Изменения документа VKPHT. Описание системы R4 (24Q1)

Сводка

• Свойства страницы (3 изменено, 0 добавлено, 0 удалено)
• Вложения (0 изменено, 0 добавлено, 7 удалено)
  • Выгрузка отчетной формы.png
  • Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала.png
  • Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией».png
  • конфигурация правил.png
  • пдготовка данных.png
  • прохождение базового сценария.png
  • схема адм.png

Подробности

Свойства страницы

Родительский документ

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Сведённая документация (внешняя).Release 4.Внешняя документация по продукту.WebHome
	1	+Сведённая документация (внешняя).Release 3.Внешняя документация по продукту.WebHome

Автор документа

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-xwiki:XWiki.abarutkina
	1	+xwiki:XWiki.administrator

Содержимое

...	...	@@ -1,16 +1,18 @@
	1	+{{toc/}}
	2	+
1	1	= Назначение документа =
2	2
3		-Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
	5	+Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
4	4
5	5	В документе описаны Модули, Сервисы и автоматизируемые процессы, входящие в состав коробочного решения.
6	6
7	7	= Описание системы =
8	8
9		-VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
	11	+VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
10	10
11	11	== Функциональные модули и сервисы Системы ==
12	12
13		-**PLT Модуль «Базовая функциональность»**
	15	+— PLT Модуль «Базовая функциональность»;
14	14
15	15	Модуль позволяет:
16	16
...	...	@@ -19,130 +19,33 @@
19	19	* работнику вести свой проектный опыт в профиле;
20	20	* анализировать соответствие того или иного кандидата на проектную должность.
21	21
22		-**CDP Модуль «Карьера и развитие»**
	24	+— PM Модуль «Оценка»;
23	23
24	24	Модуль позволяет:
25	25
26		-* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора;
	28	+* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
	29	+* сформировать профили должностей;
	30	+* работнику ввести свой профиль компетенций.
	31	+
	32	+—  CDP Модуль «Карьера и развитие»;
	33	+
	34	+Модуль позволяет:
	35	+
	36	+* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора
27	27	* сформировать индивидуальный план развития работника и отследить прогресс его выполнения;
28	28	* сформировать пул преемников/кадровый резерв на критические/ключевые позиции, рассчитать защищенность позиций;
29	29	* выполнять поиск и отбор работников на основании данных их профиля;
30	30	* запускать карьерные опросы, поставляемые в коробочном решении;
31	31	* создавать собственные опросы, исходя из потребностей бизнеса и получать информацию по результатам прохождения опросов
	42	+*
32	32
33		-**PM Модуль «Оценка»**
	44	+— ONB Модуль «Адаптация»;
34	34
35	35	Модуль позволяет:
36	36
37		-* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
38		-* сформировать профили должностей;
39		-* работнику ввести свой профиль компетенций.
40		-* CDP Модуль «Карьера и развитие»;
41		-
42		-**ONB Модуль «Адаптация»**
43		-
44		-Модуль позволяет:
45		-
46	46	* оказать поддержку новым работникам со стороны наставника (бадди) и руководителя для быстрой адаптации в компании с первого дня работы;
47	47	* отслеживать прогресс адаптации каждого нового работника, принимать решения по адаптации работника, а также получить обратную связь от всех участников процесса.
48	48
49		-(((
50		-**ADM Модуль "Управление правами доступа"**
51		-)))
52		-
53		-Модуль позволяет:
54		-
55		-* Автоматизировать процессы управления правами доступа.
56		-* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
57		-* Управлять полномочиями пользователей через панель администрирования.
58		-* Управлять ролями через KeyCloack.
59		-
60		- **CFG Модуль "Управление конфигурацией"**
61		-
62		-Модуль позволяет:
63		-
64		-* Автоматизировать процессы управления конфигурацией Системы.
65		-* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
66		-
67		-**~ INT Модуль "Управление интеграцией"**
68		-
69		-Модуль позволяет:
70		-
71		-* Регистрировать шаблоны, их структуру, проверки и разрешенные типы, скачивать пустые шаблоны.
72		-* Конфигурировать правила обработки шаблонов.
73		-* Выполнять сценарий интеграции данных через мастер методы: поток по группе правил обработки шаблонов.
74		-* Выполнять сценарий интеграции данных пошагово.
75		-* Просматривать результаты интеграции.
76		-* Выгружать отчетные формы.
77		-
78		-**AWA. Модуль "Управление нотификациями"**
79		-
80		-**Модуль позвол**яет:
81		-
82		-* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
83		-* Настраивать события уведомлений.
84		-* Настраивать шаблоны уведомлений, с выводом динамически формируемых полей (токенов).
85		-* Настраивать вычисляемых получателей уведомлений.
86		-* Настраивать ручные рассылки.
87		-* Просматривать подробный журнал уведомлений (статусы, подробные данные по уведомлению).
88		-
89		-= Глоссарий =
90		-
91		-**Адаптация** – это оказание помощи вновь принятому работнику в усвоении и принятии норм и правил, существующих в компании, создание позитивного образа компании и приобщение к корпоративной культуре.
92		-
93		-**Готовность к ротации** – это готовность работника к перемещениям и мобильности.
94		-
95		-**Готовность преемника** – это срок подготовки приемника, по истечении которого он будет готов полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
96		-
97		-**Задача плана адаптации** – это описание действий, которые необходимо выполнить адаптируемому в течение указанного срока для успешного прохождения адаптации на новом рабочем месте.
98		-
99		-**Защищенность позиции **– это оценка возможности оперативной замены работников, ведущих бизнес-процессы в компании, и наличие подготовленных работников, способных полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
100		-
101		-
102		-**Индивидуальный план адаптации** (ИПА) - это комплекс задач, помогающий новому работнику в адаптации к рабочей среде компании и его подготовке к началу трудовой деятельности в новой должности. План адаптации включает в себя: чек-лист, полезные материалы, обучающие материалы, опросы.
103		-
104		-**Индивидуальный план развития **(далее ИПР) – это план, содержащий список развиваемых компетенций (в зависимости от желаемой траектории развития, целевой позиции или карьерного трека работника) и развивающих мероприятий, сформированный индивидуально для каждого работника.
105		-
106		-**Индивидуальный профиль компетенций работника** – это набор компетенций, описывающих конкретного работника.
107		-
108		-**Индивидуальные цели** – это цели работников.
109		-
110		-**Каталог компетенций** – это единый структурированный перечень компетенций.
111		-
112		-**Компетенция** – это определенные навыки, знания и личностные особенности, влияющие на стиль и продуктивность работы специалиста.
113		-
114		-**Критичность позиции** – это степень защищенности бизнес-процесса, заключенного в рамках позиции.
115		-
116		-**НСИ** – это нормативно-справочная информация.
117		-
118		-**Модуль Системы** – это набор функциональности (страниц Системы), относящейся к одному из автоматизируемых процессов.
119		-
120		-**Обучающие материалы** – это набор различного рода информационных материалов, необходимых для изучения и формирования у работника знаний и умений в определенной области.
121		-
122		-**Опрос карьерного планирования** – это инструмент исследования ключевых факторов мотивации, готовности к лидерству, мобильности, опережающему развитию, а также готовности к передаче знаний и экспертизы.
123		-
124		-**Оценка 360 (270, 180, 90)** – это метод оценки персонала для определения уровня развития компетенций работника путем заполнения специально разработанного опросника (анкеты) несколькими экспертами (рабочим окружением работника – руководителями, подчиненными, коллегами).
125		-
126		-**Полезные материалы (по адаптации)** – это свод материалов в рамках процесса адаптации, сгруппированных в соответствии с ролью работника (Новый работник/Руководитель/Бадди).
127		-
128		-**Позиция** – это позиция штатного расписания.
129		-
130		-**Преемник** – это подготовленный работник, способный полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
131		-
132		-**Проектный опыт работника** – это информация об участии работника в проектной деятельности, как внутри компании (корпоративный проектный опыт), так и в других компаниях/предыдущих местах работы (внешний проектный опыт).
133		-
134		-**Профиль должности** – это структурированный перечень компетенций для определенной позиции с указанием уровня их развития, необходимого для эффективного выполнения задач.
135		-
136		-**Развиваемые компетенции** – это компетенции для развития работником в соответствии с ИПР в ближайший период, исходя из выбранных траекторий развития или целевой позиции.
137		-
138		-**Сервис Системы** – это инструмент, позволяющий визуализировать данные и аналитику в соответствии с возможностями Системы.
139		-
140		-**Траектория развития** – это выбираемое работником направление развития, определяющее набор компетенций для развития. Траектория развития предполагает развитие в выбранном направлении, затем при желании работника она может быть изменена.
141		-
142		-**Целевая позиция** – это должность, на которую работник является преемником/резервистом.
143		-
144		-**Чек-лист (плана адаптации)** – это список задач, сгруппированных по периодам программы адаптации, с возможностью отмечать выполнение каждой задачи. Для каждого участника процесса адаптации формируется отдельный чек-лист согласно его роли.
145		-
146	146	= PLT Модуль «Базовая функциональность» =
147	147
148	148	**Цель Модуля** – хранение и визуализация учетно-кадровых данных и обеспечение стабильной работы Модулей Системы.
...	...	@@ -167,7 +167,6 @@
167	167
168	168	Таблица – Описание процесса
169	169
170		-(% class="table-bordered" %)
171	171	|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
172	172	|(% colspan="2" %)PLT1 «Главная страница»|
173	173	|(((
...	...	@@ -194,9 +194,10 @@
194	194
195	195	В разделе **«Моя команда»** пользователь видит перечень работников (в соответствии с ролью) и данные по ним:
196	196
197		-* пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
198		-* пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
	101	+— пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
199	199
	103	+— пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
	104	+
200	200	В разделе **«Все работники»** пользователь видит организационную структуру (линейная, функциональная, проектная) всей компании, перечень работников и данные по ним.
201	201
202	202	Дерево организационной структуры:
...	...	@@ -227,27 +227,34 @@
227	227
228	228	2. Аналитический раздел «Общие сведения», который содержит метрики:
229	229
230		-* штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
231		-* количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
232		-* доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
	135	+— штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
233	233
	137	+— количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
	138	+
	139	+— доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
	140	+
234	234	Также в разделе представлена таблица нижестоящих подразделений, содержащая следующие сведения: наименование подразделения, руководитель подразделения, штатная численность, количество вакансий, доля заполненных штатных должностей подразделения. Возможно перейти к просмотру профиля каждого из нижестоящих подразделений.
235	235
