Изменения документа VKPHT. Описание системы R4 (24Q1)

Сводка

• Свойства страницы (2 изменено, 0 добавлено, 0 удалено)
• Вложения (0 изменено, 7 добавлено, 0 удалено)
  • C[TVF JY,.png
  • схема плт.png
  • схема пм 2.png
  • схема пм.png
  • схема сдп.png
  • схема сдп2.png
  • форм.png

Подробности

Свойства страницы

Родительский документ

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Сведённая документация (внешняя).Release 2.Внешняя документация по продукту.WebHome
	1	+Сведённая документация (внешняя).Release 4.Внешняя документация по продукту.WebHome

Содержимое

...	...	@@ -1,16 +1,16 @@
1	1	= Назначение документа =
2	2
3		-Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
	3	+Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
4	4
5	5	В документе описаны Модули, Сервисы и автоматизируемые процессы, входящие в состав коробочного решения.
6	6
7	7	= Описание системы =
8	8
9		-VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
	9	+VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
10	10
11	11	== Функциональные модули и сервисы Системы ==
12	12
13		-— PLT Модуль «Базовая функциональность»;
	13	+**PLT Модуль «Базовая функциональность»**
14	14
15	15	Модуль позволяет:
16	16
...	...	@@ -19,33 +19,108 @@
19	19	* работнику вести свой проектный опыт в профиле;
20	20	* анализировать соответствие того или иного кандидата на проектную должность.
21	21
22		-— PM Модуль «Оценка»;
	22	+**CDP Модуль «Карьера и развитие»**
23	23
24	24	Модуль позволяет:
25	25
26		-* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
27		-* сформировать профили должностей;
28		-* работнику ввести свой профиль компетенций.
29		-
30		-—  CDP Модуль «Карьера и развитие»;
31		-
32		-Модуль позволяет:
33		-
34		-* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора
	26	+* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора;
35	35	* сформировать индивидуальный план развития работника и отследить прогресс его выполнения;
36	36	* сформировать пул преемников/кадровый резерв на критические/ключевые позиции, рассчитать защищенность позиций;
37	37	* выполнять поиск и отбор работников на основании данных их профиля;
38	38	* запускать карьерные опросы, поставляемые в коробочном решении;
39	39	* создавать собственные опросы, исходя из потребностей бизнеса и получать информацию по результатам прохождения опросов
40		-*
41	41
42		-— ONB Модуль «Адаптация»;
	33	+**PM Модуль «Оценка»**
43	43
44	44	Модуль позволяет:
45	45
	37	+* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
	38	+* сформировать профили должностей;
	39	+* работнику ввести свой профиль компетенций.
	40	+* CDP Модуль «Карьера и развитие»;
	41	+
	42	+**ONB Модуль «Адаптация»**
	43	+
	44	+Модуль позволяет:
	45	+
46	46	* оказать поддержку новым работникам со стороны наставника (бадди) и руководителя для быстрой адаптации в компании с первого дня работы;
47	47	* отслеживать прогресс адаптации каждого нового работника, принимать решения по адаптации работника, а также получить обратную связь от всех участников процесса.
48	48
	49	+(((
	50	+**ADM Модуль "Управление правами доступа"**
	51	+)))
	52	+
	53	+Модуль позволяет:
	54	+
	55	+* Автоматизировать процессы управления правами доступа.
	56	+* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
	57	+* Управлять полномочиями пользователей через панель администрирования.
	58	+* Управлять ролями через KeyCloack.
	59	+
	60	+ **CFG Модуль "Управление конфигурацией"**
	61	+
	62	+Модуль позволяет:
	63	+
	64	+* Автоматизировать процессы управления конфигурацией Системы.
	65	+* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
	66	+
	67	+= Глоссарий =
	68	+
	69	+**Адаптация** – это оказание помощи вновь принятому работнику в усвоении и принятии норм и правил, существующих в компании, создание позитивного образа компании и приобщение к корпоративной культуре.
	70	+
	71	+**Готовность к ротации** – это готовность работника к перемещениям и мобильности.
	72	+
	73	+**Готовность преемника** – это срок подготовки приемника, по истечении которого он будет готов полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	74	+
	75	+**Задача плана адаптации** – это описание действий, которые необходимо выполнить адаптируемому в течение указанного срока для успешного прохождения адаптации на новом рабочем месте.
	76	+
	77	+**Защищенность позиции **– это оценка возможности оперативной замены работников, ведущих бизнес-процессы в компании, и наличие подготовленных работников, способных полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	78	+
	79	+
	80	+**Индивидуальный план адаптации** (ИПА) - это комплекс задач, помогающий новому работнику в адаптации к рабочей среде компании и его подготовке к началу трудовой деятельности в новой должности. План адаптации включает в себя: чек-лист, полезные материалы, обучающие материалы, опросы.
	81	+
	82	+**Индивидуальный план развития **(далее ИПР) – это план, содержащий список развиваемых компетенций (в зависимости от желаемой траектории развития, целевой позиции или карьерного трека работника) и развивающих мероприятий, сформированный индивидуально для каждого работника.
	83	+
	84	+**Индивидуальный профиль компетенций работника** – это набор компетенций, описывающих конкретного работника.
	85	+
	86	+**Индивидуальные цели** – это цели работников.
	87	+
	88	+**Каталог компетенций** – это единый структурированный перечень компетенций.
	89	+
	90	+**Компетенция** – это определенные навыки, знания и личностные особенности, влияющие на стиль и продуктивность работы специалиста.
	91	+
	92	+**Критичность позиции** – это степень защищенности бизнес-процесса, заключенного в рамках позиции.
	93	+
	94	+**НСИ** – это нормативно-справочная информация.
	95	+
	96	+**Модуль Системы** – это набор функциональности (страниц Системы), относящейся к одному из автоматизируемых процессов.
	97	+
	98	+**Обучающие материалы** – это набор различного рода информационных материалов, необходимых для изучения и формирования у работника знаний и умений в определенной области.
	99	+
	100	+**Опрос карьерного планирования** – это инструмент исследования ключевых факторов мотивации, готовности к лидерству, мобильности, опережающему развитию, а также готовности к передаче знаний и экспертизы.
	101	+
	102	+**Оценка 360 (270, 180, 90)** – это метод оценки персонала для определения уровня развития компетенций работника путем заполнения специально разработанного опросника (анкеты) несколькими экспертами (рабочим окружением работника – руководителями, подчиненными, коллегами).
	103	+
	104	+**Полезные материалы (по адаптации)** – это свод материалов в рамках процесса адаптации, сгруппированных в соответствии с ролью работника (Новый работник/Руководитель/Бадди).
	105	+
	106	+**Позиция** – это позиция штатного расписания.
	107	+
	108	+**Преемник** – это подготовленный работник, способный полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
	109	+
	110	+**Проектный опыт работника** – это информация об участии работника в проектной деятельности, как внутри компании (корпоративный проектный опыт), так и в других компаниях/предыдущих местах работы (внешний проектный опыт).
	111	+
	112	+**Профиль должности** – это структурированный перечень компетенций для определенной позиции с указанием уровня их развития, необходимого для эффективного выполнения задач.
	113	+
	114	+**Развиваемые компетенции** – это компетенции для развития работником в соответствии с ИПР в ближайший период, исходя из выбранных траекторий развития или целевой позиции.
	115	+
	116	+**Сервис Системы** – это инструмент, позволяющий визуализировать данные и аналитику в соответствии с возможностями Системы.
	117	+
	118	+**Траектория развития** – это выбираемое работником направление развития, определяющее набор компетенций для развития. Траектория развития предполагает развитие в выбранном направлении, затем при желании работника она может быть изменена.
	119	+
	120	+**Целевая позиция** – это должность, на которую работник является преемником/резервистом.
	121	+
	122	+**Чек-лист (плана адаптации)** – это список задач, сгруппированных по периодам программы адаптации, с возможностью отмечать выполнение каждой задачи. Для каждого участника процесса адаптации формируется отдельный чек-лист согласно его роли.
	123	+
49	49	= PLT Модуль «Базовая функциональность» =
50	50
51	51	**Цель Модуля** – хранение и визуализация учетно-кадровых данных и обеспечение стабильной работы Модулей Системы.
...	...	@@ -70,6 +70,7 @@
70	70
71	71	Таблица – Описание процесса
72	72
	148	+(% class="table-bordered" %)
73	73	|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
74	74	|(% colspan="2" %)PLT1 «Главная страница»|
75	75	|(((
...	...	@@ -96,10 +96,9 @@
96	96
97	97	В разделе **«Моя команда»** пользователь видит перечень работников (в соответствии с ролью) и данные по ним:
98	98
