Изменения документа VKPHT. Описание системы R4 (24Q1)

Сводка

• Свойства страницы (2 изменено, 0 добавлено, 0 удалено)
• Вложения (0 изменено, 8 добавлено, 0 удалено)
  • C[TVF JY,.png
  • схема адм.png
  • схема плт.png
  • схема пм 2.png
  • схема пм.png
  • схема сдп.png
  • схема сдп2.png
  • форм.png

Подробности

Свойства страницы

Родительский документ

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Сведённая документация (внешняя).Release 2.Внешняя документация по продукту.WebHome
	1	+Сведённая документация (внешняя).Release 4.Внешняя документация по продукту.WebHome

Содержимое

...	...	@@ -1,16 +1,16 @@
1	1	= Назначение документа =
2	2
3		-Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
	3	+Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
4	4
5	5	В документе описаны Модули, Сервисы и автоматизируемые процессы, входящие в состав коробочного решения.
6	6
7	7	= Описание системы =
8	8
9		-VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
	9	+VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
10	10
11	11	== Функциональные модули и сервисы Системы ==
12	12
13		-— PLT Модуль «Базовая функциональность»;
	13	+**PLT Модуль «Базовая функциональность»**
14	14
15	15	Модуль позволяет:
16	16
...	...	@@ -19,33 +19,119 @@
19	19	* работнику вести свой проектный опыт в профиле;
20	20	* анализировать соответствие того или иного кандидата на проектную должность.
21	21
22		-— PM Модуль «Оценка»;
	22	+**CDP Модуль «Карьера и развитие»**
23	23
24	24	Модуль позволяет:
25	25
26		-* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
27		-* сформировать профили должностей;
28		-* работнику ввести свой профиль компетенций.
29		-
30		-—  CDP Модуль «Карьера и развитие»;
31		-
32		-Модуль позволяет:
33		-
34		-* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора
	26	+* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора;
35	35	* сформировать индивидуальный план развития работника и отследить прогресс его выполнения;
36	36	* сформировать пул преемников/кадровый резерв на критические/ключевые позиции, рассчитать защищенность позиций;
37	37	* выполнять поиск и отбор работников на основании данных их профиля;
38	38	* запускать карьерные опросы, поставляемые в коробочном решении;
39	39	* создавать собственные опросы, исходя из потребностей бизнеса и получать информацию по результатам прохождения опросов
40		-*
41	41
42		-— ONB Модуль «Адаптация»;
	33	+**PM Модуль «Оценка»**
43	43
44	44	Модуль позволяет:
45	45
	37	+* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
	38	+* сформировать профили должностей;
	39	+* работнику ввести свой профиль компетенций.
	40	+* CDP Модуль «Карьера и развитие»;
	41	+
	42	+**ONB Модуль «Адаптация»**
	43	+
	44	+Модуль позволяет:
	45	+
46	46	* оказать поддержку новым работникам со стороны наставника (бадди) и руководителя для быстрой адаптации в компании с первого дня работы;
47	47	* отслеживать прогресс адаптации каждого нового работника, принимать решения по адаптации работника, а также получить обратную связь от всех участников процесса.
48	48
	49	+(((
	50	+**ADM Модуль "Управление правами доступа"**
	51	+)))
	52	+
	53	+Модуль позволяет:
	54	+
	55	+* Автоматизировать процессы управления правами доступа.
	56	+* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
	57	+* Управлять полномочиями пользователей через панель администрирования.
	58	+* Управлять ролями через KeyCloack.
	59	+
	60	+ **CFG Модуль "Управление конфигурацией"**
	61	+
	62	+Модуль позволяет:
	63	+
	64	+* Автоматизировать процессы управления конфигурацией Системы.
	65	+* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
	66	+
	67	+**~ INT Модуль "Управление интеграцией"**
	68	+
	69	+Модуль позволяет:
	70	+
	71	+* Регистрировать шаблоны, их структуру, проверки и разрешенные типы, скачивать пустые шаблоны.
	72	+* Конфигурировать правила обработки шаблонов.
	73	+* Выполнять сценарий интеграции данных через мастер методы: поток по группе правил обработки шаблонов.
	74	+* Выполнять сценарий интеграции данных пошагово.
	75	+* Просматривать результаты интеграции.
	76	+* Выгружать отчетные формы.
	77	+
	78	+= Глоссарий =
	79	+
	80	+**Адаптация** – это оказание помощи вновь принятому работнику в усвоении и принятии норм и правил, существующих в компании, создание позитивного образа компании и приобщение к корпоративной культуре.
	81	+
	82	+**Готовность к ротации** – это готовность работника к перемещениям и мобильности.
	83	+
	84	+**Готовность преемника** – это срок подготовки приемника, по истечении которого он будет готов полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	85	+
	86	+**Задача плана адаптации** – это описание действий, которые необходимо выполнить адаптируемому в течение указанного срока для успешного прохождения адаптации на новом рабочем месте.
	87	+
	88	+**Защищенность позиции **– это оценка возможности оперативной замены работников, ведущих бизнес-процессы в компании, и наличие подготовленных работников, способных полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	89	+
	90	+
	91	+**Индивидуальный план адаптации** (ИПА) - это комплекс задач, помогающий новому работнику в адаптации к рабочей среде компании и его подготовке к началу трудовой деятельности в новой должности. План адаптации включает в себя: чек-лист, полезные материалы, обучающие материалы, опросы.
	92	+
	93	+**Индивидуальный план развития **(далее ИПР) – это план, содержащий список развиваемых компетенций (в зависимости от желаемой траектории развития, целевой позиции или карьерного трека работника) и развивающих мероприятий, сформированный индивидуально для каждого работника.
	94	+
	95	+**Индивидуальный профиль компетенций работника** – это набор компетенций, описывающих конкретного работника.
	96	+
	97	+**Индивидуальные цели** – это цели работников.
	98	+
	99	+**Каталог компетенций** – это единый структурированный перечень компетенций.
	100	+
	101	+**Компетенция** – это определенные навыки, знания и личностные особенности, влияющие на стиль и продуктивность работы специалиста.
	102	+
	103	+**Критичность позиции** – это степень защищенности бизнес-процесса, заключенного в рамках позиции.
	104	+
	105	+**НСИ** – это нормативно-справочная информация.
	106	+
	107	+**Модуль Системы** – это набор функциональности (страниц Системы), относящейся к одному из автоматизируемых процессов.
	108	+
	109	+**Обучающие материалы** – это набор различного рода информационных материалов, необходимых для изучения и формирования у работника знаний и умений в определенной области.
	110	+
	111	+**Опрос карьерного планирования** – это инструмент исследования ключевых факторов мотивации, готовности к лидерству, мобильности, опережающему развитию, а также готовности к передаче знаний и экспертизы.
	112	+
	113	+**Оценка 360 (270, 180, 90)** – это метод оценки персонала для определения уровня развития компетенций работника путем заполнения специально разработанного опросника (анкеты) несколькими экспертами (рабочим окружением работника – руководителями, подчиненными, коллегами).
	114	+
	115	+**Полезные материалы (по адаптации)** – это свод материалов в рамках процесса адаптации, сгруппированных в соответствии с ролью работника (Новый работник/Руководитель/Бадди).
	116	+
	117	+**Позиция** – это позиция штатного расписания.
	118	+
	119	+**Преемник** – это подготовленный работник, способный полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	120	+
	121	+**Проектный опыт работника** – это информация об участии работника в проектной деятельности, как внутри компании (корпоративный проектный опыт), так и в других компаниях/предыдущих местах работы (внешний проектный опыт).
	122	+
	123	+**Профиль должности** – это структурированный перечень компетенций для определенной позиции с указанием уровня их развития, необходимого для эффективного выполнения задач.
	124	+
	125	+**Развиваемые компетенции** – это компетенции для развития работником в соответствии с ИПР в ближайший период, исходя из выбранных траекторий развития или целевой позиции.
	126	+
	127	+**Сервис Системы** – это инструмент, позволяющий визуализировать данные и аналитику в соответствии с возможностями Системы.
	128	+
	129	+**Траектория развития** – это выбираемое работником направление развития, определяющее набор компетенций для развития. Траектория развития предполагает развитие в выбранном направлении, затем при желании работника она может быть изменена.
	130	+
	131	+**Целевая позиция** – это должность, на которую работник является преемником/резервистом.
	132	+
	133	+**Чек-лист (плана адаптации)** – это список задач, сгруппированных по периодам программы адаптации, с возможностью отмечать выполнение каждой задачи. Для каждого участника процесса адаптации формируется отдельный чек-лист согласно его роли.
	134	+
49	49	= PLT Модуль «Базовая функциональность» =
50	50
51	51	**Цель Модуля** – хранение и визуализация учетно-кадровых данных и обеспечение стабильной работы Модулей Системы.
...	...	@@ -70,6 +70,7 @@
70	70
71	71	Таблица – Описание процесса
72	72
	159	+(% class="table-bordered" %)
73	73	|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
74	74	|(% colspan="2" %)PLT1 «Главная страница»|
75	75	|(((
...	...	@@ -96,10 +96,9 @@
96	96
97	97	В разделе **«Моя команда»** пользователь видит перечень работников (в соответствии с ролью) и данные по ним:
98	98
99		-— пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
	186	+* пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
	187	+* пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
100	100
101		-— пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
102		-
103	103	В разделе **«Все работники»** пользователь видит организационную структуру (линейная, функциональная, проектная) всей компании, перечень работников и данные по ним.
104	104
105	105	Дерево организационной структуры:
...	...	@@ -130,34 +130,27 @@
130	130
131	131	2. Аналитический раздел «Общие сведения», который содержит метрики:
132	132
133		-— штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
	219	+* штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
	220	+* количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
	221	+* доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
134	134
135		-— количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
136		-
137		-— доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
138		-
139	139	Также в разделе представлена таблица нижестоящих подразделений, содержащая следующие сведения: наименование подразделения, руководитель подразделения, штатная численность, количество вакансий, доля заполненных штатных должностей подразделения. Возможно перейти к просмотру профиля каждого из нижестоящих подразделений.
140	140
141	141	3. Раздел «Компетенции команды» содержит:
142	142
143		-— подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
