Изменения документа VKPHT. Описание системы R4 (24Q1)

Редактировал(а) Александра Баруткина 2024/06/27 13:20
От версии 2.1
отредактировано Александра Баруткина
на 2024/03/04 13:34
Изменить комментарий: К данной версии нет комментариев
К версии 10.1
отредактировано Александра Баруткина
на 2024/06/05 17:45
Изменить комментарий: К данной версии нет комментариев

Сводка

Подробности

Свойства страницы
Родительский документ
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Сведённая документация (внешняя).Release 2.Внешняя документация по продукту.WebHome
1 +Сведённая документация (внешняя).Release 4.Внешняя документация по продукту.WebHome
Содержимое
... ... @@ -1,16 +1,16 @@
1 1  = Назначение документа =
2 2  
3 -Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
3 +Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
4 4  
5 5  В документе описаны Модули, Сервисы и автоматизируемые процессы, входящие в состав коробочного решения.
6 6  
7 7  = Описание системы =
8 8  
9 -VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
9 +VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
10 10  
11 11  == Функциональные модули и сервисы Системы ==
12 12  
13 -— PLT Модуль «Базовая функциональность»;
13 +**PLT Модуль «Базовая функциональность»**
14 14  
15 15  Модуль позволяет:
16 16  
... ... @@ -19,33 +19,101 @@
19 19  * работнику вести свой проектный опыт в профиле;
20 20  * анализировать соответствие того или иного кандидата на проектную должность.
21 21  
22 -— PM Модуль «Оценка»;
22 +**CDP Модуль «Карьера и развитие»**
23 23  
24 24  Модуль позволяет:
25 25  
26 -* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
27 -* сформировать профили должностей;
28 -* работнику ввести свой профиль компетенций.
29 -
30 -—  CDP Модуль «Карьера и развитие»;
31 -
32 -Модуль позволяет:
33 -
34 -* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора
26 +* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора;
35 35  * сформировать индивидуальный план развития работника и отследить прогресс его выполнения;
36 36  * сформировать пул преемников/кадровый резерв на критические/ключевые позиции, рассчитать защищенность позиций;
37 37  * выполнять поиск и отбор работников на основании данных их профиля;
38 38  * запускать карьерные опросы, поставляемые в коробочном решении;
39 39  * создавать собственные опросы, исходя из потребностей бизнеса и получать информацию по результатам прохождения опросов
40 -*
41 41  
42 -— ONB Модуль «Адаптация»;
33 +**PM Модуль «Оценка»**
43 43  
44 44  Модуль позволяет:
45 45  
37 +* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
38 +* сформировать профили должностей;
39 +* работнику ввести свой профиль компетенций.
40 +* CDP Модуль «Карьера и развитие»;
41 +
42 +**ONB Модуль «Адаптация»**
43 +
44 +Модуль позволяет:
45 +
46 46  * оказать поддержку новым работникам со стороны наставника (бадди) и руководителя для быстрой адаптации в компании с первого дня работы;
47 47  * отслеживать прогресс адаптации каждого нового работника, принимать решения по адаптации работника, а также получить обратную связь от всех участников процесса.
48 48  
49 +(((
50 +**ADM Модуль "Управление правами доступа"**
51 +)))
52 +
53 +Модуль позволяет:
54 +
55 +* Автоматизировать процессы управления правами доступа.
56 +* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
57 +* Управлять полномочиями пользователей через панель администрирования.
58 +* Управлять ролями через KeyCloack.
59 +
60 += Глоссарий =
61 +
62 +**Адаптация** – это оказание помощи вновь принятому работнику в усвоении и принятии норм и правил, существующих в компании, создание позитивного образа компании и приобщение к корпоративной культуре.
63 +
64 +**Готовность к ротации** – это готовность работника к перемещениям и мобильности.
65 +
66 +**Готовность преемника** – это срок подготовки приемника, по истечении которого он будет готов полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
67 +
68 +**Задача плана адаптации** – это описание действий, которые необходимо выполнить адаптируемому в течение указанного срока для успешного прохождения адаптации на новом рабочем месте.
69 +
70 +**Защищенность позиции **– это оценка возможности оперативной замены работников, ведущих бизнес-процессы в компании, и наличие подготовленных работников, способных полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
71 +
72 +
73 +**Индивидуальный план адаптации** (ИПА) - это комплекс задач, помогающий новому работнику в адаптации к рабочей среде компании и его подготовке к началу трудовой деятельности в новой должности. План адаптации включает в себя: чек-лист, полезные материалы, обучающие материалы, опросы.
74 +
75 +**Индивидуальный план развития **(далее ИПР) – это план, содержащий список развиваемых компетенций (в зависимости от желаемой траектории развития, целевой позиции или карьерного трека работника) и развивающих мероприятий, сформированный индивидуально для каждого работника.
76 +
77 +**Индивидуальный профиль компетенций работника** – это набор компетенций, описывающих конкретного работника.
78 +
79 +**Индивидуальные цели** – это цели работников.
80 +
81 +**Каталог компетенций** – это единый структурированный перечень компетенций.
82 +
83 +**Компетенция** – это определенные навыки, знания и личностные особенности, влияющие на стиль и продуктивность работы специалиста.
84 +
85 +**Критичность позиции** – это степень защищенности бизнес-процесса, заключенного в рамках позиции.
86 +
87 +**НСИ** – это нормативно-справочная информация.
88 +
89 +**Модуль Системы** – это набор функциональности (страниц Системы), относящейся к одному из автоматизируемых процессов.
90 +
91 +**Обучающие материалы** – это набор различного рода информационных материалов, необходимых для изучения и формирования у работника знаний и умений в определенной области.
92 +
93 +**Опрос карьерного планирования** – это инструмент исследования ключевых факторов мотивации, готовности к лидерству, мобильности, опережающему развитию, а также готовности к передаче знаний и экспертизы.
94 +
95 +**Оценка 360 (270, 180, 90)** – это метод оценки персонала для определения уровня развития компетенций работника путем заполнения специально разработанного опросника (анкеты) несколькими экспертами (рабочим окружением работника – руководителями, подчиненными, коллегами).