236	236	3. Раздел «Компетенции команды» содержит:
237	237
238		-подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
	145	+— подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
239	239
240		-* подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
241		-* подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
242		-* подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
243		-* возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
244		-* добавить новую рекомендованную компетенцию.
	147	+— подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
245	245
	149	+— подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	150	+
	151	+— подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	152	+
	153	+— возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
	154	+
	155	+— добавить новую рекомендованную компетенцию.
	156	+
246	246	4. Раздел «Преемственность» содержит:
247	247
248		-* процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
249		-* процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
	159	+—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
250	250
	161	+—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
	162	+
251	251	5. Раздел «Оценка» содержит статистические данные о мероприятиях оценки работников подчиненного подразделения.
252	252
253	253	6. Раздел «Обучение» содержит статистические данные об обучающих мероприятиях и истекающих сертификатах работников подчиненного подразделения.
...	...	@@ -281,404 +281,117 @@
281	281
282	282	=== PLT1 «Главная страница ===
283	283
284		-* настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
285		-* возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
286		-* возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
287		-* возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
288		-* возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
	196	+— настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
289	289
290		-=== PLT2 «Организационная структура» ===
	198	+— возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
291	291
292		-* интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
293		-* интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
294		-* интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
295		-* интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
	200	+— возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
296	296
297		-=== PLT3 «Профиль работника» ===
	202	+— возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
298	298
299		-* интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
300		-* хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
301		-* хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
302		-* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
303		-* настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
304		-* средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
	204	+— возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
305	305
306		-=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
	206	+=== PLT2 «Организационная структура» ===
307	307
308		-* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
	208	+— интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
309	309
310		-=== PLT5 «Ролевая модель» ===
	210	+— интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
311	311
312		-* наличие встроенных ролей;
313		-* возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
314		-* присвоение ролей пользователям средствами администратора;
315		-* настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
316		-* поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
317		-* разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
318		-* возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
319		-* возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
	212	+— интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
320	320
321		-В системе предусмотрено три типа ролей:
	214	+— интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
322	322
323		-~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
	216	+=== PLT3 «Профиль работника» ===
324	324
325		-* Работник – любой работник компании;
326		-* Руководитель – линейный (административный) руководитель работника.
	218	+— интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
327	327
328		-2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
	220	+— хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
329	329
330		-* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
331		-* Администратор системы работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
	222	+— хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
332	332
333		-3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
	224	+— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
334	334
335		-* Новый работник – работник компании, которому назначена программа адаптации. Согласно бизнес-процессу адаптации, у каждого Нового работника есть Руководитель и назначенный помощник – Бадди;
336		-* Бадди – работник Компании, назначенный в качестве наставника для нового работника. Бадди непосредственно на рабочем месте или в процессе работы передает свои знания и опыт новым работникам, знакомит их со спецификой работы, способствует построению взаимоотношений в новом коллективе или в новой должности.
	226	+— настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
337	337
338		-== Принцип присвоения ролей ==
	228	+— средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
339	339
340		-Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
	230	+=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
341	341
342		-В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком.
	232	+— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
343	343
344		-Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
	234	+=== PLT5 «Ролевая модель» ===
345	345
346		-* Кабинет работника (все роли);
347		-* Кабинет руководителя (роль Руководитель);
348		-* Управление талантами (роль HR);
349		-* Администрирование (роль Администратор системы).
	236	+— наличие встроенных ролей;
350	350
351		-= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
	238	+— возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
352	352
353		-**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	240	+— присвоение ролей пользователям средствами администратора;
354	354
355		-* управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
356		-* управление преемственностью;
357		-* управление карьерным планированием;
	242	+— настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
358	358
359		-В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
	244	+— поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
360	360
361		-* работник;
362		-* руководитель;
363		-* сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
	246	+— разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
364	364
365		-Задачи модуля:
	248	+— возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
366	366
367		-1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
368		-1. Сформировать культуру преемственности, предоставить руководителям возможность сформировать пул преемников на критичные позиции.
369		-1. Предоставить работникам возможность выбора направления своего развития и формирования индивидуальных планов развития.
	250	+— возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
370	370
371		-== Схема Модуля ==
	252	+В системе предусмотрено три типа ролей:
372	372
373		-[[Рисунок Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	254	+~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
374	374
375		-== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
	256	+* Работник – любой работник компании;
	257	+* Руководитель – линейный (административный) руководитель работника.
376	376
377		-=== Описание процесса ===
	259	+2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
378	378
379		-**Общая информация:** процесс реализуется регулярно, имеет возможность настройки частоты проведения.
	261	+* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
	262	+* Администратор системы — работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
380	380
381		-НСИ процесса:
	264	+3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
382	382
383		-* каталог компетенций;
384		-* тип форм развития;
385		-* группы форм развития;
386		-* формы развития;
387		-* статусы формирования ИПР.
	266	+* Новый работник – работник компании, которому назначена программа адаптации. Согласно бизнес-процессу адаптации, у каждого Нового работника есть Руководитель и назначенный помощник – Бадди;
	267	+* Бадди – работник Компании, назначенный в качестве наставника для нового работника. Бадди непосредственно на рабочем месте или в процессе работы передает свои знания и опыт новым работникам, знакомит их со спецификой работы, способствует построению взаимоотношений в новом коллективе или в новой должности.
388	388
389		-Таблица – Описание процесса
	269	+== Принцип присвоения ролей ==
390	390
391		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
392		-|(% colspan="3" %)**CDP 1.3 «Ведение каталога форм развития»**
393		-|(((
394		-Добавление форм развития:
	271	+Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
395	395
396		-1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки форм развития с помощью загрузочного файла.
397		-1. Системой предусмотрена возможность добавления форм развития вручную. Добавленные формы развития отображаются в каталоге форм развития и доступны для выбора работниками при формировании ИПР.
	273	+В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком.
398	398
399		-Администрирование каталога форм развития:
	275	+Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
400	400
401		-Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет формы развития в каталоге. Отредактированные формы развития отображаются в каталоге и доступны пользователям при формировании ИПР. Удаленные формы развития пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
402		-)))|Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)|Каталог форм развития
403		-|(% colspan="3" %)**CDP 1.4 «Формирование ИПР»**
404		-|(((
405		-Создание ИПР по траектории развития:
	277	+— Кабинет работника (все роли);
406	406
407		-Работник выбирает одну или две траектории развития (но не более), указывает вес для каждой траектории. Сумма весов по двум траекториям должна быть равна 100%.
	279	+— Кабинет руководителя (роль Руководитель);
408	408
409		-Работник выбирает компетенции, которые будет развивать в заполняемом ИПР, исходя из выбранных траекторий развития.
	281	+— Управление талантами (роль HR);
410	410
411		-При выборе развиваемых компетенций работник может ориентироваться на:
	283	+— Администрирование (роль Администратор системы).
412	412
413		-* компетенции в его профиле (из числа подтверждённых в модели тегов);
414		-* подтверждённые компетенции коллег;
415		-* рекомендованные компетенции для подразделения;
416		-* компетенции, рекомендуемые в рамках траектории развития;
417		-* компетенции из каталога. Также возможно создание новой компетенции (кластер «Профессиональные»).
	285	+= PM Модуль «Оценка» =
418	418
419		-Работник задает формы развития и мероприятия для каждой из развиваемых компетенций.
	287	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
420	420
421		-Работник направляет ИПР на согласование руководителю.
	289	+— управление компетенциями;
422	422
423		-Согласование ИПР:
	291	+— управление профилями должности;
