Изменения документа VKPHT. Описание системы R4 (24Q1)

Сводка

• Свойства страницы (1 изменено, 0 добавлено, 0 удалено)
• Вложения (0 изменено, 0 добавлено, 1 удалено)
  • схема адм.png

Подробности

Свойства страницы

Содержимое

...	...	@@ -1,16 +1,18 @@
	1	+{{toc/}}
	2	+
1	1	= Назначение документа =
2	2
3		-Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
	5	+Настоящий документ содержит функциональное описание коробочного решения платформы VK People Hub Talent, далее – Система.
4	4
5	5	В документе описаны Модули, Сервисы и автоматизируемые процессы, входящие в состав коробочного решения.
6	6
7	7	= Описание системы =
8	8
9		-VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
	11	+VK People Hub Talent – система управления талантами и опытом работников. Это открытая и гибкая российская цифровая Система, в основе которой лежит анализ больших данных. Решение позволяет автоматизировать важнейшие этапы жизненного цикла работника в компании, предоставляет удобные инструменты мониторинга и аналитики по автоматизируемым процессам.
10	10
11	11	== Функциональные модули и сервисы Системы ==
12	12
13		-**PLT Модуль «Базовая функциональность»**
	15	+— PLT Модуль «Базовая функциональность»;
14	14
15	15	Модуль позволяет:
16	16
...	...	@@ -19,119 +19,33 @@
19	19	* работнику вести свой проектный опыт в профиле;
20	20	* анализировать соответствие того или иного кандидата на проектную должность.
21	21
22		-**CDP Модуль «Карьера и развитие»**
	24	+— PM Модуль «Оценка»;
23	23
24	24	Модуль позволяет:
25	25
26		-* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора;
	28	+* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
	29	+* сформировать профили должностей;
	30	+* работнику ввести свой профиль компетенций.
	31	+
	32	+—  CDP Модуль «Карьера и развитие»;
	33	+
	34	+Модуль позволяет:
	35	+
	36	+* сформировать цифровой профиль, аккумулирующий информацию по работнику (опыт, навыки, достижения) для самопрезентации работника в компании и для принятия решений по работникам в части карьеры, развития и отбора
27	27	* сформировать индивидуальный план развития работника и отследить прогресс его выполнения;
28	28	* сформировать пул преемников/кадровый резерв на критические/ключевые позиции, рассчитать защищенность позиций;
29	29	* выполнять поиск и отбор работников на основании данных их профиля;
30	30	* запускать карьерные опросы, поставляемые в коробочном решении;
31	31	* создавать собственные опросы, исходя из потребностей бизнеса и получать информацию по результатам прохождения опросов
	42	+*
32	32
33		-**PM Модуль «Оценка»**
	44	+— ONB Модуль «Адаптация»;
34	34
35	35	Модуль позволяет:
36	36
37		-* организовать процесс оценки компетенций работников и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям;
38		-* сформировать профили должностей;
39		-* работнику ввести свой профиль компетенций.
40		-* CDP Модуль «Карьера и развитие»;
41		-
42		-**ONB Модуль «Адаптация»**
43		-
44		-Модуль позволяет:
45		-
46	46	* оказать поддержку новым работникам со стороны наставника (бадди) и руководителя для быстрой адаптации в компании с первого дня работы;
47	47	* отслеживать прогресс адаптации каждого нового работника, принимать решения по адаптации работника, а также получить обратную связь от всех участников процесса.
48	48
49		-(((
50		-**ADM Модуль "Управление правами доступа"**
51		-)))
52		-
53		-Модуль позволяет:
54		-
55		-* Автоматизировать процессы управления правами доступа.
56		-* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
57		-* Управлять полномочиями пользователей через панель администрирования.
58		-* Управлять ролями через KeyCloack.
59		-
60		- **CFG Модуль "Управление конфигурацией"**
61		-
62		-Модуль позволяет:
63		-
64		-* Автоматизировать процессы управления конфигурацией Системы.
65		-* Вести справочники системы (НСИ) через панель администрирования.
66		-
67		-**~ INT Модуль "Управление интеграцией"**
68		-
69		-Модуль позволяет:
70		-
71		-* Регистрировать шаблоны, их структуру, проверки и разрешенные типы, скачивать пустые шаблоны.
72		-* Конфигурировать правила обработки шаблонов.
73		-* Выполнять сценарий интеграции данных через мастер методы: поток по группе правил обработки шаблонов.
74		-* Выполнять сценарий интеграции данных пошагово.
75		-* Просматривать результаты интеграции.
76		-* Выгружать отчетные формы.
77		-
78		-= Глоссарий =
79		-
80		-**Адаптация** – это оказание помощи вновь принятому работнику в усвоении и принятии норм и правил, существующих в компании, создание позитивного образа компании и приобщение к корпоративной культуре.
81		-
82		-**Готовность к ротации** – это готовность работника к перемещениям и мобильности.
83		-
84		-**Готовность преемника** – это срок подготовки приемника, по истечении которого он будет готов полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
85		-
86		-**Задача плана адаптации** – это описание действий, которые необходимо выполнить адаптируемому в течение указанного срока для успешного прохождения адаптации на новом рабочем месте.
87		-
88		-**Защищенность позиции **– это оценка возможности оперативной замены работников, ведущих бизнес-процессы в компании, и наличие подготовленных работников, способных полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
89		-
90		-
91		-**Индивидуальный план адаптации** (ИПА) - это комплекс задач, помогающий новому работнику в адаптации к рабочей среде компании и его подготовке к началу трудовой деятельности в новой должности. План адаптации включает в себя: чек-лист, полезные материалы, обучающие материалы, опросы.
92		-
93		-**Индивидуальный план развития **(далее ИПР) – это план, содержащий список развиваемых компетенций (в зависимости от желаемой траектории развития, целевой позиции или карьерного трека работника) и развивающих мероприятий, сформированный индивидуально для каждого работника.
94		-
95		-**Индивидуальный профиль компетенций работника** – это набор компетенций, описывающих конкретного работника.
96		-
97		-**Индивидуальные цели** – это цели работников.
98		-
99		-**Каталог компетенций** – это единый структурированный перечень компетенций.
100		-
101		-**Компетенция** – это определенные навыки, знания и личностные особенности, влияющие на стиль и продуктивность работы специалиста.
102		-
103		-**Критичность позиции** – это степень защищенности бизнес-процесса, заключенного в рамках позиции.
104		-
105		-**НСИ** – это нормативно-справочная информация.
106		-
107		-**Модуль Системы** – это набор функциональности (страниц Системы), относящейся к одному из автоматизируемых процессов.
108		-
109		-**Обучающие материалы** – это набор различного рода информационных материалов, необходимых для изучения и формирования у работника знаний и умений в определенной области.
110		-
111		-**Опрос карьерного планирования** – это инструмент исследования ключевых факторов мотивации, готовности к лидерству, мобильности, опережающему развитию, а также готовности к передаче знаний и экспертизы.
112		-
113		-**Оценка 360 (270, 180, 90)** – это метод оценки персонала для определения уровня развития компетенций работника путем заполнения специально разработанного опросника (анкеты) несколькими экспертами (рабочим окружением работника – руководителями, подчиненными, коллегами).
114		-
115		-**Полезные материалы (по адаптации)** – это свод материалов в рамках процесса адаптации, сгруппированных в соответствии с ролью работника (Новый работник/Руководитель/Бадди).
116		-
117		-**Позиция** – это позиция штатного расписания.
118		-
119		-**Преемник** – это подготовленный работник, способный полноценно и без потери качества заменить текущего работника.
120		-
121		-**Проектный опыт работника** – это информация об участии работника в проектной деятельности, как внутри компании (корпоративный проектный опыт), так и в других компаниях/предыдущих местах работы (внешний проектный опыт).
122		-
123		-**Профиль должности** – это структурированный перечень компетенций для определенной позиции с указанием уровня их развития, необходимого для эффективного выполнения задач.
124		-
125		-**Развиваемые компетенции** – это компетенции для развития работником в соответствии с ИПР в ближайший период, исходя из выбранных траекторий развития или целевой позиции.
126		-
127		-**Сервис Системы** – это инструмент, позволяющий визуализировать данные и аналитику в соответствии с возможностями Системы.
128		-
129		-**Траектория развития** – это выбираемое работником направление развития, определяющее набор компетенций для развития. Траектория развития предполагает развитие в выбранном направлении, затем при желании работника она может быть изменена.
130		-
131		-**Целевая позиция** – это должность, на которую работник является преемником/резервистом.
132		-
133		-**Чек-лист (плана адаптации)** – это список задач, сгруппированных по периодам программы адаптации, с возможностью отмечать выполнение каждой задачи. Для каждого участника процесса адаптации формируется отдельный чек-лист согласно его роли.
134		-
135	135	= PLT Модуль «Базовая функциональность» =
136	136
137	137	**Цель Модуля** – хранение и визуализация учетно-кадровых данных и обеспечение стабильной работы Модулей Системы.
...	...	@@ -156,7 +156,6 @@
156	156
157	157	Таблица – Описание процесса
158	158
159		-(% class="table-bordered" %)
160	160	|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
161	161	|(% colspan="2" %)PLT1 «Главная страница»|
162	162	|(((
...	...	@@ -183,9 +183,10 @@
183	183
184	184	В разделе **«Моя команда»** пользователь видит перечень работников (в соответствии с ролью) и данные по ним:
185	185
186		-* пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
187		-* пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
	101	+— пользователь с ролью Работник и HR – видит коллег из подразделения согласно штатному расписанию;
188	188
	103	+— пользователь с ролью Руководитель (вне зависимости от дополнительных ролей) – видит работников непосредственно подчиненного подразделения и руководителей нижестоящих подразделений (уровень -1. В том случае, если в нижестоящем подразделении отсутствует руководитель (вакантная позиция), то в раздел также попадают все работники данного подразделения.
	104	+
189	189	В разделе **«Все работники»** пользователь видит организационную структуру (линейная, функциональная, проектная) всей компании, перечень работников и данные по ним.