	227	+подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
144	144
145		-— подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
	229	+* подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
	230	+* подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	231	+* подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	232	+* возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
	233	+* добавить новую рекомендованную компетенцию.
146	146
147		-— подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
148		-
149		-— подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
150		-
151		-— возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
152		-
153		-— добавить новую рекомендованную компетенцию.
154		-
155	155	4. Раздел «Преемственность» содержит:
156	156
157		-—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
	237	+* процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
	238	+* процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
158	158
159		-—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
160		-
161	161	5. Раздел «Оценка» содержит статистические данные о мероприятиях оценки работников подчиненного подразделения.
162	162
163	163	6. Раздел «Обучение» содержит статистические данные об обучающих мероприятиях и истекающих сертификатах работников подчиненного подразделения.
...	...	@@ -191,117 +191,404 @@
191	191
192	192	=== PLT1 «Главная страница ===
193	193
194		-— настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
	273	+* настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
	274	+* возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
	275	+* возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
	276	+* возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
	277	+* возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
195	195
196		-— возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
	279	+=== PLT2 «Организационная структура» ===
197	197
198		-— возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
	281	+* интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
	282	+* интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
	283	+* интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
	284	+* интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
199	199
200		-— возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
	286	+=== PLT3 «Профиль работника» ===
201	201
202		-— возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
	288	+* интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
	289	+* хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
	290	+* хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
	291	+* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
	292	+* настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
	293	+* средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
203	203
204		-=== PLT2 «Организационная структура» ===
	295	+=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
205	205
206		-— интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
	297	+* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
207	207
208		-— интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
	299	+=== PLT5 «Ролевая модель» ===
209	209
210		-— интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
	301	+* наличие встроенных ролей;
	302	+* возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
	303	+* присвоение ролей пользователям средствами администратора;
	304	+* настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
	305	+* поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
	306	+* разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
	307	+* возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
	308	+* возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
211	211
212		-— интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
	310	+В системе предусмотрено три типа ролей:
213	213
214		-=== PLT3 «Профиль работника» ===
	312	+~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
215	215
216		-— интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
	314	+* Работник – любой работник компании;
	315	+* Руководитель – линейный (административный) руководитель работника.
217	217
218		-— хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
	317	+2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
219	219
220		-— хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
	319	+* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
	320	+* Администратор системы работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
221	221
222		-— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
	322	+3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
223	223
224		-— настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
	324	+* Новый работник – работник компании, которому назначена программа адаптации. Согласно бизнес-процессу адаптации, у каждого Нового работника есть Руководитель и назначенный помощник – Бадди;
	325	+* Бадди – работник Компании, назначенный в качестве наставника для нового работника. Бадди непосредственно на рабочем месте или в процессе работы передает свои знания и опыт новым работникам, знакомит их со спецификой работы, способствует построению взаимоотношений в новом коллективе или в новой должности.
225	225
226		-— средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
	327	+== Принцип присвоения ролей ==
227	227
228		-=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
	329	+Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
229	229
230		-— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
	331	+В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком.
231	231
232		-=== PLT5 «Ролевая модель» ===
	333	+Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
233	233
234		-— наличие встроенных ролей;
	335	+* Кабинет работника (все роли);
	336	+* Кабинет руководителя (роль Руководитель);
	337	+* Управление талантами (роль HR);
	338	+* Администрирование (роль Администратор системы).
235	235
236		-— возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
	340	+= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
237	237
238		-— присвоение ролей пользователям средствами администратора;
	342	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
239	239
240		-— настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
	344	+* управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
	345	+* управление преемственностью;
	346	+* управление карьерным планированием;
241	241
242		-— поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
	348	+В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
243	243
244		-— разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
	350	+* работник;
	351	+* руководитель;
	352	+* сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
245	245
246		-— возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
	354	+Задачи модуля:
247	247
248		-— возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
	356	+1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
	357	+1. Сформировать культуру преемственности, предоставить руководителям возможность сформировать пул преемников на критичные позиции.
	358	+1. Предоставить работникам возможность выбора направления своего развития и формирования индивидуальных планов развития.
249	249
250		-В системе предусмотрено три типа ролей:
	360	+== Схема Модуля ==
251	251
252		-~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
	362	+[[Рисунок Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
253	253
254		-* Работник – любой работник компании;
255		-* Руководитель – линейный (административный) руководитель работника.
	364	+== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
256	256
257		-2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
	366	+=== Описание процесса ===
258	258
259		-* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
260		-* Администратор системы — работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
	368	+**Общая информация:** процесс реализуется регулярно, имеет возможность настройки частоты проведения.
261	261
262		-3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
	370	+НСИ процесса:
263	263
264		-* Новый работник – работник компании, которому назначена программа адаптации. Согласно бизнес-процессу адаптации, у каждого Нового работника есть Руководитель и назначенный помощник – Бадди;
265		-* Бадди – работник Компании, назначенный в качестве наставника для нового работника. Бадди непосредственно на рабочем месте или в процессе работы передает свои знания и опыт новым работникам, знакомит их со спецификой работы, способствует построению взаимоотношений в новом коллективе или в новой должности.
	372	+* каталог компетенций;
	373	+* тип форм развития;
	374	+* группы форм развития;
	375	+* формы развития;
	376	+* статусы формирования ИПР.
266	266
267		-== Принцип присвоения ролей ==
	378	+Таблица – Описание процесса
268	268
269		-Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
	380	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	381	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.3 «Ведение каталога форм развития»**
	382	+|(((
	383	+Добавление форм развития:
270	270
271		-В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком.
	385	+1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки форм развития с помощью загрузочного файла.
	386	+1. Системой предусмотрена возможность добавления форм развития вручную. Добавленные формы развития отображаются в каталоге форм развития и доступны для выбора работниками при формировании ИПР.
272	272
273		-Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
	388	+Администрирование каталога форм развития:
274	274
275		-— Кабинет работника (все роли);
	390	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет формы развития в каталоге. Отредактированные формы развития отображаются в каталоге и доступны пользователям при формировании ИПР. Удаленные формы развития пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
	391	+)))|Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)|Каталог форм развития
	392	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.4 «Формирование ИПР»**
	393	+|(((
	394	+Создание ИПР по траектории развития:
276	276
277		-— Кабинет руководителя (роль Руководитель);
	396	+Работник выбирает одну или две траектории развития (но не более), указывает вес для каждой траектории. Сумма весов по двум траекториям должна быть равна 100%.
278	278
279		-— Управление талантами (роль HR);
	398	+Работник выбирает компетенции, которые будет развивать в заполняемом ИПР, исходя из выбранных траекторий развития.
280	280
281		-— Администрирование (роль Администратор системы).
	400	+При выборе развиваемых компетенций работник может ориентироваться на:
282	282
283		-= PM Модуль «Оценка» =