96 +
97 +**Полезные материалы (по адаптации)** – это свод материалов в рамках процесса адаптации, сгруппированных в соответствии с ролью работника (Новый работник/Руководитель/Бадди).
98 +
99 +**Позиция** – это позиция штатного расписания.
100 +
101 +**Преемник** – это подготовленный работник, способный полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
102 +
103 +**Проектный опыт работника** – это информация об участии работника в проектной деятельности, как внутри компании (корпоративный проектный опыт), так и в других компаниях/предыдущих местах работы (внешний проектный опыт).
104 +
105 +**Профиль должности** – это структурированный перечень компетенций для определенной позиции с указанием уровня их развития, необходимого для эффективного выполнения задач.
106 +
107 +**Развиваемые компетенции** – это компетенции для развития работником в соответствии с ИПР в ближайший период, исходя из выбранных траекторий развития или целевой позиции.
108 +
109 +**Сервис Системы** – это инструмент, позволяющий визуализировать данные и аналитику в соответствии с возможностями Системы.
110 +
111 +**Траектория развития** – это выбираемое работником направление развития, определяющее набор компетенций для развития. Траектория развития предполагает развитие в выбранном направлении, затем при желании работника она может быть изменена.
112 +
113 +**Целевая позиция** – это должность, на которую работник является преемником/резервистом.
114 +
115 +**Чек-лист (плана адаптации)** – это список задач, сгруппированных по периодам программы адаптации, с возможностью отмечать выполнение каждой задачи. Для каждого участника процесса адаптации формируется отдельный чек-лист согласно его роли.
116 +
49 49  = PLT Модуль «Базовая функциональность» =
50 50  
51 51  **Цель Модуля** – хранение и визуализация учетно-кадровых данных и обеспечение стабильной работы Модулей Системы.
... ... @@ -70,6 +70,7 @@
70 70  
71 71  Таблица – Описание процесса
72 72  
141 +(% class="table-bordered" %)
73 73  |**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
74 74  |(% colspan="2" %)PLT1 «Главная страница»|
75 75  |(((
... ... @@ -96,10 +96,9 @@
96 96  
97 97  В разделе **«Моя команда»** пользователь видит перечень работников (в соответствии с ролью) и данные по ним:
98 98  
99 -— пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
168 +* пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
169 +* пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
100 100  
101 -— пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
102 -
103 103  В разделе **«Все работники»** пользователь видит организационную структуру (линейная, функциональная, проектная) всей компании, перечень работников и данные по ним.
104 104  
105 105  Дерево организационной структуры:
... ... @@ -130,34 +130,27 @@
130 130  
131 131  2. Аналитический раздел «Общие сведения», который содержит метрики:
132 132  
133 -— штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
201 +* штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
202 +* количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
203 +* доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
134 134  
135 -— количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
136 -
137 -— доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
138 -
139 139  Также в разделе представлена таблица нижестоящих подразделений, содержащая следующие сведения: наименование подразделения, руководитель подразделения, штатная численность, количество вакансий, доля заполненных штатных должностей подразделения. Возможно перейти к просмотру профиля каждого из нижестоящих подразделений.
140 140  
141 141  3. Раздел «Компетенции команды» содержит:
142 142  
143 -— подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
209 +подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
144 144  
145 -— подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
211 +* подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
212 +* подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
213 +* подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
214 +* возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
215 +* добавить новую рекомендованную компетенцию.
146 146  
147 -— подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
148 -
149 -— подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
150 -
151 -— возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
152 -
153 -— добавить новую рекомендованную компетенцию.
154 -
155 155  4. Раздел «Преемственность» содержит:
156 156  
157 -—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
219 +* процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
220 +* процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
158 158  
159 -—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
160 -
161 161  5. Раздел «Оценка» содержит статистические данные о мероприятиях оценки работников подчиненного подразделения.
162 162  
163 163  6. Раздел «Обучение» содержит статистические данные об обучающих мероприятиях и истекающих сертификатах работников подчиненного подразделения.
... ... @@ -191,62 +191,43 @@
191 191  
192 192  === PLT1 «Главная страница ===
193 193  
194 -— настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
255 +* настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
256 +* возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
257 +* возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
258 +* возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
259 +* возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
195 195  
196 -— возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
197 -
198 -— возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
199 -
200 -— возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
201 -
202 -— возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
203 -
204 204  === PLT2 «Организационная структура» ===
205 205  
206 -— интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
263 +* интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
264 +* интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
265 +* интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
266 +* интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
207 207  
208 -— интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
209 -
210 -— интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
211 -
212 -— интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
213 -
214 214  === PLT3 «Профиль работника» ===
215 215  
216 -— интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
270 +* интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
271 +* хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
272 +* хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
273 +* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
274 +* настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
275 +* средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
217 217  
218 -— хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
219 -
220 -— хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
221 -
222 -— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
223 -
224 -— настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
225 -
226 -— средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
227 -
228 228  === PLT4 «Профиль подразделения» ===
229 229  
230 -— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
279 +* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
231 231  
232 232  === PLT5 «Ролевая модель» ===
233 233  
234 -— наличие встроенных ролей;
283 +* наличие встроенных ролей;
284 +* возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
285 +* присвоение ролей пользователям средствами администратора;
286 +* настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
287 +* поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
288 +* разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
289 +* возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
290 +* возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
235 235  
236 -— возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
237 -
238 -— присвоение ролей пользователям средствами администратора;
239 -
240 -— настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
241 -
242 -— поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
243 -
244 -— разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
245 -
246 -— возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
247 -
248 -— возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
249 -
250 250  В системе предусмотрено три типа ролей:
251 251  
252 252  ~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
... ... @@ -257,7 +257,7 @@
257 257  2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
258 258  
259 259  * HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
260 -* Администратор системы — работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
302 +* Администратор системы работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
261 261  
262 262  3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
263 263  
... ... @@ -272,427 +272,25 @@
272 272  
273 273  Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
274 274  
275 -— Кабинет работника (все роли);
317 +* Кабинет работника (все роли);
318 +* Кабинет руководителя (роль Руководитель);
319 +* Управление талантами (роль HR);
320 +* Администрирование (роль Администратор системы).