99		-— пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
	175	+* пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
	176	+* пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
100	100
101		-— пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
102		-
103	103	В разделе **«Все работники»** пользователь видит организационную структуру (линейная, функциональная, проектная) всей компании, перечень работников и данные по ним.
104	104
105	105	Дерево организационной структуры:
...	...	@@ -130,34 +130,27 @@
130	130
131	131	2. Аналитический раздел «Общие сведения», который содержит метрики:
132	132
133		-— штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
	208	+* штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
	209	+* количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
	210	+* доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
134	134
135		-— количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
136		-
137		-— доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
138		-
139	139	Также в разделе представлена таблица нижестоящих подразделений, содержащая следующие сведения: наименование подразделения, руководитель подразделения, штатная численность, количество вакансий, доля заполненных штатных должностей подразделения. Возможно перейти к просмотру профиля каждого из нижестоящих подразделений.
140	140
141	141	3. Раздел «Компетенции команды» содержит:
142	142
143		-— подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
	216	+подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
144	144
145		-— подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
	218	+* подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
	219	+* подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	220	+* подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	221	+* возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
	222	+* добавить новую рекомендованную компетенцию.
146	146
147		-— подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
148		-
149		-— подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
150		-
151		-— возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
152		-
153		-— добавить новую рекомендованную компетенцию.
154		-
155	155	4. Раздел «Преемственность» содержит:
156	156
157		-—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
	226	+* процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
	227	+* процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
158	158
159		-—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
160		-
161	161	5. Раздел «Оценка» содержит статистические данные о мероприятиях оценки работников подчиненного подразделения.
162	162
163	163	6. Раздел «Обучение» содержит статистические данные об обучающих мероприятиях и истекающих сертификатах работников подчиненного подразделения.
...	...	@@ -191,62 +191,43 @@
191	191
192	192	=== PLT1 «Главная страница ===
193	193
194		-— настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
	262	+* настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
	263	+* возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
	264	+* возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
	265	+* возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
	266	+* возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
195	195
196		-— возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
197		-
198		-— возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
199		-
200		-— возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
201		-
202		-— возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
203		-
204	204	=== PLT2 «Организационная структура» ===
205	205
206		-— интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
	270	+* интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
	271	+* интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
	272	+* интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
	273	+* интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
207	207
208		-— интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
209		-
210		-— интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
211		-
212		-— интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
213		-
214	214	=== PLT3 «Профиль работника» ===
215	215
216		-— интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
	277	+* интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
	278	+* хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
	279	+* хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
	280	+* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
	281	+* настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
	282	+* средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
217	217
218		-— хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
219		-
220		-— хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
221		-
222		-— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
223		-
224		-— настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
225		-
226		-— средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
227		-
228	228	=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
229	229
230		-— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
	286	+* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
231	231
232	232	=== PLT5 «Ролевая модель» ===
233	233
234		-— наличие встроенных ролей;
	290	+* наличие встроенных ролей;
	291	+* возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
	292	+* присвоение ролей пользователям средствами администратора;
	293	+* настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
	294	+* поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
	295	+* разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
	296	+* возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
	297	+* возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
235	235
236		-— возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
237		-
238		-— присвоение ролей пользователям средствами администратора;
239		-
240		-— настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
241		-
242		-— поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
243		-
244		-— разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
245		-
246		-— возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
247		-
248		-— возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
249		-
250	250	В системе предусмотрено три типа ролей:
251	251
252	252	~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
...	...	@@ -257,7 +257,7 @@
257	257	2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
258	258
259	259	* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
260		-* Администратор системы — работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
	309	+* Администратор системы работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
261	261
262	262	3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
263	263
...	...	@@ -272,427 +272,25 @@
272	272
273	273	Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
274	274
275		-— Кабинет работника (все роли);
	324	+* Кабинет работника (все роли);
	325	+* Кабинет руководителя (роль Руководитель);
	326	+* Управление талантами (роль HR);
	327	+* Администрирование (роль Администратор системы).
276	276
277		-— Кабинет руководителя (роль Руководитель);
278		-
279		-— Управление талантами (роль HR);
280		-
281		-— Администрирование (роль Администратор системы).
282		-
283		-= PM Модуль «Оценка» =
284		-
285		-**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
286		-
287		-— управление компетенциями;
288		-
289		-— управление профилями должности;
290		-
291		-— оценка персонала;
292		-
293		-В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
294		-
295		-— работник;
296		-
297		-— руководитель;
298		-
299		-— сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
300		-
301		-— оценивающий;
302		-
303		-— эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
304		-
305		-Цель модуля: организовать процесс оценки компетенций работников, и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям.
306		-
307		-Задачи модуля:
308		-
309		-1. Создать единый процесс оценки работников, провести анализ уровня развития компетенций в компании.
310		-1. Выявить работников компании, владеющих важными для компании компетенциями.
311		-1. Определить соответствие работников занимаемым позициям и выявить расхождения в части владения компетенциями целевых позиций.
312		-1. Создать единый процесс профилирования подразделений и работников, посредством оцифровки компетенций работников и анализа имеющихся компетенций компании.
313		-
314		-== PM1 «Управление компетенциями» ==
315		-
316		-=== Описание процесса ===
317		-
318		-**Общая информация:** процесс управления компетенциями является непрерывным.
319		-