	402	+* компетенции в его профиле (из числа подтверждённых в модели тегов);
	403	+* подтверждённые компетенции коллег;
	404	+* рекомендованные компетенции для подразделения;
	405	+* компетенции, рекомендуемые в рамках траектории развития;
	406	+* компетенции из каталога. Также возможно создание новой компетенции (кластер «Профессиональные»).
284	284
285		-**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	408	+Работник задает формы развития и мероприятия для каждой из развиваемых компетенций.
286	286
287		-— управление компетенциями;
	410	+Работник направляет ИПР на согласование руководителю.
288	288
289		-— управление профилями должности;
	412	+Согласование ИПР:
290	290
291		-— оценка персонала;
	414	+До согласования ИПР руководителем работник при необходимости отзывает ИПР на доработку, либо ожидает согласования ИПР руководителем.
292	292
293		-В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
	416	+Руководитель согласовывает ИПР и назначает дату проведения диалога, либо отправляет ИПР на доработку.
294	294
295		-— работник;
	418	+При получении ИПР на доработку, работник вносит корректировки в ИПР и повторно отправляет на согласование руководителю.
296	296
297		-— руководитель;
	420	+В случае доработки ИПР работником, руководитель согласовывает доработанный ИПР и назначает дату проведения диалога.
298	298
299		-— сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
	422	+После проведения диалога вне Системы, работник или руководитель подтверждают проведение диалога и при необходимости вносят корректировки в ИПР.
300	300
301		-— оценивающий;
	424	+После подтверждения факта проведения диалога руководитель утверждает ИПР работника.
302	302
303		-— эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
	426	+Ответственному за процесс Управление карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг согласования ИПР работников.
	427	+)))|(((
	428	+
304	304
	430	+Работник
	431	+
	432	+Работник
	433	+
	434	+Руководитель
	435	+
	436	+Руководитель
	437	+
	438	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	439	+)))|Индивидуальный план развития работника
	440	+| | |
	441	+|(% colspan="3" %)**CDP1.7 «Мониторинг ИПР»**
	442	+|(((
	443	+Руководителю и Ответственному за процесс Управления карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг формирования и согласования ИПР Работников.
	444	+
	445	+
	446	+)))|(((
	447	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)
	448	+
	449	+
	450	+)))|Индивидуальный план развития работника
	451	+
	452	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	453	+
	454	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	455	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	456	+|Данные по компетенциям из профиля работника|PM Модуль «Оценка»
	457	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	458	+| отсутствуют|
	459	+
	460	+=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
	461	+
	462	+* управление периодичностью ИПР по модели тегов;
	463	+* настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
	464	+
	465	+=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
	466	+
	467	+* аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
	468	+* выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
	469	+
	470	+=== Функции системы ===
	471	+
	472	+* ведение каталога типов форм развития;
	473	+* ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
	474	+* ведение каталога форм развития в привязке к группам;
	475	+* поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
	476	+* возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
	477	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
	478	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
	479	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
	480	+* возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
	481	+* возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
	482	+* возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
	483	+* мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
	484	+* мониторинг статусов ИПР по подразделению.
	485	+
	486	+== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
	487	+
	488	+=== Описание процесса ===
	489	+
	490	+**Общая информация: **процесс реализуется регулярно.
	491	+
	492	+НСИ процесса:
	493	+
	494	+* уровни критичности позиций;
	495	+* уровни защищенности позиций;
	496	+* матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
	497	+* статусы готовности преемников.
	498	+
	499	+[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	500	+
	501	+Таблица  – Описание процесса
	502	+
	503	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	504	+|(% colspan="3" %)**CDP 2.3 «Ведение критичности позиций, защищенность позиций»**
	505	+|(((
	506	+Руководитель видит позиции подчиненного подразделения и может задать уровни критичности.
	507	+
	508	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) задает уровень критичности позиций по организации для тех позиций, для которых критичность не определена руководителем.
	509	+
	510	+
	511	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Критичность позиций
	512	+|(% colspan="3" %)**CDP2.4 Назначение и согласование преемников на критичные позиции**
	513	+|(((
	514	+Назначение преемников на критичные позиции:
	515	+
	516	+Руководитель выбирает кандидатов в преемники на позиции подразделения из числа подчиненных работников по вертикали вниз и указывает их готовность занять целевую позицию.
	517	+
	518	+Для каждого кандидата в преемники указывается соответствие индивидуального профиля компетенций кандидата индивидуальному профилю компетенций работника на целевой позиции.
	519	+
	520	+Для каждой позиции в зависимости от критичности и количества преемников рассчитывается уровень защищенности (расчет по закрепленной формуле). *см.пункт алгоритм расчета защищенности
	521	+)))|(((
	522	+Руководитель
	523	+
	524	+
	525	+)))|(((
	526	+Перечень кандидатов в преемники на позиции подразделения
	527	+
	528	+
	529	+)))
	530	+|(((
	531	+Согласование преемников на критичные позиции:
	532	+
	533	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видит выбранных руководителями кандидатов в преемники по организации, корректирует уровень готовности преемников (опционально).
	534	+
	535	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или отклоняет назначенных руководителями кандидатов в преемники. Перечень преемников на позиции обновляется, в том числе на странице для руководителя.
	536	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Перечень преемников на позиции организации
	537	+
	538	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	539	+
	540	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	541	+|Данные организационный структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	542	+
	543	+**Алгоритм расчета защищенности:**
	544	+
	545	+1. Защищенность рассчитывается по всем позициям, кроме тех, для которых критичность не выбрана.
	546	+1. Если ни одного преемника на позицию не назначено, защищенность = 0%.
	547	+1. Если рекомендованное кол-во преемников для уровня критичности по позиции задано равным 0, защищенность позиции не рассчитывать, а считать равной 100%.
	548	+
	549	+Для остальных позиций:
	550	+
	551	+~1. Определяем коэффициенты готовности (К1) для всех преемников на позицию:
	552	+
	553	+* 1: готов;
	554	+* 0,5: готов через год.
	555	+
	556	+2. Определяем коэффициенты согласования (К2) для всех преемников на позицию:
	557	+
	558	+* 0,75: еще не согласован;
	559	+* 1: согласован.
	560	+
	561	+3. Рассчитываем % защищенности позиции по следующей формуле:
	562	+
	563	+[[Название>>image:форм.png]]
	564	+
	565	+где n – рекомендованное кол-во преемников для критичности рассчитываемой позиции.
	566	+
	567	+4. Определяем защищенность позиции в зависимости от полученного значения:
	568	+
	569	+* 0–25%: не защищена;
	570	+* 26–50%: низкая;
	571	+* 51–75%: средняя;
	572	+* 76–100%: высокая.
	573	+
	574	+=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
	575	+
	576	+* настройка уровней критичности позиций;
	577	+* настройка критериев для расчета защищенности позиций;
	578	+* настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
	579	+
	580	+=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
	581	+
	582	+* выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
	583	+
	584	+=== Функции системы ===
	585	+
	586	+* определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
	587	+* расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
	588	+* назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
	589	+* согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
	590	+* определение/изменение степени готовности преемника вручную;
	591	+* исключение работника из согласованного списка преемников.
	592	+
	593	+== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
	594	+
	595	+(((
	596	+Описание процесса
	597	+)))
	598	+
	599	+(((
	600	+**Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения.
	601	+)))
	602	+
	603	+НСИ процесса:
	604	+
	605	+* статусы готовности к ротации.
	606	+
	607	+Таблица  – Описание процесса
	608	+
	609	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	610	+|(% colspan="3" %)**CDP4.3 «Сбор информации о готовности к ротации, карьерным перемещениям»**
	611	+|(((
	612	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) имеет возможность создания и запуска опроса карьерного планирования из административной панели.
	613	+
	614	+Работник проходит опрос карьерного планирования.
	615	+
	616	+Руководители и Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видят результаты опроса с ограничением доступа по организационному периметру в зависимости от роли.
	617	+
	618	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или не согласовывает статус готовности работников по итогам опроса.
	619	+)))|(((
	620	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	621	+
	622	+Работник
	623	+
	624	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR), Руководитель
	625	+)))|(((
	626	+Результаты опроса
	627	+
	628	+Статусы готовности работников к ротации
	629	+)))
	630	+
	631	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	632	+
	633	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	634	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	635	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	636	+|Результаты опроса|CDP4 «Управление преемственностью»
	637	+
	638	+=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
	639	+
	640	+* управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
	641	+* публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
	642	+
	643	+=== Аналитика и отчетность ===
	644	+
	645	+* просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
	646	+* возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
	647	+* выгрузка результатов опроса.
	648	+