424	424
425		-До согласования ИПР руководителем работник при необходимости отзывает ИПР на доработку, либо ожидает согласования ИПР руководителем.
	293	+— оценка персонала;
426	426
427		-Руководитель согласовывает ИПР и назначает дату проведения диалога, либо отправляет ИПР на доработку.
	295	+В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
428	428
429		-При получении ИПР на доработку, работник вносит корректировки в ИПР и повторно отправляет на согласование руководителю.
	297	+— работник;
430	430
431		-В случае доработки ИПР работником, руководитель согласовывает доработанный ИПР и назначает дату проведения диалога.
	299	+— руководитель;
432	432
433		-После проведения диалога вне Системы, работник или руководитель подтверждают проведение диалога и при необходимости вносят корректировки в ИПР.
	301	+— сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
434	434
435		-После подтверждения факта проведения диалога руководитель утверждает ИПР работника.
	303	+— оценивающий;
436	436
437		-Ответственному за процесс Управление карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг согласования ИПР работников.
438		-)))|(((
439		-
	305	+— эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
440	440
441		-Работник
442		-
443		-Работник
444		-
445		-Руководитель
446		-
447		-Руководитель
448		-
449		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
450		-)))|Индивидуальный план развития работника
451		-| | |
452		-|(% colspan="3" %)**CDP1.7 «Мониторинг ИПР»**
453		-|(((
454		-Руководителю и Ответственному за процесс Управления карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг формирования и согласования ИПР Работников.
455		-
456		-
457		-)))|(((
458		-Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)
459		-
460		-
461		-)))|Индивидуальный план развития работника
462		-
463		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
464		-
465		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
466		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
467		-|Данные по компетенциям из профиля работника|PM Модуль «Оценка»
468		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
469		-| отсутствуют|
470		-
471		-=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
472		-
473		-* управление периодичностью ИПР по модели тегов;
474		-* настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
475		-
476		-=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
477		-
478		-* аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
479		-* выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
480		-
481		-=== Функции системы ===
482		-
483		-* ведение каталога типов форм развития;
484		-* ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
485		-* ведение каталога форм развития в привязке к группам;
486		-* поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
487		-* возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
488		-* рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
489		-* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
490		-* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
491		-* возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
492		-* возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
493		-* возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
494		-* мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
495		-* мониторинг статусов ИПР по подразделению.
496		-
497		-== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
498		-
499		-=== Описание процесса ===
500		-
501		-**Общая информация: **процесс реализуется регулярно.
502		-
503		-НСИ процесса:
504		-
505		-* уровни критичности позиций;
506		-* уровни защищенности позиций;
507		-* матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
508		-* статусы готовности преемников.
509		-
510		-[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
511		-
512		-Таблица  – Описание процесса
513		-
514		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
515		-|(% colspan="3" %)**CDP 2.3 «Ведение критичности позиций, защищенность позиций»**
516		-|(((
517		-Руководитель видит позиции подчиненного подразделения и может задать уровни критичности.
518		-
519		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) задает уровень критичности позиций по организации для тех позиций, для которых критичность не определена руководителем.
520		-
521		-
522		-)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Критичность позиций
523		-|(% colspan="3" %)**CDP2.4 Назначение и согласование преемников на критичные позиции**
524		-|(((
525		-Назначение преемников на критичные позиции:
526		-
527		-Руководитель выбирает кандидатов в преемники на позиции подразделения из числа подчиненных работников по вертикали вниз и указывает их готовность занять целевую позицию.
528		-
529		-Для каждого кандидата в преемники указывается соответствие индивидуального профиля компетенций кандидата индивидуальному профилю компетенций работника на целевой позиции.
530		-
531		-Для каждой позиции в зависимости от критичности и количества преемников рассчитывается уровень защищенности (расчет по закрепленной формуле). *см.пункт алгоритм расчета защищенности
532		-)))|(((
533		-Руководитель
534		-
535		-
536		-)))|(((
537		-Перечень кандидатов в преемники на позиции подразделения
538		-
539		-
540		-)))
541		-|(((
542		-Согласование преемников на критичные позиции:
543		-
544		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видит выбранных руководителями кандидатов в преемники по организации, корректирует уровень готовности преемников (опционально).
545		-
546		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или отклоняет назначенных руководителями кандидатов в преемники. Перечень преемников на позиции обновляется, в том числе на странице для руководителя.
547		-)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Перечень преемников на позиции организации
548		-
549		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
550		-
551		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
552		-|Данные организационный структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
553		-
554		-**Алгоритм расчета защищенности:**
555		-
556		-1. Защищенность рассчитывается по всем позициям, кроме тех, для которых критичность не выбрана.
557		-1. Если ни одного преемника на позицию не назначено, защищенность = 0%.
558		-1. Если рекомендованное кол-во преемников для уровня критичности по позиции задано равным 0, защищенность позиции не рассчитывать, а считать равной 100%.
559		-
560		-Для остальных позиций:
561		-
562		-~1. Определяем коэффициенты готовности (К1) для всех преемников на позицию:
563		-
564		-* 1: готов;
565		-* 0,5: готов через год.
566		-
567		-2. Определяем коэффициенты согласования (К2) для всех преемников на позицию:
568		-
569		-* 0,75: еще не согласован;
570		-* 1: согласован.
571		-
572		-3. Рассчитываем % защищенности позиции по следующей формуле:
573		-
574		-[[Название>>image:форм.png]]
575		-
576		-где n – рекомендованное кол-во преемников для критичности рассчитываемой позиции.
577		-
578		-4. Определяем защищенность позиции в зависимости от полученного значения:
579		-
580		-* 0–25%: не защищена;
581		-* 26–50%: низкая;
582		-* 51–75%: средняя;
583		-* 76–100%: высокая.
584		-
585		-=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
586		-
587		-* настройка уровней критичности позиций;
588		-* настройка критериев для расчета защищенности позиций;
589		-* настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
590		-
591		-=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
592		-
593		-* выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
594		-
595		-=== Функции системы ===
596		-
597		-* определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
598		-* расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
599		-* назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
600		-* согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
601		-* определение/изменение степени готовности преемника вручную;
602		-* исключение работника из согласованного списка преемников.
603		-
604		-== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
605		-
606		-(((
607		-Описание процесса
608		-)))
609		-
610		-(((
611		-**Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения.
612		-)))
613		-
614		-НСИ процесса:
615		-
616		-* статусы готовности к ротации.
617		-
618		-Таблица  – Описание процесса
619		-
620		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
621		-|(% colspan="3" %)**CDP4.3 «Сбор информации о готовности к ротации, карьерным перемещениям»**
622		-|(((
623		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) имеет возможность создания и запуска опроса карьерного планирования из административной панели.
624		-
625		-Работник проходит опрос карьерного планирования.
626		-
627		-Руководители и Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видят результаты опроса с ограничением доступа по организационному периметру в зависимости от роли.
628		-
629		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или не согласовывает статус готовности работников по итогам опроса.
630		-)))|(((
631		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
632		-
633		-Работник
634		-
635		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR), Руководитель
636		-)))|(((
637		-Результаты опроса
638		-
639		-Статусы готовности работников к ротации
640		-)))
641		-
642		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
643		-
644		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
645		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
646		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
647		-|Результаты опроса|CDP4 «Управление преемственностью»
648		-
649		-=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
650		-
651		-* управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
652		-* публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
653		-
654		-=== Аналитика и отчетность ===
655		-
656		-* просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
657		-* возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
658		-* выгрузка результатов опроса.
659		-
660		-=== Функции системы ===
661		-
662		-* прохождение карьерного опроса;
663		-* согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
664		-* формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
665		-
666		-= PM Модуль «Оценка» =
667		-
668		-**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
669		-
670		-* управление компетенциями;
671		-* управление профилями должности;
672		-* оценка персонала;
673		-
674		-В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
675		-
676		-* работник;
677		-* руководитель;
678		-* сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
679		-* оценивающий;
680		-* эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
681		-
682	682	Цель модуля: организовать процесс оценки компетенций работников, и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям.
683	683
684	684	Задачи модуля:
...	...	@@ -698,12 +698,16 @@
698	698
699	699	НСИ процесса:
700	700
701		-* каталог компетенций;
702		-* каталог шкал оценки;
703		-* каталог алгоритмов расчета оценки;
704		-* каталог кластеров компетенций;
705		-* каталог типов компетенций.
	326	+— каталог компетенций;
706	706
	328	+— каталог шкал оценки;
	329	+
	330	+— каталог алгоритмов расчета оценки;
	331	+
	332	+— каталог кластеров компетенций;
	333	+
	334	+— каталог типов компетенций.
	335	+