320		-Для управления компетенциями в Системе предусмотрен единый каталог компетенций.
321		-
322		-НСИ процесса:
323		-
324		-— каталог компетенций;
325		-
326		-— каталог шкал оценки;
327		-
328		-— каталог алгоритмов расчета оценки;
329		-
330		-— каталог кластеров компетенций;
331		-
332		-— каталог типов компетенций.
333		-
334		-[[Рисунок  – Схема процесса Модуля РМ1 «Управление компетенциями»>>image:схема пм.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
335		-
336		-Таблица  – Описание процесса
337		-
338		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
339		-|(% colspan="2" %)PM1.3 «Ведение каталога компетенций»|
340		-|(((
341		-Добавление компетенций:
342		-
343		-1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки компетенций с помощью загрузочного файла через БД на этапе внедрения.
344		-1. Системой предусмотрена возможность добавления компетенций вручную:
345		-
346		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет новую компетенцию в каталог: задает название, описание компетенции, тип шкалы оценки. Дополнительно в каталоге доступно добавление индикаторов и описание уровней для каждого индикатора.
347		-
348		-Добавленные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям.
349		-
350		-Администрирование компетенций в каталоге:
351		-
352		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR) на постоянной основе, по мере необходимости, редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет компетенции в каталоге. Отредактированные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям. Удаленные компетенции пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
353		-)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|Каталог компетенций
354		-|(% colspan="3" %)PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов»
355		-|(((
356		-Руководитель формирует перечень рекомендованных компетенций подразделения, выбирая компетенции из каталога, либо создает новые компетенции, относящиеся к кластеру «Профессиональные». Добавление компетенций в перечень рекомендованных для подразделения доступно Руководителю на постоянной основе.
357		-
358		-Работник выбирает компетенции из каталога, либо из списка рекомендованных компетенций подразделения, либо создает новые компетенции (кластер «Профессиональные») и добавляет их в индивидуальный профиль компетенций.
359		-
360		-Работник вносит данные о проектном опыте (участие во внутренних и внешних проектах), компетенциях, применяемых в проекте (возможно выбрать компетенции индивидуального профиля компетенций или из каталога компетенций) и достижениях за время реализации проекта.
361		-
362		-Руководитель подтверждает внесенные компетенции в профилях непосредственно подчиненных работников.
363		-)))|(((
364		-Руководитель подразделения
365		-
366		-Работник
367		-
368		-Работник
369		-
370		-Руководитель
371		-)))|(((
372		-Перечень рекомендованных компетенций подразделения
373		-
374		-Индивидуальный профиль компетенций работника
375		-)))
376		-
377		-Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
378		-
379		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
380		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
381		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
382		-|Перечень компетенций из индивидуального профиля работника|PLT Модуль «Базовая функциональность»: PLT3 «Профиль работника», PLT3 «Профиль подразделения»
383		-
384		-=== PM1.1 Администрирование каталога компетенций ===
385		-
386		-— настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
387		-
388		-— настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
389		-
390		-— настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
391		-
392		-— поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
393		-
394		-— настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
395		-
396		-— возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
397		-
398		-=== PM1.2 Аналитика и отчетность ===
399		-
400		-— аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
401		-
402		-— возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
403		-
404		-— возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
405		-
406		-=== PM1.3 «Ведение каталога компетенций» ===
407		-
408		-— ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
409		-
410		-— ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
411		-
412		-— возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
413		-
414		-— возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
415		-
416		-— ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
417		-
418		-— массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
419		-
420		-=== PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов» ===
421		-
422		-— ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
423		-
424		-— рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
425		-
426		-— разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
427		-
428		-— просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
429		-
430		-— отображение компетенций в цифровом профиле работника;
431		-
432		-— подтверждение компетенций руководителем;
433		-
434		-— ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
435		-
436		-== PM2 «Управление профилями должностей» ==
437		-
438		-=== Описание процесса ===
439		-
440		-**Общая информация:** процесс управления профилями должностей является непрерывным.
441		-
442		-НСИ процесса:
443		-
444		-— каталог профилей должностей;
445		-
446		-— каталог компетенций.
447		-
448		-[[Рисунок  – Схема процесса РМ2 «Управление профилями должности»>>image:схема пм 2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
449		-
450		-Таблица  – Описание процесса
451		-
452		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
453		-|(% colspan="2" %)PM2.3 «Ведение каталога профилей должности»|
454		-|(((
455		-Заполнение, добавление и ведение профилей должностей:
456		-
457		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет основные требования к позиции в профиль должности. Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет компетенции в профиль должности и устанавливает целевой уровень владения компетенцией для выбранного профиля должности.
458		-
459		-Добавленные профили должностей отображаются в каталоге.
460		-
461		-Администрирование профилей должностей в каталоге:
462		-
463		- Ответственный за процесс оценки персонала (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет профили должностей в каталоге. Отредактированные профили отображаются в каталоге профилей должностей и доступны для просмотра всем пользователям с ролью HR.
464		-)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|(((
465		-Каталог профилей должностей
466		-
467		-
468		-)))
469		-|(((
470		-Согласование профиля должности:
471		-
472		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет профиль должности на согласование.
473		-
474		-После согласования экспертом профиль должности переходит в статус утверждено.
475		-
476		-Утвержденные профили должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
477		-)))|(((
478		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR)
479		-
480		-Эксперт
481		-)))|Профиль должности
482		-|(% colspan="3" %)PM2.4 «Управление привязкой позиций к профилю должности»
483		-|(((
484		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR) присваивает профили должностей должностям/позициям в организационной структуре.
485		-
486		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет привязки позиции к профилю должности на согласование.
487		-
488		-После согласования руководителем, экспертом и ответственным за процесс оценки персонала (HR), привязки позиции профиль должности переходит в статус утверждено.
489		-
490		-Утвержденные привязки позиций к профилям должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
491		-)))|(((
492		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR),
493		-
494		-Эксперт
495		-
496		-
497		-)))|Профиль должности
498		-
499		-Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
500		-
501		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
502		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
503		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
504		-|Перечень компетенций профиля и требуемый уровень проявления компетенций|(((
505		-PM Модуль «Оценка»
506		-
507		-CDP Модуль «Карьера и развитие»
508		-)))
509		-
510		-=== PM2.1 Администрирование профилей должностей ===
511		-
512		-— редактирование каталога профилей должностей;
513		-
514		-— настройка семейств профилей должностей;
515		-
516		-— редактирование карточки профиля должности;
517		-
518		-— настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
519		-
520		-=== ​​​​​​​​​​​​​​PM2.2 Аналитика и отчетность ===
521		-
522		-— анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