190	190
191	191	Дерево организационной структуры:
...	...	@@ -216,27 +216,34 @@
216	216
217	217	2. Аналитический раздел «Общие сведения», который содержит метрики:
218	218
219		-* штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
220		-* количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
221		-* доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
	135	+— штатная численность: количество позиций по штату (ед.) в подчиненных подразделениях;
222	222
	137	+— количество вакансий: количество вакантных позиций среди всех позиций подразделения, включая линейно подчиненные подразделения;
	138	+
	139	+— доля заполненных штатных должностей: отношение числа позиций с активными назначениями к общему числу позиций по штату.
	140	+
223	223	Также в разделе представлена таблица нижестоящих подразделений, содержащая следующие сведения: наименование подразделения, руководитель подразделения, штатная численность, количество вакансий, доля заполненных штатных должностей подразделения. Возможно перейти к просмотру профиля каждого из нижестоящих подразделений.
224	224
225	225	3. Раздел «Компетенции команды» содержит:
226	226
227		-подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
	145	+— подраздел «Статистика по компетенциям» по всем компетенциям, привязанным к личным профилям работников в разбивке по типам компетенций;
228	228
229		-* подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
230		-* подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
231		-* подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
232		-* возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
233		-* добавить новую рекомендованную компетенцию.
	147	+— подраздел «Рекомендованные», содержащий компетенции, рекомендованные для подразделения, но не привязанные к личным профилям работников (наполняется руководителем подразделения);
234	234
	149	+— подраздел «Неподтвержденные», содержащий перечень неподтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	150	+
	151	+— подраздел «Подтвержденные», содержащий перечень подтвержденных компетенций всех работников подразделения, привязанных к личным профилям работников подразделения;
	152	+
	153	+— возможность произвести поиск по работникам и просмотр компетенций каждого работника;
	154	+
	155	+— добавить новую рекомендованную компетенцию.
	156	+
235	235	4. Раздел «Преемственность» содержит:
236	236
237		-* процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
238		-* процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
	159	+—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровням критичности;
239	239
	161	+—  процентное соотношение позиций в подразделении по уровню защищенности.
	162	+
240	240	5. Раздел «Оценка» содержит статистические данные о мероприятиях оценки работников подчиненного подразделения.
241	241
242	242	6. Раздел «Обучение» содержит статистические данные об обучающих мероприятиях и истекающих сертификатах работников подчиненного подразделения.
...	...	@@ -270,404 +270,117 @@
270	270
271	271	=== PLT1 «Главная страница ===
272	272
273		-* настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
274		-* возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
275		-* возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
276		-* возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
277		-* возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
	196	+— настраиваемое при внедрении Системы меню для различных системных ролей;
278	278
279		-=== PLT2 «Организационная структура» ===
	198	+— возможность перехода между функциональными блоками из любого экрана, поиск функций Системы в каталоге;
280	280
281		-* интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
282		-* интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
283		-* интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
284		-* интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
	200	+— возможность вывода специализированных пунктов меню для работников с определенными свойствами;
285	285
286		-=== PLT3 «Профиль работника» ===
	202	+— возможность изменения контекста отображаемых панелей применением фильтрации;
287	287
288		-* интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
289		-* хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
290		-* хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
291		-* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
292		-* настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
293		-* средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
	204	+— возможность настройки меню и доступов на уровне бизнес-администратора Системы от Заказчика.
294	294
295		-=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
	206	+=== PLT2 «Организационная структура» ===
296	296
297		-* настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
	208	+— интеграция (наследование) организационной структуры из учетной кадровой системы;
298	298
299		-=== PLT5 «Ролевая модель» ===
	210	+— интеграция (хранение) списка объектов организационной структуры (подразделений, штатных единиц и т.д.) и других структур в рамках проекта внедрения;
300	300
301		-* наличие встроенных ролей;
302		-* возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
303		-* присвоение ролей пользователям средствами администратора;
304		-* настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
305		-* поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
306		-* разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
307		-* возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
308		-* возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
	212	+— интеграция (наследование)  организационной, функциональной и проектной структуры из учетной кадровой системы;
309	309
310		-В системе предусмотрено три типа ролей:
	214	+— интеграция (наследование) истории назначений работников и вакансий из учетной кадровой системы.
311	311
312		-~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
	216	+=== PLT3 «Профиль работника» ===
313	313
314		-* Работник – любой работник компании;
315		-* Руководитель – линейный (административный) руководитель работника.
	218	+— интеграция (хранение) списка работников и физических лиц из учетной кадровой системы;
316	316
317		-2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
	220	+— хранение информации по работнику из учетной кадровой системы;
318	318
319		-* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
320		-* Администратор системы работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
	222	+— хранение данных иных физических лиц, не являющихся штатными работниками;
321	321
322		-3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
	224	+— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля работника и отдельных показателей под различные роли;
323	323
324		-* Новый работник – работник компании, которому назначена программа адаптации. Согласно бизнес-процессу адаптации, у каждого Нового работника есть Руководитель и назначенный помощник – Бадди;
325		-* Бадди – работник Компании, назначенный в качестве наставника для нового работника. Бадди непосредственно на рабочем месте или в процессе работы передает свои знания и опыт новым работникам, знакомит их со спецификой работы, способствует построению взаимоотношений в новом коллективе или в новой должности.
	226	+— настройка пользователем/бизнес-администратором видимости разделов профиля для различных ролей;
326	326
327		-== Принцип присвоения ролей ==
	228	+— средства поиска (и формирования выгрузки) работников по наличию определенного проектного опыта и компетенций.
328	328
329		-Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
	230	+=== PLT4 «Профиль подразделения» ===
330	330
331		-В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком.
	232	+— настраиваемая в рамках внедрения структура разделов профиля подразделения и отдельных показателей.
332	332
333		-Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
	234	+=== PLT5 «Ролевая модель» ===
334	334
335		-* Кабинет работника (все роли);
336		-* Кабинет руководителя (роль Руководитель);
337		-* Управление талантами (роль HR);
338		-* Администрирование (роль Администратор системы).
	236	+— наличие встроенных ролей;
339	339
340		-= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
	238	+— возможность расширение НСИ состава ролей в рамках локальных процессов заказчика на этапе старта внедрения системы;
341	341
342		-**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	240	+— присвоение ролей пользователям средствами администратора;
343	343
344		-* управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
345		-* управление преемственностью;
346		-* управление карьерным планированием;
	242	+— настройка в рамках внедрения автоматического присвоения ролей и полномочий пользователям через положение в организационной структуре;
347	347
348		-В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
	244	+— поддержка автоматического определения функциональной роли через организационную структуру и схему бизнес-процессов - перечень согласующих, перечень информируемых и др.;
349	349
350		-* работник;
351		-* руководитель;
352		-* сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
	246	+— разграничение прав доступа к просмотру и редактированию информации в Системе в соответствии с ролевой моделью;
353	353
354		-Задачи модуля:
	248	+— возможность присвоения полномочий в рамках юридического лица, группы юридических лиц на уровне настройки при внедрении;
355	355
356		-1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
357		-1. Сформировать культуру преемственности, предоставить руководителям возможность сформировать пул преемников на критичные позиции.
358		-1. Предоставить работникам возможность выбора направления своего развития и формирования индивидуальных планов развития.
	250	+— возможность просмотра перечня пользователей и их доступов на уровне бизнес-администратора.
359	359
360		-== Схема Модуля ==
	252	+В системе предусмотрено три типа ролей:
361	361
362		-[[Рисунок Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	254	+~1. Автоматически назначаемая роль: данный тип ролей является вычисляемым на основе данных организационной структуры и присваивается работнику автоматически без участия администратора.
363	363
364		-== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
	256	+* Работник – любой работник компании;
	257	+* Руководитель – линейный (административный) руководитель работника.
365	365
366		-=== Описание процесса ===
	259	+2. Роли, назначаемые администратором ролей и доступов:
367	367
368		-**Общая информация:** процесс реализуется регулярно, имеет возможность настройки частоты проведения.
	261	+* HR – работник компании, выполняющий административный контроль за соответствующим автоматизируемым процессом. Роль может быть декомпозирована по принципу разделения ответственности за функцию в процессе;
	262	+* Администратор системы — работник компании, выполняющий функции администрирования системы локально (настройка ролей и прав доступа, ведение справочников НСИ, настройка локальных конфигураций через административные панели).
369	369
370		-НСИ процесса:
	264	+3. Роли, которые присваиваются пользователю в ходе бизнес-процесса с определенным бизнес-процессом организационным объемом.
371	371
372		-* каталог компетенций;
373		-* тип форм развития;
374		-* группы форм развития;
375		-* формы развития;
376		-* статусы формирования ИПР.
	266	+* Новый работник – работник компании, которому назначена программа адаптации. Согласно бизнес-процессу адаптации, у каждого Нового работника есть Руководитель и назначенный помощник – Бадди;
	267	+* Бадди – работник Компании, назначенный в качестве наставника для нового работника. Бадди непосредственно на рабочем месте или в процессе работы передает свои знания и опыт новым работникам, знакомит их со спецификой работы, способствует построению взаимоотношений в новом коллективе или в новой должности.
377	377
378		-Таблица – Описание процесса
	269	+== Принцип присвоения ролей ==
379	379
380		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
381		-|(% colspan="3" %)**CDP 1.3 «Ведение каталога форм развития»**
382		-|(((
383		-Добавление форм развития:
	271	+Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
384	384
385		-1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки форм развития с помощью загрузочного файла.
386		-1. Системой предусмотрена возможность добавления форм развития вручную. Добавленные формы развития отображаются в каталоге форм развития и доступны для выбора работниками при формировании ИПР.
	273	+В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком.
387	387
388		-Администрирование каталога форм развития:
	275	+Каждой роли предоставляется доступ к кабинетам и страницам Системы, в зависимости от полномочий роли (возможно расширить состав кабинетов пользователей при наличии других ролей):
389	389
390		-Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет формы развития в каталоге. Отредактированные формы развития отображаются в каталоге и доступны пользователям при формировании ИПР. Удаленные формы развития пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
391		-)))|Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)|Каталог форм развития
392		-|(% colspan="3" %)**CDP 1.4 «Формирование ИПР»**
393		-|(((
394		-Создание ИПР по траектории развития:
	277	+— Кабинет работника (все роли);
395	395
396		-Работник выбирает одну или две траектории развития (но не более), указывает вес для каждой траектории. Сумма весов по двум траекториям должна быть равна 100%.