276 276  
277 -— Кабинет руководителя (роль Руководитель);
278 -
279 -— Управление талантами (роль HR);
280 -
281 -— Администрирование (роль Администратор системы).
282 -
283 -= PM Модуль «Оценка» =
284 -
285 -**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
286 -
287 -— управление компетенциями;
288 -
289 -— управление профилями должности;
290 -
291 -— оценка персонала;
292 -
293 -В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
294 -
295 -— работник;
296 -
297 -— руководитель;
298 -
299 -— сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
300 -
301 -— оценивающий;
302 -
303 -— эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
304 -
305 -Цель модуля: организовать процесс оценки компетенций работников, и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям.
306 -
307 -Задачи модуля:
308 -
309 -1. Создать единый процесс оценки работников, провести анализ уровня развития компетенций в компании.
310 -1. Выявить работников компании, владеющих важными для компании компетенциями.
311 -1. Определить соответствие работников занимаемым позициям и выявить расхождения в части владения компетенциями целевых позиций.
312 -1. Создать единый процесс профилирования подразделений и работников, посредством оцифровки компетенций работников и анализа имеющихся компетенций компании.
313 -
314 -== PM1 «Управление компетенциями» ==
315 -
316 -=== Описание процесса ===
317 -
318 -**Общая информация:** процесс управления компетенциями является непрерывным.
319 -
320 -Для управления компетенциями в Системе предусмотрен единый каталог компетенций.
321 -
322 -НСИ процесса:
323 -
324 -— каталог компетенций;
325 -
326 -— каталог шкал оценки;
327 -
328 -— каталог алгоритмов расчета оценки;
329 -
330 -— каталог кластеров компетенций;
331 -
332 -— каталог типов компетенций.
333 -
334 -[[Рисунок  – Схема процесса Модуля РМ1 «Управление компетенциями»>>image:схема пм.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
335 -
336 -Таблица  – Описание процесса
337 -
338 -|**Описание**|**Участники**|**Результат**
339 -|(% colspan="2" %)PM1.3 «Ведение каталога компетенций»|
340 -|(((
341 -Добавление компетенций:
342 -
343 -1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки компетенций с помощью загрузочного файла через БД на этапе внедрения.
344 -1. Системой предусмотрена возможность добавления компетенций вручную:
345 -
346 -Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет новую компетенцию в каталог: задает название, описание компетенции, тип шкалы оценки. Дополнительно в каталоге доступно добавление индикаторов и описание уровней для каждого индикатора.
347 -
348 -Добавленные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям.
349 -
350 -Администрирование компетенций в каталоге:
351 -
352 -Ответственный за процесс оценки персонала (HR) на постоянной основе, по мере необходимости, редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет компетенции в каталоге. Отредактированные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям. Удаленные компетенции пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
353 -)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|Каталог компетенций
354 -|(% colspan="3" %)PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов»
355 -|(((
356 -Руководитель формирует перечень рекомендованных компетенций подразделения, выбирая компетенции из каталога, либо создает новые компетенции, относящиеся к кластеру «Профессиональные». Добавление компетенций в перечень рекомендованных для подразделения доступно Руководителю на постоянной основе.
357 -
358 -Работник выбирает компетенции из каталога, либо из списка рекомендованных компетенций подразделения, либо создает новые компетенции (кластер «Профессиональные») и добавляет их в индивидуальный профиль компетенций.
359 -
360 -Работник вносит данные о проектном опыте (участие во внутренних и внешних проектах), компетенциях, применяемых в проекте (возможно выбрать компетенции индивидуального профиля компетенций или из каталога компетенций) и достижениях за время реализации проекта.
361 -
362 -Руководитель подтверждает внесенные компетенции в профилях непосредственно подчиненных работников.
363 -)))|(((
364 -Руководитель подразделения
365 -
366 -Работник
367 -
368 -Работник
369 -
370 -Руководитель
371 -)))|(((
372 -Перечень рекомендованных компетенций подразделения
373 -
374 -Индивидуальный профиль компетенций работника
375 -)))
376 -
377 -Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
378 -
379 -|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
380 -|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
381 -|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
382 -|Перечень компетенций из индивидуального профиля работника|PLT Модуль «Базовая функциональность»: PLT3 «Профиль работника», PLT3 «Профиль подразделения»
383 -
384 -=== PM1.1 Администрирование каталога компетенций ===
385 -
386 -— настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
387 -
388 -— настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
389 -
390 -— настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
391 -
392 -— поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
393 -
394 -— настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
395 -
396 -— возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
397 -
398 -=== PM1.2 Аналитика и отчетность ===
399 -
400 -— аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
401 -
402 -— возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
403 -
404 -— возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
405 -
406 -=== PM1.3 «Ведение каталога компетенций» ===
407 -
408 -— ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
409 -
410 -— ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
411 -
412 -— возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
413 -
414 -— возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
415 -
416 -— ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
417 -
418 -— массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
419 -
420 -=== PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов» ===
421 -
422 -— ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
423 -
424 -— рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
425 -
426 -— разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
427 -
428 -— просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
429 -
430 -— отображение компетенций в цифровом профиле работника;
431 -
432 -— подтверждение компетенций руководителем;
433 -
434 -— ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
435 -
436 -== PM2 «Управление профилями должностей» ==
437 -
438 -=== Описание процесса ===
439 -
440 -**Общая информация:** процесс управления профилями должностей является непрерывным.
441 -
442 -НСИ процесса:
443 -
444 -— каталог профилей должностей;
445 -
446 -— каталог компетенций.
447 -
448 -[[Рисунок  – Схема процесса РМ2 «Управление профилями должности»>>image:схема пм 2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
449 -
450 -Таблица  – Описание процесса
451 -
452 -|**Описание**|**Участники**|**Результат**
453 -|(% colspan="2" %)PM2.3 «Ведение каталога профилей должности»|
454 -|(((
455 -Заполнение, добавление и ведение профилей должностей:
456 -
457 -Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет основные требования к позиции в профиль должности. Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет компетенции в профиль должности и устанавливает целевой уровень владения компетенцией для выбранного профиля должности.