	649	+=== Функции системы ===
	650	+
	651	+* прохождение карьерного опроса;
	652	+* согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
	653	+* формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
	654	+
	655	+= PM Модуль «Оценка» =
	656	+
	657	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	658	+
	659	+* управление компетенциями;
	660	+* управление профилями должности;
	661	+* оценка персонала;
	662	+
	663	+В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
	664	+
	665	+* работник;
	666	+* руководитель;
	667	+* сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
	668	+* оценивающий;
	669	+* эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
	670	+
305	305	Цель модуля: организовать процесс оценки компетенций работников, и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям.
306	306
307	307	Задачи модуля:
...	...	@@ -321,16 +321,12 @@
321	321
322	322	НСИ процесса:
323	323
324		-— каталог компетенций;
	690	+* каталог компетенций;
	691	+* каталог шкал оценки;
	692	+* каталог алгоритмов расчета оценки;
	693	+* каталог кластеров компетенций;
	694	+* каталог типов компетенций.
325	325
326		-— каталог шкал оценки;
327		-
328		-— каталог алгоритмов расчета оценки;
329		-
330		-— каталог кластеров компетенций;
331		-
332		-— каталог типов компетенций.
333		-
334	334	[[Рисунок  – Схема процесса Модуля РМ1 «Управление компетенциями»>>image:схема пм.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
335	335
336	336	Таблица  – Описание процесса
...	...	@@ -383,56 +383,38 @@
383	383
384	384	=== PM1.1 Администрирование каталога компетенций ===
385	385
386		-— настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
	748	+* настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
	749	+* настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
	750	+* настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
	751	+* поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
	752	+* настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
	753	+* возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
387	387
388		-— настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
389		-
390		-— настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
391		-
392		-— поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
393		-
394		-— настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
395		-
396		-— возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
397		-
398	398	=== PM1.2 Аналитика и отчетность ===
399	399
400		-— аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
	757	+* аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
	758	+* возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
	759	+* возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
401	401
402		-— возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
403		-
404		-— возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
405		-
406	406	=== PM1.3 «Ведение каталога компетенций» ===
407	407
408		-— ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
	763	+* ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
	764	+* ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
	765	+* возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
	766	+* возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
	767	+* ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
	768	+* массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
409	409
410		-— ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
411		-
412		-— возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
413		-
414		-— возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
415		-
416		-— ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
417		-
418		-— массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
419		-
420	420	=== PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов» ===
421	421
422		-— ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
	772	+* ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
	773	+* рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
	774	+* разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
	775	+* просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
	776	+* отображение компетенций в цифровом профиле работника;
	777	+* подтверждение компетенций руководителем;
	778	+* ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
423	423
424		-— рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
425		-
426		-— разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
427		-
428		-— просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
429		-
430		-— отображение компетенций в цифровом профиле работника;
431		-
432		-— подтверждение компетенций руководителем;
433		-
434		-— ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
435		-
436	436	== PM2 «Управление профилями должностей» ==
437	437
438	438	=== Описание процесса ===
...	...	@@ -441,10 +441,9 @@
441	441
442	442	НСИ процесса:
443	443
444		-— каталог профилей должностей;
	788	+* каталог профилей должностей;
	789	+* каталог компетенций.
445	445
446		-— каталог компетенций.
447		-
448	448	[[Рисунок  – Схема процесса РМ2 «Управление профилями должности»>>image:схема пм 2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
449	449
450	450	Таблица  – Описание процесса
...	...	@@ -509,46 +509,31 @@
509	509
510	510	=== PM2.1 Администрирование профилей должностей ===
511	511
512		-— редактирование каталога профилей должностей;
	855	+* редактирование каталога профилей должностей;
	856	+* настройка семейств профилей должностей;
	857	+* редактирование карточки профиля должности;
	858	+* настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
513	513
514		-— настройка семейств профилей должностей;
	860	+=== PM2.2 Аналитика и отчетность ===
515	515
516		-— редактирование карточки профиля должности;
	862	+* анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
517	517
518		-— настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
519		-
520		-=== ​​​​​​​​​​​​​​PM2.2 Аналитика и отчетность ===
521		-
522		-— анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
523		-
524	524	=== Функции системы ===
525	525
526		-— ведение каталога профилей должностей;
	866	+* ведение каталога профилей должностей;
	867	+* ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
	868	+* ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
	869	+* выбор экспертов для согласования профиля должности;
	870	+* согласование профиля должности назначенными экспертами;
	871	+* присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
	872	+* согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
	873	+* согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
	874	+* возможность ведения каталога задач и связанных функций;
	875	+* возможность указания связанных профилей должностей;
	876	+* возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
	877	+* рекомендуемое образование (минимальное);
	878	+* рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
527	527
528		-— ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
529		-
530		-— ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
531		-
532		-— выбор экспертов для согласования профиля должности;
533		-
534		-— согласование профиля должности назначенными экспертами;
535		-
536		-— присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
537		-
538		-— согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
539		-
540		-— согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
541		-
542		-— возможность ведения каталога задач и связанных функций;
543		-
544		-— возможность указания связанных профилей должностей;
545		-
546		-— возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
547		-
548		-— рекомендуемое образование (минимальное);
549		-
550		-— рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
551		-
552	552	== PM3 «Оценка персонала» ==
553	553
554	554	=== Описание процесса ===
...	...	@@ -557,30 +557,19 @@
557	557
558	558	НСИ процесса:
559	559
560		-— типы оценки;
	888	+* типы оценки;
	889	+* сценарии оценки;
	890	+* статусы мероприятий оценки;
	891	+* форматы мероприятий оценки;
	892	+* цели проведения оценки;
	893	+* статусы возможности самооценки;
	894	+* статусы согласия оцениваемых;
	895	+* статусы оценки;
	896	+* профили должностей;
	897	+* индикаторы проявления компетенций;
	898	+* шкалы оценки компетенции;
	899	+* баллы шкалы оценки.
561	561
562		-— сценарии оценки;
563		-
564		-— статусы мероприятий оценки;
565		-
566		-— форматы мероприятий оценки;
567		-
568		-— цели проведения оценки;
569		-
570		-— статусы возможности самооценки;
571		-
572		-— статусы согласия оцениваемых;
573		-
574		-— статусы оценки;
575		-
576		-— профили должностей;
577		-
578		-— индикаторы проявления компетенций;
579		-
580		-— шкалы оценки компетенции;
581		-
582		-— баллы шкалы оценки.
583		-
584	584	=== Схема процесса ===
585	585
586	586	[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:схема пм 3.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
...	...	@@ -615,515 +615,481 @@
615	615	|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
616	616	| Список оценок компетенций работника из мероприятий оценки, которые были добавлены в профиль работника.|CPD Модуль «Карьера и развитие»
617	617
618		-=== ​​​​​​​​​​​​​​PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
	935	+=== PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
619	619
620		-— настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
	937	+* настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
	938	+* настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
	939	+* настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
	940	+* поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
	941	+* настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
	942	+* возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
621	621
622		-— настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
623		-
624		-— настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
625		-
626		-— поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
627		-
628		-— настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
629		-
630		-— возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
631		-
632	632	=== PM3.2 Аналитика и отчетность ===
633	633
634		-— мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	946	+* мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	947	+* мониторинг прогресса оценки руководителем;
	948	+* просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
	949	+* просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
	950	+* просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
	951	+* отображение результатов оценки в профиле работника;
	952	+* выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
635	635
636		-— мониторинг прогресса оценки руководителем;