	279	+— Кабинет руководителя (роль Руководитель);
397	397
398		-Работник выбирает компетенции, которые будет развивать в заполняемом ИПР, исходя из выбранных траекторий развития.
	281	+— Управление талантами (роль HR);
399	399
400		-При выборе развиваемых компетенций работник может ориентироваться на:
	283	+— Администрирование (роль Администратор системы).
401	401
402		-* компетенции в его профиле (из числа подтверждённых в модели тегов);
403		-* подтверждённые компетенции коллег;
404		-* рекомендованные компетенции для подразделения;
405		-* компетенции, рекомендуемые в рамках траектории развития;
406		-* компетенции из каталога. Также возможно создание новой компетенции (кластер «Профессиональные»).
	285	+= PM Модуль «Оценка» =
407	407
408		-Работник задает формы развития и мероприятия для каждой из развиваемых компетенций.
	287	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
409	409
410		-Работник направляет ИПР на согласование руководителю.
	289	+— управление компетенциями;
411	411
412		-Согласование ИПР:
	291	+— управление профилями должности;
413	413
414		-До согласования ИПР руководителем работник при необходимости отзывает ИПР на доработку, либо ожидает согласования ИПР руководителем.
	293	+— оценка персонала;
415	415
416		-Руководитель согласовывает ИПР и назначает дату проведения диалога, либо отправляет ИПР на доработку.
	295	+В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
417	417
418		-При получении ИПР на доработку, работник вносит корректировки в ИПР и повторно отправляет на согласование руководителю.
	297	+— работник;
419	419
420		-В случае доработки ИПР работником, руководитель согласовывает доработанный ИПР и назначает дату проведения диалога.
	299	+— руководитель;
421	421
422		-После проведения диалога вне Системы, работник или руководитель подтверждают проведение диалога и при необходимости вносят корректировки в ИПР.
	301	+— сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
423	423
424		-После подтверждения факта проведения диалога руководитель утверждает ИПР работника.
	303	+— оценивающий;
425	425
426		-Ответственному за процесс Управление карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг согласования ИПР работников.
427		-)))|(((
428		-
	305	+— эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
429	429
430		-Работник
431		-
432		-Работник
433		-
434		-Руководитель
435		-
436		-Руководитель
437		-
438		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
439		-)))|Индивидуальный план развития работника
440		-| | |
441		-|(% colspan="3" %)**CDP1.7 «Мониторинг ИПР»**
442		-|(((
443		-Руководителю и Ответственному за процесс Управления карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг формирования и согласования ИПР Работников.
444		-
445		-
446		-)))|(((
447		-Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)
448		-
449		-
450		-)))|Индивидуальный план развития работника
451		-
452		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
453		-
454		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
455		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
456		-|Данные по компетенциям из профиля работника|PM Модуль «Оценка»
457		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
458		-| отсутствуют|
459		-
460		-=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
461		-
462		-* управление периодичностью ИПР по модели тегов;
463		-* настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
464		-
465		-=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
466		-
467		-* аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
468		-* выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
469		-
470		-=== Функции системы ===
471		-
472		-* ведение каталога типов форм развития;
473		-* ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
474		-* ведение каталога форм развития в привязке к группам;
475		-* поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
476		-* возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
477		-* рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
478		-* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
479		-* рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
480		-* возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
481		-* возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
482		-* возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
483		-* мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
484		-* мониторинг статусов ИПР по подразделению.
485		-
486		-== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
487		-
488		-=== Описание процесса ===
489		-
490		-**Общая информация: **процесс реализуется регулярно.
491		-
492		-НСИ процесса:
493		-
494		-* уровни критичности позиций;
495		-* уровни защищенности позиций;
496		-* матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
497		-* статусы готовности преемников.
498		-
499		-[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
500		-
501		-Таблица  – Описание процесса
502		-
503		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
504		-|(% colspan="3" %)**CDP 2.3 «Ведение критичности позиций, защищенность позиций»**
505		-|(((
506		-Руководитель видит позиции подчиненного подразделения и может задать уровни критичности.
507		-
508		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) задает уровень критичности позиций по организации для тех позиций, для которых критичность не определена руководителем.
509		-
510		-
511		-)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Критичность позиций
512		-|(% colspan="3" %)**CDP2.4 Назначение и согласование преемников на критичные позиции**
513		-|(((
514		-Назначение преемников на критичные позиции:
515		-
516		-Руководитель выбирает кандидатов в преемники на позиции подразделения из числа подчиненных работников по вертикали вниз и указывает их готовность занять целевую позицию.
517		-
518		-Для каждого кандидата в преемники указывается соответствие индивидуального профиля компетенций кандидата индивидуальному профилю компетенций работника на целевой позиции.
519		-
520		-Для каждой позиции в зависимости от критичности и количества преемников рассчитывается уровень защищенности (расчет по закрепленной формуле). *см.пункт алгоритм расчета защищенности
521		-)))|(((
522		-Руководитель
523		-
524		-
525		-)))|(((
526		-Перечень кандидатов в преемники на позиции подразделения
527		-
528		-
529		-)))
530		-|(((
531		-Согласование преемников на критичные позиции:
532		-
533		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видит выбранных руководителями кандидатов в преемники по организации, корректирует уровень готовности преемников (опционально).
534		-
535		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или отклоняет назначенных руководителями кандидатов в преемники. Перечень преемников на позиции обновляется, в том числе на странице для руководителя.
536		-)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Перечень преемников на позиции организации
537		-
538		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
539		-
540		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
541		-|Данные организационный структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
542		-
543		-**Алгоритм расчета защищенности:**
544		-
545		-1. Защищенность рассчитывается по всем позициям, кроме тех, для которых критичность не выбрана.
546		-1. Если ни одного преемника на позицию не назначено, защищенность = 0%.
547		-1. Если рекомендованное кол-во преемников для уровня критичности по позиции задано равным 0, защищенность позиции не рассчитывать, а считать равной 100%.
548		-
549		-Для остальных позиций:
550		-
551		-~1. Определяем коэффициенты готовности (К1) для всех преемников на позицию:
552		-
553		-* 1: готов;
554		-* 0,5: готов через год.
555		-
556		-2. Определяем коэффициенты согласования (К2) для всех преемников на позицию:
557		-
558		-* 0,75: еще не согласован;
559		-* 1: согласован.
560		-
561		-3. Рассчитываем % защищенности позиции по следующей формуле:
562		-
563		-[[Название>>image:форм.png]]
564		-
565		-где n – рекомендованное кол-во преемников для критичности рассчитываемой позиции.
566		-
567		-4. Определяем защищенность позиции в зависимости от полученного значения:
568		-
569		-* 0–25%: не защищена;
570		-* 26–50%: низкая;
571		-* 51–75%: средняя;
572		-* 76–100%: высокая.
573		-
574		-=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
575		-
576		-* настройка уровней критичности позиций;
577		-* настройка критериев для расчета защищенности позиций;
578		-* настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
579		-
580		-=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
581		-
582		-* выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
583		-
584		-=== Функции системы ===
585		-
586		-* определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
587		-* расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
588		-* назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
589		-* согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
590		-* определение/изменение степени готовности преемника вручную;
591		-* исключение работника из согласованного списка преемников.
592		-
593		-== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
594		-
595		-(((
596		-Описание процесса
597		-)))
598		-
599		-(((
600		-**Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения.
601		-)))
602		-
603		-НСИ процесса:
604		-
605		-* статусы готовности к ротации.
606		-
607		-Таблица  – Описание процесса
608		-
609		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
610		-|(% colspan="3" %)**CDP4.3 «Сбор информации о готовности к ротации, карьерным перемещениям»**
611		-|(((
612		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) имеет возможность создания и запуска опроса карьерного планирования из административной панели.
613		-
614		-Работник проходит опрос карьерного планирования.
615		-
616		-Руководители и Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видят результаты опроса с ограничением доступа по организационному периметру в зависимости от роли.
617		-
618		-Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или не согласовывает статус готовности работников по итогам опроса.
619		-)))|(((
620		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
621		-
622		-Работник
623		-
624		-Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR), Руководитель
625		-)))|(((
626		-Результаты опроса
627		-
628		-Статусы готовности работников к ротации
629		-)))
630		-
631		-Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
632		-
633		-|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
634		-|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
635		-|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
636		-|Результаты опроса|CDP4 «Управление преемственностью»
637		-
638		-=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
639		-
640		-* управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
641		-* публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
642		-
643		-=== Аналитика и отчетность ===
644		-
645		-* просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
646		-* возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
647		-* выгрузка результатов опроса.
648		-
649		-=== Функции системы ===
650		-
651		-* прохождение карьерного опроса;
652		-* согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
653		-* формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
654		-
655		-= PM Модуль «Оценка» =
656		-
657		-**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
658		-
659		-* управление компетенциями;
660		-* управление профилями должности;
661		-* оценка персонала;
662		-
663		-В модуле «Оценка предусмотрены следующие роли»:
664		-
665		-* работник;
666		-* руководитель;
667		-* сотрудник HR (Ответственный за процесс оценки персонала);
668		-* оценивающий;
669		-* эксперт (работник, который выбран для согласования профиля должности)
670		-
671	671	Цель модуля: организовать процесс оценки компетенций работников, и определить уровень соответствие работников занимаемым позициям.
672	672
673	673	Задачи модуля:
...	...	@@ -687,12 +687,16 @@
687	687
688	688	НСИ процесса:
689	689
690		-* каталог компетенций;
691		-* каталог шкал оценки;
692		-* каталог алгоритмов расчета оценки;
693		-* каталог кластеров компетенций;
694		-* каталог типов компетенций.
	326	+— каталог компетенций;
695	695
	328	+— каталог шкал оценки;
	329	+
	330	+— каталог алгоритмов расчета оценки;
	331	+
	332	+— каталог кластеров компетенций;
	333	+
	334	+— каталог типов компетенций.