458 -
459 -Добавленные профили должностей отображаются в каталоге.
460 -
461 -Администрирование профилей должностей в каталоге:
462 -
463 - Ответственный за процесс оценки персонала (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет профили должностей в каталоге. Отредактированные профили отображаются в каталоге профилей должностей и доступны для просмотра всем пользователям с ролью HR.
464 -)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|(((
465 -Каталог профилей должностей
466 -
467 -
468 -)))
469 -|(((
470 -Согласование профиля должности:
471 -
472 -Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет профиль должности на согласование.
473 -
474 -После согласования экспертом профиль должности переходит в статус утверждено.
475 -
476 -Утвержденные профили должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
477 -)))|(((
478 -Ответственный за процесс оценки персонала (HR)
479 -
480 -Эксперт
481 -)))|Профиль должности
482 -|(% colspan="3" %)PM2.4 «Управление привязкой позиций к профилю должности»
483 -|(((
484 -Ответственный за процесс оценки персонала (HR) присваивает профили должностей должностям/позициям в организационной структуре.
485 -
486 -Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет привязки позиции к профилю должности на согласование.
487 -
488 -После согласования руководителем, экспертом и ответственным за процесс оценки персонала (HR), привязки позиции профиль должности переходит в статус утверждено.
489 -
490 -Утвержденные привязки позиций к профилям должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
491 -)))|(((
492 -Ответственный за процесс оценки персонала (HR),
493 -
494 -Эксперт
495 -
496 -
497 -)))|Профиль должности
498 -
499 -Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
500 -
501 -|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
502 -|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
503 -|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
504 -|Перечень компетенций профиля и требуемый уровень проявления компетенций|(((
505 -PM Модуль «Оценка»
506 -
507 -CDP Модуль «Карьера и развитие»
508 -)))
509 -
510 -=== PM2.1 Администрирование профилей должностей ===
511 -
512 -— редактирование каталога профилей должностей;
513 -
514 -— настройка семейств профилей должностей;
515 -
516 -— редактирование карточки профиля должности;
517 -
518 -— настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
519 -
520 -=== ​​​​​​​​​​​​​​PM2.2 Аналитика и отчетность ===
521 -
522 -— анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
523 -
524 -=== Функции системы ===
525 -
526 -— ведение каталога профилей должностей;
527 -
528 -— ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
529 -
530 -— ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
531 -
532 -— выбор экспертов для согласования профиля должности;
533 -
534 -— согласование профиля должности назначенными экспертами;
535 -
536 -— присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
537 -
538 -— согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
539 -
540 -— согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
541 -
542 -— возможность ведения каталога задач и связанных функций;
543 -
544 -— возможность указания связанных профилей должностей;
545 -
546 -— возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
547 -
548 -— рекомендуемое образование (минимальное);
549 -
550 -— рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
551 -
552 -== PM3 «Оценка персонала» ==
553 -
554 -=== Описание процесса ===
555 -
556 -**Общая информация: **процесс оценки персонала является непрерывным, имеет возможность настройки сроков проведения мероприятий оценки.
557 -
558 -НСИ процесса:
559 -
560 -— типы оценки;
561 -
562 -— сценарии оценки;
563 -
564 -— статусы мероприятий оценки;
565 -
566 -— форматы мероприятий оценки;
567 -
568 -— цели проведения оценки;
569 -
570 -— статусы возможности самооценки;
571 -
572 -— статусы согласия оцениваемых;
573 -
574 -— статусы оценки;
575 -
576 -— профили должностей;
577 -
578 -— индикаторы проявления компетенций;
579 -
580 -— шкалы оценки компетенции;
581 -
582 -— баллы шкалы оценки.
583 -
584 -=== Схема процесса ===
585 -
586 -[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:схема пм 3.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
587 -
588 -Таблица – Описание процесса
589 -
590 -|**Описание**|**Участники**|**Результат**
591 -|(% colspan="3" %)PM3.3 «Оценка 360 (270, 180, 90)»
592 -|(% colspan="3" %)PM3.3.1 «Подготовка оценки»
593 -|(((
594 -Создание мероприятий оценки:
595 -
596 -Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки: заполняет основную информацию о мероприятии и даты проведения, выбирает оцениваемых работников, выбирает сценарий оценки, корректирует перечень компетенций для оценки (опционально), назначает оценивающих.
597 -
598 -Администрирование мероприятий оценки:
599 -
600 -Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости редактирует (в части редактируемых параметров) карточку мероприятия оценки, либо удаляет мероприятия оценки в каталоге. Отредактированные мероприятия оценки отображаются в Системе с обновленными данными. Удаленные мероприятия оценки становятся недоступными.
601 -
602 -Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости создает новые папки для распределения мероприятий оценки в каталоге.