637		-
638		-— просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
639		-
640		-— просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
641		-
642		-— просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
643		-
644		-— отображение результатов оценки в профиле работника;
645		-
646		-— выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
647		-
648	648	=== Функции системы ===
649	649
650		-— создание мероприятий оценки;
	956	+* создание мероприятий оценки;
	957	+* инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
	958	+* инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
	959	+* инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
	960	+* инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
	961	+* формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
	962	+* массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
	963	+* индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
	964	+* оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
	965	+* самооценка работником;
	966	+* отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
	967	+* корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	968	+* обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
	969	+* внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
651	651
652		-— инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
	971	+= ONB Модуль «Адаптация» =
653	653
654		-— инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
	973	+**Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
655	655
656		-— инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
	975	+**Задача модуля** – создать условия для сопровождения и ознакомления новых работников с содержанием и условиями трудовой деятельности, а также обеспечение интеграции новых работников в социально-культурную среду компании.
657	657
658		-— инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
	977	+== Описание процесса ==
659	659
660		-— формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
	979	+**Общая информация: **процесс реализуется регулярно для новых работников.
661	661
662		-— массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
663		-
664		-— индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
665		-
666		-— оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
667		-
668		-— самооценка работником;
669		-
670		-— отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
671		-
672		-— корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
673		-
674		-— обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
675		-
676		-— внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
677		-
678		-= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
679		-
680		-**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
681		-
682		-— управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
683		-
684		-—  управление преемственностью;
685		-
686		-—  управление карьерным планированием;
687		-
688		-В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
689		-
690		-—  работник;
691		-
692		-— руководитель;
693		-
694		-— сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
695		-
696		-Задачи модуля:
697		-
698		-1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
699		-1. Сформировать культуру преемственности, предоставить руководителям возможность сформировать пул преемников на критичные позиции.
700		-1. Предоставить работникам возможность выбора направления своего развития и формирования индивидуальных планов развития.
701		-
702		-== Схема Модуля ==
703		-
704		-[[Рисунок — Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
705		-
706		-== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
707		-
708		-=== Описание процесса ===
709		-
710		-**Общая информация:** процесс реализуется регулярно, имеет возможность настройки частоты проведения.
711		-
712	712	НСИ процесса:
713	713
714		-— каталог компетенций;
	983	+* статусы адаптации;
	984	+* полезные и обучающие материалы;
	985	+* чек-листы.
715	715
716		-— тип форм развития;
	987	+[[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
717	717
718		-— группы форм развития;
	989	+Таблица 14 – Описание процесса
719	719
720		-— формы развития;
721		-
722		-— статусы формирования ИПР.
723		-
724		-Таблица – Описание процесса
725		-
726	726	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
727		-|(% colspan="3" %)**CDP 1.3 «Ведение каталога форм развития»**
	992	+|(% colspan="3" %)ONB3.1 «Старт процесса адаптации»
728	728	|(((
729		-Добавление форм развития:
	994	+После получения данных из кадровой системы о новом работнике, в Системе создается учетная запись нового пользователя, и ему предоставляется доступ к прохождению адаптации.
730	730
731		-1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки форм развития с помощью загрузочного файла.
732		-1. Системой предусмотрена возможность добавления форм развития вручную. Добавленные формы развития отображаются в каталоге форм развития и доступны для выбора работниками при формировании ИПР.
733		-
734		-Администрирование каталога форм развития:
735		-
736		-Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет формы развития в каталоге. Отредактированные формы развития отображаются в каталоге и доступны пользователям при формировании ИПР. Удаленные формы развития пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
737		-)))|Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)|Каталог форм развития
738		-|(% colspan="3" %)**CDP 1.4 «Формирование ИПР»**
	996	+Также работнику назначается бадди/наставник на основании данных, поступающих из кадровой системы, либо назначение наставника проводит руководитель нового работника вручную.
	997	+)))|Система|План адаптации нового Работника
	998	+|(% colspan="3" %)ONB3.2 «Прохождение адаптации»
739	739	|(((
740		-Создание ИПР по траектории развития:
	1000	+Работник знакомится с полезными материалами, программой обучения на период адаптации и выполняет задачи чек-листа, проходит доступные опросы.
741	741
742		-Работник выбирает одну или две траектории развития (но не более), указывает вес для каждой траектории. Сумма весов по двум траекториям должна быть равна 100%.
	1002	+Руководитель знакомится с полезными материалами, программой обучения нового работника, видит свой чек-лист, чек-лист бадди/наставника, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
743	743
744		-Работник выбирает компетенции, которые будет развивать в заполняемом ИПР, исходя из выбранных траекторий развития.
	1004	+Бадди/наставник знакомится с полезными материалами, видит свой чек-лист, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
745	745
746		-При выборе развиваемых компетенций работник может ориентироваться на:
	1006	+При наступлении даты окончания испытательного срока работника, руководитель подводит итоги испытательного срока, если предусмотрено, и, если период адаптации не равен периоду испытательного срока. Если не была инициирована процедура увольнения, при наступлении даты окончания испытательного срока он завершается автоматически.
747	747
748		-* компетенции в его профиле (из числа подтверждённых в модели тегов);
749		-* подтверждённые компетенции коллег;
750		-* рекомендованные компетенции для подразделения;
751		-* компетенции, рекомендуемые в рамках траектории развития;
752		-* компетенции из каталога. Также возможно создание новой компетенции (кластер «Профессиональные»).
	1008	+В случае успешного прохождения испытательного срока и после выполнения всех задач своего чек-листа работник подтверждает готовность к самостоятельной работе.
753	753
754		-Работник задает формы развития и мероприятия для каждой из развиваемых компетенций.
	1010	+Руководитель подводит итоги адаптации, подтверждает готовность работника к самостоятельной работе, завершая адаптацию, либо единожды не подтверждает готовность работника, тем самым продляя адаптацию до даты ее окончания. При наступлении даты окончания, если руководитель не подвел итоги адаптации, процесс завершается автоматически.
755	755
756		-Работник направляет ИПР на согласование руководителю.
757		-
758		-Согласование ИПР:
759		-
760		-До согласования ИПР руководителем работник при необходимости отзывает ИПР на доработку, либо ожидает согласования ИПР руководителем.
761		-
762		-Руководитель согласовывает ИПР и назначает дату проведения диалога, либо отправляет ИПР на доработку.
763		-
764		-При получении ИПР на доработку, работник вносит корректировки в ИПР и повторно отправляет на согласование руководителю.
765		-
766		-В случае доработки ИПР работником, руководитель согласовывает доработанный ИПР и назначает дату проведения диалога.
767		-
768		-После проведения диалога вне Системы, работник или руководитель подтверждают проведение диалога и при необходимости вносят корректировки в ИПР.
769		-
770		-После подтверждения факта проведения диалога руководитель утверждает ИПР работника.
771		-
772		-Ответственному за процесс Управление карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг согласования ИПР работников.
773		-)))|(((
774	774
775		-
	1013	+)))|(((
776	776	Работник
777	777
778		-Работник
779		-
780	780	Руководитель
781	781
	1018	+Бадди
	1019	+
782	782	Руководитель
783	783
784		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
785		-)))|Индивидуальный план развития работника
786		-| | |
787		-|(% colspan="3" %)**CDP1.7 «Мониторинг ИПР»**
788		-|(((
789		-Руководителю и Ответственному за процесс Управления карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг формирования и согласования ИПР Работников.
	1022	+Работник
790	790
791		-
792		-)))|(((
793		-Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)
	1024	+Руководитель
794	794
795	795
796		-)))|Индивидуальный план развития работника
	1027	+)))|
797	797
798		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	1029	+Таблица 15 – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
799	799
800	800	|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
801	801	|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
802		-|Данные по компетенциям из профиля работника|PM Модуль «Оценка»
803		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
804		-| отсутствуют|
805	805
806		-=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
	1034	+== ONB2 Аналитика и отчетность ==
807	807
808		-— управление периодичностью ИПР по модели тегов;
	1036	+* непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
	1037	+* аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1038	+* аналитика по прохождению опросов;
	1039	+* выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1040	+* выгрузка отчета по прохождению опросов;
	1041	+* выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
809	809
810		-— настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