523		-
524		-=== Функции системы ===
525		-
526		-— ведение каталога профилей должностей;
527		-
528		-— ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
529		-
530		-— ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
531		-
532		-— выбор экспертов для согласования профиля должности;
533		-
534		-— согласование профиля должности назначенными экспертами;
535		-
536		-— присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
537		-
538		-— согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
539		-
540		-— согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
541		-
542		-— возможность ведения каталога задач и связанных функций;
543		-
544		-— возможность указания связанных профилей должностей;
545		-
546		-— возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
547		-
548		-— рекомендуемое образование (минимальное);
549		-
550		-— рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
551		-
552		-== PM3 «Оценка персонала» ==
553		-
554		-=== Описание процесса ===
555		-
556		-**Общая информация: **процесс оценки персонала является непрерывным, имеет возможность настройки сроков проведения мероприятий оценки.
557		-
558		-НСИ процесса:
559		-
560		-— типы оценки;
561		-
562		-— сценарии оценки;
563		-
564		-— статусы мероприятий оценки;
565		-
566		-— форматы мероприятий оценки;
567		-
568		-— цели проведения оценки;
569		-
570		-— статусы возможности самооценки;
571		-
572		-— статусы согласия оцениваемых;
573		-
574		-— статусы оценки;
575		-
576		-— профили должностей;
577		-
578		-— индикаторы проявления компетенций;
579		-
580		-— шкалы оценки компетенции;
581		-
582		-— баллы шкалы оценки.
583		-
584		-=== Схема процесса ===
585		-
586		-[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:схема пм 3.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
587		-
588		-Таблица – Описание процесса
589		-
590		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
591		-|(% colspan="3" %)PM3.3 «Оценка 360 (270, 180, 90)»
592		-|(% colspan="3" %)PM3.3.1 «Подготовка оценки»
593		-|(((
594		-Создание мероприятий оценки:
595		-
596		-Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки: заполняет основную информацию о мероприятии и даты проведения, выбирает оцениваемых работников, выбирает сценарий оценки, корректирует перечень компетенций для оценки (опционально), назначает оценивающих.
597		-
598		-Администрирование мероприятий оценки:
599		-
600		-Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости редактирует (в части редактируемых параметров) карточку мероприятия оценки, либо удаляет мероприятия оценки в каталоге. Отредактированные мероприятия оценки отображаются в Системе с обновленными данными. Удаленные мероприятия оценки становятся недоступными.
601		-
602		-Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости создает новые папки для распределения мероприятий оценки в каталоге.
603		-)))|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Каталог мероприятий оценки
604		-|(% colspan="3" %)PM3.3.2 «Проведение оценки»
605		-|Работник, назначенный в качестве оценивающего, проводит оценку компетенций оцениваемого по шкале. Оценки каждого оценивающего и их комментарии сохраняются в мероприятии оценки на странице с результатами оценки по работнику.|Оценивающий|Результаты оценки компетенций работника
606		-|(% colspan="3" %)PM3.3.3 «Подведение итогов результатов оценки»
607		-|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) отслеживает статусы мероприятий оценки, видит результаты оценки по каждому работнику, согласовывает результаты оценки и проставляет отметку об обновлении профиля работника (опционально), с учетом полученных оценок по компетенциям в рамках мероприятия оценки.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки компетенций работника
608		-|(% colspan="3" %)PM3.5 Внешняя оценка (вне Системы)
609		-|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки в системе и вносит результаты оценки компетенций, проведенной вне системы вручную по каждому работнику.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки работника
610		-
611		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
612		-
613		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
614		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
615		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
616		-| Список оценок компетенций работника из мероприятий оценки, которые были добавлены в профиль работника.|CPD Модуль «Карьера и развитие»
617		-
618		-=== ​​​​​​​​​​​​​​PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
619		-
620		-— настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
621		-
622		-— настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
623		-
624		-— настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
625		-
626		-— поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
627		-
628		-— настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
629		-
630		-— возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
631		-
632		-=== PM3.2 Аналитика и отчетность ===
633		-
634		-— мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
635		-
636		-— мониторинг прогресса оценки руководителем;
637		-
638		-— просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
639		-
640		-— просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
641		-
642		-— просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
643		-
644		-— отображение результатов оценки в профиле работника;
645		-
646		-— выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
647		-
648		-=== Функции системы ===
649		-
650		-— создание мероприятий оценки;
651		-
652		-— инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
653		-
654		-— инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
655		-
656		-— инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
657		-
658		-— инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
659		-
660		-— формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
661		-
662		-— массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
663		-
664		-— индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
665		-
666		-— оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
667		-
668		-— самооценка работником;
669		-
670		-— отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
671		-
672		-— корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
673		-
674		-— обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
675		-
676		-— внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
677		-
678	678	= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
679	679
680	680	**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
681	681
682		-— управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
	333	+* управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
	334	+* управление преемственностью;
	335	+* управление карьерным планированием;
683	683
684		-—  управление преемственностью;
685		-
686		-—  управление карьерным планированием;
687		-
688	688	В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
689	689
690		-—  работник;
	339	+* работник;
	340	+* руководитель;
	341	+* сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
691	691
692		-— руководитель;
693		-
694		-— сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
695		-
696	696	Задачи модуля:
697	697
698	698	1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
...	...	@@ -701,7 +701,7 @@
701	701
702	702	== Схема Модуля ==
703	703
704		-[[Рисунок — Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	351	+[[Рисунок Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
705	705
706	706	== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
707	707
...	...	@@ -711,16 +711,12 @@
711	711
712	712	НСИ процесса:
713	713
714		-— каталог компетенций;
	361	+* каталог компетенций;
	362	+* тип форм развития;
	363	+* группы форм развития;
	364	+* формы развития;
	365	+* статусы формирования ИПР.
715	715
716		-— тип форм развития;
717		-
718		-— группы форм развития;
719		-
720		-— формы развития;
721		-
722		-— статусы формирования ИПР.
723		-
724	724	Таблица – Описание процесса
725	725
726	726	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
...	...	@@ -805,44 +805,30 @@
805	805
806	806	=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
807	807
808		-— управление периодичностью ИПР по модели тегов;
	451	+* управление периодичностью ИПР по модели тегов;
	452	+* настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
809	809
810		-— настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
811		-
812	812	=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
813	813
814		-— аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
	456	+* аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
	457	+* выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