	335	+
696	696	[[Рисунок  – Схема процесса Модуля РМ1 «Управление компетенциями»>>image:схема пм.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
697	697
698	698	Таблица  – Описание процесса
...	...	@@ -745,38 +745,56 @@
745	745
746	746	=== PM1.1 Администрирование каталога компетенций ===
747	747
748		-* настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
749		-* настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
750		-* настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
751		-* поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
752		-* настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
753		-* возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
	388	+— настройка состава каталога компетенций, в том числе наличие встроенного базового набора компетенций в каталоге компетенций с возможностью расширения;
754	754
	390	+— настройка групп компетенций в каталоге компетенций (с возможностью указания подгрупп);
	391	+
	392	+— настройка кластеров/типов компетенций в каталоге компетенций;
	393	+
	394	+— поддержка настройки каталога компетенций для учета компетенций, навыков и ценностей;
	395	+
	396	+— настройка типовых шкал с различными уровнями оценки и их описанием (простая качественная, цифровая, многоуровневая и др.);
	397	+
	398	+— возможность настройки выделенной группы каталога компетенций для организации открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога востребованных в компании навыков (навыки).
	399	+
755	755	=== PM1.2 Аналитика и отчетность ===
756	756
757		-* аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
758		-* возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
759		-* возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
	402	+— аналитическая панель с прогрессом заполнения индивидуальных профилей компетенций работников для Ответственного за процесс оценки персонала (HR) (модель тегов);
760	760
	404	+— возможность выгрузки отчета по заполнению индивидуальных профилей компетенций работников (модель тегов);
	405	+
	406	+— возможность просмотра Руководителем профиля компетенций команды.
	407	+
761	761	=== PM1.3 «Ведение каталога компетенций» ===
762	762
763		-* ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
764		-* ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
765		-* возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
766		-* возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
767		-* ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
768		-* массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
	410	+— ведение закрытого (без возможности пополнения пользователями) каталога компетенций, индикаторов компетенций;
769	769
	412	+— ведение индикаторов проявления компетенции в привязке к выбранной шкале оценки;
	413	+
	414	+— возможность заведения различных весов для индикаторов проявления компетенции (по умолчанию вес равен единице для всех заведенных индикаторов);
	415	+
	416	+— возможность заведения различных весов для различных уровней проявления индикатора, в рамках заданной шкалы оценки;
	417	+
	418	+— ведение открытого (с возможностью пополнения пользователями) каталога компетенций;
	419	+
	420	+— массовая загрузка компетенций в каталог с помощью загрузочных файлов (со шкалой и индикаторами проявления) через БД на этапе внедрения.
	421	+
770	770	=== PM1.4 «Ведение гибкого индивидуального профиля компетенций - модель тегов» ===
771	771
772		-* ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
773		-* рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
774		-* разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
775		-* просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
776		-* отображение компетенций в цифровом профиле работника;
777		-* подтверждение компетенций руководителем;
778		-* ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
	424	+— ведение индивидуального профиля компетенций Работником (выбор из каталога компетенций, рекомендованных компетенций подразделения);
779	779
	426	+— рекомендации компетенций для работников при заполнении профиля: компетенции коллег, рекомендованные компетенции подразделения;
	427	+
	428	+— разграничение компетенций и навыков в профиле работника на подтвержденные и неподтвержденные;
	429	+
	430	+— просмотр профиля компетенций работника самим работником, руководителем и иными специалистами в зависимости от уровня доступа;
	431	+
	432	+— отображение компетенций в цифровом профиле работника;
	433	+
	434	+— подтверждение компетенций руководителем;
	435	+
	436	+— ведение руководителем рекомендованных компетенций подразделений.
	437	+
780	780	== PM2 «Управление профилями должностей» ==
781	781
782	782	=== Описание процесса ===
...	...	@@ -785,9 +785,10 @@
785	785
786	786	НСИ процесса:
787	787
788		-* каталог профилей должностей;
789		-* каталог компетенций.
	446	+— каталог профилей должностей;
790	790
	448	+— каталог компетенций.
	449	+
791	791	[[Рисунок  – Схема процесса РМ2 «Управление профилями должности»>>image:схема пм 2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
792	792
793	793	Таблица  – Описание процесса
...	...	@@ -852,31 +852,46 @@
852	852
853	853	=== PM2.1 Администрирование профилей должностей ===
854	854
855		-* редактирование каталога профилей должностей;
856		-* настройка семейств профилей должностей;
857		-* редактирование карточки профиля должности;
858		-* настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
	514	+— редактирование каталога профилей должностей;
859	859
860		-=== PM2.2 Аналитика и отчетность ===
	516	+— настройка семейств профилей должностей;
861	861
862		-* анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
	518	+— редактирование карточки профиля должности;
863	863
	520	+— настройка требуемого уровня владения компетенциями для профиля должности.
	521	+
	522	+=== ​​​​​​​PM2.2 Аналитика и отчетность ===
	523	+
	524	+— анализ соответствия профиля компетенций работника профилю должности или рекомендуемому профилю в профиле работника.
	525	+
864	864	=== Функции системы ===
865	865
866		-* ведение каталога профилей должностей;
867		-* ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
868		-* ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
869		-* выбор экспертов для согласования профиля должности;
870		-* согласование профиля должности назначенными экспертами;
871		-* присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
872		-* согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
873		-* согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
874		-* возможность ведения каталога задач и связанных функций;
875		-* возможность указания связанных профилей должностей;
876		-* возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
877		-* рекомендуемое образование (минимальное);
878		-* рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
	528	+— ведение каталога профилей должностей;
879	879
	530	+— ведение требуемых компетенций и целевого уровня владения для заданного профиля должности;
	531	+
	532	+— ведение единого профиля компетенций для списка связанных позиций;
	533	+
	534	+— выбор экспертов для согласования профиля должности;
	535	+
	536	+— согласование профиля должности назначенными экспертами;
	537	+
	538	+— присвоение профилей отдельным должностям/позициям в организационной структуре;
	539	+
	540	+— согласование экспертами привязки позиции к профилю должности;
	541	+
	542	+— согласование руководителем привязки позиции к профилю должности;
	543	+
	544	+— возможность ведения каталога задач и связанных функций;
	545	+
	546	+— возможность указания связанных профилей должностей;
	547	+
	548	+— возможность указать рекомендуемый срок работы на должности;
	549	+
	550	+— рекомендуемое образование (минимальное);
	551	+
	552	+— рекомендуемый стаж в разрезе типа стажа и срока.
	553	+
880	880	== PM3 «Оценка персонала» ==
881	881
882	882	=== Описание процесса ===
...	...	@@ -885,19 +885,30 @@
885	885
886	886	НСИ процесса:
887	887
888		-* типы оценки;
889		-* сценарии оценки;
890		-* статусы мероприятий оценки;
891		-* форматы мероприятий оценки;
892		-* цели проведения оценки;
893		-* статусы возможности самооценки;
894		-* статусы согласия оцениваемых;
895		-* статусы оценки;
896		-* профили должностей;
897		-* индикаторы проявления компетенций;
898		-* шкалы оценки компетенции;
899		-* баллы шкалы оценки.
	562	+— типы оценки;
900	900
	564	+— сценарии оценки;
	565	+
	566	+— статусы мероприятий оценки;
	567	+
	568	+— форматы мероприятий оценки;
	569	+
	570	+— цели проведения оценки;
	571	+
	572	+— статусы возможности самооценки;
	573	+
	574	+— статусы согласия оцениваемых;
	575	+
	576	+— статусы оценки;
	577	+
	578	+— профили должностей;
	579	+
	580	+— индикаторы проявления компетенций;
	581	+
	582	+— шкалы оценки компетенции;
	583	+
	584	+— баллы шкалы оценки.
	585	+
901	901	=== Схема процесса ===
902	902
903	903	[[Рисунок – Схема процесса PM3 Оценка персонала>>image:схема пм 3.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
...	...	@@ -932,481 +932,515 @@
932	932	|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
933	933	| Список оценок компетенций работника из мероприятий оценки, которые были добавлены в профиль работника.|CPD Модуль «Карьера и развитие»
934	934
935		-=== PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
	620	+=== ​​​​​​​​​​​​​​PM3.1 Администрирование процесса оценки персонала ===
936	936
937		-* настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
938		-* настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
939		-* настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
940		-* поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
941		-* настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
942		-* возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
	622	+— настройка различных сценариев оценки (оценка 90-360, внешняя оценка, интервью по компетенциям);
943	943
	624	+— настройка сроков проведения оценки, перечня оценивающих, перечня оцениваемых компетенций, состава оцениваемых работников;
	625	+
	626	+— настройка необходимости получения согласия оцениваемых;
	627	+
	628	+— поддержка итоговой корректировки оцениваемых компетенций Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR) (при настройке допустимости корректировки результатов для данного вида мероприятия оценки);
	629	+
	630	+— настройка допустимых ролей участников в разрезе типов мероприятий оценки;
	631	+
	632	+— возможность указания минимального, максимального и рекомендуемого кол-ва оценивающих в разрезе типов мероприятия и участвующей роли оценивающего;
	633	+
944	944	=== PM3.2 Аналитика и отчетность ===
945	945
946		-* мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
947		-* мониторинг прогресса оценки руководителем;
948		-* просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
949		-* просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
950		-* просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
951		-* отображение результатов оценки в профиле работника;
952		-* выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
	636	+— мониторинг прогресса оценки Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
953	953
	638	+— мониторинг прогресса оценки руководителем;
	639	+
	640	+— просмотр опубликованных результатов оценки работником, руководителем в профиле работника;
	641	+
	642	+— просмотр администратором развернутых результатов оценки с комментариями в мероприятии оценки;
	643	+
	644	+— просмотр аналитических данных по среднему уровню оценок компетенций по оценщикам (по группам оценщиков) в мероприятии оценки;
	645	+
	646	+— отображение результатов оценки в профиле работника;
	647	+
	648	+— выгрузка результатов оценки в шаблон формы отчета.
	649	+
954	954	=== Функции системы ===
955	955
956		-* создание мероприятий оценки;
957		-* инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
958		-* инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
959		-* инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
960		-* инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
961		-* формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
962		-* массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
963		-* индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
964		-* оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
965		-* самооценка работником;
966		-* отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
967		-* корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
968		-* обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
969		-* внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
	652	+— создание мероприятий оценки;
970	970
971		-= ONB Модуль «Адаптация» =
	654	+— инициация массовой оценки работников на соответствие текущему профилю должности;
972	972
973		-**Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
	656	+— инициация массовой оценки работников на соответствие целевому профилю должности;
974	974
975		-**Задача модуля** – создать условия для сопровождения и ознакомления новых работников с содержанием и условиями трудовой деятельности, а также обеспечение интеграции новых работников в социально-культурную среду компании.