707	707	[[Рисунок  – Схема процесса Модуля РМ1 «Управление компетенциями»>>image:схема пм.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
708	708
709	709	Таблица  – Описание процесса
...	...	@@ -756,38 +756,56 @@
756	756
757	757	=== PM1.1 Администрирование каталога компетенций ===
758	758
759		-* настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
760		-* настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
761		-* настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
762		-* поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
763		-* настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
764		-* возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
	388	+— настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
765	765
	390	+— настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
	391	+
	392	+— настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
	393	+
	394	+— поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
	395	+
	396	+— настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
	397	+
	398	+— возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
	399	+
766	766	=== PM1.2 Аналитика и отчетность ===
767	767
768		-* аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
769		-* возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
770		-* возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
	402	+— аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
771	771
	404	+— возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
	405	+
	406	+— возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
	407	+
772	772	=== PM1.3 «Ведение каталога компетенций» ===
773	773
774		-* ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
775		-* ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
776		-* возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
777		-* возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
778		-* ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
779		-* массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
	410	+— ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
780	780
	412	+— ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
	413	+
	414	+— возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
	415	+
	416	+— возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
	417	+
	418	+— ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
	419	+
	420	+— массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
	421	+
781	781	=== PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов» ===
782	782
783		-* ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
784		-* рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
785		-* разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
786		-* просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
787		-* отображение компетенций в цифровом профиле работника;
788		-* подтверждение компетенций руководителем;
789		-* ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
	424	+— ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
790	790
	426	+— рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
	427	+
	428	+— разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
	429	+
	430	+— просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
	431	+
	432	+— отображение компетенций в цифровом профиле работника;
	433	+
	434	+— подтверждение компетенций руководителем;
	435	+
	436	+— ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
	437	+
791	791	== PM2 «Управление профилями должностей» ==
792	792
793	793	=== Описание процесса ===
...	...	@@ -796,9 +796,10 @@
796	796
797	797	НСИ процесса:
798	798
799		-* каталог профилей должностей;
800		-* каталог компетенций.
	446	+— каталог профилей должностей;
801	801
	448	+— каталог компетенций.
	449	+
802	802	[[Рисунок  – Схема процесса РМ2 «Управление профилями должности»>>image:схема пм 2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
803	803
804	804	Таблица  – Описание процесса
...	...	@@ -863,31 +863,46 @@
863	863
864	864	=== PM2.1 Администрирование профилей должностей ===
865	865
866		-* редактирование каталога профилей должностей;
867		-* настройка семейств профилей должностей;
868		-* редактирование карточки профиля должности;
869		-* настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
	514	+— редактирование каталога профилей должностей;
870	870
871		-=== PM2.2 Аналитика и отчетность ===
	516	+— настройка семейств профилей должностей;
872	872
873		-* анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
	518	+— редактирование карточки профиля должности;
874	874
	520	+— настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
	521	+
	522	+=== ​​​​​​​PM2.2 Аналитика и отчетность ===
	523	+
	524	+— анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
	525	+
875	875	=== Функции системы ===
876	876
877		-* ведение каталога профилей должностей;
878		-* ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
879		-* ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
880		-* выбор экспертов для согласования профиля должности;
881		-* согласование профиля должности назначенными экспертами;
882		-* присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
883		-* согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
884		-* согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
885		-* возможность ведения каталога задач и связанных функций;
886		-* возможность указания связанных профилей должностей;
887		-* возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
888		-* рекомендуемое образование (минимальное);
889		-* рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
	528	+— ведение каталога профилей должностей;
890	890
	530	+— ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
	531	+
	532	+— ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
	533	+
	534	+— выбор экспертов для согласования профиля должности;
	535	+
	536	+— согласование профиля должности назначенными экспертами;
	537	+
	538	+— присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
	539	+
	540	+— согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
	541	+
	542	+— согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
	543	+
	544	+— возможность ведения каталога задач и связанных функций;
	545	+
	546	+— возможность указания связанных профилей должностей;
	547	+
	548	+— возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
	549	+
	550	+— рекомендуемое образование (минимальное);
	551	+
	552	+— рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
	553	+
891	891	== PM3 «Оценка персонала» ==
892	892
893	893	=== Описание процесса ===
...	...	@@ -896,22 +896,33 @@
896	896
897	897	НСИ процесса:
898	898
899		-* типы оценки;
900		-* сценарии оценки;
901		-* статусы мероприятий оценки;
902		-* форматы мероприятий оценки;
903		-* цели проведения оценки;
904		-* статусы возможности самооценки;
905		-* статусы согласия оцениваемых;
906		-* статусы оценки;
907		-* профили должностей;
908		-* индикаторы проявления компетенций;
909		-* шкалы оценки компетенции;
910		-* баллы шкалы оценки.
	562	+— типы оценки;
911	911
	564	+— сценарии оценки;
	565	+
	566	+— статусы мероприятий оценки;
	567	+
	568	+— форматы мероприятий оценки;
	569	+
	570	+— цели проведения оценки;
	571	+
	572	+— статусы возможности самооценки;
	573	+
	574	+— статусы согласия оцениваемых;
	575	+
	576	+— статусы оценки;
	577	+
	578	+— профили должностей;
	579	+
	580	+— индикаторы проявления компетенций;
	581	+
	582	+— шкалы оценки компетенции;
	583	+
	584	+— баллы шкалы оценки.
	585	+
912	912	=== Схема процесса ===
913	913
914		-[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала.png||alt="схема пм 3.png" data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	588	+[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:схема пм 3.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
915	915
916	916	Таблица – Описание процесса
917	917
...	...	@@ -943,535 +943,515 @@
943	943	|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
944	944	| Список оценок компетенций работника из мероприятий оценки, которые были добавлены в профиль работника.|CPD Модуль «Карьера и развитие»
945	945
946		-=== PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
	620	+=== ​​​​​​​​​​​​​​PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
947	947
948		-* настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
949		-* настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
950		-* настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
951		-* поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
952		-* настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
953		-* возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
	622	+— настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
954	954
	624	+— настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
	625	+
	626	+— настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
	627	+
	628	+— поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
	629	+
	630	+— настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
	631	+
	632	+— возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
	633	+
955	955	=== PM3.2 Аналитика и отчетность ===
956	956
957		-* мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
958		-* мониторинг прогресса оценки руководителем;
959		-* просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
960		-* просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
961		-* просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
962		-* отображение результатов оценки в профиле работника;
963		-* выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
	636	+— мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
964	964
	638	+— мониторинг прогресса оценки руководителем;
	639	+
	640	+— просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
	641	+
	642	+— просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
	643	+
	644	+— просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
	645	+
	646	+— отображение результатов оценки в профиле работника;
	647	+
	648	+— выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
	649	+
965	965	=== Функции системы ===
966	966
967		-* создание мероприятий оценки;
968		-* инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
969		-* инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
970		-* инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
971		-* инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
972		-* формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
973		-* массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
974		-* индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
975		-* оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
976		-* самооценка работником;
977		-* отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
978		-* корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
979		-* обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
980		-* внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
	652	+— создание мероприятий оценки;
981	981
982		-= ONB Модуль «Адаптация» =
	654	+— инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
983	983
984		-**Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
	656	+— инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
985	985
986		-**Задача модуля** – создать условия для сопровождения и ознакомления новых работников с содержанием и условиями трудовой деятельности, а также обеспечение интеграции новых работников в социально-культурную среду компании.