815	815
816		-— выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
817		-
818	818	=== Функции системы ===
819	819
820		-—  ведение каталога типов форм развития;
	461	+* ведение каталога типов форм развития;
	462	+* ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
	463	+* ведение каталога форм развития в привязке к группам;
	464	+* поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
	465	+* возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
	466	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
	467	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
	468	+* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
	469	+* возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
	470	+* возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
	471	+* возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
	472	+* мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
	473	+* мониторинг статусов ИПР по подразделению.
821	821
822		-—  ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
823		-
824		-—  ведение каталога форм развития в привязке к группам;
825		-
826		-—  поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
827		-
828		-—  возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
829		-
830		-—  рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
831		-
832		-—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
833		-
834		-—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
835		-
836		-—  возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
837		-
838		-—  возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
839		-
840		-—  возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
841		-
842		-—  мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
843		-
844		-—  мониторинг статусов ИПР по подразделению.
845		-
846	846	== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
847	847
848	848	=== Описание процесса ===
...	...	@@ -851,14 +851,11 @@
851	851
852	852	НСИ процесса:
853	853
854		-—  уровни критичности позиций;
	483	+* уровни критичности позиций;
	484	+* уровни защищенности позиций;
	485	+* матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
	486	+* статусы готовности преемников.
855	855
856		-—  уровни защищенности позиций;
857		-
858		-—  матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
859		-
860		-—  статусы готовности преемников.
861		-
862	862	[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
863	863
864	864	Таблица  – Описание процесса
...	...	@@ -936,39 +936,36 @@
936	936
937	937	=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
938	938
939		-— настройка уровней критичности позиций;
	565	+* настройка уровней критичности позиций;
	566	+* настройка критериев для расчета защищенности позиций;
	567	+* настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
940	940
941		-—настройка критериев для расчета защищенности позиций;
942		-
943		-— настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
944		-
945	945	=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
946	946
947		-— выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
	571	+* выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
948	948
949	949	=== Функции системы ===
950	950
951		-— определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
	575	+* определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
	576	+* расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
	577	+* назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
	578	+* согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
	579	+* определение/изменение степени готовности преемника вручную;
	580	+* исключение работника из согласованного списка преемников.
952	952
953		-— расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
954		-
955		-— назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
956		-
957		-— согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
958		-
959		-— определение/изменение степени готовности преемника вручную;
960		-
961		-— исключение работника из согласованного списка преемников.
962		-
963	963	== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
964	964
965		-=== Описание процесса ===
	584	+(((
	585	+Описание процесса
	586	+)))
966	966
967		-=== **Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения. ===
	588	+(((
	589	+**Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения.
	590	+)))
968	968
969	969	НСИ процесса:
970	970
971		-— статусы готовности к ротации.
	594	+* статусы готовности к ротации.
972	972
973	973	Таблица  – Описание процесса
974	974
...	...	@@ -1003,26 +1003,337 @@
1003	1003
1004	1004	=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
1005	1005
1006		-— управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
	629	+* управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
	630	+* публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
1007	1007
1008		-— публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
1009		-
1010	1010	=== Аналитика и отчетность ===
1011	1011
1012		-— просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
	634	+* просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
	635	+* возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
	636	+* выгрузка результатов опроса.
1013	1013
1014		-— возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
	638	+=== Функции системы ===
1015	1015
1016		-— выгрузка результатов опроса.
	640	+* прохождение карьерного опроса;
	641	+* согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
	642	+* формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
1017	1017
	644	+= PM Модуль «Оценка» =
	645	+
	646	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	647	+
	648	+* управление компетенциями;
	649	+* управление профилями должности;
	650	+* оценка персонала;
	651	+
	652	+В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
	653	+
	654	+* работник;
	655	+* руководитель;
	656	+* сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
	657	+* оценивающий;
	658	+* эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
	659	+
	660	+Цель модуля: организовать процесс оценки компетенций работников, и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям.
	661	+
	662	+Задачи модуля:
	663	+
	664	+1. Создать единый процесс оценки работников, провести анализ уровня развития компетенций в компании.
	665	+1. Выявить работников компании, владеющих важными для компании компетенциями.
	666	+1. Определить соответствие работников занимаемым позициям и выявить расхождения в части владения компетенциями целевых позиций.
	667	+1. Создать единый процесс профилирования подразделений и работников, посредством оцифровки компетенций работников и анализа имеющихся компетенций компании.
	668	+
	669	+== PM1 «Управление компетенциями» ==
	670	+
	671	+=== Описание процесса ===
	672	+
	673	+**Общая информация:** процесс управления компетенциями является непрерывным.
	674	+
	675	+Для управления компетенциями в Системе предусмотрен единый каталог компетенций.
	676	+
	677	+НСИ процесса:
	678	+
	679	+* каталог компетенций;
	680	+* каталог шкал оценки;
	681	+* каталог алгоритмов расчета оценки;
	682	+* каталог кластеров компетенций;
	683	+* каталог типов компетенций.
	684	+
	685	+[[Рисунок  – Схема процесса Модуля РМ1 «Управление компетенциями»>>image:схема пм.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	686	+
	687	+Таблица  – Описание процесса
	688	+
	689	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	690	+|(% colspan="2" %)PM1.3 «Ведение каталога компетенций»|
	691	+|(((
	692	+Добавление компетенций:
	693	+
	694	+1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки компетенций с помощью загрузочного файла через БД на этапе внедрения.
	695	+1. Системой предусмотрена возможность добавления компетенций вручную:
	696	+
	697	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет новую компетенцию в каталог: задает название, описание компетенции, тип шкалы оценки. Дополнительно в каталоге доступно добавление индикаторов и описание уровней для каждого индикатора.
	698	+
	699	+Добавленные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям.
	700	+
	701	+Администрирование компетенций в каталоге:
	702	+
	703	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) на постоянной основе, по мере необходимости, редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет компетенции в каталоге. Отредактированные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям. Удаленные компетенции пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
	704	+)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|Каталог компетенций
	705	+|(% colspan="3" %)PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов»
	706	+|(((