	1043	+=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
811	811
812		-=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
	1045	+* планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
	1046	+* чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
	1047	+* редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
	1048	+* назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
	1049	+* назначение наставников из каталога вручную;
813	813
814		-— аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
	1051	+=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
815	815
816		-— выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
	1053	+* оценка прохождения испытательного срока руководителем;
	1054	+* завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
	1055	+* подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
	1056	+* подведение итогов адаптации руководителем;
	1057	+* автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
	1058	+* опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
817	817
818		-=== Функции системы ===
	1060	+= ADM Модуль "Управление правами доступа" =
819	819
820		-—  ведение каталога типов форм развития;
	1062	+**Цель модуля** - управление ролями и правами доступа для пользователей Системы.
821	821
822		-—  ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
	1064	+Задачи модуля:
823	823
824		-—  ведение каталога форм развития в привязке к группам;
	1066	+* Автоматизация процессов управления правами доступа.
	1067	+* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
	1068	+* Возможность управления полномочиями пользователей через панель администрирования.
	1069	+* Возможность управления ролями через KeyCloack.
825	825
826		-—  поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
	1071	+В модуле ADM предусмотрены следующие роли:
827	827
828		-—  возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
	1073	+* Администратор СУР
	1074	+* Администратор ролей
829	829
830		-—  рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
	1076	+== Схема модуля ==
831	831
832		-—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
	1078	+ Схема модуля соответствует рисунку.
833	833
834		-—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
	1080	+[[Рисунок — Схема процесса ADM Модуля «Управление правами доступа»>>image:схема адм.png||alt="1711620391270-945.png" data-xwiki-image-style-alignment="center" height="672" width="900"]]
835	835
836		-—  возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
	1082	+== Описание модуля ==
837	837
838		-—  возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
	1084	+Таблица — Описание модуля
839	839
840		-—  возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
841		-
842		-—  мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
843		-
844		-—  мониторинг статусов ИПР по подразделению.
845		-
846		-== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
847		-
848		-=== Описание процесса ===
849		-
850		-**Общая информация: **процесс реализуется регулярно.
851		-
852		-НСИ процесса:
853		-
854		-—  уровни критичности позиций;
855		-
856		-—  уровни защищенности позиций;
857		-
858		-—  матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
859		-
860		-—  статусы готовности преемников.
861		-
862		-[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
863		-
864		-Таблица  – Описание процесса
865		-
866		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
867		-|(% colspan="3" %)**CDP 2.3 «Ведение критичности позиций, защищенность позиций»**
	1086	+|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
	1087	+|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "Управление правами доступа"**
	1088	+|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу Системы.|(% colspan="1" rowspan="5" %)Администратор СУР / Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="5" %)Настройка полномочий и ролей
	1089	+|2. После переходит в "Администрирование".
	1090	+|3. Далее переходит в "Управление правами доступа".
868	868	|(((
869		-Руководитель видит позиции подчиненного подразделения и может задать уровни критичности.
870		-
871		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) задает уровень критичности позиций по организации для тех позиций, для которых критичность не определена руководителем.
872		-
873		-
874		-)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Критичность позиций
875		-|(% colspan="3" %)**CDP2.4 Назначение и согласование преемников на критичные позиции**
876		-|(((
877		-Назначение преемников на критичные позиции:
878		-
879		-Руководитель выбирает кандидатов в преемники на позиции подразделения из числа подчиненных работников по вертикали вниз и указывает их готовность занять целевую позицию.
880		-
881		-Для каждого кандидата в преемники указывается соответствие индивидуального профиля компетенций кандидата индивидуальному профилю компетенций работника на целевой позиции.
882		-
883		-Для каждой позиции в зависимости от критичности и количества преемников рассчитывается уровень защищенности (расчет по закрепленной формуле). *см.пункт алгоритм расчета защищенности
884		-)))|(((
885		-Руководитель
886		-
887		-
888		-)))|(((
889		-Перечень кандидатов в преемники на позиции подразделения
890		-
891		-
	1092	+* для роли "Администратор СУР" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение и редактирование.
892	892	)))
893	893	|(((
894		-Согласование преемников на критичные позиции:
	1095	+* для роли "Администратор ролей" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение.
	1096	+)))
	1097	+|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "KeyCloack"**
	1098	+|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу KeyCloack|(% colspan="1" rowspan="2" %)Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="2" %)Присвоение ролей пользователю
	1099	+|2. Далее пользователю доступны все вкладки интерфейса KeyCloack
895	895
896		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видит выбранных руководителями кандидатов в преемники по организации, корректирует уровень готовности преемников (опционально).
	1101	+== Функции системы ==
897	897
898		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или отклоняет назначенных руководителями кандидатов в преемники. Перечень преемников на позиции обновляется, в том числе на странице для руководителя.
899		-)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Перечень преемников на позиции организации
	1103	+=== ADM "Управление правами доступа" ===
900	900
901		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	1105	+* Управление объектами доступа - настройки сущностей, объектов и атрибутов доступа.
	1106	+* Управление ключевыми словами - настройки ключевых слов.
	1107	+* Управление наборами значений - настройки наборов значений и связей с атрибутами и ключевыми словами.
	1108	+* Управление полномочиями по ролям - настройка полномочий и связей с ограничениями и наборами значений.
902	902
903		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
904		-|Данные организационный структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	1110	+=== ADM "KeyCloack" ===
905	905
906		-**Алгоритм расчета защищенности:**
	1112	+* Clients - регистрация ключевых слов.
	1113	+* Roles - регистрация и настройки ролей.
	1114	+* Groups - регистрация и настройка групповых ролей.
	1115	+* Users - регистрация и настройка пользователей.
907	907
908		-1. Защищенность рассчитывается по всем позициям, кроме тех, для которых критичность не выбрана.
909		-1. Если ни одного преемника на позицию не назначено, защищенность = 0%.
910		-1. Если рекомендованное кол-во преемников для уровня критичности по позиции задано равным 0, защищенность позиции не рассчитывать, а считать равной 100%.
	1117	+== Принцип присвоения ролей ==
911	911
912		-Для остальных позиций:
	1119	+Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
913	913
914		-~1. Определяем коэффициенты готовности (К1) для всех преемников на позицию:
	1121	+В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком и регистрируется в документе "Матрица ролей и полномочий".
915	915
916		-* 1: готов;
917		-* 0,5: готов через год.
	1123	+Каждой роли может быть присвоен доступ к представлениям (датасетам) и методам, зависящим от формируемых полномочий роли.
918	918
919		-2. Определяем коэффициенты согласования (К2) для всех преемников на позицию:
	1125	+Доступы к представлениям может быть предоставлен, как в полном объёме, так и с учётом ограничений доступа по столбцам.
920	920
921		-* 0,75: еще не согласован;
922		-* 1: согласован.
	1127	+Доступы к методам могут быть предоставлены на чтение, на редактирование а также с учётом разрезов, только для зарегистрированных в системе методов. Список зарегистрированных в системе методов, доступных для применения в СУР выпускается вместе с обновлением системы.
923	923
924		-3. Рассчитываем % защищенности позиции по следующей формуле:
925	925
926		-[[Название>>image:форм.png]]
	1130	+= CFG Модуль "Управление конфигурацией" =
927	927
928		-где n – рекомендованное кол-во преемников для критичности рассчитываемой позиции.
	1132	+**Назначение модуля** - управление конфигурацией Системы.
929	929
930		-4. Определяем защищенность позиции в зависимости от полученного значения:
	1134	+**Задачи модуля:**
931	931
932		-* 0–25%: не защищена;
933		-* 26–50%: низкая;
934		-* 51–75%: средняя;
935		-* 76–100%: высокая.
	1136	+* Автоматизация процессов управление конфигурацией Системы.
	1137	+* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
936	936
937		-=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
	1139	+**В модуле CFG предусмотрены следующие роли:**
938	938
939		-— настройка уровней критичности позиций;
	1141	+* Администратор метаданных.
	1142	+* Администратор функционального периметра.
	1143	+* Администратор конфигурационных параметров.
940	940
941		-—настройка критериев для расчета защищенности позиций;
	1145	+**Цель модуля:** организовать процесс управления конфигурацией через административные панели.
942	942
943		-— настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
	1147	+**Модуль состоит из процессов:**
944	944
945		-=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
	1149	+* **Управление метаданными** - описание состава источников данных, таблиц, бизнес-объектов, страниц, датасетов, виджетов и другой технической информации. Регистрация проектно-зависимых значений.
	1150	+* **Управление функциональным периметром** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
	1151	+* **Управление конфигурационными параметрами** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
	1152	+* **Управление конфигурацией (v.1) - **устаревшие объекты конфигурации, будут отключены после переноса настроек в целевые структуры.
	1153	+* **Управление составом приложений - **управление составом приложений системы и их наследованием.