	658	+— инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
987	987
988		-== Описание процесса ==
	660	+— инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
989	989
990		-**Общая информация: **процесс реализуется регулярно для новых работников.
	662	+— формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
991	991
	664	+— массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
	665	+
	666	+— индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
	667	+
	668	+— оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
	669	+
	670	+— самооценка работником;
	671	+
	672	+— отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
	673	+
	674	+— корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	675	+
	676	+— обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
	677	+
	678	+— внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
	679	+
	680	+= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
	681	+
	682	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	683	+
	684	+— управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
	685	+
	686	+—  управление преемственностью;
	687	+
	688	+—  управление карьерным планированием;
	689	+
	690	+В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
	691	+
	692	+—  работник;
	693	+
	694	+— руководитель;
	695	+
	696	+— сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
	697	+
	698	+Задачи модуля:
	699	+
	700	+1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
	701	+1. Сформировать культуру преемственности, предоставить руководителям возможность сформировать пул преемников на критичные позиции.
	702	+1. Предоставить работникам возможность выбора направления своего развития и формирования индивидуальных планов развития.
	703	+
	704	+== Схема Модуля ==
	705	+
	706	+[[Рисунок — Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	707	+
	708	+== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
	709	+
	710	+=== Описание процесса ===
	711	+
	712	+**Общая информация:** процесс реализуется регулярно, имеет возможность настройки частоты проведения.
	713	+
992	992	НСИ процесса:
993	993
994		-* статусы адаптации;
995		-* полезные и обучающие материалы;
996		-* чек-листы.
	716	+— каталог компетенций;
997	997
998		-[[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	718	+— тип форм развития;
999	999
1000		-Таблица 14 – Описание процесса
	720	+— группы форм развития;
1001	1001
	722	+— формы развития;
	723	+
	724	+— статусы формирования ИПР.
	725	+
	726	+Таблица – Описание процесса
	727	+
1002	1002	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1003		-|(% colspan="3" %)ONB3.1 «Старт процесса адаптации»
	729	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.3 «Ведение каталога форм развития»**
1004	1004	|(((
1005		-После получения данных из кадровой системы о новом работнике, в Системе создается учетная запись нового пользователя, и ему предоставляется доступ к прохождению адаптации.
	731	+Добавление форм развития:
1006	1006
1007		-Также работнику назначается бадди/наставник на основании данных, поступающих из кадровой системы, либо назначение наставника проводит руководитель нового работника вручную.
1008		-)))|Система|План адаптации нового Работника
1009		-|(% colspan="3" %)ONB3.2 «Прохождение адаптации»
	733	+1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки форм развития с помощью загрузочного файла.
	734	+1. Системой предусмотрена возможность добавления форм развития вручную. Добавленные формы развития отображаются в каталоге форм развития и доступны для выбора работниками при формировании ИПР.
	735	+
	736	+Администрирование каталога форм развития:
	737	+
	738	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет формы развития в каталоге. Отредактированные формы развития отображаются в каталоге и доступны пользователям при формировании ИПР. Удаленные формы развития пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
	739	+)))|Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)|Каталог форм развития
	740	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.4 «Формирование ИПР»**
1010	1010	|(((
1011		-Работник знакомится с полезными материалами, программой обучения на период адаптации и выполняет задачи чек-листа, проходит доступные опросы.
	742	+Создание ИПР по траектории развития:
1012	1012
1013		-Руководитель знакомится с полезными материалами, программой обучения нового работника, видит свой чек-лист, чек-лист бадди/наставника, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
	744	+Работник выбирает одну или две траектории развития (но не более), указывает вес для каждой траектории. Сумма весов по двум траекториям должна быть равна 100%.
1014	1014
1015		-Бадди/наставник знакомится с полезными материалами, видит свой чек-лист, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
	746	+Работник выбирает компетенции, которые будет развивать в заполняемом ИПР, исходя из выбранных траекторий развития.
1016	1016
1017		-При наступлении даты окончания испытательного срока работника, руководитель подводит итоги испытательного срока, если предусмотрено, и, если период адаптации не равен периоду испытательного срока. Если не была инициирована процедура увольнения, при наступлении даты окончания испытательного срока он завершается автоматически.
	748	+При выборе развиваемых компетенций работник может ориентироваться на:
1018	1018
1019		-В случае успешного прохождения испытательного срока и после выполнения всех задач своего чек-листа работник подтверждает готовность к самостоятельной работе.
	750	+* компетенции в его профиле (из числа подтверждённых в модели тегов);
	751	+* подтверждённые компетенции коллег;
	752	+* рекомендованные компетенции для подразделения;
	753	+* компетенции, рекомендуемые в рамках траектории развития;
	754	+* компетенции из каталога. Также возможно создание новой компетенции (кластер «Профессиональные»).
1020	1020
1021		-Руководитель подводит итоги адаптации, подтверждает готовность работника к самостоятельной работе, завершая адаптацию, либо единожды не подтверждает готовность работника, тем самым продляя адаптацию до даты ее окончания. При наступлении даты окончания, если руководитель не подвел итоги адаптации, процесс завершается автоматически.
	756	+Работник задает формы развития и мероприятия для каждой из развиваемых компетенций.
1022	1022
1023		-
	758	+Работник направляет ИПР на согласование руководителю.
	759	+
	760	+Согласование ИПР:
	761	+
	762	+До согласования ИПР руководителем работник при необходимости отзывает ИПР на доработку, либо ожидает согласования ИПР руководителем.
	763	+
	764	+Руководитель согласовывает ИПР и назначает дату проведения диалога, либо отправляет ИПР на доработку.
	765	+
	766	+При получении ИПР на доработку, работник вносит корректировки в ИПР и повторно отправляет на согласование руководителю.
	767	+
	768	+В случае доработки ИПР работником, руководитель согласовывает доработанный ИПР и назначает дату проведения диалога.
	769	+
	770	+После проведения диалога вне Системы, работник или руководитель подтверждают проведение диалога и при необходимости вносят корректировки в ИПР.
	771	+
	772	+После подтверждения факта проведения диалога руководитель утверждает ИПР работника.
	773	+
	774	+Ответственному за процесс Управление карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг согласования ИПР работников.
1024	1024	)))|(((
	776	+
	777	+
1025	1025	Работник
1026	1026
	780	+Работник
	781	+
1027	1027	Руководитель
1028	1028
1029		-Бадди
1030		-
1031	1031	Руководитель
1032	1032
1033		-Работник
	786	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	787	+)))|Индивидуальный план развития работника
	788	+| | |
	789	+|(% colspan="3" %)**CDP1.7 «Мониторинг ИПР»**
	790	+|(((
	791	+Руководителю и Ответственному за процесс Управления карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг формирования и согласования ИПР Работников.
1034	1034
1035		-Руководитель
	793	+
	794	+)))|(((
	795	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)
1036	1036
1037	1037
1038		-)))|
	798	+)))|Индивидуальный план развития работника
1039	1039
1040		-Таблица 15 – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	800	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
1041	1041
1042	1042	|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
1043	1043	|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	804	+|Данные по компетенциям из профиля работника|PM Модуль «Оценка»
	805	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	806	+| отсутствуют|
1044	1044
1045		-== ONB2 Аналитика и отчетность ==
	808	+=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
1046	1046
1047		-* непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
1048		-* аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1049		-* аналитика по прохождению опросов;
1050		-* выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1051		-* выгрузка отчета по прохождению опросов;
1052		-* выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
	810	+— управление периодичностью ИПР по модели тегов;
1053	1053
1054		-=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
	812	+— настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
1055	1055
1056		-* планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
1057		-* чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
1058		-* редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
1059		-* назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
1060		-* назначение наставников из каталога вручную;
	814	+=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
1061	1061
1062		-=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
	816	+— аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
1063	1063
1064		-* оценка прохождения испытательного срока руководителем;
1065		-* завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
1066		-* подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
1067		-* подведение итогов адаптации руководителем;
1068		-* автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
1069		-* опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
	818	+— выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
1070	1070
1071		-= ADM Модуль "Управление правами доступа" =
	820	+=== Функции системы ===
1072	1072
1073		-**Цель модуля** - управление ролями и правами доступа для пользователей Системы.
	822	+—  ведение каталога типов форм развития;
1074	1074
1075		-Задачи модуля:
	824	+—  ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
1076	1076
1077		-* Автоматизация процессов управления правами доступа.
1078		-* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
1079		-* Возможность управления полномочиями пользователей через панель администрирования.
1080		-* Возможность управления ролями через KeyCloack.
	826	+—  ведение каталога форм развития в привязке к группам;
1081	1081
1082		-В модуле ADM предусмотрены следующие роли:
	828	+—  поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
1083	1083
1084		-* Администратор СУР
1085		-* Администратор ролей
	830	+—  возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
1086	1086
1087		-== Схема модуля ==
	832	+—  рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
1088	1088
1089		- Схема модуля соответствует рисунку.
	834	+—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
1090	1090
1091		-[[Рисунок — Схема процесса ADM Модуля «Управление правами доступа»>>image:схема адм.png||alt="1711620391270-945.png" data-xwiki-image-style-alignment="center" height="672" width="900"]]