603 -)))|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Каталог мероприятий оценки
604 -|(% colspan="3" %)PM3.3.2 «Проведение оценки»
605 -|Работник, назначенный в качестве оценивающего, проводит оценку компетенций оцениваемого по шкале. Оценки каждого оценивающего и их комментарии сохраняются в мероприятии оценки на странице с результатами оценки по работнику.|Оценивающий|Результаты оценки компетенций работника
606 -|(% colspan="3" %)PM3.3.3 «Подведение итогов результатов оценки»
607 -|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) отслеживает статусы мероприятий оценки, видит результаты оценки по каждому работнику, согласовывает результаты оценки и проставляет отметку об обновлении профиля работника (опционально), с учетом полученных оценок по компетенциям в рамках мероприятия оценки.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки компетенций работника
608 -|(% colspan="3" %)PM3.5 Внешняя оценка (вне Системы)
609 -|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки в системе и вносит результаты оценки компетенций, проведенной вне системы вручную по каждому работнику.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки работника
610 -
611 -Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
612 -
613 -|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
614 -|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
615 -|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
616 -| Список оценок компетенций работника из мероприятий оценки, которые были добавлены в профиль работника.|CPD Модуль «Карьера и развитие»
617 -
618 -=== ​​​​​​​​​​​​​​PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
619 -
620 -— настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
621 -
622 -— настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
623 -
624 -— настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
625 -
626 -— поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
627 -
628 -— настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
629 -
630 -— возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
631 -
632 -=== PM3.2 Аналитика и отчетность ===
633 -
634 -— мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
635 -
636 -— мониторинг прогресса оценки руководителем;
637 -
638 -— просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
639 -
640 -— просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
641 -
642 -— просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
643 -
644 -— отображение результатов оценки в профиле работника;
645 -
646 -— выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
647 -
648 -=== Функции системы ===
649 -
650 -— создание мероприятий оценки;
651 -
652 -— инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
653 -
654 -— инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
655 -
656 -— инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
657 -
658 -— инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
659 -
660 -— формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
661 -
662 -— массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
663 -
664 -— индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
665 -
666 -— оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
667 -
668 -— самооценка работником;
669 -
670 -— отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
671 -
672 -— корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
673 -
674 -— обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
675 -
676 -— внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
677 -
678 678  = CDP Модуль «Карьера и развитие» =
679 679  
680 680  **Назначение модуля** – автоматизация процессов:
681 681  
682 -— управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
326 +* управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
327 +* управление преемственностью;
328 +* управление карьерным планированием;
683 683  
684 -—  управление преемственностью;
685 -
686 -—  управление карьерным планированием;
687 -
688 688  В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
689 689  
690 -—  работник;
332 +* работник;
333 +* руководитель;
334 +* сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
691 691  
692 -— руководитель;
693 -
694 -— сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
695 -
696 696  Задачи модуля:
697 697  
698 698  1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
... ... @@ -701,7 +701,7 @@
701 701  
702 702  == Схема Модуля ==
703 703  
704 -[[Рисунок — Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
344 +[[Рисунок Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
705 705  
706 706  == CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
707 707  
... ... @@ -711,16 +711,12 @@
711 711  
712 712  НСИ процесса:
713 713  
714 -— каталог компетенций;
354 +* каталог компетенций;
355 +* тип форм развития;
356 +* группы форм развития;
357 +* формы развития;
358 +* статусы формирования ИПР.
715 715  
716 -— тип форм развития;
717 -
718 -— группы форм развития;
719 -
720 -— формы развития;
721 -
722 -— статусы формирования ИПР.
723 -
724 724  Таблица – Описание процесса
725 725  
726 726  |**Описание**|**Участники**|**Результат**
... ... @@ -805,44 +805,30 @@
805 805  
806 806  === CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
807 807  
808 -— управление периодичностью ИПР по модели тегов;
444 +* управление периодичностью ИПР по модели тегов;
445 +* настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
809 809  
810 -— настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
811 -
812 812  === CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
813 813  
814 -— аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
449 +* аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
450 +* выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
815 815  
816 -— выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
817 -
818 818  === Функции системы ===
819 819  
820 -—  ведение каталога типов форм развития;
454 +* ведение каталога типов форм развития;
455 +* ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
456 +* ведение каталога форм развития в привязке к группам;
457 +* поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
458 +* возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
459 +* рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
460 +* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
461 +* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
462 +* возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
463 +* возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
464 +* возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
465 +* мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
466 +* мониторинг статусов ИПР по подразделению.
821 821  
822 -—  ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
823 -
824 -—  ведение каталога форм развития в привязке к группам;
825 -
826 -—  поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
827 -
828 -—  возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
829 -
830 -—  рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
831 -
832 -—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
833 -
834 -—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
835 -
836 -—  возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
837 -
838 -—  возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
839 -
840 -—  возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
841 -
842 -—  мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
843 -
844 -—  мониторинг статусов ИПР по подразделению.
845 -
846 846  == CDP 2 «Управление преемственностью» ==
847 847  
848 848  === Описание процесса ===
... ... @@ -851,14 +851,11 @@
851 851  
852 852  НСИ процесса:
853 853  
854 -—  уровни критичности позиций;
476 +* уровни критичности позиций;
477 +* уровни защищенности позиций;
478 +* матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
479 +* статусы готовности преемников.
855 855  
856 -—  уровни защищенности позиций;
857 -
858 -—  матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
859 -
860 -—  статусы готовности преемников.
861 -
862 862  [[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
863 863  
864 864  Таблица  – Описание процесса
... ... @@ -936,39 +936,36 @@
936 936  
937 937  === CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
938 938  
939 -— настройка уровней критичности позиций;
558 +* настройка уровней критичности позиций;
559 +* настройка критериев для расчета защищенности позиций;
560 +* настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
940 940  
941 -—настройка критериев для расчета защищенности позиций;
942 -
943 -— настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
944 -
945 945  === CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
946 946  
947 -— выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
564 +* выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
948 948  
949 949  === Функции системы ===
950 950  
951 -— определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
568 +* определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
569 +* расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
570 +* назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
571 +* согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
572 +* определение/изменение степени готовности преемника вручную;
573 +* исключение работника из согласованного списка преемников.
952 952  
953 -— расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
954 -
955 -— назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
956 -
957 -— согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
958 -
959 -— определение/изменение степени готовности преемника вручную;
960 -
961 -— исключение работника из согласованного списка преемников.
962 -
963 963  == CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
964 964  
965 -=== Описание процесса ===
577 +(((
578 +Описание процесса
579 +)))
966 966  
967 -=== **Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения. ===
581 +(((
582 +**Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения.
583 +)))
968 968  
969 969  НСИ процесса:
970 970  
971 -— статусы готовности к ротации.
587 +* статусы готовности к ротации.
972 972  
973 973  Таблица  – Описание процесса
974 974  
... ... @@ -1003,26 +1003,337 @@
1003 1003  
1004 1004  === CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
1005 1005  
1006 -— управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
622 +* управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
623 +* публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
1007 1007  
1008 -— публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
1009 -
1010 1010  === Аналитика и отчетность ===
1011 1011  
1012 -— просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
627 +* просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
628 +* возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
629 +* выгрузка результатов опроса.
1013 1013  
1014 -— возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
631 +=== Функции системы ===
1015 1015  
1016 -— выгрузка результатов опроса.