	658	+— инициация массовой оценки работников на соответствие произвольному профилю должности;
976	976
977		-== Описание процесса ==
	660	+— инициация массовой оценки работников по произвольному набору компетенций;
978	978
979		-**Общая информация: **процесс реализуется регулярно для новых работников.
	662	+— формирование списка ролей оценивающих для оценки согласно выбранному типу оценки;
980	980
	664	+— массовое назначение оценивающих для оцениваемых работников;
	665	+
	666	+— индивидуальное назначение оценивающих для оцениваемых работников по ролям согласно выбранному типу оценки;
	667	+
	668	+— оценка по индикаторам компетенций в формате опроса с возможностью оставить комментарий;
	669	+
	670	+— самооценка работником;
	671	+
	672	+— отображение справочной информации о средней оценке компетенции по группам оценивающих;
	673	+
	674	+— корректировка итоговой оценки работника по компетенциям Ответственным за процесс** **оценки персонала (HR);
	675	+
	676	+— обновление/не обновление профиля компетенций работника по результатам оценки;
	677	+
	678	+— внесение вручную результатов оценки компетенций, проведенной вне системы.
	679	+
	680	+= CDP Модуль «Карьера и развитие» =
	681	+
	682	+**Назначение модуля** – автоматизация процессов:
	683	+
	684	+— управление индивидуальными планами развития (далее ИПР);
	685	+
	686	+—  управление преемственностью;
	687	+
	688	+—  управление карьерным планированием;
	689	+
	690	+В модуле «Карьера и развитие» предусмотрены следующие роли»:
	691	+
	692	+—  работник;
	693	+
	694	+— руководитель;
	695	+
	696	+— сотрудник HR (Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием);
	697	+
	698	+Задачи модуля:
	699	+
	700	+1. Обеспечить кадровую защищенность, выявить талантливых, мобильных, высокопотенциальных работников, обеспечить реализацию их планомерной подготовки к замещению критичных позиций.
	701	+1. Сформировать культуру преемственности, предоставить руководителям возможность сформировать пул преемников на критичные позиции.
	702	+1. Предоставить работникам возможность выбора направления своего развития и формирования индивидуальных планов развития.
	703	+
	704	+== Схема Модуля ==
	705	+
	706	+[[Рисунок — Схема процесса CDP 1 «Управление индивидуальными планами развития» >>image:схема сдп.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	707	+
	708	+== CDP1 «Управление индивидуальными планами развития» ==
	709	+
	710	+=== Описание процесса ===
	711	+
	712	+**Общая информация:** процесс реализуется регулярно, имеет возможность настройки частоты проведения.
	713	+
981	981	НСИ процесса:
982	982
983		-* статусы адаптации;
984		-* полезные и обучающие материалы;
985		-* чек-листы.
	716	+— каталог компетенций;
986	986
987		-[[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	718	+— тип форм развития;
988	988
989		-Таблица 14 – Описание процесса
	720	+— группы форм развития;
990	990
	722	+— формы развития;
	723	+
	724	+— статусы формирования ИПР.
	725	+
	726	+Таблица – Описание процесса
	727	+
991	991	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
992		-|(% colspan="3" %)ONB3.1 «Старт процесса адаптации»
	729	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.3 «Ведение каталога форм развития»**
993	993	|(((
994		-После получения данных из кадровой системы о новом работнике, в Системе создается учетная запись нового пользователя, и ему предоставляется доступ к прохождению адаптации.
	731	+Добавление форм развития:
995	995
996		-Также работнику назначается бадди/наставник на основании данных, поступающих из кадровой системы, либо назначение наставника проводит руководитель нового работника вручную.
997		-)))|Система|План адаптации нового Работника
998		-|(% colspan="3" %)ONB3.2 «Прохождение адаптации»
	733	+1. Системой предусмотрена возможность массовой загрузки форм развития с помощью загрузочного файла.
	734	+1. Системой предусмотрена возможность добавления форм развития вручную. Добавленные формы развития отображаются в каталоге форм развития и доступны для выбора работниками при формировании ИПР.
	735	+
	736	+Администрирование каталога форм развития:
	737	+
	738	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR) по мере необходимости редактирует (доступно в части всех редактируемых параметров) или удаляет формы развития в каталоге. Отредактированные формы развития отображаются в каталоге и доступны пользователям при формировании ИПР. Удаленные формы развития пропадают из каталога и становятся недоступны пользователям.
	739	+)))|Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)|Каталог форм развития
	740	+|(% colspan="3" %)**CDP 1.4 «Формирование ИПР»**
999	999	|(((
1000		-Работник знакомится с полезными материалами, программой обучения на период адаптации и выполняет задачи чек-листа, проходит доступные опросы.
	742	+Создание ИПР по траектории развития:
1001	1001
1002		-Руководитель знакомится с полезными материалами, программой обучения нового работника, видит свой чек-лист, чек-лист бадди/наставника, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
	744	+Работник выбирает одну или две траектории развития (но не более), указывает вес для каждой траектории. Сумма весов по двум траекториям должна быть равна 100%.
1003	1003
1004		-Бадди/наставник знакомится с полезными материалами, видит свой чек-лист, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
	746	+Работник выбирает компетенции, которые будет развивать в заполняемом ИПР, исходя из выбранных траекторий развития.
1005	1005
1006		-При наступлении даты окончания испытательного срока работника, руководитель подводит итоги испытательного срока, если предусмотрено, и, если период адаптации не равен периоду испытательного срока. Если не была инициирована процедура увольнения, при наступлении даты окончания испытательного срока он завершается автоматически.
	748	+При выборе развиваемых компетенций работник может ориентироваться на:
1007	1007
1008		-В случае успешного прохождения испытательного срока и после выполнения всех задач своего чек-листа работник подтверждает готовность к самостоятельной работе.
	750	+* компетенции в его профиле (из числа подтверждённых в модели тегов);
	751	+* подтверждённые компетенции коллег;
	752	+* рекомендованные компетенции для подразделения;
	753	+* компетенции, рекомендуемые в рамках траектории развития;
	754	+* компетенции из каталога. Также возможно создание новой компетенции (кластер «Профессиональные»).
1009	1009
1010		-Руководитель подводит итоги адаптации, подтверждает готовность работника к самостоятельной работе, завершая адаптацию, либо единожды не подтверждает готовность работника, тем самым продляя адаптацию до даты ее окончания. При наступлении даты окончания, если руководитель не подвел итоги адаптации, процесс завершается автоматически.
	756	+Работник задает формы развития и мероприятия для каждой из развиваемых компетенций.
1011	1011
1012		-
	758	+Работник направляет ИПР на согласование руководителю.
	759	+
	760	+Согласование ИПР:
	761	+
	762	+До согласования ИПР руководителем работник при необходимости отзывает ИПР на доработку, либо ожидает согласования ИПР руководителем.
	763	+
	764	+Руководитель согласовывает ИПР и назначает дату проведения диалога, либо отправляет ИПР на доработку.
	765	+
	766	+При получении ИПР на доработку, работник вносит корректировки в ИПР и повторно отправляет на согласование руководителю.
	767	+
	768	+В случае доработки ИПР работником, руководитель согласовывает доработанный ИПР и назначает дату проведения диалога.
	769	+
	770	+После проведения диалога вне Системы, работник или руководитель подтверждают проведение диалога и при необходимости вносят корректировки в ИПР.
	771	+
	772	+После подтверждения факта проведения диалога руководитель утверждает ИПР работника.
	773	+
	774	+Ответственному за процесс Управление карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг согласования ИПР работников.
1013	1013	)))|(((
	776	+
	777	+
1014	1014	Работник
1015	1015
	780	+Работник
	781	+
1016	1016	Руководитель
1017	1017
1018		-Бадди
1019		-
1020	1020	Руководитель
1021	1021
1022		-Работник
	786	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
	787	+)))|Индивидуальный план развития работника
	788	+| | |
	789	+|(% colspan="3" %)**CDP1.7 «Мониторинг ИПР»**
	790	+|(((
	791	+Руководителю и Ответственному за процесс Управления карьерой и развитием (HR) доступен мониторинг формирования и согласования ИПР Работников.
1023	1023
1024		-Руководитель
	793	+
	794	+)))|(((
	795	+Ответственный за процесс Управление карьерой и развитием (HR)
1025	1025
1026	1026
1027		-)))|
	798	+)))|Индивидуальный план развития работника
1028	1028
1029		-Таблица 15 – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
	800	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
1030	1030
1031	1031	|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
1032	1032	|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	804	+|Данные по компетенциям из профиля работника|PM Модуль «Оценка»
	805	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	806	+| отсутствуют|
1033	1033
1034		-== ONB2 Аналитика и отчетность ==
	808	+=== CDP1.1 Администрирование процесса ИПР ===
1035	1035
1036		-* непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
1037		-* аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1038		-* аналитика по прохождению опросов;
1039		-* выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1040		-* выгрузка отчета по прохождению опросов;
1041		-* выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
	810	+— управление периодичностью ИПР по модели тегов;
1042	1042
1043		-=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
	812	+— настройка связи компетенции с траекторией развития для формирования рекомендуемых компетенций развития при составлении ИПР.
1044	1044
1045		-* планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
1046		-* чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
1047		-* редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
1048		-* назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
1049		-* назначение наставников из каталога вручную;
	814	+=== CDP1.2 Аналитика и отчетность ===
1050	1050
1051		-=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
	816	+— аналитическая панель с прогрессом формирования и согласования ИПР для HR;
1052	1052
1053		-* оценка прохождения испытательного срока руководителем;
1054		-* завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
1055		-* подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
1056		-* подведение итогов адаптации руководителем;
1057		-* автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
1058		-* опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.
	818	+— выгрузка отчета по формированию и согласованию ИПР работников.
1059	1059
1060		-= ADM Модуль "Управление правами доступа" =
	820	+=== Функции системы ===
1061	1061
1062		-**Цель модуля** - управление ролями и правами доступа для пользователей Системы.