	836	+—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
1092	1092
1093		-== Описание модуля ==
	838	+—  возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
1094	1094
1095		-Таблица — Описание модуля
	840	+—  возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
1096	1096
1097		-|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
1098		-|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "Управление правами доступа"**
1099		-|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу Системы.|(% colspan="1" rowspan="5" %)Администратор СУР / Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="5" %)Настройка полномочий и ролей
1100		-|2. После переходит в "Администрирование".
1101		-|3. Далее переходит в "Управление правами доступа".
1102		-|(((
1103		-* для роли "Администратор СУР" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение и редактирование.
1104		-)))
1105		-|(((
1106		-* для роли "Администратор ролей" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение.
1107		-)))
1108		-|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "KeyCloack"**
1109		-|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу KeyCloack|(% colspan="1" rowspan="2" %)Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="2" %)Присвоение ролей пользователю
1110		-|2. Далее пользователю доступны все вкладки интерфейса KeyCloack
	842	+—  возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
1111	1111
1112		-== Функции системы ==
	844	+—  мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
1113	1113
1114		-=== ADM "Управление правами доступа" ===
	846	+—  мониторинг статусов ИПР по подразделению.
1115	1115
1116		-* Управление объектами доступа - настройки сущностей, объектов и атрибутов доступа.
1117		-* Управление ключевыми словами - настройки ключевых слов.
1118		-* Управление наборами значений - настройки наборов значений и связей с атрибутами и ключевыми словами.
1119		-* Управление полномочиями по ролям - настройка полномочий и связей с ограничениями и наборами значений.
	848	+== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
1120	1120
1121		-=== ADM "KeyCloack" ===
	850	+=== Описание процесса ===
1122	1122
1123		-* Clients - регистрация ключевых слов.
1124		-* Roles - регистрация и настройки ролей.
1125		-* Groups - регистрация и настройка групповых ролей.
1126		-* Users - регистрация и настройка пользователей.
	852	+**Общая информация: **процесс реализуется регулярно.
1127	1127
1128		-== Принцип присвоения ролей ==
	854	+НСИ процесса:
1129	1129
1130		-Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
	856	+—  уровни критичности позиций;
1131	1131
1132		-В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком и регистрируется в документе "Матрица ролей и полномочий".
	858	+—  уровни защищенности позиций;
1133	1133
1134		-Каждой роли может быть присвоен доступ к представлениям (датасетам) и методам, зависящим от формируемых полномочий роли.
	860	+—  матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
1135	1135
1136		-Доступы к представлениям может быть предоставлен, как в полном объёме, так и с учётом ограничений доступа по столбцам.
	862	+—  статусы готовности преемников.
1137	1137
1138		-Доступы к методам могут быть предоставлены на чтение, на редактирование а также с учётом разрезов, только для зарегистрированных в системе методов. Список зарегистрированных в системе методов, доступных для применения в СУР выпускается вместе с обновлением системы.
	864	+[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1139	1139
	866	+Таблица  – Описание процесса
1140	1140
1141		-= CFG Модуль "Управление конфигурацией" =
	868	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	869	+|(% colspan="3" %)**CDP 2.3 «Ведение критичности позиций, защищенность позиций»**
	870	+|(((
	871	+Руководитель видит позиции подчиненного подразделения и может задать уровни критичности.
1142	1142
1143		-**Назначение модуля** - управление конфигурацией Системы.
	873	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) задает уровень критичности позиций по организации для тех позиций, для которых критичность не определена руководителем.
1144	1144
1145		-**Задачи модуля:**
	875	+
	876	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Критичность позиций
	877	+|(% colspan="3" %)**CDP2.4 Назначение и согласование преемников на критичные позиции**
	878	+|(((
	879	+Назначение преемников на критичные позиции:
1146	1146
1147		-* Автоматизация процессов управление конфигурацией Системы.
1148		-* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
	881	+Руководитель выбирает кандидатов в преемники на позиции подразделения из числа подчиненных работников по вертикали вниз и указывает их готовность занять целевую позицию.
1149	1149
1150		-**В модуле CFG предусмотрены следующие роли:**
	883	+Для каждого кандидата в преемники указывается соответствие индивидуального профиля компетенций кандидата индивидуальному профилю компетенций работника на целевой позиции.
1151	1151
1152		-* Администратор метаданных.
1153		-* Администратор функционального периметра.
1154		-* Администратор конфигурационных параметров.
	885	+Для каждой позиции в зависимости от критичности и количества преемников рассчитывается уровень защищенности (расчет по закрепленной формуле). *см.пункт алгоритм расчета защищенности
	886	+)))|(((
	887	+Руководитель
1155	1155
1156		-**Цель модуля:** организовать процесс управления конфигурацией через административные панели.
	889	+
	890	+)))|(((
	891	+Перечень кандидатов в преемники на позиции подразделения
1157	1157
1158		-**Модуль состоит из процессов:**
	893	+
	894	+)))
	895	+|(((
	896	+Согласование преемников на критичные позиции:
1159	1159
1160		-* **Управление метаданными** - описание состава источников данных, таблиц, бизнес-объектов, страниц, датасетов, виджетов и другой технической информации. Регистрация проектно-зависимых значений.
1161		-* **Управление функциональным периметром** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
1162		-* **Управление конфигурационными параметрами** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
1163		-* **Управление конфигурацией (v.1) - **устаревшие объекты конфигурации, будут отключены после переноса настроек в целевые структуры.
1164		-* **Управление составом приложений - **управление составом приложений системы и их наследованием.
	898	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видит выбранных руководителями кандидатов в преемники по организации, корректирует уровень готовности преемников (опционально).
1165	1165
1166		-Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией» соответствует рисунку.
	900	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или отклоняет назначенных руководителями кандидатов в преемники. Перечень преемников на позиции обновляется, в том числе на странице для руководителя.
	901	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Перечень преемников на позиции организации
1167	1167
1168		-[[Рисунок – Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией»>>image:Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией».png||alt="1715596530574-879.png" data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	903	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
1169	1169
1170		-= Описание процессов =
	905	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	906	+|Данные организационный структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
1171	1171
1172		-Администраторы CFG получают функциональные требования, в соответствии с ними производят настройки Системы.
	908	+**Алгоритм расчета защищенности:**
1173	1173
1174		-== CFG1 «Управление метаданными» ==
	910	+1. Защищенность рассчитывается по всем позициям, кроме тех, для которых критичность не выбрана.
	911	+1. Если ни одного преемника на позицию не назначено, защищенность = 0%.
	912	+1. Если рекомендованное кол-во преемников для уровня критичности по позиции задано равным 0, защищенность позиции не рассчитывать, а считать равной 100%.
1175	1175
1176		-Для управления метаданными в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
	914	+Для остальных позиций:
1177	1177
1178		-Таблица – Описание процесса
	916	+~1. Определяем коэффициенты готовности (К1) для всех преемников на позицию:
1179	1179
1180		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1181		-|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление метаданными»**|
1182		-|(((
1183		-Типы источников данных
1184		-)))|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком типов источников данных
1185		-|Список версий системы|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком версий системы
1186		-|Источники данных|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком источников данных
1187		-|Список таблиц|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком таблиц
1188		-|Список используемых на страницах виджетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах виджетов
1189		-|Список используемых на страницах датасетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах датасетов
	918	+* 1: готов;
	919	+* 0,5: готов через год.
1190	1190
1191		-== CFG2 «Управление функциональным периметром» ==
	921	+2. Определяем коэффициенты согласования (К2) для всех преемников на позицию:
1192	1192
1193		-Для управления функциональным периметром в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
	923	+* 0,75: еще не согласован;
	924	+* 1: согласован.
1194	1194
1195		-Таблица – Описание процесса
	926	+3. Рассчитываем % защищенности позиции по следующей формуле:
1196	1196
1197		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1198		-|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление функциональным периметром»**|
1199		-|(((
1200		-Список модулей и процессов
1201		-)))|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком модулей и процессов
1202		-|Страницы системы|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком страниц системы
1203		-|Группы страниц|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком групп страниц
1204		-|Бизнес-объект|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком бизнес-объектов
1205		-|Состав таблиц для бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ с составом таблиц для бизнес-объекта
1206		-|Тип бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком типов бизнес-объектов
	928	+[[Название>>image:форм.png]]
1207	1207
1208		-== CFG3 «Управление конфигурационными параметрами» ==
	930	+где n – рекомендованное кол-во преемников для критичности рассчитываемой позиции.
1209	1209
1210		-Для управления конфигурационными параметрами в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
	932	+4. Определяем защищенность позиции в зависимости от полученного значения:
1211	1211
1212		-Таблица – Описание процесса
	934	+* 0–25%: не защищена;
	935	+* 26–50%: низкая;
	936	+* 51–75%: средняя;
	937	+* 76–100%: высокая.
1213	1213
1214		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1215		-|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурационными параметрами»**|
1216		-|Конфигурационные параметры модулей|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами модулей
1217		-|Конфигурационные параметры процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами процесса
1218		-|Конфигурационные параметры для бизнес-объекта процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами для бизнес-объекта
1219		-|Список, настраиваемых блоков на странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ со списком, настраиваемых блоков на странице