633 +* прохождение карьерного опроса;
634 +* согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
635 +* формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
1017 1017  
637 += PM Модуль «Оценка» =
638 +
639 +**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
640 +
641 +* управление компетенциями;
642 +* управление профилями должности;
643 +* оценка персонала;
644 +
645 +В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
646 +
647 +* работник;
648 +* руководитель;
649 +* сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
650 +* оценивающий;
651 +* эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
652 +
653 +Цель модуля: организовать процесс оценки компетенций работников, и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям.
654 +
655 +Задачи модуля:
656 +
657 +1. Создать единый процесс оценки работников, провести анализ уровня развития компетенций в компании.
658 +1. Выявить работников компании, владеющих важными для компании компетенциями.
659 +1. Определить соответствие работников занимаемым позициям и выявить расхождения в части владения компетенциями целевых позиций.
660 +1. Создать единый процесс профилирования подразделений и работников, посредством оцифровки компетенций работников и анализа имеющихся компетенций компании.
661 +
662 +== PM1 «Управление компетенциями» ==
663 +
664 +=== Описание процесса ===
665 +
666 +**Общая информация:** процесс управления компетенциями является непрерывным.
667 +
668 +Для управления компетенциями в Системе предусмотрен единый каталог компетенций.
669 +
670 +НСИ процесса:
671 +
672 +* каталог компетенций;
673 +* каталог шкал оценки;
674 +* каталог алгоритмов расчета оценки;
675 +* каталог кластеров компетенций;
676 +* каталог типов компетенций.
677 +
678 +[[Рисунок  – Схема процесса Модуля РМ1 «Управление компетенциями»>>image:схема пм.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
679 +
680 +Таблица  – Описание процесса
681 +
682 +|**Описание**|**Участники**|**Результат**
683 +|(% colspan="2" %)PM1.3 «Ведение каталога компетенций»|
684 +|(((
685 +Добавление компетенций:
686 +
687 +1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки компетенций с помощью загрузочного файла через БД на этапе внедрения.
688 +1. Системой предусмотрена возможность добавления компетенций вручную:
689 +
690 +Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет новую компетенцию в каталог: задает название, описание компетенции, тип шкалы оценки. Дополнительно в каталоге доступно добавление индикаторов и описание уровней для каждого индикатора.
691 +
692 +Добавленные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям.
693 +
694 +Администрирование компетенций в каталоге:
695 +
696 +Ответственный за процесс оценки персонала (HR) на постоянной основе, по мере необходимости, редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет компетенции в каталоге. Отредактированные компетенции отображаются в каталоге компетенций и доступны для просмотра всем пользователям. Удаленные компетенции пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
697 +)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|Каталог компетенций
698 +|(% colspan="3" %)PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов»
699 +|(((
700 +Руководитель формирует перечень рекомендованных компетенций подразделения, выбирая компетенции из каталога, либо создает новые компетенции, относящиеся к кластеру «Профессиональные». Добавление компетенций в перечень рекомендованных для подразделения доступно Руководителю на постоянной основе.
701 +
702 +Работник выбирает компетенции из каталога, либо из списка рекомендованных компетенций подразделения, либо создает новые компетенции (кластер «Профессиональные») и добавляет их в индивидуальный профиль компетенций.
703 +
704 +Работник вносит данные о проектном опыте (участие во внутренних и внешних проектах), компетенциях, применяемых в проекте (возможно выбрать компетенции индивидуального профиля компетенций или из каталога компетенций) и достижениях за время реализации проекта.
705 +
706 +Руководитель подтверждает внесенные компетенции в профилях непосредственно подчиненных работников.
707 +)))|(((
708 +Руководитель подразделения
709 +
710 +Работник
711 +
712 +Работник
713 +
714 +Руководитель
715 +)))|(((
716 +Перечень рекомендованных компетенций подразделения
717 +
718 +Индивидуальный профиль компетенций работника
719 +)))
720 +
721 +Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
722 +
723 +|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
724 +|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
725 +|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
726 +|Перечень компетенций из индивидуального профиля работника|PLT Модуль «Базовая функциональность»: PLT3 «Профиль работника», PLT3 «Профиль подразделения»
727 +
728 +=== PM1.1 Администрирование каталога компетенций ===
729 +
730 +* настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
731 +* настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
732 +* настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
733 +* поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
734 +* настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
735 +* возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
736 +
737 +=== PM1.2 Аналитика и отчетность ===
738 +
739 +* аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
740 +* возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
741 +* возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
742 +
743 +=== PM1.3 «Ведение каталога компетенций» ===
744 +
745 +* ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
746 +* ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
747 +* возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
748 +* возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
749 +* ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
750 +* массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
751 +
752 +=== PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов» ===
753 +
754 +* ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
755 +* рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
756 +* разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
757 +* просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
758 +* отображение компетенций в цифровом профиле работника;
759 +* подтверждение компетенций руководителем;
760 +* ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
761 +
762 +== PM2 «Управление профилями должностей» ==
763 +
764 +=== Описание процесса ===
765 +
766 +**Общая информация:** процесс управления профилями должностей является непрерывным.
767 +
768 +НСИ процесса:
769 +
770 +* каталог профилей должностей;
771 +* каталог компетенций.
772 +
773 +[[Рисунок  – Схема процесса РМ2 «Управление профилями должности»>>image:схема пм 2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
774 +
775 +Таблица  – Описание процесса
776 +
777 +|**Описание**|**Участники**|**Результат**
778 +|(% colspan="2" %)PM2.3 «Ведение каталога профилей должности»|
779 +|(((
780 +Заполнение, добавление и ведение профилей должностей:
781 +
782 +Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет основные требования к позиции в профиль должности. Ответственный за процесс оценки персонала (HR) добавляет компетенции в профиль должности и устанавливает целевой уровень владения компетенцией для выбранного профиля должности.
783 +
784 +Добавленные профили должностей отображаются в каталоге.
785 +
786 +Администрирование профилей должностей в каталоге:
787 +
788 + Ответственный за процесс оценки персонала (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет профили должностей в каталоге. Отредактированные профили отображаются в каталоге профилей должностей и доступны для просмотра всем пользователям с ролью HR.