	822	+—  ведение каталога типов форм развития;
1063	1063
1064		-Задачи модуля:
	824	+—  ведение каталога групп форм развития в привязке к типам;
1065	1065
1066		-* Автоматизация процессов управления правами доступа.
1067		-* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
1068		-* Возможность управления полномочиями пользователей через панель администрирования.
1069		-* Возможность управления ролями через KeyCloack.
	826	+—  ведение каталога форм развития в привязке к группам;
1070	1070
1071		-В модуле ADM предусмотрены следующие роли:
	828	+—  поддержка самостоятельного составления плана развития работником по траекториям развития;
1072	1072
1073		-* Администратор СУР
1074		-* Администратор ролей
	830	+—  возможность при составлении ИПР учитывать предпочтительную траекторию развития работника, в том числе в условных процентах;
1075	1075
1076		-== Схема модуля ==
	832	+—  рекомендательная модель развиваемых компетенций в зависимости от планируемой траектории развития;
1077	1077
1078		- Схема модуля соответствует рисунку.
	834	+—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании рекомендованных компетенций подразделения;
1079	1079
1080		-[[Рисунок — Схема процесса ADM Модуля «Управление правами доступа»>>image:схема адм.png||alt="1711620391270-945.png" data-xwiki-image-style-alignment="center" height="672" width="900"]]
	836	+—  рекомендательная модель развиваемых компетенций на основании профилей коллег по подразделению;
1081	1081
1082		-== Описание модуля ==
	838	+—  возможность указания неограниченного кол-ва развивающих мероприятий в привязке к формам развития и ожидаемым срокам;
1083	1083
1084		-Таблица — Описание модуля
	840	+—  возможность указания нескольких мероприятий развития для каждой развиваемой компетенции;
1085	1085
1086		-|**Описание**|**Роли-участники**|**Результат**
1087		-|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "Управление правами доступа"**
1088		-|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу Системы.|(% colspan="1" rowspan="5" %)Администратор СУР / Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="5" %)Настройка полномочий и ролей
1089		-|2. После переходит в "Администрирование".
1090		-|3. Далее переходит в "Управление правами доступа".
1091		-|(((
1092		-* для роли "Администратор СУР" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение и редактирование.
1093		-)))
1094		-|(((
1095		-* для роли "Администратор ролей" доступны все справочники "Управление правами доступа" на чтение.
1096		-)))
1097		-|(% colspan="3" rowspan="1" %)**ADM "KeyCloack"**
1098		-|1. После авторизации пользователь попадает на главную страницу KeyCloack|(% colspan="1" rowspan="2" %)Администратор ролей|(% colspan="1" rowspan="2" %)Присвоение ролей пользователю
1099		-|2. Далее пользователю доступны все вкладки интерфейса KeyCloack
	842	+—  возможность указания нескольких компетенций для каждого мероприятия;
1100	1100
1101		-== Функции системы ==
	844	+—  мониторинг формирования и согласования ИПР подчиненных работников для руководителя (по траекториям развития);
1102	1102
1103		-=== ADM "Управление правами доступа" ===
	846	+—  мониторинг статусов ИПР по подразделению.
1104	1104
1105		-* Управление объектами доступа - настройки сущностей, объектов и атрибутов доступа.
1106		-* Управление ключевыми словами - настройки ключевых слов.
1107		-* Управление наборами значений - настройки наборов значений и связей с атрибутами и ключевыми словами.
1108		-* Управление полномочиями по ролям - настройка полномочий и связей с ограничениями и наборами значений.
	848	+== CDP 2 «Управление преемственностью» ==
1109	1109
1110		-=== ADM "KeyCloack" ===
	850	+=== Описание процесса ===
1111	1111
1112		-* Clients - регистрация ключевых слов.
1113		-* Roles - регистрация и настройки ролей.
1114		-* Groups - регистрация и настройка групповых ролей.
1115		-* Users - регистрация и настройка пользователей.
	852	+**Общая информация: **процесс реализуется регулярно.
1116	1116
1117		-== Принцип присвоения ролей ==
	854	+НСИ процесса:
1118	1118
1119		-Одному пользователю может быть присвоено несколько ролей в Системе.
	856	+—  уровни критичности позиций;
1120	1120
1121		-В коробочную поставку входят роли Работник и Руководитель. Финальный состав ролей обсуждается с Заказчиком и регистрируется в документе "Матрица ролей и полномочий".
	858	+—  уровни защищенности позиций;
1122	1122
1123		-Каждой роли может быть присвоен доступ к представлениям (датасетам) и методам, зависящим от формируемых полномочий роли.
	860	+—  матрица определения необходимого количества преемников в зависимости от уровня критичности;
1124	1124
1125		-Доступы к представлениям может быть предоставлен, как в полном объёме, так и с учётом ограничений доступа по столбцам.
	862	+—  статусы готовности преемников.
1126	1126
1127		-Доступы к методам могут быть предоставлены на чтение, на редактирование а также с учётом разрезов, только для зарегистрированных в системе методов. Список зарегистрированных в системе методов, доступных для применения в СУР выпускается вместе с обновлением системы.
	864	+[[Рисунок  – Схема процесса CDP 2 «Управление преемственностью»>>image:схема сдп2.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1128	1128
	866	+Таблица  – Описание процесса
1129	1129
1130		-= CFG Модуль "Управление конфигурацией" =
	868	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	869	+|(% colspan="3" %)**CDP 2.3 «Ведение критичности позиций, защищенность позиций»**
	870	+|(((
	871	+Руководитель видит позиции подчиненного подразделения и может задать уровни критичности.
1131	1131
1132		-**Назначение модуля** - управление конфигурацией Системы.
	873	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) задает уровень критичности позиций по организации для тех позиций, для которых критичность не определена руководителем.
1133	1133
1134		-**Задачи модуля:**
	875	+
	876	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Критичность позиций
	877	+|(% colspan="3" %)**CDP2.4 Назначение и согласование преемников на критичные позиции**
	878	+|(((
	879	+Назначение преемников на критичные позиции:
1135	1135
1136		-* Автоматизация процессов управление конфигурацией Системы.
1137		-* Возможность ведения справочников системы (НСИ) через панель администрирования.
	881	+Руководитель выбирает кандидатов в преемники на позиции подразделения из числа подчиненных работников по вертикали вниз и указывает их готовность занять целевую позицию.
1138	1138
1139		-**В модуле CFG предусмотрены следующие роли:**
	883	+Для каждого кандидата в преемники указывается соответствие индивидуального профиля компетенций кандидата индивидуальному профилю компетенций работника на целевой позиции.
1140	1140
1141		-* Администратор метаданных.
1142		-* Администратор функционального периметра.
1143		-* Администратор конфигурационных параметров.
	885	+Для каждой позиции в зависимости от критичности и количества преемников рассчитывается уровень защищенности (расчет по закрепленной формуле). *см.пункт алгоритм расчета защищенности
	886	+)))|(((
	887	+Руководитель
1144	1144
1145		-**Цель модуля:** организовать процесс управления конфигурацией через административные панели.
	889	+
	890	+)))|(((
	891	+Перечень кандидатов в преемники на позиции подразделения
1146	1146
1147		-**Модуль состоит из процессов:**
	893	+
	894	+)))
	895	+|(((
	896	+Согласование преемников на критичные позиции:
1148	1148
1149		-* **Управление метаданными** - описание состава источников данных, таблиц, бизнес-объектов, страниц, датасетов, виджетов и другой технической информации. Регистрация проектно-зависимых значений.
1150		-* **Управление функциональным периметром** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
1151		-* **Управление конфигурационными параметрами** - описание состава модулей и бизнес-процессов в разрезе версий системы. Регистрация проектно-зависимых значений.
1152		-* **Управление конфигурацией (v.1) - **устаревшие объекты конфигурации, будут отключены после переноса настроек в целевые структуры.
1153		-* **Управление составом приложений - **управление составом приложений системы и их наследованием.
	898	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видит выбранных руководителями кандидатов в преемники по организации, корректирует уровень готовности преемников (опционально).
1154	1154
1155		-Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией» соответствует рисунку.
	900	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или отклоняет назначенных руководителями кандидатов в преемники. Перечень преемников на позиции обновляется, в том числе на странице для руководителя.
	901	+)))|Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)|Перечень преемников на позиции организации
1156	1156
1157		-[[Рисунок – Схема процесса Модуля CFG «Управление конфигурацией»>>image:1715596530574-879.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	903	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
1158	1158
1159		-= Описание процессов =
	905	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	906	+|Данные организационный структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
1160	1160
1161		-Администраторы CFG получают функциональные требования, в соответствии с ними производят настройки Системы.
	908	+**Алгоритм расчета защищенности:**
1162	1162
1163		-== CFG1 «Управление метаданными» ==
	910	+1. Защищенность рассчитывается по всем позициям, кроме тех, для которых критичность не выбрана.
	911	+1. Если ни одного преемника на позицию не назначено, защищенность = 0%.
	912	+1. Если рекомендованное кол-во преемников для уровня критичности по позиции задано равным 0, защищенность позиции не рассчитывать, а считать равной 100%.
1164	1164
1165		-Для управления метаданными в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
	914	+Для остальных позиций:
1166	1166
1167		-Таблица – Описание процесса
	916	+~1. Определяем коэффициенты готовности (К1) для всех преемников на позицию:
1168	1168
1169		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1170		-|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление метаданными»**|
1171		-|(((
1172		-Типы источников данных
1173		-)))|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком типов источников данных
1174		-|Список версий системы|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком версий системы
1175		-|Источники данных|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком источников данных
1176		-|Список таблиц|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком таблиц
1177		-|Список используемых на страницах виджетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах виджетов
1178		-|Список используемых на страницах датасетов|Администратор метаданных|Настроен НСИ со списком используемых на страницах датасетов
	918	+* 1: готов;
	919	+* 0,5: готов через год.
1179	1179
1180		-== CFG2 «Управление функциональным периметром» ==
	921	+2. Определяем коэффициенты согласования (К2) для всех преемников на позицию:
1181	1181
1182		-Для управления функциональным периметром в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
	923	+* 0,75: еще не согласован;
	924	+* 1: согласован.