946	946
947		-— выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
	1155	+Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией» соответствует рисунку.
948	948
949		-=== Функции системы ===
	1157	+[[Рисунок – Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией»>>image:1715596530574-879.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
950	950
951		-— определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
	1159	+= Описание процессов =
952	952
953		-— расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
	1161	+Администраторы CFG получают функциональные требования, в соответствии с ними производят настройки Системы.
954	954
955		-— назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
	1163	+== CFG1 «Управление метаданными» ==
956	956
957		-— согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
	1165	+Для управления метаданными в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
958	958
959		-— определение/изменение степени готовности преемника вручную;
	1167	+Таблица – Описание процесса
960	960
961		-— исключение работника из согласованного списка преемников.
	1169	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1170	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление метаданными»**|
	1171	+|(((
	1172	+Типы источников данных
	1173	+)))|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком типов источников данных
	1174	+|Список версий системы|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком версий системы
	1175	+|Источники данных|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком источников данных
	1176	+|Список таблиц|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком таблиц
	1177	+|Список используемых на страницах виджетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах виджетов
	1178	+|Список используемых на страницах датасетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах датасетов
962	962
963		-== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
	1180	+== CFG2 «Управление функциональным периметром» ==
964	964
965		-=== Описание процесса ===
	1182	+Для управления функциональным периметром в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
966	966
967		-=== **Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения. ===
	1184	+Таблица – Описание процесса
968	968
969		-НСИ процесса:
	1186	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1187	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление функциональным периметром»**|
	1188	+|(((
	1189	+Список модулей и процессов
	1190	+)))|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком модулей и процессов
	1191	+|Страницы системы|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком страниц системы
	1192	+|Группы страниц|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком групп страниц
	1193	+|Бизнес-объект|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком бизнес-объектов
	1194	+|Состав таблиц для бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ с составом таблиц для бизнес-объекта
	1195	+|Тип бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком типов бизнес-объектов
970	970
971		-— статусы готовности к ротации.
	1197	+== CFG3 «Управление конфигурационными параметрами» ==
972	972
973		-Таблица  – Описание процесса
	1199	+Для управления конфигурационными параметрами в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
974	974
	1201	+Таблица – Описание процесса
	1202	+
975	975	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
976		-|(% colspan="3" %)**CDP4.3 «Сбор информации о готовности к ротации, карьерным перемещениям»**
977		-|(((
978		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) имеет возможность создания и запуска опроса карьерного планирования из административной панели.
	1204	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурационными параметрами»**|
	1205	+|Конфигурационные параметры модулей|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами модулей
	1206	+|Конфигурационные параметры процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами процесса
	1207	+|Конфигурационные параметры для бизнес-объекта процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами для бизнес-объекта
	1208	+|Список, настраиваемых блоков на странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ со списком, настраиваемых блоков на странице
	1209	+|Управление главным экраном|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ для главного экрана
	1210	+|Настройка датасета виджета КБЛ на главной странице в боковом выезжающем меню, настройка карточек меню|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой карточки меню
	1211	+|Ссылки для бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с ссылками бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных
	1212	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурацией (v.1)»**|
	1213	+|Настройка отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оргструктура|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оргструктура
	1214	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на главной странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой главного меню
	1215	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля адаптация|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля адаптация
	1216	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля карьера|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля карьера
	1217	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля обучение|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля обучение
	1218	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оценка|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оценка
	1219	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля целеполагание|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля целеполагания
979	979
980		-Работник проходит опрос карьерного планирования.
981	981
982		-Руководители и Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видят результаты опроса с ограничением доступа по организационному периметру в зависимости от роли.
	1222	+= INT Модуль "Управление интеграцией" =
983	983
984		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или не согласовывает статус готовности работников по итогам опроса.
985		-)))|(((
986		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	1224	+**Назначение модуля** - обеспечить процесс загрузки (Load) данных в систему VKPHT.
987	987
988		-Работник
	1226	+Задачи модуля:
989	989
990		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR), Руководитель
991		-)))|(((
992		-Результаты опроса
	1228	+* Регистрация шаблонов, их структуры, проверок и разрешенных типов, скачивание пустого шаблона.
	1229	+* Конфигурирование правил обработки шаблонов.
	1230	+* Выполнения сценария интеграции данных через мастер методы:
	1231	+** Создать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
	1232	+** Создать и обработать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
	1233	+** Создать  и обработать интеграционный поток по всем правилам обработки шаблонов.
	1234	+** Создать  и обработать интеграционный поток по группе правил обработки шаблонов.
	1235	+* Выполнение сценария интеграции данных пошагово:
	1236	+** Создать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
	1237	+** Забрать данные файла в буфер интеграции.
	1238	+** Проверить данные без загрузки в целевую систему.
	1239	+** Проверить данные и загрузить в целевую систему.
	1240	+* Возможность просмотра результатов интеграции.
	1241	+* Возможность выгрузки отчетной формы.
993	993
994		-Статусы готовности работников к ротации
995		-)))
	1243	+В модуле INT предусмотрены следующие роли:
996	996
997		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	1245	+* Специалист по конфигурированию интеграции - отвечает за создание и редактирование правил загрузки данных.
	1246	+* Специалист по запуску интеграции  -  создает и обрабатывает интеграционные потоки, анализирует ошибки в переданных на загрузку данных.
998	998
999		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
1000		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
1001		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
1002		-|Результаты опроса|CDP4 «Управление преемственностью»
	1248	+== Описание модуля INT ==
1003	1003
1004		-=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
	1250	+=== INT1 "Управление шаблонами" ===
1005	1005
1006		-— управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
	1252	+Задачи процесса управления шаблонами, обеспечить следующие возможности:
1007	1007
1008		-— публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
	1254	+* Просмотр шаблонов с возможностью скачивания пустого шаблона.
	1255	+* Просмотр типов файла интеграционной платформы.
	1256	+* Просмотр состава данных шаблона интеграции.
	1257	+* Просмотр алгоритма проверки шаблонов интеграции.
1009	1009
1010		-=== Аналитика и отчетность ===
	1259	+Описание процесса "Подготовка данных":
1011	1011
1012		-— просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
	1261	+[[Рисунок 1 — Подготовка данных>>image:1713544081419-225.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1013	1013
1014		-— возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
	1263	+Таблица  – Описание процесса "Подготовка данных"
1015	1015
1016		-— выгрузка результатов опроса.
	1265	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1266	+|(% colspan="2" %)INT1 "Управление шаблонами"|
	1267	+|(((
	1268	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) скачивает пустой шаблон.
1017	1017
1018		-=== Функции системы ===
	1270	+Интеграционная платформа генерирует xlsx файл с заполненной шапкой в соответствии с данными в таблице template_filed (template_field.code отсортированные по template_field.index).
1019	1019
1020		-— прохождение карьерного опроса;
	1272	+Ответственный за процесс подготовки данных локально на компьютере заполняет шаблон в соответствии с руководством по заполнению шаблона.
1021	1021
1022		-— согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
	1274	+Ответственный за процесс подготовки данных выкладывает заполненный шаблона на SFTP.
	1275	+)))|Ответственный за процесс подготовки данных|Корректно заполненный файл размещен в целевой папке для забора данных в БД Интеграции
1023	1023
1024		-— формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
	1277	+=== INT2 "Управление источниками и потоками" ===
1025	1025
1026		-= ONB Модуль «Адаптация» =
	1279	+Задачи процесса управления источниками и потоками, обеспечить следующие возможности:
1027	1027
1028		-**Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
	1281	+* Просмотр типов источников интеграционной платформы.
	1282	+* Просмотр реестра источников файлов для интеграции.
	1283	+* Просмотр правил обработки данных по шаблонам.