789 +)))|Ответственный за процесс оценки персонала (HR)|(((
790 +Каталог профилей должностей
791 +
792 +
793 +)))
794 +|(((
795 +Согласование профиля должности:
796 +
797 +Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет профиль должности на согласование.
798 +
799 +После согласования экспертом профиль должности переходит в статус утверждено.
800 +
801 +Утвержденные профили должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
802 +)))|(((
803 +Ответственный за процесс оценки персонала (HR)
804 +
805 +Эксперт
806 +)))|Профиль должности
807 +|(% colspan="3" %)PM2.4 «Управление привязкой позиций к профилю должности»
808 +|(((
809 +Ответственный за процесс оценки персонала (HR) присваивает профили должностей должностям/позициям в организационной структуре.
810 +
811 +Ответственный за процесс оценки персонала (HR) выбирает работника на роль согласующего эксперта и направляет привязки позиции к профилю должности на согласование.
812 +
813 +После согласования руководителем, экспертом и ответственным за процесс оценки персонала (HR), привязки позиции профиль должности переходит в статус утверждено.
814 +
815 +Утвержденные привязки позиций к профилям должностей отображаются в каталоге и доступны для использования в процессах оценки и карьеры.
816 +)))|(((
817 +Ответственный за процесс оценки персонала (HR),
818 +
819 +Эксперт
820 +
821 +
822 +)))|Профиль должности
823 +
824 +Таблица  – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
825 +
826 +|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
827 +|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
828 +|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
829 +|Перечень компетенций профиля и требуемый уровень проявления компетенций|(((
830 +PM Модуль «Оценка»
831 +
832 +CDP Модуль «Карьера и развитие»
833 +)))
834 +
835 +=== PM2.1 Администрирование профилей должностей ===
836 +
837 +* редактирование каталога профилей должностей;
838 +* настройка семейств профилей должностей;
839 +* редактирование карточки профиля должности;
840 +* настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
841 +
842 +=== PM2.2 Аналитика и отчетность ===
843 +
844 +* анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
845 +
1018 1018  === Функции системы ===
1019 1019  
1020 -— прохождение карьерного опроса;
848 +* ведение каталога профилей должностей;
849 +* ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
850 +* ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
851 +* выбор экспертов для согласования профиля должности;
852 +* согласование профиля должности назначенными экспертами;
853 +* присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
854 +* согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
855 +* согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
856 +* возможность ведения каталога задач и связанных функций;
857 +* возможность указания связанных профилей должностей;
858 +* возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
859 +* рекомендуемое образование (минимальное);
860 +* рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
1021 1021  
1022 -— согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
862 +== PM3 «Оценка персонала» ==
1023 1023  
1024 -— формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
864 +=== Описание процесса ===
1025 1025  
866 +**Общая информация: **процесс оценки персонала является непрерывным, имеет возможность настройки сроков проведения мероприятий оценки.
867 +
868 +НСИ процесса:
869 +
870 +* типы оценки;
871 +* сценарии оценки;
872 +* статусы мероприятий оценки;
873 +* форматы мероприятий оценки;
874 +* цели проведения оценки;
875 +* статусы возможности самооценки;
876 +* статусы согласия оцениваемых;
877 +* статусы оценки;
878 +* профили должностей;
879 +* индикаторы проявления компетенций;
880 +* шкалы оценки компетенции;
881 +* баллы шкалы оценки.
882 +
883 +=== Схема процесса ===
884 +
885 +[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:схема пм 3.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
886 +
887 +Таблица – Описание процесса
888 +
889 +|**Описание**|**Участники**|**Результат**
890 +|(% colspan="3" %)PM3.3 «Оценка 360 (270, 180, 90)»
891 +|(% colspan="3" %)PM3.3.1 «Подготовка оценки»
892 +|(((
893 +Создание мероприятий оценки:
894 +
895 +Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки: заполняет основную информацию о мероприятии и даты проведения, выбирает оцениваемых работников, выбирает сценарий оценки, корректирует перечень компетенций для оценки (опционально), назначает оценивающих.
896 +
897 +Администрирование мероприятий оценки:
898 +
899 +Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости редактирует (в части редактируемых параметров) карточку мероприятия оценки, либо удаляет мероприятия оценки в каталоге. Отредактированные мероприятия оценки отображаются в Системе с обновленными данными. Удаленные мероприятия оценки становятся недоступными.
900 +
901 +Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) при необходимости создает новые папки для распределения мероприятий оценки в каталоге.
902 +)))|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Каталог мероприятий оценки
903 +|(% colspan="3" %)PM3.3.2 «Проведение оценки»
904 +|Работник, назначенный в качестве оценивающего, проводит оценку компетенций оцениваемого по шкале. Оценки каждого оценивающего и их комментарии сохраняются в мероприятии оценки на странице с результатами оценки по работнику.|Оценивающий|Результаты оценки компетенций работника
905 +|(% colspan="3" %)PM3.3.3 «Подведение итогов результатов оценки»
906 +|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) отслеживает статусы мероприятий оценки, видит результаты оценки по каждому работнику, согласовывает результаты оценки и проставляет отметку об обновлении профиля работника (опционально), с учетом полученных оценок по компетенциям в рамках мероприятия оценки.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки компетенций работника
907 +|(% colspan="3" %)PM3.5 Внешняя оценка (вне Системы)
908 +|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR) создает мероприятие оценки в системе и вносит результаты оценки компетенций, проведенной вне системы вручную по каждому работнику.|Ответственный за процесс** **оценки персонала (HR)|Результаты оценки работника
909 +
910 +Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
911 +
912 +|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
913 +|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
914 +|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
915 +| Список оценок компетенций работника из мероприятий оценки, которые были добавлены в профиль работника.|CPD Модуль «Карьера и развитие»
916 +
917 +=== ​​​​​​​​​​​​​​PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
918 +
919 +* настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
920 +* настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
921 +* настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
922 +* поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
923 +* настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
924 +* возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
925 +
926 +=== PM3.2 Аналитика и отчетность ===
927 +
928 +* мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
929 +* мониторинг прогресса оценки руководителем;
930 +* просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
931 +* просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
932 +* просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
933 +* отображение результатов оценки в профиле работника;
934 +* выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
935 +
936 +=== Функции системы ===
937 +
938 +* создание мероприятий оценки;
939 +* инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
940 +* инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
941 +* инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
942 +* инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
943 +* формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
944 +* массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
945 +* индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
946 +* оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
947 +* самооценка работником;
948 +* отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
949 +* корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
950 +* обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
951 +* внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
952 +
1026 1026  = ONB Модуль «Адаптация» =
1027 1027  
1028 1028  **Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
... ... @@ -1035,12 +1035,10 @@
1035 1035  
1036 1036  НСИ процесса:
1037 1037  
1038 -—  статусы адаптации;
965 +* статусы адаптации;
966 +* полезные и обучающие материалы;
967 +* чек-листы.