1183	1183
1184		-Таблица – Описание процесса
	926	+3. Рассчитываем % защищенности позиции по следующей формуле:
1185	1185
1186		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1187		-|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление функциональным периметром»**|
1188		-|(((
1189		-Список модулей и процессов
1190		-)))|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком модулей и процессов
1191		-|Страницы системы|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком страниц системы
1192		-|Группы страниц|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком групп страниц
1193		-|Бизнес-объект|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком бизнес-объектов
1194		-|Состав таблиц для бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ с составом таблиц для бизнес-объекта
1195		-|Тип бизнес-объекта|Администратор функционального периметра|Настроен НСИ со списком типов бизнес-объектов
	928	+[[Название>>image:форм.png]]
1196	1196
1197		-== CFG3 «Управление конфигурационными параметрами» ==
	930	+где n – рекомендованное кол-во преемников для критичности рассчитываемой позиции.
1198	1198
1199		-Для управления конфигурационными параметрами в Системе предусмотрен единый каталог НСИ.
	932	+4. Определяем защищенность позиции в зависимости от полученного значения:
1200	1200
1201		-Таблица – Описание процесса
	934	+* 0–25%: не защищена;
	935	+* 26–50%: низкая;
	936	+* 51–75%: средняя;
	937	+* 76–100%: высокая.
1202	1202
1203		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1204		-|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурационными параметрами»**|
1205		-|Конфигурационные параметры модулей|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами модулей
1206		-|Конфигурационные параметры процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами процесса
1207		-|Конфигурационные параметры для бизнес-объекта процесса|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с конфигурационными параметрами для бизнес-объекта
1208		-|Список, настраиваемых блоков на странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ со списком, настраиваемых блоков на странице
1209		-|Управление главным экраном|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ для главного экрана
1210		-|Настройка датасета виджета КБЛ на главной странице в боковом выезжающем меню, настройка карточек меню|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой карточки меню
1211		-|Ссылки для бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с ссылками бокового меню, логотипа и иного рода единого хранения данных
1212		-|(% colspan="2" %)**CFG. «Управление конфигурацией (v.1)»**|
1213		-|Настройка отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оргструктура|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оргструктура
1214		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на главной странице|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой главного меню
1215		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля адаптация|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля адаптация
1216		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля карьера|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля карьера
1217		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля обучение|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля обучение
1218		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля оценка|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля оценка
1219		-|Настройки отключаемых элементов интерфейса на страницах модуля целеполагание|Администратор конфигурационных параметров|Настроен НСИ с настройкой модуля целеполагания
	939	+=== CDP2.1 Администрирование процесса управление преемственностью ===
1220	1220
	941	+— настройка уровней критичности позиций;
1221	1221
1222		-= INT Модуль "Управление интеграцией" =
	943	+—настройка критериев для расчета защищенности позиций;
1223	1223
1224		-**Назначение модуля** - обеспечить процесс загрузки (Load) данных в систему VKPHT.
	945	+— настройка требуемого количества преемников в зависимости от критичности позиции.
1225	1225
1226		-Задачи модуля:
	947	+=== CDP2.2 Аналитика и отчетность ===
1227	1227
1228		-* Регистрация шаблонов, их структуры, проверок и разрешенных типов, скачивание пустого шаблона.
1229		-* Конфигурирование правил обработки шаблонов.
1230		-* Выполнения сценария интеграции данных через мастер методы:
1231		-** Создать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
1232		-** Создать и обработать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
1233		-** Создать  и обработать интеграционный поток по всем правилам обработки шаблонов.
1234		-** Создать  и обработать интеграционный поток по группе правил обработки шаблонов.
1235		-* Выполнение сценария интеграции данных пошагово:
1236		-** Создать интеграционный поток по правилу обработки шаблона.
1237		-** Забрать данные файла в буфер интеграции.
1238		-** Проверить данные без загрузки в целевую систему.
1239		-** Проверить данные и загрузить в целевую систему.
1240		-* Возможность просмотра результатов интеграции.
1241		-* Возможность выгрузки отчетной формы.
	949	+— выгрузка с данными по преемникам на позиции подразделения/организации.
1242	1242
1243		-В модуле INT предусмотрены следующие роли:
	951	+=== Функции системы ===
1244	1244
1245		-* Специалист по конфигурированию интеграции - отвечает за создание и редактирование правил загрузки данных.
1246		-* Специалист по запуску интеграции  -  создает и обрабатывает интеграционные потоки, анализирует ошибки в переданных на загрузку данных.
	953	+— определение (экспертное) и ведение данных о критичности позиций;
1247	1247
1248		-== Описание модуля INT ==
	955	+— расчет защищенности позиции на основании критериев: количество согласованных преемников и уровень их готовности к занятию целевой позиции;
1249	1249
1250		-=== INT1 "Управление шаблонами" ===
	957	+— назначение кандидатов в преемники руководителем и HR;
1251	1251
1252		-Задачи процесса управления шаблонами, обеспечить следующие возможности:
	959	+— согласование/отклонение со стороны HR кандидатов в преемники;
1253	1253
1254		-* Просмотр шаблонов с возможностью скачивания пустого шаблона.
1255		-* Просмотр типов файла интеграционной платформы.
1256		-* Просмотр состава данных шаблона интеграции.
1257		-* Просмотр алгоритма проверки шаблонов интеграции.
	961	+— определение/изменение степени готовности преемника вручную;
1258	1258
1259		-Описание процесса "Подготовка данных":
	963	+— исключение работника из согласованного списка преемников.
1260	1260
1261		-[[Рисунок 1 — Подготовка данных>>image:1713544081419-225.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	965	+== CDP 4 «Управление карьерным планированием» ==
1262	1262
1263		-Таблица  – Описание процесса "Подготовка данных"
	967	+=== Описание процесса ===
1264	1264
	969	+=== **Общая информация: **процесс реализуется циклично, имеет возможность настройки сроков проведения. ===
	970	+
	971	+НСИ процесса:
	972	+
	973	+— статусы готовности к ротации.
	974	+
	975	+Таблица  – Описание процесса
	976	+
1265	1265	|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1266		-|(% colspan="2" %)INT1 "Управление шаблонами"|
	978	+|(% colspan="3" %)**CDP4.3 «Сбор информации о готовности к ротации, карьерным перемещениям»**
1267	1267	|(((
1268		-Ответственный за процесс оценки персонала (HR) скачивает пустой шаблон.
	980	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) имеет возможность создания и запуска опроса карьерного планирования из административной панели.
1269	1269
1270		-Интеграционная платформа генерирует xlsx файл с заполненной шапкой в соответствии с данными в таблице template_filed (template_field.code отсортированные по template_field.index).
	982	+Работник проходит опрос карьерного планирования.
1271	1271
1272		-Ответственный за процесс подготовки данных локально на компьютере заполняет шаблон в соответствии с руководством по заполнению шаблона.
	984	+Руководители и Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) видят результаты опроса с ограничением доступа по организационному периметру в зависимости от роли.
1273	1273
1274		-Ответственный за процесс подготовки данных выкладывает заполненный шаблона на SFTP.
1275		-)))|Ответственный за процесс подготовки данных|Корректно заполненный файл размещен в целевой папке для забора данных в БД Интеграции
	986	+Ответственный за процесс** **Управления карьерой и развитием (HR) согласовывает или не согласовывает статус готовности работников по итогам опроса.
	987	+)))|(((
	988	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR)
1276	1276
1277		-=== INT2 "Управление источниками и потоками" ===
	990	+Работник
1278	1278
1279		-Задачи процесса управления источниками и потоками, обеспечить следующие возможности:
	992	+Ответственный за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR), Руководитель
	993	+)))|(((
	994	+Результаты опроса
1280	1280
1281		-* Просмотр типов источников интеграционной платформы.
1282		-* Просмотр реестра источников файлов для интеграции.
1283		-* Просмотр правил обработки данных по шаблонам.
1284		-* Просмотр правил обработки данных по шаблонам по интеграционным потокам.
1285		-* Конфигурирование правил обработки шаблонов.
1286		-* Выполнение сценария интеграции данных.
	996	+Статусы готовности работников к ротации
	997	+)))
1287	1287
1288		-Описание процесса:
	999	+Таблица – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
1289	1289
1290		-[[Рисунок 2 — Конфигурация правил>>image:1713556050423-953.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1001	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	1002	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
	1003	+|**Данные, поставляемые в другие модули/сервисы Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, в который поставляются данные**
	1004	+|Результаты опроса|CDP4 «Управление преемственностью»
1291	1291
1292		-Таблица  – Описание процесса "Конфигурация правил"
	1006	+=== CDP 4.1 Администрирование процесса карьерного планирования ===
1293	1293
1294		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1295		-|(% colspan="2" %)INT2 "Управление источниками и потоками"|
1296		-|(((
1297		-Специалист по конфигурированию интеграции открывает форму соответствующего правила и прописывает данные:
	1008	+— управление карьерным опросом в административной панели: структура опроса, аудитория опроса, запуск и остановка опроса, настройка даты автоматического запуска опроса;
1298	1298
1299		-* Путь, откуда забрать файл.
1300		-* Путь, куда переложить в случае успешного забора данных в БД интеграции.
1301		-* Путь, куда переложить в случае неуспешного забора данных в БД интеграции.
1302		-* Префикс, по которому файл будет определен в состав потока
1303		-* Режим отладки.
1304		-* Остановка в случае ошибки .
	1010	+— публикация (запуск) опросов различных видов (по Карьере, Оценке, Адаптации и др.) из каталога опросов.
1305	1305
1306		-
1307		-)))|Специалист по конфигурированию интеграции|(((
1308		-В соответствующем правиле обработке шаблона корректно прописаны данные:
	1012	+=== Аналитика и отчетность ===
1309	1309
1310		-* Путь, откуда забрать файл.
1311		-* Путь, куда переложить в случае успешного забора данных в БД интеграции.
1312		-* Путь, куда переложить в случае неуспешного забора данных в БД интеграции.
1313		-* Префикс, по которому файл будет определен в состав потока.
1314		-* Режим отладки.
1315		-* Остановка в случае ошибки.
1316		-)))
	1014	+— просмотр результатов карьерного опроса по подразделению/организации;
1317	1317
1318		-[[Рисунок 3— Прохождение базового сценария>>image:1713556028395-410.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1016	+— возможность просмотра гибкой панели результатов опросов;
1319	1319
1320		-Таблица  – Описание процесса "Прохождение базового сценария"
	1018	+— выгрузка результатов опроса.