	707	+Руководитель формирует перечень рекомендованных компетенций подразделения, выбирая компетенции из каталога, либо создает новые компетенции, относящиеся к кластеру «Профессиональные». Добавление компетенций в перечень рекомендованных для подразделения доступно Руководителю на постоянной основе.
	708	+
	709	+Работник выбирает компетенции из каталога, либо из списка рекомендованных компетенций подразделения, либо создает новые компетенции (кластер «Профессиональные») и добавляет их в индивидуальный профиль компетенций.
	710	+
	711	+Работник вносит данные о проектном опыте (участие во внутренних и внешних проектах), компетенциях, применяемых в проекте (возможно выбрать компетенции индивидуального профиля компетенций или из каталога компетенций) и достижениях за время реализации проекта.
	712	+
	713	+Руководитель подтверждает внесенные компетенции в профилях непосредственно подчиненных работников.
	714	+)))|(((
	715	+Руководитель подразделения
	716	+
	717	+Работник
	718	+
	719	+Работник
	720	+
	721	+Руководитель
	722	+)))|(((
	723	+Перечень рекомендованных компетенций подразделения
	724	+
	725	+Индивидуальный профиль компетенций работника
	726	+)))
	727	+
	728	+Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	729	+
	730	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	731	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	732	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	733	+|Перечень компетенций из индивидуального профиля работника|PLT Модуль «Базовая функциональность»: PLT3 «Профиль работника», PLT3 «Профиль подразделения»
	734	+
	735	+=== PM1.1 Администрирование каталога компетенций ===
	736	+
	737	+* настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
	738	+* настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
	739	+* настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
	740	+* поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
	741	+* настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
	742	+* возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
	743	+
	744	+=== PM1.2 Аналитика и отчетность ===
	745	+
	746	+* аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
	747	+* возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
	748	+* возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
	749	+
	750	+=== PM1.3 «Ведение каталога компетенций» ===
	751	+
	752	+* ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
	753	+* ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
	754	+* возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
	755	+* возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
	756	+* ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
	757	+* массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
	758	+
	759	+=== PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов» ===
	760	+
	761	+* ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
	762	+* рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
	763	+* разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
	764	+* просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
	765	+* отображение компетенций в цифровом профиле работника;
	766	+* подтверждение компетенций руководителем;
	767	+* ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
	768	+
	769	+== PM2 «Управление профилями должностей» ==
	770	+
	771	+=== Описание процесса ===
	772	+
	773	+**Общая информация:** процесс управления профилями должностей является непрерывным.
	774	+
	775	+НСИ процесса:
	776	+
	777	+* каталог профилей должностей;
	778	+* каталог компетенций.
	779	+
	780	+[[Рисунок  – Схема процесса РМ2 «Управление профилями должности»>>image:схема пм 2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	781	+
	782	+Таблица  – Описание процесса
	783	+
	784	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	785	+|(% colspan="2" %)PM2.3 «Ведение каталога профилей должности»|
	786	+|(((
	787	+Заполнение, добавление и ведение профилей должностей:
	788	+
	789	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет основные требования к позиции в профиль должности. Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет компетенции в профиль должности и устанавливает целевой уровень владения компетенцией для выбранного профиля должности.
	790	+
	791	+Добавленные профили должностей отображаются в каталоге.
	792	+
	793	+Администрирование профилей должностей в каталоге:
	794	+
	795	+ Ответственный за процесс оценки персонала (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет профили должностей в каталоге. Отредактированные профили отображаются в каталоге профилей должностей и доступны для просмотра всем пользователям с ролью HR.
	796	+)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|(((
	797	+Каталог профилей должностей
	798	+
	799	+
	800	+)))
	801	+|(((
	802	+Согласование профиля должности:
	803	+
	804	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет профиль должности на согласование.
	805	+
	806	+После согласования экспертом профиль должности переходит в статус утверждено.
	807	+
	808	+Утвержденные профили должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
	809	+)))|(((
	810	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR)
	811	+
	812	+Эксперт
	813	+)))|Профиль должности
	814	+|(% colspan="3" %)PM2.4 «Управление привязкой позиций к профилю должности»
	815	+|(((
	816	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) присваивает профили должностей должностям/позициям в организационной структуре.
	817	+
	818	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет привязки позиции к профилю должности на согласование.
	819	+
	820	+После согласования руководителем, экспертом и ответственным за процесс оценки персонала (HR), привязки позиции профиль должности переходит в статус утверждено.
	821	+
	822	+Утвержденные привязки позиций к профилям должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
	823	+)))|(((
	824	+Ответственный за процесс оценки персонала (HR),
	825	+
	826	+Эксперт
	827	+
	828	+
	829	+)))|Профиль должности
	830	+
	831	+Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	832	+
	833	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	834	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	835	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	836	+|Перечень компетенций профиля и требуемый уровень проявления компетенций|(((
	837	+PM Модуль «Оценка»
	838	+
	839	+CDP Модуль «Карьера и развитие»
	840	+)))
	841	+
	842	+=== PM2.1 Администрирование профилей должностей ===
	843	+
	844	+* редактирование каталога профилей должностей;
	845	+* настройка семейств профилей должностей;
	846	+* редактирование карточки профиля должности;
	847	+* настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
	848	+
	849	+=== PM2.2 Аналитика и отчетность ===
	850	+
	851	+* анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
	852	+
1018	1018	=== Функции системы ===
1019	1019
1020		-— прохождение карьерного опроса;
	855	+* ведение каталога профилей должностей;
	856	+* ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
	857	+* ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
	858	+* выбор экспертов для согласования профиля должности;
	859	+* согласование профиля должности назначенными экспертами;
	860	+* присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
	861	+* согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
	862	+* согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
	863	+* возможность ведения каталога задач и связанных функций;
	864	+* возможность указания связанных профилей должностей;
	865	+* возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
	866	+* рекомендуемое образование (минимальное);
	867	+* рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
1021	1021
1022		-— согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
	869	+== PM3 «Оценка персонала» ==
1023	1023
1024		-— формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
	871	+=== Описание процесса ===
1025	1025
	873	+**Общая информация: **процесс оценки персонала является непрерывным, имеет возможность настройки сроков проведения мероприятий оценки.
	874	+
	875	+НСИ процесса:
	876	+
	877	+* типы оценки;
	878	+* сценарии оценки;
	879	+* статусы мероприятий оценки;
	880	+* форматы мероприятий оценки;
	881	+* цели проведения оценки;
	882	+* статусы возможности самооценки;
	883	+* статусы согласия оцениваемых;
	884	+* статусы оценки;
	885	+* профили должностей;
	886	+* индикаторы проявления компетенций;
	887	+* шкалы оценки компетенции;
	888	+* баллы шкалы оценки.
	889	+
	890	+=== Схема процесса ===
	891	+
	892	+[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:схема пм 3.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	893	+
	894	+Таблица – Описание процесса
	895	+
	896	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	897	+|(% colspan="3" %)PM3.3 «Оценка 360 (270, 180, 90)»
	898	+|(% colspan="3" %)PM3.3.1 «Подготовка оценки»
	899	+|(((
	900	+Создание мероприятий оценки:
	901	+
	902	+Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки: заполняет основную информацию о мероприятии и даты проведения, выбирает оцениваемых работников, выбирает сценарий оценки, корректирует перечень компетенций для оценки (опционально), назначает оценивающих.
	903	+
	904	+Администрирование мероприятий оценки:
	905	+
	906	+Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости редактирует (в части редактируемых параметров) карточку мероприятия оценки, либо удаляет мероприятия оценки в каталоге. Отредактированные мероприятия оценки отображаются в Системе с обновленными данными. Удаленные мероприятия оценки становятся недоступными.
	907	+
	908	+Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости создает новые папки для распределения мероприятий оценки в каталоге.
	909	+)))|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Каталог мероприятий оценки
	910	+|(% colspan="3" %)PM3.3.2 «Проведение оценки»
	911	+|Работник, назначенный в качестве оценивающего, проводит оценку компетенций оцениваемого по шкале. Оценки каждого оценивающего и их комментарии сохраняются в мероприятии оценки на странице с результатами оценки по работнику.|Оценивающий|Результаты оценки компетенций работника
	912	+|(% colspan="3" %)PM3.3.3 «Подведение итогов результатов оценки»
	913	+|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) отслеживает статусы мероприятий оценки, видит результаты оценки по каждому работнику, согласовывает результаты оценки и проставляет отметку об обновлении профиля работника (опционально), с учетом полученных оценок по компетенциям в рамках мероприятия оценки.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки компетенций работника
	914	+|(% colspan="3" %)PM3.5 Внешняя оценка (вне Системы)
	915	+|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки в системе и вносит результаты оценки компетенций, проведенной вне системы вручную по каждому работнику.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки работника
	916	+
	917	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	918	+
	919	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	920	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	921	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	922	+| Список оценок компетенций работника из мероприятий оценки, которые были добавлены в профиль работника.|CPD Модуль «Карьера и развитие»
	923	+
	924	+=== ​​​​​​​PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
	925	+
	926	+* настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
	927	+* настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
	928	+* настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
	929	+* поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
	930	+* настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
	931	+* возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
	932	+
	933	+=== PM3.2 Аналитика и отчетность ===
	934	+
	935	+* мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	936	+* мониторинг прогресса оценки руководителем;
	937	+* просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
	938	+* просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
	939	+* просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
	940	+* отображение результатов оценки в профиле работника;
	941	+* выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
	942	+
	943	+=== Функции системы ===
	944	+
	945	+* создание мероприятий оценки;
	946	+* инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
	947	+* инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
	948	+* инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
	949	+* инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
	950	+* формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
	951	+* массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
	952	+* индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
	953	+* оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
	954	+* самооценка работником;
	955	+* отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
	956	+* корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	957	+* обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
	958	+* внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
	959	+
1026	1026	= ONB Модуль «Адаптация» =
1027	1027
1028	1028	**Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
...	...	@@ -1035,12 +1035,10 @@
1035	1035
1036	1036	НСИ процесса:
1037	1037
1038		-—  статусы адаптации;
	972	+* статусы адаптации;
	973	+* полезные и обучающие материалы;
	974	+* чек-листы.
1039	1039
1040		-—  полезные и обучающие материалы;
1041		-
1042		-—  чек-листы.
1043		-
1044	1044	[[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1045	1045
1046	1046	Таблица 14 – Описание процесса
...	...	@@ -1090,40 +1090,189 @@
1090	1090
1091	1091	== ONB2 Аналитика и отчетность ==
1092	1092
1093		-— непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
	1025	+* непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
	1026	+* аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1027	+* аналитика по прохождению опросов;
	1028	+* выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1029	+* выгрузка отчета по прохождению опросов;
	1030	+* выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
1094	1094
1095		-— аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1032	+=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
1096	1096
1097		-— аналитика по прохождению опросов;
	1034	+* планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
	1035	+* чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
	1036	+* редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
	1037	+* назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
	1038	+* назначение наставников из каталога вручную;
1098	1098
1099		-— выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
	1040	+=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
1100	1100
1101		-— выгрузка отчета по прохождению опросов;
	1042	+* оценка прохождения испытательного срока руководителем;
	1043	+* завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
	1044	+* подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
	1045	+* подведение итогов адаптации руководителем;
	1046	+* автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
	1047	+* опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
1102	1102
1103		-— выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
	1049	+= ADM Модуль "Управление правами доступа" =
1104	1104
1105		-=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
	1051	+**Цель модуля** - управление ролями и правами доступа для пользователей Системы.
1106	1106
1107		-— планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
	1053	+Задачи модуля:
1108	1108
1109		-— чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
	1055	+* Автоматизация процессов управления правами доступа.
	1056	+* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
	1057	+* Возможность управления полномочиями пользователей через панель администрирования.
	1058	+* Возможность управления ролями через KeyCloack.
1110	1110
1111		-— редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
	1060	+В модуле ADM предусмотрены следующие роли:
1112	1112
1113		-— назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
	1062	+* Администратор СУР
	1063	+* Администратор ролей
1114	1114
1115		-— назначение наставников из каталога вручную;
	1065	+== Схема модуля ==
1116	1116
1117		-=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
	1067	+ Схема модуля соответствует рисунку.
1118	1118
1119		-— оценка прохождения испытательного срока руководителем;
	1069	+[[Рисунок — Схема процесса ADM Модуля «Управление правами доступа»>>image:1711620391270-945.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="672" width="900"]]
1120	1120
1121		-— завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
	1071	+== Описание модуля ==
1122	1122
1123		-— подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
	1073	+Таблица — Описание модуля
1124	1124
1125		-— подведение итогов адаптации руководителем;
	1075	+|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
	1076	+|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "Управление правами доступа"**
	1077	+|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу Системы.|(% colspan="1" rowspan="5" %)Администратор СУР / Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="5" %)Настройка полномочий и ролей
	1078	+|2. После переходит в "Администрирование".
	1079	+|3. Далее переходит в "Управление правами доступа".
	1080	+|(((
	1081	+* для роли "Администратор СУР" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение и редактирование.
	1082	+)))
	1083	+|(((
	1084	+* для роли "Администратор ролей" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение.