1039 1039  
1040 -—  полезные и обучающие материалы;
1041 -
1042 -—  чек-листы.
1043 -
1044 1044  [[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1045 1045  
1046 1046  Таблица 14 – Описание процесса
... ... @@ -1090,40 +1090,98 @@
1090 1090  
1091 1091  == ONB2 Аналитика и отчетность ==
1092 1092  
1093 -— непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
1018 +* непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
1019 +* аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1020 +* аналитика по прохождению опросов;
1021 +* выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1022 +* выгрузка отчета по прохождению опросов;
1023 +* выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
1094 1094  
1095 -— аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1025 +=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
1096 1096  
1097 -— аналитика по прохождению опросов;
1027 +* планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
1028 +* чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
1029 +* редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
1030 +* назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
1031 +* назначение наставников из каталога вручную;
1098 1098  
1099 -— выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1033 +=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
1100 1100  
1101 -— выгрузка отчета по прохождению опросов;
1035 +* оценка прохождения испытательного срока руководителем;
1036 +* завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
1037 +* подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
1038 +* подведение итогов адаптации руководителем;
1039 +* автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
1040 +* опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
1102 1102  
1103 -— выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
1042 += ADM Модуль "Управление правами доступа" =
1104 1104  
1105 -=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
1044 +**Цель модуля** - управление ролями и правами доступа для пользователей Системы.
1106 1106  
1107 -— планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
1046 +Задачи модуля:
1108 1108  
1109 -— чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
1048 +* Автоматизация процессов управления правами доступа.
1049 +* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
1050 +* Возможность управления полномочиями пользователей через панель администрирования.
1051 +* Возможность управления ролями через KeyCloack.
1110 1110  
1111 -— редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
1053 +В модуле ADM предусмотрены следующие роли:
1112 1112  
1113 -— назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
1055 +* Администратор СУР
1056 +* Администратор ролей
1114 1114  
1115 -— назначение наставников из каталога вручную;
1058 +== Схема модуля ==
1116 1116  
1117 -=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
1060 +Схема модуля соответствует рисунку 1.
1118 1118  
1119 -— оценка прохождения испытательного срока руководителем;
1062 +[[Рисунок 1 — Схема процесса ADM Модуля «Управление правами доступа»>>image:1711620391270-945.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" height="672" width="900"]]
1120 1120  
1121 -— завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
1064 +== Описание модуля ==
1122 1122  
1123 -— подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
1066 +Таблица 1 — Описание модуля
1124 1124  
1125 -— подведение итогов адаптации руководителем;
1068 +|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
1069 +|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "Управление правами доступа"**
1070 +|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу Системы.|(% colspan="1" rowspan="5" %)Администратор СУР / Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="5" %)Настройка полномочий и ролей
1071 +|2. После переходит в "Администрирование".
1072 +|3. Далее переходит в "Управление правами доступа".
1073 +|(((
1074 +* для роли "Администратор СУР" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение и редактирование.
1075 +)))
1076 +|(((
1077 +* для роли "Администратор ролей" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение.
1078 +)))
1079 +|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "KeyCloack"**
1080 +|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу KeyCloack|(% colspan="1" rowspan="2" %)Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="2" %)Присвоение ролей пользователю
1081 +|2. Далее пользователю доступны все вкладки интерфейса KeyCloack
1126 1126  
1127 -— автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
1083 +== Функции системы ==
1128 1128  
1129 -— опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
1085 +=== ADM "Управление правами доступа" ===
1086 +
1087 +* Управление объектами доступа - настройки сущностей, объектов и атрибутов доступа.
1088 +* Управление ключевыми словами - настройки ключевых слов.
1089 +* Управление наборами значений - настройки наборов значений и связей с атрибутами и ключевыми словами.
1090 +* Управление полномочиями по ролям - настройка полномочий и связей с ограничениями и наборами значений.
1091 +
1092 +=== ADM "KeyCloack" ===
1093 +
1094 +* Clients - регистрация ключевых слов.
1095 +* Roles - регистрация и настройки ролей.
1096 +* Groups - регистрация и настройка групповых ролей.
1097 +* Users - регистрация и настройка пользователей.
1098 +
1099 +== Принцип присвоения ролей ==
1100 +
1101 +Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
1102 +
1103 +В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком и регистрируется в документе "Матрица ролей и полномочий".
1104 +
1105 +Каждой роли может быть присвоен доступ к представлениям (датасетам) и методам, зависящим от формируемых полномочий роли.
1106 +
1107 +Доступы к представлениям может быть предоставлен, как в полном объёме, так и с учётом ограничений доступа по столбцам.
1108 +
1109 +Доступы к методам могут быть предоставлены на чтение, на редактирование а также с учётом разрезов, только для зарегистрированных в системе методов. Список зарегистрированных в системе методов, доступных для применения в СУР выпускается вместе с обновлением системы.
1110 +
1111 +
1112 +
C[TVF JY,.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +86.8 KB
Содержимое
схема плт.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +353.0 KB
Содержимое
схема пм 2.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +44.0 KB
Содержимое
схема пм.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +139.2 KB
Содержимое
схема сдп.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +124.7 KB
Содержимое
схема сдп2.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +69.1 KB
Содержимое
форм.png
Author
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.abarutkina
Размер
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5.0 KB
Содержимое