1321	1321
1322		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1323		-|(% colspan="2" %)INT2 "Управление источниками и потоками"|
1324		-|(((
1325		-1.Начало процесса интеграции.
	1020	+=== Функции системы ===
1326	1326
1327		-2. Пользователь инициирует процесс создания потока..
	1022	+— прохождение карьерного опроса;
1328	1328
1329		-3. Вызывается метода регистрации интеграционного потока и формирования списка файлов.
	1024	+— согласование/отклонение со стороны HR статуса готовности к ротации по итогам карьерного опроса;
1330	1330
1331		-3.1 Ошибка подключения к папкам файла:
	1026	+— формирование различных видов опросов Ответственным за процесс** **Управление карьерой и развитием (HR) на выбранную аудиторию работников.
1332	1332
1333		-* Неправильный логин и пароль.
1334		-* Нет прав на чтение папки.
1335		-* Неправильно указан путь.
1336		-* Прочие технические ошибки.
	1028	+= ONB Модуль «Адаптация» =
1337	1337
1338		-При получении ошибки сценарий заканчивается как ошибочный.
	1030	+**Цель модуля** – автоматизация процесса «Управление адаптацией персонала».
1339	1339
1340		-3.3 Регистрируется экземпляр интеграционного потока.
	1032	+**Задача модуля** – создать условия для сопровождения и ознакомления новых работников с содержанием и условиями трудовой деятельности, а также обеспечение интеграции новых работников в социально-культурную среду компании.
1341	1341
1342		-3.4 Составляется список интеграционных файлов, исходя из настроек правил обработки данных по шаблонам.
	1034	+== Описание процесса ==
1343	1343
1344		-4. Пользователь инициирует процесс забора данных из xlsx файла в БД интеграции.
	1036	+**Общая информация: **процесс реализуется регулярно для новых работников.
1345	1345
1346		-4.1 Вызывается метод забора данных из файла в БД интеграции.
	1038	+НСИ процесса:
1347	1347
1348		-4.2 Проверка шаблона на соответствие заданной структуры шаблона:
	1040	+—  статусы адаптации;
1349	1349
1350		-* Данные файла не пусты.
1351		-* Наименование шапки корректен.
1352		-* Порядок столбцов корректен.
	1042	+—  полезные и обучающие материалы;
1353	1353
1354		-При получении ошибки сценарий заканчивается как ошибочный.
	1044	+—  чек-листы.
1355	1355
1356		-4.3.2 Регистрируются строки интеграционного файла. Строка преобразуется в json формат и записывается в БД интеграции.
	1046	+[[Рисунок – Схема процесса Модуля ONB «Адаптация»>>image:C[TVF JY,.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
1357	1357
1358		-4.4 В случае ошибки пользователь может доработать шаблон 4.5 повторно разместить на SFTP ресурсе и повторить шаги начиная с п.2.
	1048	+Таблица 14 – Описание процесса
1359	1359
1360		-5. Пользователь инициирует процесс проверки и загрузки или проверки без загрузки
	1050	+|**Описание**|**Участники**|**Результат**
	1051	+|(% colspan="3" %)ONB3.1 «Старт процесса адаптации»
	1052	+|(((
	1053	+После получения данных из кадровой системы о новом работнике, в Системе создается учетная запись нового пользователя, и ему предоставляется доступ к прохождению адаптации.
1361	1361
1362		-5.1. Вызывается метод верификации данных.
	1055	+Также работнику назначается бадди/наставник на основании данных, поступающих из кадровой системы, либо назначение наставника проводит руководитель нового работника вручную.
	1056	+)))|Система|План адаптации нового Работника
	1057	+|(% colspan="3" %)ONB3.2 «Прохождение адаптации»
	1058	+|(((
	1059	+Работник знакомится с полезными материалами, программой обучения на период адаптации и выполняет задачи чек-листа, проходит доступные опросы.
1363	1363
1364		-5.2 Регистрация запуска по интеграционному файлу.
	1061	+Руководитель знакомится с полезными материалами, программой обучения нового работника, видит свой чек-лист, чек-лист бадди/наставника, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
1365	1365
1366		-5.3 Регистрация запуска по строкам интеграционного файла.
	1063	+Бадди/наставник знакомится с полезными материалами, видит свой чек-лист, чек-лист нового работника, а также может выполнять задачи своего чек-листа и проходить доступные опросы.
1367	1367
1368		-5.4 Регистрация ошибок по каждой строке. Проверка на корректность формата, обязательности и размерности.
	1065	+При наступлении даты окончания испытательного срока работника, руководитель подводит итоги испытательного срока, если предусмотрено, и, если период адаптации не равен периоду испытательного срока. Если не была инициирована процедура увольнения, при наступлении даты окончания испытательного срока он завершается автоматически.
1369	1369
1370		-5.5 Если пользователь нажимал проверить без загрузки, то сценарий завершается.
	1067	+В случае успешного прохождения испытательного срока и после выполнения всех задач своего чек-листа работник подтверждает готовность к самостоятельной работе.
1371	1371
1372		-5.6 Если пользователь нажимал проверить и загрузить, то сценарий продолжается.
	1069	+Руководитель подводит итоги адаптации, подтверждает готовность работника к самостоятельной работе, завершая адаптацию, либо единожды не подтверждает готовность работника, тем самым продляя адаптацию до даты ее окончания. При наступлении даты окончания, если руководитель не подвел итоги адаптации, процесс завершается автоматически.
1373	1373
1374		-5.7 Если правило обработки сконфигурировано как режим отладки, то сценарий завершается.
	1071	+
	1072	+)))|(((
	1073	+Работник
1375	1375
1376		-6. Вызывается метод формирования и отправки запроса на вставку в целевую систему.
	1075	+Руководитель
1377	1377
1378		-6.1 API целевой системы построчно обрабатывает запрос на вставку. Проверка на корректность формата, обязательности и размерности:
	1077	+Бадди
1379	1379
1380		-6.2 Если ошибки нет, то происходит запись в БД целевой систему.
	1079	+Руководитель
1381	1381
1382		-6.3 Если есть ошибка, то ошибка регистрируется в БД интеграции.
	1081	+Работник
1383	1383
1384		-6.5 Если правило обработки сконфигурировано как продолжить, при получении ошибки вставке, то сценарий продолжается
	1083	+Руководитель
1385	1385
1386		-6.7. Если правило обработки сконфигурировано как остановить  при получении ошибки вставке, то сценарий останавливается и пользователь может повторить процесс подготовки данных, размещения на SFTP и прохождения сценария.
	1085	+
	1086	+)))|
1387	1387
1388		-Процесс вставки продолжается пока все строки не обработаны.
	1088	+Таблица 15 – Взаимодействие процесса с модулями и сервисами Системы
1389	1389
1390		-6.6. Когда все строки обработаны, сценарий завершен.
	1090	+|**Данные, получаемые из других модулей/сервисов Системы**|**Наименование модуля/сервиса Системы, из которого поставляются данные**
	1091	+|Данные организационной структуры|PLT Модуль «Базовая функциональность»
1391	1391
1392		-После завершения сценария пользователь может по необходимость вернуться к переподготовки данных и размещения их на SFTP и перезапуску процесса.
1393		-)))|Специалист по запуску интеграции |Пройден базовый сценарий загрузки данных в целевую систему
	1093	+== ONB2 Аналитика и отчетность ==
1394	1394
1395		-=== INT3 "Управление миграцией данных" ===
	1095	+— непрерывный мониторинг адаптации работника руководителем (канбан), бадди/наставником (канбан), HR (мониторинг);
1396	1396
1397		-Задачи процесса управление миграции данных, обеспечить следующие возможности:
	1097	+— аналитика по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1398	1398
1399		-* Просмотр реестр интеграционных потоков.
1400		-* Выгрузка отчетной формы.
	1099	+— аналитика по прохождению опросов;
1401	1401
1402		-Описание процесса "Выгрузка отчетной формы":
	1101	+— выгрузка отчета по прохождению этапов адаптации, заполнению чек-листов;
1403	1403
1404		-[[Рисунок 3 — Выгрузка отчетной формы>>image:1713544118623-774.png||data-xwiki-image-style-alignment="center"]]
	1103	+— выгрузка отчета по прохождению опросов;
1405	1405
1406		-|**Описание**|**Участники**|**Результат**
1407		-|(% colspan="2" %)INT3 "Управление миграции данных"|
1408		-|(((
1409		-Специалист по запуску интеграции инициирует процесс выгрузки отчета.
	1105	+— выгрузка комментариев к открытым вопросам опроса для выявления проблемных зон процесса.
1410	1410
1411		-Интеграционная платформа генерирует xlsx файл, содержащий строки, которые были в исходном документе и которые не прогрузились в целевую систему.
1412		-)))|Специалист по запуску интеграции |Выгружен xlsx файл с ошибочными строками
	1107	+=== ONB3.1 «Старт процесса адаптации» ===
	1108	+
	1109	+— планы адаптации: задачи, полезные материалы, ссылки на обучение, опросы;
	1110	+
	1111	+— чек-листы испытательного срока/адаптации для работника, новичка, бадди;
	1112	+
	1113	+— редактирование назначенных работникам индивидуальных планов адаптации - добавление задач;
	1114	+
	1115	+— назначение бадди/наставника в ИПА на основании данных, полученных по интеграции;
	1116	+
	1117	+— назначение наставников из каталога вручную;
	1118	+
	1119	+=== ONB3.2 «Прохождение адаптации» ===
	1120	+
	1121	+— оценка прохождения испытательного срока руководителем;
	1122	+
	1123	+— завершение испытательного срока в день окончания периода на основании даты, полученной по интеграции;
	1124	+
	1125	+— подтверждение готовности к самостоятельной работе работником;
	1126	+
	1127	+— подведение итогов адаптации руководителем;
	1128	+
	1129	+— автоматическое завершение адаптации по дате окончания;
	1130	+
	1131	+— опросы бадди, руководителя, работника в ходе процесса адаптации, в том числе возможность оставить комментарий по процессу в открытых вопросах и в случае негативного ответа на вопрос.

схема адм.png

Author

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.abarutkina

Размер

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-98.7 KB

Содержимое