1220		-|Управление главным экраном|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ для главного экрана
1221		-|Настройка датасета виджета КБЛ на главной странице в боковом выезжающем меню, настройка карточек меню|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой карточки меню
1222		-|Ссылки для бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с ссылками бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных
1223		-|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурацией (v.1)»**|
1224		-|Настройка отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оргструктура|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оргструктура
1225		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на главной странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой главного меню
1226		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля адаптация|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля адаптация
1227		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля карьера|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля карьера
1228		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля обучение|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля обучение
1229		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оценка|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оценка
1230		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля целеполагание|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля целеполагания
	939	+=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
1231	1231
1232		-= INT Модуль "Управление интеграцией" =
	941	+— настройка уровней критичности позиций;
1233	1233
1234		-**Назначение модуля** - обеспечить процесс загрузки (Load) данных в систему VKPHT.
	943	+—настройка критериев для расчета защищенности позиций;
1235	1235
1236		-Задачи модуля:
	945	+— настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
1237	1237
1238		-* Регистрация шаблонов, их структуры, проверок и разрешенных типов, скачивание пустого шаблона.
1239		-* Конфигурирование правил обработки шаблонов.
1240		-* Выполнения сценария интеграции данных через мастер методы:
1241		-** Создать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
1242		-** Создать и обработать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
1243		-** Создать  и обработать интеграционный поток по всем правилам обработки шаблонов.
1244		-** Создать  и обработать интеграционный поток по группе правил обработки шаблонов.
1245		-* Выполнение сценария интеграции данных пошагово:
1246		-** Создать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
1247		-** Забрать данные файла в буфер интеграции.
1248		-** Проверить данные без загрузки в целевую систему.
1249		-** Проверить данные и загрузить в целевую систему.
1250		-* Возможность просмотра результатов интеграции.
1251		-* Возможность выгрузки отчетной формы.
	947	+=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
1252	1252
1253		-В модуле INT предусмотрены следующие роли:
	949	+— выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
1254	1254
1255		-* Специалист по конфигурированию интеграции - отвечает за создание и редактирование правил загрузки данных.
1256		-* Специалист по запуску интеграции  -  создает и обрабатывает интеграционные потоки, анализирует ошибки в переданных на загрузку данных.
	951	+=== Функции системы ===
1257	1257
1258		-== Описание модуля INT ==
	953	+— определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
1259	1259
1260		-=== INT1 "Управление шаблонами" ===
	955	+— расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
1261	1261
1262		-Задачи процесса управления шаблонами, обеспечить следующие возможности:
	957	+— назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
1263	1263
1264		-* Просмотр шаблонов с возможностью скачивания пустого шаблона.
1265		-* Просмотр типов файла интеграционной платформы.
1266		-* Просмотр состава данных шаблона интеграции.
1267		-* Просмотр алгоритма проверки шаблонов интеграции.
	959	+— согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
1268	1268
1269		-Описание процесса "Подготовка данных":
	961	+— определение/изменение степени готовности преемника вручную;
1270	1270
1271		-[[Рисунок — Подготовка данных>>image:пдготовка данных.png||alt="1713544081419-225.png" data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	963	+— исключение работника из согласованного списка преемников.
1272	1272
1273		-Таблица  – Описание процесса "Подготовка данных"
	965	+== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
1274	1274
1275		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1276		-|(% colspan="2" %)INT1 "Управление шаблонами"|
1277		-|(((
1278		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR) скачивает пустой шаблон.
	967	+=== Описание процесса ===
1279	1279
1280		-Интеграционная платформа генерирует xlsx файл с заполненной шапкой в соответствии с данными в таблице template_filed (template_field.code отсортированные по template_field.index).
	969	+=== **Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения. ===
1281	1281
1282		-Ответственный за процесс подготовки данных локально на компьютере заполняет шаблон в соответствии с руководством по заполнению шаблона.
	971	+НСИ процесса:
1283	1283
1284		-Ответственный за процесс подготовки данных выкладывает заполненный шаблона на SFTP.
1285		-)))|Ответственный за процесс подготовки данных|Корректно заполненный файл размещен в целевой папке для забора данных в БД Интеграции
	973	+— статусы готовности к ротации.
1286	1286
1287		-=== INT2 "Управление источниками и потоками" ===
	975	+Таблица  – Описание процесса
1288	1288
1289		-Задачи процесса управления источниками и потоками, обеспечить следующие возможности:
	977	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	978	+|(% colspan="3" %)**CDP4.3 «Сбор информации о готовности к ротации, карьерным перемещениям»**
	979	+|(((
	980	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) имеет возможность создания и запуска опроса карьерного планирования из административной панели.
1290	1290
1291		-* Просмотр типов источников интеграционной платформы.
1292		-* Просмотр реестра источников файлов для интеграции.
1293		-* Просмотр правил обработки данных по шаблонам.
1294		-* Просмотр правил обработки данных по шаблонам по интеграционным потокам.
1295		-* Конфигурирование правил обработки шаблонов.
1296		-* Выполнение сценария интеграции данных.
	982	+Работник проходит опрос карьерного планирования.
1297	1297
1298		-Описание процесса:
	984	+Руководители и Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видят результаты опроса с ограничением доступа по организационному периметру в зависимости от роли.
1299	1299
1300		-[[Рисунок — Конфигурация правил>>image:конфигурация правил.png||alt="1713556050423-953.png" data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	986	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или не согласовывает статус готовности работников по итогам опроса.
	987	+)))|(((
	988	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
1301	1301
1302		-Таблица  – Описание процесса "Конфигурация правил"
	990	+Работник
1303	1303
1304		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1305		-|(% colspan="2" %)INT2 "Управление источниками и потоками"|
1306		-|(((
1307		-Специалист по конфигурированию интеграции открывает форму соответствующего правила и прописывает данные:
	992	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR), Руководитель
	993	+)))|(((
	994	+Результаты опроса
1308	1308
1309		-* Путь, откуда забрать файл.
1310		-* Путь, куда переложить в случае успешного забора данных в БД интеграции.
1311		-* Путь, куда переложить в случае неуспешного забора данных в БД интеграции.
1312		-* Префикс, по которому файл будет определен в состав потока
1313		-* Режим отладки.
1314		-* Остановка в случае ошибки .
	996	+Статусы готовности работников к ротации
	997	+)))
1315	1315
1316		-
1317		-)))|Специалист по конфигурированию интеграции|(((
1318		-В соответствующем правиле обработке шаблона корректно прописаны данные:
	999	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
1319	1319
1320		-* Путь, откуда забрать файл.
1321		-* Путь, куда переложить в случае успешного забора данных в БД интеграции.
1322		-* Путь, куда переложить в случае неуспешного забора данных в БД интеграции.
1323		-* Префикс, по которому файл будет определен в состав потока.
1324		-* Режим отладки.
1325		-* Остановка в случае ошибки.
1326		-)))
	1001	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	1002	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	1003	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	1004	+|Результаты опроса|CDP4 «Управление преемственностью»
1327	1327
1328		-[[Рисунок — Прохождение базового сценария>>image:прохождение базового сценария.png||alt="1713556028395-410.png" data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1006	+=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
1329	1329
1330		-Таблица  – Описание процесса "Прохождение базового сценария"
	1008	+— управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
1331	1331
1332		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1333		-|(% colspan="2" %)INT2 "Управление источниками и потоками"|
1334		-|(((
1335		-1.Начало процесса интеграции.
	1010	+— публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
1336	1336
1337		-2. Пользователь инициирует процесс создания потока..
	1012	+=== Аналитика и отчетность ===
1338	1338
1339		-3. Вызывается метода регистрации интеграционного потока и формирования списка файлов.
	1014	+— просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
1340	1340
1341		-3.1 Ошибка подключения к папкам файла:
	1016	+— возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
1342	1342
1343		-* Неправильный логин и пароль.
1344		-* Нет прав на чтение папки.
1345		-* Неправильно указан путь.
1346		-* Прочие технические ошибки.
	1018	+— выгрузка результатов опроса.
1347	1347
1348		-При получении ошибки сценарий заканчивается как ошибочный.
	1020	+=== Функции системы ===
1349	1349
1350		-3.3 Регистрируется экземпляр интеграционного потока.
	1022	+— прохождение карьерного опроса;
1351	1351
1352		-3.4 Составляется список интеграционных файлов, исходя из настроек правил обработки данных по шаблонам.
	1024	+— согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
1353	1353
1354		-4. Пользователь инициирует процесс забора данных из xlsx файла в БД интеграции.
	1026	+— формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
1355	1355
1356		-4.1 Вызывается метод забора данных из файла в БД интеграции.
	1028	+= ONB Модуль «Адаптация» =
1357	1357
1358		-4.2 Проверка шаблона на соответствие заданной структуры шаблона:
	1030	+**Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
1359	1359
1360		-* Данные файла не пусты.
1361		-* Наименование шапки корректен.
1362		-* Порядок столбцов корректен.
	1032	+**Задача модуля** – создать условия для сопровождения и ознакомления новых работников с содержанием и условиями трудовой деятельности, а также обеспечение интеграции новых работников в социально-культурную среду компании.
1363	1363
1364		-При получении ошибки сценарий заканчивается как ошибочный.
	1034	+== Описание процесса ==
1365	1365
1366		-4.3.2 Регистрируются строки интеграционного файла. Строка преобразуется в json формат и записывается в БД интеграции.
	1036	+**Общая информация: **процесс реализуется регулярно для новых работников.