	1284	+* Просмотр правил обработки данных по шаблонам по интеграционным потокам.
	1285	+* Конфигурирование правил обработки шаблонов.
	1286	+* Выполнение сценария интеграции данных.
1029	1029
1030		-**Задача модуля** – создать условия для сопровождения и ознакомления новых работников с содержанием и условиями трудовой деятельности, а также обеспечение интеграции новых работников в социально-культурную среду компании.
	1288	+Описание процесса:
1031	1031
1032		-== Описание процесса ==
	1290	+[[Рисунок 2 — Конфигурация правил>>image:1713556050423-953.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1033	1033
1034		-**Общая информация: **процесс реализуется регулярно для новых работников.
	1292	+Таблица  – Описание процесса "Конфигурация правил"
1035	1035
1036		-НСИ процесса:
	1294	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1295	+|(% colspan="2" %)INT2 "Управление источниками и потоками"|
	1296	+|(((
	1297	+Специалист по конфигурированию интеграции открывает форму соответствующего правила и прописывает данные:
1037	1037
1038		-—  статусы адаптации;
	1299	+* Путь, откуда забрать файл.
	1300	+* Путь, куда переложить в случае успешного забора данных в БД интеграции.
	1301	+* Путь, куда переложить в случае неуспешного забора данных в БД интеграции.
	1302	+* Префикс, по которому файл будет определен в состав потока
	1303	+* Режим отладки.
	1304	+* Остановка в случае ошибки .
1039	1039
1040		-—  полезные и обучающие материалы;
	1306	+
	1307	+)))|Специалист по конфигурированию интеграции|(((
	1308	+В соответствующем правиле обработке шаблона корректно прописаны данные:
1041	1041
1042		-—  чек-листы.
	1310	+* Путь, откуда забрать файл.
	1311	+* Путь, куда переложить в случае успешного забора данных в БД интеграции.
	1312	+* Путь, куда переложить в случае неуспешного забора данных в БД интеграции.
	1313	+* Префикс, по которому файл будет определен в состав потока.
	1314	+* Режим отладки.
	1315	+* Остановка в случае ошибки.
	1316	+)))
1043	1043
1044		-[[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1318	+[[Рисунок 3— Прохождение базового сценария>>image:1713556028395-410.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1045	1045
1046		-Таблица 14 – Описание процесса
	1320	+Таблица  – Описание процесса "Прохождение базового сценария"
1047	1047
1048	1048	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1049		-|(% colspan="3" %)ONB3.1 «Старт процесса адаптации»
	1323	+|(% colspan="2" %)INT2 "Управление источниками и потоками"|
1050	1050	|(((
1051		-После получения данных из кадровой системы о новом работнике, в Системе создается учетная запись нового пользователя, и ему предоставляется доступ к прохождению адаптации.
	1325	+1.Начало процесса интеграции.
1052	1052
1053		-Также работнику назначается бадди/наставник на основании данных, поступающих из кадровой системы, либо назначение наставника проводит руководитель нового работника вручную.
1054		-)))|Система|План адаптации нового Работника
1055		-|(% colspan="3" %)ONB3.2 «Прохождение адаптации»
1056		-|(((
1057		-Работник знакомится с полезными материалами, программой обучения на период адаптации и выполняет задачи чек-листа, проходит доступные опросы.
	1327	+2. Пользователь инициирует процесс создания потока..
1058	1058
1059		-Руководитель знакомится с полезными материалами, программой обучения нового работника, видит свой чек-лист, чек-лист бадди/наставника, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
	1329	+3. Вызывается метода регистрации интеграционного потока и формирования списка файлов.
1060	1060
1061		-Бадди/наставник знакомится с полезными материалами, видит свой чек-лист, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
	1331	+3.1 Ошибка подключения к папкам файла:
1062	1062
1063		-При наступлении даты окончания испытательного срока работника, руководитель подводит итоги испытательного срока, если предусмотрено, и, если период адаптации не равен периоду испытательного срока. Если не была инициирована процедура увольнения, при наступлении даты окончания испытательного срока он завершается автоматически.
	1333	+* Неправильный логин и пароль.
	1334	+* Нет прав на чтение папки.
	1335	+* Неправильно указан путь.
	1336	+* Прочие технические ошибки.
1064	1064
1065		-В случае успешного прохождения испытательного срока и после выполнения всех задач своего чек-листа работник подтверждает готовность к самостоятельной работе.
	1338	+При получении ошибки сценарий заканчивается как ошибочный.
1066	1066
1067		-Руководитель подводит итоги адаптации, подтверждает готовность работника к самостоятельной работе, завершая адаптацию, либо единожды не подтверждает готовность работника, тем самым продляя адаптацию до даты ее окончания. При наступлении даты окончания, если руководитель не подвел итоги адаптации, процесс завершается автоматически.
	1340	+3.3 Регистрируется экземпляр интеграционного потока.
1068	1068
1069		-
1070		-)))|(((
1071		-Работник
	1342	+3.4 Составляется список интеграционных файлов, исходя из настроек правил обработки данных по шаблонам.
1072	1072
1073		-Руководитель
	1344	+4. Пользователь инициирует процесс забора данных из xlsx файла в БД интеграции.
1074	1074
1075		-Бадди
	1346	+4.1 Вызывается метод забора данных из файла в БД интеграции.
1076	1076
1077		-Руководитель
	1348	+4.2 Проверка шаблона на соответствие заданной структуры шаблона:
1078	1078
1079		-Работник
	1350	+* Данные файла не пусты.
	1351	+* Наименование шапки корректен.
	1352	+* Порядок столбцов корректен.
1080	1080
1081		-Руководитель
	1354	+При получении ошибки сценарий заканчивается как ошибочный.
1082	1082
1083		-
1084		-)))|
	1356	+4.3.2 Регистрируются строки интеграционного файла. Строка преобразуется в json формат и записывается в БД интеграции.
1085	1085
1086		-Таблица 15 – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	1358	+4.4 В случае ошибки пользователь может доработать шаблон 4.5 повторно разместить на SFTP ресурсе и повторить шаги начиная с п.2.
1087	1087
1088		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
1089		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	1360	+5. Пользователь инициирует процесс проверки и загрузки или проверки без загрузки
1090	1090
1091		-== ONB2 Аналитика и отчетность ==
	1362	+5.1. Вызывается метод верификации данных.
1092	1092
1093		-— непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
	1364	+5.2 Регистрация запуска по интеграционному файлу.
1094	1094
1095		-— аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1366	+5.3 Регистрация запуска по строкам интеграционного файла.
1096	1096
1097		-— аналитика по прохождению опросов;
	1368	+5.4 Регистрация ошибок по каждой строке. Проверка на корректность формата, обязательности и размерности.
1098	1098
1099		-— выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1370	+5.5 Если пользователь нажимал проверить без загрузки, то сценарий завершается.
1100	1100
1101		-— выгрузка отчета по прохождению опросов;
	1372	+5.6 Если пользователь нажимал проверить и загрузить, то сценарий продолжается.
1102	1102
1103		-— выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
	1374	+5.7 Если правило обработки сконфигурировано как режим отладки, то сценарий завершается.
1104	1104
1105		-=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
	1376	+6. Вызывается метод формирования и отправки запроса на вставку в целевую систему.
1106	1106
1107		-— планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
	1378	+6.1 API целевой системы построчно обрабатывает запрос на вставку. Проверка на корректность формата, обязательности и размерности:
1108	1108
1109		-— чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
	1380	+6.2 Если ошибки нет, то происходит запись в БД целевой систему.
1110	1110
1111		-— редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
	1382	+6.3 Если есть ошибка, то ошибка регистрируется в БД интеграции.
1112	1112
1113		-— назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
	1384	+6.5 Если правило обработки сконфигурировано как продолжить, при получении ошибки вставке, то сценарий продолжается
1114	1114
1115		-— назначение наставников из каталога вручную;
	1386	+6.7. Если правило обработки сконфигурировано как остановить  при получении ошибки вставке, то сценарий останавливается и пользователь может повторить процесс подготовки данных, размещения на SFTP и прохождения сценария.
1116	1116
1117		-=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
	1388	+Процесс вставки продолжается пока все строки не обработаны.
1118	1118
1119		-— оценка прохождения испытательного срока руководителем;
	1390	+6.6. Когда все строки обработаны, сценарий завершен.
1120	1120
1121		-— завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
	1392	+После завершения сценария пользователь может по необходимость вернуться к переподготовки данных и размещения их на SFTP и перезапуску процесса.
	1393	+)))|Специалист по запуску интеграции |Пройден базовый сценарий загрузки данных в целевую систему
1122	1122
1123		-— подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
	1395	+=== INT3 "Управление миграцией данных" ===
1124	1124
1125		-— подведение итогов адаптации руководителем;
	1397	+Задачи процесса управление миграции данных, обеспечить следующие возможности:
1126	1126
1127		-— автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
	1399	+* Просмотр реестр интеграционных потоков.
	1400	+* Выгрузка отчетной формы.
1128	1128
1129		-— опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
	1402	+Описание процесса "Выгрузка отчетной формы":
	1403	+
	1404	+[[Рисунок 3 — Выгрузка отчетной формы>>image:1713544118623-774.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1405	+
	1406	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1407	+|(% colspan="2" %)INT3 "Управление миграции данных"|
	1408	+|(((
	1409	+Специалист по запуску интеграции инициирует процесс выгрузки отчета.
	1410	+
	1411	+Интеграционная платформа генерирует xlsx файл, содержащий строки, которые были в исходном документе и которые не прогрузились в целевую систему.
	1412	+)))|Специалист по запуску интеграции |Выгружен xlsx файл с ошибочными строками

C[TVF JY,.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+86.8 KB

Содержимое

схема адм.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+98.7 KB

Содержимое

схема плт.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+353.0 KB

Содержимое

схема пм 2.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+44.0 KB

Содержимое

схема пм.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+139.2 KB

Содержимое

схема сдп.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+124.7 KB

Содержимое

схема сдп2.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+69.1 KB

Содержимое

форм.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5.0 KB

Содержимое