(((
1059		-Работник знакомится с полезными материалами, программой обучения на период адаптации и выполняет задачи чек-листа, проходит доступные опросы.
	1327	+2. Пользователь инициирует процесс создания потока..
1060	1060
1061		-Руководитель знакомится с полезными материалами, программой обучения нового работника, видит свой чек-лист, чек-лист бадди/наставника, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
	1329	+3. Вызывается метода регистрации интеграционного потока и формирования списка файлов.
1062	1062
1063		-Бадди/наставник знакомится с полезными материалами, видит свой чек-лист, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
	1331	+3.1 Ошибка подключения к папкам файла:
1064	1064
1065		-При наступлении даты окончания испытательного срока работника, руководитель подводит итоги испытательного срока, если предусмотрено, и, если период адаптации не равен периоду испытательного срока. Если не была инициирована процедура увольнения, при наступлении даты окончания испытательного срока он завершается автоматически.
	1333	+* Неправильный логин и пароль.
	1334	+* Нет прав на чтение папки.
	1335	+* Неправильно указан путь.
	1336	+* Прочие технические ошибки.
1066	1066
1067		-В случае успешного прохождения испытательного срока и после выполнения всех задач своего чек-листа работник подтверждает готовность к самостоятельной работе.
	1338	+При получении ошибки сценарий заканчивается как ошибочный.
1068	1068
1069		-Руководитель подводит итоги адаптации, подтверждает готовность работника к самостоятельной работе, завершая адаптацию, либо единожды не подтверждает готовность работника, тем самым продляя адаптацию до даты ее окончания. При наступлении даты окончания, если руководитель не подвел итоги адаптации, процесс завершается автоматически.
	1340	+3.3 Регистрируется экземпляр интеграционного потока.
1070	1070
1071		-
1072		-)))|(((
1073		-Работник
	1342	+3.4 Составляется список интеграционных файлов, исходя из настроек правил обработки данных по шаблонам.
1074	1074
1075		-Руководитель
	1344	+4. Пользователь инициирует процесс забора данных из xlsx файла в БД интеграции.
1076	1076
1077		-Бадди
	1346	+4.1 Вызывается метод забора данных из файла в БД интеграции.
1078	1078
1079		-Руководитель
	1348	+4.2 Проверка шаблона на соответствие заданной структуры шаблона:
1080	1080
1081		-Работник
	1350	+* Данные файла не пусты.
	1351	+* Наименование шапки корректен.
	1352	+* Порядок столбцов корректен.
1082	1082
1083		-Руководитель
	1354	+При получении ошибки сценарий заканчивается как ошибочный.
1084	1084
1085		-
1086		-)))|
	1356	+4.3.2 Регистрируются строки интеграционного файла. Строка преобразуется в json формат и записывается в БД интеграции.
1087	1087
1088		-Таблица 15 – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	1358	+4.4 В случае ошибки пользователь может доработать шаблон 4.5 повторно разместить на SFTP ресурсе и повторить шаги начиная с п.2.
1089	1089
1090		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
1091		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	1360	+5. Пользователь инициирует процесс проверки и загрузки или проверки без загрузки
1092	1092
1093		-== ONB2 Аналитика и отчетность ==
	1362	+5.1. Вызывается метод верификации данных.
1094	1094
1095		-— непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
	1364	+5.2 Регистрация запуска по интеграционному файлу.
1096	1096
1097		-— аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1366	+5.3 Регистрация запуска по строкам интеграционного файла.
1098	1098
1099		-— аналитика по прохождению опросов;
	1368	+5.4 Регистрация ошибок по каждой строке. Проверка на корректность формата, обязательности и размерности.
1100	1100
1101		-— выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1370	+5.5 Если пользователь нажимал проверить без загрузки, то сценарий завершается.
1102	1102
1103		-— выгрузка отчета по прохождению опросов;
	1372	+5.6 Если пользователь нажимал проверить и загрузить, то сценарий продолжается.
1104	1104
1105		-— выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
	1374	+5.7 Если правило обработки сконфигурировано как режим отладки, то сценарий завершается.
1106	1106
1107		-=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
	1376	+6. Вызывается метод формирования и отправки запроса на вставку в целевую систему.
1108	1108
1109		-— планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
	1378	+6.1 API целевой системы построчно обрабатывает запрос на вставку. Проверка на корректность формата, обязательности и размерности:
1110	1110
1111		-— чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
	1380	+6.2 Если ошибки нет, то происходит запись в БД целевой систему.
1112	1112
1113		-— редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
	1382	+6.3 Если есть ошибка, то ошибка регистрируется в БД интеграции.
1114	1114
1115		-— назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
	1384	+6.5 Если правило обработки сконфигурировано как продолжить, при получении ошибки вставке, то сценарий продолжается
1116	1116
1117		-— назначение наставников из каталога вручную;
	1386	+6.7. Если правило обработки сконфигурировано как остановить  при получении ошибки вставке, то сценарий останавливается и пользователь может повторить процесс подготовки данных, размещения на SFTP и прохождения сценария.
1118	1118
1119		-=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
	1388	+Процесс вставки продолжается пока все строки не обработаны.
1120	1120
1121		-— оценка прохождения испытательного срока руководителем;
	1390	+6.6. Когда все строки обработаны, сценарий завершен.
1122	1122
1123		-— завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
	1392	+После завершения сценария пользователь может по необходимость вернуться к переподготовки данных и размещения их на SFTP и перезапуску процесса.
	1393	+)))|Специалист по запуску интеграции |Пройден базовый сценарий загрузки данных в целевую систему
1124	1124
1125		-— подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
	1395	+=== INT3 "Управление миграцией данных" ===
1126	1126
1127		-— подведение итогов адаптации руководителем;
	1397	+Задачи процесса управление миграции данных, обеспечить следующие возможности:
1128	1128
1129		-— автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
	1399	+* Просмотр реестр интеграционных потоков.
	1400	+* Выгрузка отчетной формы.
1130	1130
1131		-— опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
	1402	+Описание процесса "Выгрузка отчетной формы":
	1403	+
	1404	+[[Рисунок 3 — Выгрузка отчетной формы>>image:1713544118623-774.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1405	+
	1406	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1407	+|(% colspan="2" %)INT3 "Управление миграции данных"|
	1408	+|(((
	1409	+Специалист по запуску интеграции инициирует процесс выгрузки отчета.
	1410	+
	1411	+Интеграционная платформа генерирует xlsx файл, содержащий строки, которые были в исходном документе и которые не прогрузились в целевую систему.
	1412	+)))|Специалист по запуску интеграции |Выгружен xlsx файл с ошибочными строками

схема адм.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+98.7 KB

Содержимое