1367	1367
1368		-4.4 В случае ошибки пользователь может доработать шаблон 4.5 повторно разместить на SFTP ресурсе и повторить шаги начиная с п.2.
	1038	+НСИ процесса:
1369	1369
1370		-5. Пользователь инициирует процесс проверки и загрузки или проверки без загрузки
	1040	+—  статусы адаптации;
1371	1371
1372		-5.1. Вызывается метод верификации данных.
	1042	+—  полезные и обучающие материалы;
1373	1373
1374		-5.2 Регистрация запуска по интеграционному файлу.
	1044	+—  чек-листы.
1375	1375
1376		-5.3 Регистрация запуска по строкам интеграционного файла.
	1046	+[[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1377	1377
1378		-5.4 Регистрация ошибок по каждой строке. Проверка на корректность формата, обязательности и размерности.
	1048	+Таблица 14 – Описание процесса
1379	1379
1380		-5.5 Если пользователь нажимал проверить без загрузки, то сценарий завершается.
	1050	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1051	+|(% colspan="3" %)ONB3.1 «Старт процесса адаптации»
	1052	+|(((
	1053	+После получения данных из кадровой системы о новом работнике, в Системе создается учетная запись нового пользователя, и ему предоставляется доступ к прохождению адаптации.
1381	1381
1382		-5.6 Если пользователь нажимал проверить и загрузить, то сценарий продолжается.
	1055	+Также работнику назначается бадди/наставник на основании данных, поступающих из кадровой системы, либо назначение наставника проводит руководитель нового работника вручную.
	1056	+)))|Система|План адаптации нового Работника
	1057	+|(% colspan="3" %)ONB3.2 «Прохождение адаптации»
	1058	+|(((
	1059	+Работник знакомится с полезными материалами, программой обучения на период адаптации и выполняет задачи чек-листа, проходит доступные опросы.
1383	1383
1384		-5.7 Если правило обработки сконфигурировано как режим отладки, то сценарий завершается.
	1061	+Руководитель знакомится с полезными материалами, программой обучения нового работника, видит свой чек-лист, чек-лист бадди/наставника, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
1385	1385
1386		-6. Вызывается метод формирования и отправки запроса на вставку в целевую систему.
	1063	+Бадди/наставник знакомится с полезными материалами, видит свой чек-лист, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
1387	1387
1388		-6.1 API целевой системы построчно обрабатывает запрос на вставку. Проверка на корректность формата, обязательности и размерности:
	1065	+При наступлении даты окончания испытательного срока работника, руководитель подводит итоги испытательного срока, если предусмотрено, и, если период адаптации не равен периоду испытательного срока. Если не была инициирована процедура увольнения, при наступлении даты окончания испытательного срока он завершается автоматически.
1389	1389
1390		-6.2 Если ошибки нет, то происходит запись в БД целевой систему.
	1067	+В случае успешного прохождения испытательного срока и после выполнения всех задач своего чек-листа работник подтверждает готовность к самостоятельной работе.
1391	1391
1392		-6.3 Если есть ошибка, то ошибка регистрируется в БД интеграции.
	1069	+Руководитель подводит итоги адаптации, подтверждает готовность работника к самостоятельной работе, завершая адаптацию, либо единожды не подтверждает готовность работника, тем самым продляя адаптацию до даты ее окончания. При наступлении даты окончания, если руководитель не подвел итоги адаптации, процесс завершается автоматически.
1393	1393
1394		-6.5 Если правило обработки сконфигурировано как продолжить, при получении ошибки вставке, то сценарий продолжается
	1071	+
	1072	+)))|(((
	1073	+Работник
1395	1395
1396		-6.7. Если правило обработки сконфигурировано как остановить  при получении ошибки вставке, то сценарий останавливается и пользователь может повторить процесс подготовки данных, размещения на SFTP и прохождения сценария.
	1075	+Руководитель
1397	1397
1398		-Процесс вставки продолжается пока все строки не обработаны.
	1077	+Бадди
1399	1399
1400		-6.6. Когда все строки обработаны, сценарий завершен.
	1079	+Руководитель
1401	1401
1402		-После завершения сценария пользователь может по необходимость вернуться к переподготовки данных и размещения их на SFTP и перезапуску процесса.
1403		-)))|Специалист по запуску интеграции |Пройден базовый сценарий загрузки данных в целевую систему
	1081	+Работник
1404	1404
1405		-=== INT3 "Управление миграцией данных" ===
	1083	+Руководитель
1406	1406
1407		-Задачи процесса управление миграции данных, обеспечить следующие возможности:
	1085	+
	1086	+)))|
1408	1408
1409		-* Просмотр реестр интеграционных потоков.
1410		-* Выгрузка отчетной формы.
	1088	+Таблица 15 – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
1411	1411
1412		-Описание процесса "Выгрузка отчетной формы":
	1090	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	1091	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
1413	1413
1414		-[[Рисунок — Выгрузка отчетной формы>>image:Выгрузка отчетной формы.png||alt="1713544118623-774.png" data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1093	+== ONB2 Аналитика и отчетность ==
1415	1415
1416		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1417		-|(% colspan="2" %)INT3 "Управление миграции данных"|
1418		-|(((
1419		-Специалист по запуску интеграции инициирует процесс выгрузки отчета.
	1095	+— непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
1420	1420
1421		-Интеграционная платформа генерирует xlsx файл, содержащий строки, которые были в исходном документе и которые не прогрузились в целевую систему.
1422		-)))|Специалист по запуску интеграции |Выгружен xlsx файл с ошибочными строками
	1097	+— аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1423	1423
1424		-= AWA. Модуль "Управление нотификациями" =
	1099	+— аналитика по прохождению опросов;
1425	1425
1426		-**~ Цель модуля** - администрирование уведомлений, формируемых в Системе, создание шаблонов писем, а также формирование ручных рассылок, ведение журнала отправки уведомлений.
	1101	+— выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1427	1427
1428		-Задачи модуля:
	1103	+— выгрузка отчета по прохождению опросов;
1429	1429
1430		-* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
1431		-* Возможность настройки событий уведомлений.
1432		-* Возможность настройки шаблонов уведомлений с выводом динамически формируемых полей (токенов).
1433		-* Возможность настройки вычисляемых получателей уведомлений.
1434		-* Возможность настройки ручных рассылок.
1435		-* Возможность просмотра подробного журнала уведомлений (статусы, подробные данные по уведомлению).
	1105	+— выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
1436	1436
1437		-В модуле AWA предусмотрены следующие бизнес-роли:
	1107	+=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
1438	1438
1439		-* Администратор, отвечающий за формирование и отслеживание отправки уведомлений.
1440		-* Сотрудник, регулирующий необходимость получения уведомлений.
	1109	+— планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
1441	1441
1442		-== Схема модуля ==
	1111	+— чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
1443	1443
1444		-[[image:1717686284025-944.png]]
	1113	+— редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
1445	1445
1446		-== Описание модуля ==
	1115	+— назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
1447	1447
1448		-Таблица 1 — Описание модуля
	1117	+— назначение наставников из каталога вручную;
1449	1449
1450		-|(((
1451		-**Описание**
1452		-)))|**Роли-участники**|**Результат**
1453		-|(% colspan="1" rowspan="1" %)(((
1454		-**AWA Администрирование уведомлений**
1455		-)))|(% colspan="1" rowspan="4" %)Администратор |(% colspan="1" rowspan="4" %)Настройка уведомлений о событиях, настройка шаблонов уведомлений
1456		-|(((
1457		-Уведомления о событиях - настройка кодов событий уведомлений:
	1119	+=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
1458	1458
1459		-* системные события (числовое значение) - меняется только статус события (Активно/Неактивно)
1460		-* события "изменение статуса" (маска "statuschange") - возможность создания/редактирования/удаления события для указанного бизнес-объекта. При настройке уведомления также указывается начальный и конечный статус бизнес-объекта (при смене статуса срабатывает уведомление).
1461		-* события "бизнес-объект" (маска "taskcreate") - возможность создания/редактирования/удаления события для указанного бизнес-объекта. При настройке уведомления также указывается начальный статус бизнес-объекта, при котором срабатывает уведомление.
1462		-* события "event" (маска " eventcreate_eventtype") - возможность создания/редактирования/удаления события для определенного типа события.
1463		-)))
1464		-|**AWA Администрирование шаблонов уведомлений**
1465		-|(((
1466		-Администратор Системы может выполнить настройку шаблонов уведомлений для каждого из типов событий. При настройке шаблонов уведомлений есть возможность выбора динамически определяемых полей в теме и тексте уведомления, а также вычисляемых получателей.
	1121	+— оценка прохождения испытательного срока руководителем;
1467	1467
1468		-Дополнительно, можно создавать замещающие шаблоны, которые будут отрабатывать в случае, если не отработал основной шаблон.
	1123	+— завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
1469	1469
1470		-Есть возможность настройки нескольких шаблонов для каждого уникального типа события.
1471		-)))
1472		-|(% colspan="3" %)**AWA Ручные рассылки**
1473		-|Администратор Системы может создать и выполнить запуск уведомления при помощи ручных рассылок. Для этого через "Ручные рассылки" в администрировании управления нотификациями возможно добавление ручного события (маска "manualmailing") с указанием необходимого шаблона уведомления.|(% colspan="1" %)Администратор|(% colspan="1" %)Запуск ручного события
1474		-|(% colspan="3" %)**AWA  Журнал уведомлений**
1475		-|Администратору Системы доступен журнал уведомлений, в котором можно получить информацию о статусе отправки, теме и текста уведомления, а также списка получателей.|(% colspan="1" %)Администратор|(% colspan="1" %)Журнал уведомлений
1476		-|(% colspan="3" %)**AWA Подписки на уведомления**
1477		-|Каждый сотрудник в Системе может регулировать получение уведомлений по тем или иным событиям, либо отказаться от получения уведомлений вовсе.|(% colspan="1" %)Сотрудник|(% colspan="1" %)Подписки на уведомления
	1125	+— подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
	1126	+
	1127	+— подведение итогов адаптации руководителем;
	1128	+
	1129	+— автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
	1130	+
	1131	+— опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.

Выгрузка отчетной формы.png

Author

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-57.7 KB

Содержимое

Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала.png

Author

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-130.3 KB

Содержимое

Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией».png

Author

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-500.7 KB

Содержимое

конфигурация правил.png

Author

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-34.7 KB

Содержимое

пдготовка данных.png

Author

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-58.5 KB

Содержимое

прохождение базового сценария.png

Author

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-495.7 KB

Содержимое

схема адм.png

Author

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-98.7 KB

Содержимое