	1085	+)))
	1086	+|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "KeyCloack"**
	1087	+|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу KeyCloack|(% colspan="1" rowspan="2" %)Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="2" %)Присвоение ролей пользователю
	1088	+|2. Далее пользователю доступны все вкладки интерфейса KeyCloack
1126	1126
1127		-— автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
	1090	+== Функции системы ==
1128	1128
1129		-— опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
	1092	+=== ADM "Управление правами доступа" ===
	1093	+
	1094	+* Управление объектами доступа - настройки сущностей, объектов и атрибутов доступа.
	1095	+* Управление ключевыми словами - настройки ключевых слов.
	1096	+* Управление наборами значений - настройки наборов значений и связей с атрибутами и ключевыми словами.
	1097	+* Управление полномочиями по ролям - настройка полномочий и связей с ограничениями и наборами значений.
	1098	+
	1099	+=== ADM "KeyCloack" ===
	1100	+
	1101	+* Clients - регистрация ключевых слов.
	1102	+* Roles - регистрация и настройки ролей.
	1103	+* Groups - регистрация и настройка групповых ролей.
	1104	+* Users - регистрация и настройка пользователей.
	1105	+
	1106	+== Принцип присвоения ролей ==
	1107	+
	1108	+Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
	1109	+
	1110	+В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком и регистрируется в документе "Матрица ролей и полномочий".
	1111	+
	1112	+Каждой роли может быть присвоен доступ к представлениям (датасетам) и методам, зависящим от формируемых полномочий роли.
	1113	+
	1114	+Доступы к представлениям может быть предоставлен, как в полном объёме, так и с учётом ограничений доступа по столбцам.
	1115	+
	1116	+Доступы к методам могут быть предоставлены на чтение, на редактирование а также с учётом разрезов, только для зарегистрированных в системе методов. Список зарегистрированных в системе методов, доступных для применения в СУР выпускается вместе с обновлением системы.
	1117	+
	1118	+
	1119	+= CFG Модуль "Управление конфигурацией" =
	1120	+
	1121	+**Назначение модуля** - управление конфигурацией Системы.
	1122	+
	1123	+**Задачи модуля:**
	1124	+
	1125	+* Автоматизация процессов управление конфигурацией Системы.
	1126	+* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
	1127	+
	1128	+**В модуле CFG предусмотрены следующие роли:**
	1129	+
	1130	+* Администратор метаданных.
	1131	+* Администратор функционального периметра.
	1132	+* Администратор конфигурационных параметров.
	1133	+
	1134	+**Цель модуля:** организовать процесс управления конфигурацией через административные панели.
	1135	+
	1136	+**Модуль состоит из процессов:**
	1137	+
	1138	+* **Управление метаданными** - описание состава источников данных, таблиц, бизнес-объектов, страниц, датасетов, виджетов и другой технической информации. Регистрация проектно-зависимых значений.
	1139	+* **Управление функциональным периметром** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
	1140	+* **Управление конфигурационными параметрами** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
	1141	+* **Управление конфигурацией (v.1) - **устаревшие объекты конфигурации, будут отключены после переноса настроек в целевые структуры.
	1142	+* **Управление составом приложений - **управление составом приложений системы и их наследованием.
	1143	+
	1144	+Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией» соответствует рисунку.
	1145	+
	1146	+[[Рисунок – Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией»>>image:1715596530574-879.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1147	+
	1148	+= Описание процессов =
	1149	+
	1150	+Администраторы CFG получают функциональные требования, в соответствии с ними производят настройки Системы.
	1151	+
	1152	+== CFG1 «Управление метаданными» ==
	1153	+
	1154	+Для управления метаданными в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
	1155	+
	1156	+Таблица – Описание процесса
	1157	+
	1158	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1159	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление метаданными»**|
	1160	+|(((
	1161	+Типы источников данных
	1162	+)))|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком типов источников данных
	1163	+|Список версий системы|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком версий системы
	1164	+|Источники данных|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком источников данных
	1165	+|Список таблиц|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком таблиц
	1166	+|Список используемых на страницах виджетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах виджетов
	1167	+|Список используемых на страницах датасетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах датасетов
	1168	+
	1169	+== CFG2 «Управление функциональным периметром» ==
	1170	+
	1171	+Для управления функциональным периметром в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
	1172	+
	1173	+Таблица – Описание процесса
	1174	+
	1175	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1176	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление функциональным периметром»**|
	1177	+|(((
	1178	+Список модулей и процессов
	1179	+)))|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком модулей и процессов
	1180	+|Страницы системы|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком страниц системы
	1181	+|Группы страниц|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком групп страниц
	1182	+|Бизнес-объект|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком бизнес-объектов
	1183	+|Состав таблиц для бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ с составом таблиц для бизнес-объекта
	1184	+|Тип бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком типов бизнес-объектов
	1185	+
	1186	+== CFG3 «Управление конфигурационными параметрами» ==
	1187	+
	1188	+Для управления конфигурационными параметрами в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
	1189	+
	1190	+Таблица – Описание процесса
	1191	+
	1192	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1193	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурационными параметрами»**|
	1194	+|Конфигурационные параметры модулей|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами модулей
	1195	+|Конфигурационные параметры процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами процесса
	1196	+|Конфигурационные параметры для бизнес-объекта процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами для бизнес-объекта
	1197	+|Список, настраиваемых блоков на странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ со списком, настраиваемых блоков на странице
	1198	+|Управление главным экраном|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ для главного экрана
	1199	+|Настройка датасета виджета КБЛ на главной странице в боковом выезжающем меню, настройка карточек меню|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой карточки меню
	1200	+|Ссылки для бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с ссылками бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных
	1201	+|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурацией (v.1)»**|
	1202	+|Настройка отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оргструктура|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оргструктура
	1203	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на главной странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой главного меню
	1204	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля адаптация|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля адаптация
	1205	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля карьера|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля карьера
	1206	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля обучение|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля обучение
	1207	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оценка|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оценка
	1208	+|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля целеполагание|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля целеполагания
	1209	+
	1210	+

C[TVF JY,.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+86.8 KB

Содержимое

схема плт.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+353.0 KB

Содержимое

схема пм 2.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+44.0 KB

Содержимое

схема пм.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+139.2 KB

Содержимое

схема сдп.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+124.7 KB

Содержимое

схема сдп2.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+69.1 KB

Содержимое

форм.png

Author

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5.0 KB

Содержимое